項目階段和項目生命周期
（1）為便于管理和控制,復(fù)雜項目往往劃分為階段進(jìn)行管理，
項目階段和項目生命周期
。（2）每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等，
工程
《項目階段和項目生命周期》(http://m.rusnota.com)。（3）為提高項目的整體效率和效益，在“機會>>威險”的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是工程總承包的優(yōu)勢。（PE裝置從40個月縮短為24個月）
（4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。