小高層項目成本分析例會制度有哪些？

    為有效控制項目成本，進一步完善項目的成本體制，特制定此制度：

    1）成本分析例會時間：每月20日15: 00時，

小高層項目成本分析例會制度有哪些？

    2）成本分析例會參加人員：項目經理、總工、工程經理及各室主任

    3）成本分析內容：

    a. 由工程部通報上月工程完成形象進度，并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因；

    b. 由技術部通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間；

    c. 由材料部通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進場時間安排備料計劃；

    4)由財務部通報上月及總體財務成本情況；

    5)由預算部通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說明），

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