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工程會議紀要標準

時間:2024-10-07 20:26:24 資料大全 我要投稿
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  時間:XX-08-06 下午19:00點

  地點:xx公司x樓會議室

  參見人員:甲方:x總、x總、x經理、x處

  乙方:x總、x經理

  會議內容:目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

  闞總:根據現場檢查情況看,工程中存在較多問題,主要表現在;工程質量較差,施工進度緩慢,整個施工狀況不是令人滿意,在施工中一些細節需要做出調整,

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  1. 整個施工工期需要重新排一下。

  2. 每星期定期召開施工調度會。

  3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

  4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

  5. 客房樣板間局部調整,并盡快做出新的樣板間,餐飲包房盡快做出樣板間。

  6. 主樓二樓采光井按原設計方案執行,拿出效果圖,盡快組 織施工。

  7. 室外消防水池重新定位。

  8. 要求甲方工作要做到位,具體問題要落實到實處,盡快使整個工程有新的起色。

  x總:整個工程部分裝修用材質量太差,工序混亂,對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制,堅強監管力度,對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

  x處:對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明

  1. 外墻施工存在諸多問題,在施工過程中多次提出,今天就不一一列舉,用一句不恰當的話說就是屢教不改,

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  2. 今后要求乙方部分分項工程驗收,乙方要先自檢合格后,方可上報甲方驗收,否則不允許下道工序施工。

  x經理:為了工程進展順利,提出

  1、 甲方組織不健全,人員缺乏,監管不到位,是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

  2、 工程款要及時撥付。

  x經理:為了工程順利進行,保質保量的按期完成施工任務,在原合同的基礎上增加補充協議,乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后,無違約責任一次性無息返還。

  總結:大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法,但得出的結論是大致相同的,目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠,總結開工四個月以來的工程現狀,造成當前局面有幾方面的原因

  1、 乙方開工前的準備工作不細致,,主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權,對工程的重視程度不夠,同時乙方過于自信、妄為,導致工程施工中隨意性太大,并且自以為是,施工程序混亂,給工程管理留下較大隱患。

  2、 外墻設計圖紙不合理,施工過程中不按圖施工,所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知,目前外墻還在整改,外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

  3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力,施工程序混亂、綜合協調能力較差,所有這些直接制約了工程的順利進行。

  4、 本工程是舊樓改造,按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固,后續增加部分工程,所有這些也是工程滯后的另一個原因。

  5、 甲方人員少,技術力量薄弱,現場監管不到位也是不可忽視的因素。

  xxxx年xx月xx日

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