柔性生產計劃控制與生產排程管理

時間：2023-05-01 07:12:13 資料我要投稿

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柔性生產計劃控制與生產排程管理

培訓目標：

·了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織

·優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力 ·平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程背景：

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

針對以上難題，課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。

內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

課程大綱：

柔性生產系統分析

·常見的市場壓力及內外部約束環境

·生產計劃管理策略分析

--基本計劃矩陣圖

·生產計劃管理精益化分析

--動態計劃分析圖（價值流圖）

柔性生產計劃系統實務

·年度計劃策略管理

--如何確定生產量及生產計劃量

--計劃訂單中,詳細數據手法

·月度計劃管理

--主生產計劃平衡對象

--主生產計劃的重排與修訂

--主生產計劃模擬演練

·市場預測與生產計劃的銜接與平衡

--生產能力計劃平衡

--物料需求計劃平衡與供應商協調

--生產計劃會議的組織

--計劃物流管理信息系統

訂單與排程管理

·訂單處理流程

·訂單優先級管理

--前推或后推排程

--決定生產的優先法則

·周計劃管理

--周/日進度計劃編制

--急單、插單的處理

--輔助計劃的優化

--維修保養、OJT技能培訓

·APS高級排程方法

--針對大訂單的平準化計劃

--針對小訂單的成組計劃

--瓶頸管理

·庫存控制

--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

--新三篇：ERP、JIT、VMI

·急單、插單的計劃與管理

如何做好產能規劃

·影響產能的因素解析

·如何科學的計算和評價產能

·粗能力計劃與能力規劃

·產能的調整與規劃策略

·產能調整模擬演練

·投入與產出控制

生產績效管理

·生產統計與生產分析

·生產系統關鍵績效（KPI）指標

講師介紹：Kim.Wang

管理與工程碩士，高級管理顧問，制造業有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業。曾擔任物流、生產、質量和系統項目經理；時任某著名軟件公司咨詢事業部經理。KIM擅長于：《精益生產》、《工廠管理》、《物流與供應鏈管理》、《生產計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內部培訓或項目咨詢的客戶企業包括:

·世界500強在華企業：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）??

·實力型跨國公司：羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚轉向機構（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電

梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環球邁特照明、圣戈班、華微半導體、諾日士電子設備??

·國有股份制企業：東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業、煙草印刷??

·成長迅速的民營企業：天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金??

·港澳臺企業：基舜興休閑品、雷勝德奎??

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