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管理人員自我評價(jià)
1、對本職的認(rèn)識，
管理人員自我評價(jià)
。
2、對成員或下級管理有否采取激勵(lì)措施。
3、對成員進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。
4、是否經(jīng)常充實(shí)，以求能力提升。
5、上級下達(dá)的工作指示是否經(jīng)努力可達(dá)成。
6、對于工作是否經(jīng)周詳?shù)?a class="channel_keylink" href="http://m.rusnota.com/fanwenwang/gzjh/" title="計(jì)劃">計(jì)劃和準(zhǔn)備。
7、樂觀進(jìn)取、愿幫助成員，
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《管理人員自我評價(jià)》(http://m.rusnota.com)。8、是否不斷培養(yǎng)下屬的能力，并委以權(quán)限。
9、對管轄下的成員的看法是否公正公平。
10、部下的錯(cuò)誤是否有負(fù)直接責(zé)任的認(rèn)知。
11、是否不斷的發(fā)現(xiàn)、解決、預(yù)防問題。
12、與成員的相處、交流是否和諧、愉快。
13、是否樂于接受成員的建議。
14、對下屬及成員反映的問題是否及時(shí)處理并協(xié)助消除困難。
15、是否易情緒用事并將個(gè)人情緒帶入工作中。
16、是否喜歡阿諛奉承，不聽正言。
17、是否時(shí)時(shí)想些群組的改善、創(chuàng)新的點(diǎn)子。
18、與其它管理或小組的關(guān)系是否協(xié)調(diào)。
19、判斷和處理問題是否從大局著想。
20、決定事情摸棱兩可。
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