工程開工項目經理需制定項目計劃有哪些？
完成項目計劃了，實際項目計劃就是這些信息的固化表示，
工程開工項目經理需制定項目計劃有哪些？
。之所以讓每項工作都做為獨立的任務去完成，而不包括在制定計劃這一個工作中，是希望避免出現還沒有完全了解狀況就急于完成計劃的狀況，工程
《工程開工項目經理需制定項目計劃有哪些？》(http://m.rusnota.com)。就是因為計劃很重要，所以更不要急于寫出項目計劃。
制定項目計劃的第一個重要原則是實際：計劃要合理和可行，寫出一個大家都感覺良好的計劃，不一定是好事，應該充分考慮目前的運做能力，項目風險等因素后制定出可操作的計劃。計劃第二個原則是分步明細：很難在一開始就將所有的階段計劃細化，可以先定出階段性的計劃和細化計劃的時機，然后只細化最近步驟的內容。計劃第三個原則是描述清晰，沒有歧異。
項目計劃最好不是一個人定出(當然可以由一個人執筆)，否則一定要與主要的相關人員充分交流討論后得出。最后計劃一定要通過認真的評審，得到所有相關部門、人員的認可。