工區管理制度（精選24篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工區管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工區管理制度 1

　　為規范我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執行，不得違反。

　　一、現場主管工作職責

　　1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。

　　2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關系，進行嚴格有效的管理。

　　3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

　　4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。

　　5、負責工程項目的總結工作。

　　6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。

　　7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。

　　8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。

　　9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。

　　10、根據工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

　　11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。

　　二、工地現場勞動紀律管理制度

　　1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。

　　2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。

　　3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。

　　4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的'病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

　　5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不得請假。

　　6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

　　7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20―50元。

　　8、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。

　　9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。

　　10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

　　11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經采納，公司給予一定獎勵。

　　12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。

　　13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規范，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。

　　三、現場工作人員具體操作規范

　　各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規范作業，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。

　　（一）木工組

　　1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。

　　2、作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。

　　（二）漆工組

　　1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。

　　2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

　　3、所有配色工作須確定專人來調配。

　　4、嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發生墻體著色不均及開裂的現象。

　　（三）電工組

　　1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。

　　2、確保開孔質量和電器安裝質量。

　　（四）運輸組

　　1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。

　　2、若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

　　四、工地庫管員崗位職責

　　1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具設備保養等。

　　2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。

　　3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。

　　4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領取，若發現問題，有權拒絕發料。

　　五、材料管理制度

　　1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

　　2、材料入庫時，需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。

　　3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。

　　4、嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，并注明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發放。

　　5、庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領料時間。

　　6、息工后，庫管員必須到工地現場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25日進行庫存盤點。

　　7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯系，以求協調供應商給予解決。

　　8、每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規格，數量是否與帳面的記載相符。

　　六、機具設備的日常管理制度

　　機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容：

　　1、設備的實物管理

　　實行分級歸口管理，機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制，實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務管理部門的統一協調下，按機具設備的類別，由庫房管理員負責歸口管理，按機具設備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產能力情況，再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。

　　按機具設備的使用地點，將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用，上報財務管理部門。

　　2、建立機具設備管理卡片（附表）

　　機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號，登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。

　　工區管理制度 2

　　（1）為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區成立施工進度管理領導小組。

　　（2）工區全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。

　　（3）工區的施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的.工期目標，管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。

　　（4）以工管部制定的施工總進度計劃為依據，工區應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　（5）工區建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。

　　（6）工區每周組織召開例會，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　（7）工區要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

　　（8）對象：工區、梁場、攪拌站、、三電等。

　　（9）方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報。

　　（10）根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。

　　工區管理制度 3

　　一、工區成立文物保護小組，日常工作由綜合部負責。

　　二、文物保護小組職責

　　1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理范圍。

　　2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款，應摘錄形成文物保護方面的制度。

　　3注意當地文物管理部門的提示，建立與當地文物保護部門的`聯系渠道。

　　4對施工現場發現的散落文物應及時收繳并上交當地文管部門。

　　5涉及文物保護范圍施工前，應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。

　　三、文物保護的應急措施

　　1施工過程中發現文物或疑似文物，現場作業人員應立即停止施工并組織人員維護現場秩序防止哄搶，確保文物安全。

　　2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場，經初步確認后及時報告當地文管、公安部門，并同時報業主、監理、項目經理部等單位。

　　3文管、公安部門趕到現場前，工區必須派專人負責現場工作，并合理增派人員加強現場的保護，直至文管、公安人員接手現場。

　　4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據國家法律法規處理。

　　5文物范圍：根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

　　工區管理制度 4

　　1工程信息管理工作是施工組織管理的重要環節，是對施工生產信息收集、匯總、分析、處理，必須堅持實事求是，嚴格按照施工組織設計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。

　　2本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj—1標項目經理部三工區的信息管理工作。

　　3廣泛收集工程信息。根據工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程組織管理和領導決策提供參考依據。

　　4及時收集并準確、完整填寫各類工程信息臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報“調度快報”和各類“調度報表”，并按時利用網絡傳遞各類生產信息，為分析施工生產提供基礎資料。

　　5全面掌握生產動態，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要、生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。

　　6傳達上級“調度命令”和“調度通知”，檢查、監督貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況，向本工區領導和“上級調度”匯報執行結果。對必須緊急處理的.問題，領導不在時，按照先采取措施控制事態發展、減少損失的原則，調度人員應先行聯系有關部門處理，并盡快向領導匯報。

　　7遇有突發重大質量、安全、環保等事故時，第一時間將情況報告本工區領導，并在1小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知相關部門。

　　8承擔防洪辦公室的日常工作，監督防洪預案的實施。

　　9應用工程項目綜合管理信息系統，上傳有關工程信息和數據。

　　10各工區必須配備至少一名專（兼）職調度。

　　11為確保工程項目信息系統的正常使用，要求所有從事調度工作的人員應經過培訓。各級調度不得隨意更換，確需更換應事先對符合條件的人員進行培訓，并報上級工程管理部核備。

　　12為保證調度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、數碼相機、程控電話等必要的辦公設備，必須全天24小時保持上網狀態。

　　13值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領導。

　　14防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并及時上報。

　　15對突發情況、重要事件（洪水、火災、工程事故等危及安全及質量的事件）應立即匯報。

　　16信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎，各級調度應建立分類“工程信息”和“重點工程施工進度”電子臺帳，主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。

　　17信息處理：調度對收集到的工程信息應經常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據施組、工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產是否正常，每月提供有價值的資料供領導決策參考。

　　18信息反饋：及時將領導指示向有關部門傳達，將調度反映的問題向有關領導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；調度應及時將上級調度傳達的指示匯報給本單位領導，并向上級調度反饋執行情況，保持生產信息渠道暢通。

　　19調度人員應堅持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調度業務的緊密銜接。

　　工區管理制度 5

　　（1）為嚴格現場管理，做到文明施工，根據本項目經理部管段施工工程特點，結合工程所在地具體情況，制定本制度。

　　（2）施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設置門衛值班室。

　　（3）工區、梁場、拌合站、作業隊必須設置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌，一圖（施工現場平面圖）。

　　（4）施工現場嚴格劃分施工區、生活區、辦公區，場地道路平整暢通，無積水。

　　（5）施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關資料。

　　（6）施工現場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

　　（7）生活區設置食堂、衛生間等設施，其設施符合有關文明衛生要求。

　　（8）現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

　　（9）有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場。

　　（10）進入施工現場的.管理人員、作業工班長必須掛牌上崗。

　　工區管理制度 6

　　為適應生產發展的需要，使我黃陵線路工區材料管理規范化、制度化，本著節約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：

　　一、材料申請計劃的提報制度

　　1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區庫存超標或浪費。

　　2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區正常生產的`一切后果由材料申報人負責。

　　3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發現工區任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。

　　4、工區如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。

　　5、工區材料管理由材料員管理。

　　二、材料申報由工區工長吳志雄負責

　　三、材料的管理

　　1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。

　　2、當日作業完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。

　　3、領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。

　　4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛生必須保持良好。

　　5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。

　　6、壓機和發電機將有專人定期進行保養，如保養不妥，造成壓機或發電不能正常使用，影響工作進度，工區將對保養人嚴格考核，其他工機具工區人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二：考核辦法

　　四、考核辦法

　　每發現一處列責任人“安質效”問題一件。

　　工區管理制度 7

　　為了加強對酒店施工隊伍的管理，強化酒店裝飾施工項目現場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進行，酒店早日開業。結合本項目實際情況，特制訂相關制度如下：

　　一、凡進入酒店施工區域進行施工作業的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數、施工負責人及聯系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）

　　二、施工隊伍負責人持《施工登記申請表》、施工人員的身份證復印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。

　　三、施工單位持有酒店工程部簽字的`《施工登記申請表》，統一佩帶《施工出入證》進入酒店施工區域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認。

　　四、凡因工程需要在酒店內留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續，領取《住宿證》，并嚴格遵守宿舍管理制度。

　　五、禁止吸煙。

　　六、按規定路線進出施工現場，嚴禁在施工現場嬉笑打鬧，并在指定施工區域內施工，嚴禁進入酒店其他非施工區域。

　　七、酒店施工區域和公共場所嚴禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關規定進行處罰。

　　八、需要明火作業時，必須到保安部申請明火作業，在辦理《明火作業許可證》后，并配置好滅火器后方可進行。

　　九、在施工結束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進入時是否相符。

　　十、后附各項施工管理規定和表格，望各施工單位組織本單位人員認真學習。

　　工區管理制度 8

　　一、勞動紀律

　　1、嚴格執行規章制度，加強勞動紀律

　　2、不遲到，不早退。

　　3、作業中不私自離崗，聽從負責人的安排。

　　4、作業中嚴禁肆意丟棄舊料，作業完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。

　　5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。

　　6、積極參加工區組織的.各種會議，認真學習思想政治、業務及各種文件。

　　7、愛護工區的各種工具、機械及材料。

　　8、巡道工巡守時發現問題及時上報。

　　9、防護員嚴格執行安全防護卡有關規定。

　　二、工區管理制度

　　1、生產管理：根據段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。

　　2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律；嚴格執行作業標準，操作規章，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

　　3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

　　4、質量管理；增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

　　5、設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。

　　6、班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源原材料，努力降低消耗。

　　7、現場管理：實行定置管理，生產現場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現文明生產。

　　工區管理制度 9

　　一、作業人身安全

　　1、不準不設好防護就開始作業。

　　2、不準不了望就穿越線路。

　　3、不準飛上飛下，扒車代步。

　　4、不準跨騎翻越動態中的車輛。

　　5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網、不穿防護服作業。

　　6、不準未搭好腳手架，未放穩梯凳就開始作業。

　　7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業。

　　8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。

　　9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。

　　10、工作期間必須按規定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。

　　11、當班作業時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業人員應穿防滑鞋。

　　12、在列車接近作業地點前，本線及鄰線作業人員必須下道避車。

　　二、電器使用安全

　　1、嚴禁用金屬代替保險絲。

　　2、嚴禁非專業人員處理電器故障。

　　3、移動各類電器時必須先切斷電源。

　　4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。

　　5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。

　　6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。

　　三、道路交通安全

　　1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。

　　2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。

　　3、嚴禁非專職司機駕駛公車。

　　4、嚴禁騎摩托車上下班。

　　工區管理制度 10

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進一步落實工區安全生產隱患排查、治理的主體責任，積極實施煤礦安全生產隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區安全風險管理能力，根據我公司及集團公司等相關法律法規及文件規定，結合我礦實際，特制訂本制度。

　　一、事故隱患排查

　　隱患排查實行上下結合、左右協調、主動加互動等形式，在事故預防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產環節的全過程；做到專管與群防結合，員工之間自檢與互檢結合，管理人員定檢與巡檢結合，督促與整改結合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產無事故，作業無“三違”，設備無缺陷，環境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環節的安全都能得到有效保障。

　　1、員工在每次作業前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產”（即不安全不生產，隱患不排除不生產，不制定安全防范措施不生產）。

　　2、員工在作業過程中應做到“一想、二查、三嚴”，即想當天生產、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機械設備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴格遵守安全要求，嚴格執行操作規程，嚴格遵守勞動紀律。

　　3、各級安全管理人員、現場值班人員以及班組長要認真進行現場巡回檢查，觀察安全生產動向。要通過對現場設備動態情況、制度執行情況、員工情緒變化情況、文明生產情況、環境因素等進行檢查，從中發現不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。

　　4、2人或多人以上的作業班組，應實行聯保互保制度，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預防事故隱患。在作業過程中，必須嚴格執行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監督別人不傷害別人）。

　　5、隱患排查實行各作業區域分段包保負責制，班組長、現場值班人員、安全員應對所轄區段內的安全工作負責。并對本區域（段）設備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查，以掌握危險源點的控制情況和變化情況，使每一源點每時每刻都在日常的監控之下。

　　6、加強班組基層建設，強化班組現場管理，積極推行和實施班組內部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發生）。

　　⑴查安全思想

　　主要內容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習慣性違章的苗頭，是否有嚴重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關情況。

　　主要作法：自查：在接受作業任務后，由作業人員在進班會上匯報自查的主要情況。互查：在匯報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業任務中工作的員工或聯保互保對子通過簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善；再由作業負責人對自查情況進行核對；最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業。使參加作業的人員在作業前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。

　　⑵查安全措施

　　主要內容：清楚明白自己擔負的作業任務以及和自己作業任務有關的其他作業內容。完成該項作業應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關內容。

　　主要作法：自查：由作業人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業有關的其他人員的作業內容；在作業前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經落實；重大作業項目，是否作了事故預想并制定了反事故措施。互查：在自查的基礎上，由班組長組織參加作業的人員互查互幫；按操作規程、安全技術措施逐一核對，包括在作業現場一一落實，經確認無誤后方可作業。

　　⑶查安全工器具

　　主要內容：按作業內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當，有無遺漏；安全工器具是否經過預試、檢驗合格，是否良好；規格型號是否符合作業要求；作業人員是否能夠正確使用安全工器具。

　　主要作法：自查：由作業人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認。互查：由班組長或班組長指定人員再次檢查確認，以確保作業中正確使用安全工器具。

　　7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記；工區職能人員必須在寫實本上登記。

　　8、隱患整改

　　⑴安全主任堅持開好礦每周1次的安全例會，對當天、當周查出的隱患及時安排處理。

　　⑵凡限期整改的安全隱患，必須經安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。

　　⑶凡未按期限整改安全隱患的，對責任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴重后果，追究相應責任。

　　⑷班（組）長負責當班施工地點的安全隱患排查工作，若礦查出不應出現的安全隱患，將給責任者一次30—100元的罰款。

　　二、主要災害預防

　　1、“—通三防”

　　⑴瓦斯災害預防。

　　①堅持以風定產，嚴禁超通風能力生產；

　　②進回風巷道，做到隨時修護，保證進回風斷面；

　　③通風系統合理、可靠、經濟、設施完整齊全；

　　④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作；

　　⑤強化井下各巷道工程質量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；

　　⑥強化盲巷管理，按規程規定及時處理，不留隱患。

　　⑵火災預防。

　　①嚴禁煙火入井，一經發現開除出礦，嚴禁穿化纖衣服下井；

　　②井口附近20米，嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作；

　　③加強機電完好管理，消除失爆；

　　④嚴格按煤礦安全規程放炮，查出違章放炮給予重處；

　　⑤一旦發現井下出現火災，如火勢不大，對人的.安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應立即將全部人員沿逆風方向撤出，并立即向礦上匯報

　　⑶煤塵預防。

　　①井下所有進回風，都要安設灑水噴霧裝置；

　　②嚴格做到放炮后，裝煤前都應灑水降塵；

　　③井下所有巷道，每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃，防止煤塵堆積。

　　⑷頂板事故預防。

　　①消除井下裸體巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護，必須有專門報告報公司有關部門批準；

　　②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數，支護質量都必須按設計支護，防止支護質量不合格而片幫冒頂傷人；

　　③采掘工作中如遇煤巖破碎，要按安全技術措施要求專設臨時支護；

　　④嚴禁任何人在空頂下作業；

　　⑤強化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；

　　⑥工作前，工作中嚴格敲邦找頂制度；

　　⑦嚴格支護材料的材質規定，嚴禁使用不合格的支護材料。

　　2、機電事故預防

　　⑴不合格的設備、器材嚴禁入井；

　　⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、靈敏；

　　⑶停送電必須是專人，禁止隨意停送電；

　　⑷安裝、搬移、檢修設備，嚴禁帶電作業；

　　⑸機電完好率達到質量要求。

　　3、提升運輸事故預防：

　　⑴提升設備質量，提升能力達到要求，嚴禁設備帶病提升負荷提升；

　　⑵每班工作前要認真檢查設備，工作中設備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；

　　⑶加強日常維修、注油、超期服務設備進行大修；

　　⑷斜坡一坡三檔、聲光信號，應齊全、完好、靈敏、可靠；

　　⑸斜坡和上下車場的軌道質量應滿足運輸要求；

　　⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規程執行，嚴禁違章推車。

　　4、水害事故預防：

　　⑴準確掌握周邊小窯水，采空區積水和本礦井涌水情況；

　　⑵井下水池容積應滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；

　　⑶水泵排水能應大于涌水量，現場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。

　　三、安全教育與培訓制度

　　1、安全教育：工區每月不少于兩次，由安全主任負責主持有關人員參加（分班次上、下午不脫產參加）。教育內容：主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求，結合本礦實際，指出我礦安全工作中的經驗、教訓，學習國家煤礦安全法律、法規和本礦安全管理制度。

　　2、安全培訓：工區每月不少于一次，由技術主任負責主持有關人員參加，培訓內容：“煤礦三大規程”和各工種技術操作，安全規程，礦井災害知識及預防、處理、措施等。

　　3、工區每季度至少進行一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全礦職工參加，對優勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。

　　4、安全教育，培訓紀律規定：每少組織一次對負責人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。

　　工區管理制度 11

　　一、作業人身安全

　　1、不準不設好防護就開始作業。

　　2、不準不了望就穿越線路。

　　3、不準飛上飛下，扒車代步。

　　4、不準跨騎翻越動態中的車輛。

　　5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網、不穿防護服作業。

　　6、不準未搭好腳手架，未放穩梯凳就開始作業。

　　7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業。

　　8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。

　　9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。

　　10、工作期間必須按規定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。

　　11、當班作業時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業人員應穿防滑鞋。

　　12、在列車接近作業地點前，本線及鄰線作業人員必須下道避車。

　　二、電器使用安全

　　1、嚴禁用金屬代替保險絲。

　　2、嚴禁非專業人員處理電器故障。

　　3、移動各類電器時必須先切斷電源。

　　4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。

　　5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。

　　6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。

　　三、道路交通安全

　　1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。

　　2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。

　　3、嚴禁非專職司機駕駛公車。

　　4、嚴禁騎摩托車上下班。

　　工區管理制度 12

　　工區管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在確保工區作業的安全、高效與規范，保障員工權益，提高生產效率，降低事故風險。內容主要包括以下幾個方面：

　　1. 工區安全規定：涵蓋設備操作規程、個人防護裝備使用、應急處理措施等。

　　2. 工作流程管理：包括任務分配、進度控制、質量檢驗等。

　　3. 員工行為準則：規定員工的工作紀律、職業道德、溝通協作等行為規范。

　　4. 設備維護保養：規定設備的'日常檢查、定期維修、故障報修等程序。

　　5. 環境衛生與環保：強調工區清潔、廢物處理和節能減排要求。

　　6. 培訓與發展：規定員工技能培訓、安全教育和職業發展路徑。

　　內容概述：

　　1. 安全制度：制定詳細的操作規程，防止意外發生，如火源管理、危險物品存儲、電氣安全等。

　　2. 人員管理：明確員工職責，規定考勤、休假、晉升機制，促進團隊建設。

　　3. 質量控制：設定質量標準，實施質量檢查，確保產品或服務的品質。

　　4. 設施管理：規定設施使用、保養和更新的流程，確保設施正常運行。

　　5. 環保政策：遵循環保法規，推行綠色生產，減少污染排放。

　　6. 應急預案：制定應對突發事件的預案，提高應對能力。

　　工區管理制度 13

　　班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準備的安全生產，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設定本管理規定：

　　1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵。

　　2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。

　　3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好安全生產管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率

　　4、開展技術業務學習，提高班組成員的.文化水平，加強練兵使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

　　5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。

　　6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

　　7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。

　　工區管理制度 14

　　1、為了強化工作面作業安全管理，進一步明確責任，及時排除隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

　　2、瓦檢員、爆破員、監測工對進入現場各級管理人員虛心請教。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的.隱患，必須向隊部匯報，由隊部負責安排。

　　4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

　　5、月底由隊對全隊的隱患問題進行統計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

　　工區管理制度 15

　　為確保酒店施工區域的安全,凡在酒店區域施工的人員,必須嚴格按照酒店的《安全管理規定》執行:

　　1. 凡需要到酒店區域施工的單位,必須由本單位填寫酒店統一的`《施工單》。施工人員不得超出《施工單》所注明的施工區域,不得制造噪音,影響他人工作。

　　2. 施工人員施工結束,離開施工區域時,應清理好現場衛生,并主動接受保安人員的檢查。

　　3. 如果在一日內不能完成,而需較長一段時間施工的單位,必須按規定與保安部簽訂《施工安全責任書》,并嚴格按《施工安全責任書》的條款執行。凡未按規定簽訂《施工安全責任書》的單位一律不允許進入施工區。

　　4. 施工人員如需往酒店區域外運物品,則需填寫酒店統一的物品“出門證”。

　　5. 施工人員進入酒店施工,必須在保安部員工通道崗辦理酒店統一的“出入證”,并按照酒店的辦證程序交納押金及填寫有關表格。

　　6. 施工人員進入酒店區域后,需自始至終佩帶酒店“出入證”,若保安員在檢查施工區時發現有未佩帶酒店“出入證”的施工人員,將會沒收其“出入證”并給予相應處罰。

　　7. 施工區需要接電或動用明火施工時,需嚴格執行酒店《用電用火管理規定》。

　　8. 施工人員只被允許在其施工現場出現,不得亂竄,不得到施工以外的區域,不允許到客區,不允許使用客用設施。

　　9. 施工人員只被允許在施工區域施工及喝水,不得在施工區吃飯、睡覺、隨地大小便、看報紙、娛樂等,一經發現有以上行為,將被沒收“出入證”并清理出酒店。

　　10. “吸煙如同防火”,施工人員不得在施工區及酒店任何一個區域吸煙,一經發現,將會被沒收“出入證”并帶至保安部做處理。

　　工區管理制度 16

　　一、工程維修管理

　　1、建議將上下水管線路,各類設備電氣控制原理圖,通迅線路圖,監控線路圖,綜合布線圖等常用圖紙,復制一份存放在物業,以便發生緊急情況時物業能夠及時搶修,或將損失降到最低。

　　2、由于水泵房設在地下室,建議安裝漏水報警裝置,防止水閥失靈,造成意外事故發生。

　　3、園區中公共照明,高桿路燈、草坪燈建議采用分路控制,在目前園區入駐客戶不是很多的情況下,可減少電費的支出。

　　4、根據對園區夜間檢查,園區內有不少入駐企業開班生產,建議物業維修人員進行夜間值班,防止水、電、電梯突發事故發生,或在發生突發事件后物業能有快速解決反應能力。

　　二、防鼠管理

　　1、預防老鼠對辦公樓弱電系統、綜合布線造成損害,建議辦公樓采用適當的滅鼠措施。

　　2、在水泵房等要害部位,可設置防鼠板,防止死鼠污染水源。

　　三、公共秩序及防范管理

　　1、由于園區范圍較大,固定巡邏路線易被他人掌握或被不法分子利用巡邏間隙實施犯罪,建議根據管理要求,可設置多條巡邏路線,并由物業經理或保安主管確定每天或短期的巡邏路線,保安當班領班執行。

　　2、對于上下班高峰時段的卡口管理,除物業增加必要的疏導人員外,建議采取上下班人員、非機動車分道進出的管理措施;建議協調海關對出關口的機動車,在上下班高峰段不使用左邊第一根車道,可開啟左邊第二根車道,避免非機動車流、上下班人員占用出關口的機動車道,而發生意外事故。

　　3、對于非機動車管理,標準廠房的停車棚雖然采取了防盜管理措施,(一端出口封閉,用鏈鎖)但給停車人出行帶來不便,由于標準廠房區域較大,但只有一個停車棚,將給距停車棚較遠的客戶員工停放帶來不便,也給非機動車停放管理帶來難點。建議:

　　a、對現標準廠房的非機動車管理,除對車棚的停放車輛進行鏈鎖外,建議對車棚的另

　　一端出口采取安裝能進出個人,不能出車的裝置,減少給停放人帶來的`不便。

　　b、在相對中心區域建立較大規模的非機動車停放點,實行收費管理。

　　c、在標準廠房區域增建非機動車停車棚。

　　四、采購管理

　　建議中轉倉庫能封閉管理,采購的維修材料和物品能在入庫時進行驗收,既可避免不合格采購物品入庫,又能確保維修服務質量。

　　五、通用廠房內服務中心的設立

　　由于園區較大,現服務中心離通用廠房有段距離,不利于貼近客戶服務,建議及時在通用廠房設立服務中心。

　　六、合理制定質量目標

　　建議浦江物業管理部對物業管理服務合同中承諾的質量目標進行梳理,質量目標應是衡量物業管理中每項重要工作的量化指標,具有可計量性,可統計性,可控性。

　　如配套設備設施完好率:由于是泛指,將無法統計或統計結果失真;

　　維修工程回訪驗收率:質量目標不明確,是控制驗收還是控制回訪;

　　保潔檢查合格率:保潔檢查的質量目標應是次數;

　　道路完好率:道路完好的標準如何是什么,應予以明確。

　　公共燈具設備完好率與公共燈具亮燈率是重復設立目標。

　　工區管理制度 17

　　第一條:為配合本公司業務需要,以達成公司經營目標,公司需派遣員工出差。

　　第二條:員工出差前應填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核決權限呈核。

　　第三條:出差的核決權限如下:

　　1、國內出差:一日以內由主管經理核準,一日以上由總經理核準,經理以上人員一律由總經理核準。

　　2、國外出差:一律需由總經理核準。

　　第四條:出差行程中視為工作時間內的勤務,不得報支加班費用。

　　第五條:出差中途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管指示延時外,不得因私事或借故延長差期,否則不予報支旅費,并依情節輕重懲處。

　　第六條:出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、雜費及特別費。(因公需要的'郵電費、交際費。)其付給標準如下:

　　費用/職位總經理副總經理 主任(項目) 普通職員

　　交通費(長途) 實支實支實支 實支

　　每日住宿費: 300 200 100 50

　　餐費早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、 5 、10、 2022、

　　每日雜費及補助 40 3020 15

　　市內交通費(超 50 5040 20

　　出自理。)

　　特別費實支實支實支 實支

　　注:以上單位:元

　　說明:

　　1、住宿費按標準以內發票報銷,超過標準的以原標準報。

　　第七條:低階人員隨同高階人員同行出差,其膳、宿費可比照高階費 的出差旅費給付標準。但補助費仍按規定給付。

　　第八條:因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應經總經理批準,否則,以火車及客運車為交通工具。省內長途,以大巴或火車硬臥為準。省內短途以大巴或火車硬座為準。

　　第九條:雜費及膳費計算標準。

　　1、出差雜費按日數支付。但于上午發生事情下午出差者,當日應支2/3,晚間出發者支付1/3。

　　2、上午七時前出差者,可以報支早餐,下午一時后出差者報午餐,于晚七時以后者報晚餐。

　　3、出差一日者不受上項標準限制

　　工區管理制度 18

　　1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規范操作。

　　2、建立健全各工種崗位責任制、操作規程和各種管理制度。

　　3、轄區內自用設備掛牌管理，定期檢查維護，各種保護完好，符合要求。

　　4、井下炸藥庫等規劃明確，無死角，轄區整潔衛生。

　　5、設備、設施歸類擺放整齊，標識齊全。

　　6、責任區消防設施齊全。

　　7、無重復隱患，安全設施、安全警示齊全。

　　1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

　　3、所有局扇、風筒安設吊掛到位。

　　工區管理制度 19

　　一、勞動紀律

　　1、嚴格執行規章制度，加強勞動紀律

　　2、不遲到，不早退。

　　3、作業中不私自離崗，聽從負責人的安排。

　　4、作業中嚴禁肆意丟棄舊料，作業完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。

　　5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。

　　6、積極參加工區組織的各種會議，認真學習思想政治、業務及各種文件。

　　7、愛護工區的`各種工具、機械及材料。

　　8、巡道工巡守時發現問題及時上報。

　　9、防護員嚴格執行安全防護卡有關規定。

　　二、工區管理制度

　　1、生產管理：根據段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。

　　2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業紀律；嚴格執行作業標準，操作規章，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。

　　3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。

　　4、質量管理；增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

　　5、設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經常處于良好狀態。

　　6、班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節”活動，節約能源原材料，努力降低消耗。

　　7、現場管理：實行定置管理，生產現場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現文明生產。

　　工區管理制度 20

　　1、所有上班職工必須按規定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。

　　2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。

　　3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊，交考勤本，按序進入站臺按規定乘車，不得捎交考勤本。

　　4、不得弄虛作假、考空勤，否則發現一次扣50分。

　　工區管理制度 21

　　一、瓦檢員、放炮員、監測交接班制度

　　1、交接班人員必須按時到達交接班地點，在現場進行交接班，并要交清交明；

　　2、交班人員必須將當班的通防設施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

　　3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應協助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

　　4、交班人員發現接班人員有精神不正常或接班人員離崗及時向值班室匯報；

　　5、在規定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

　　二、工程組交接班制度

　　1、工程組交接班工作由兩班驗收員進行負責進行，接班驗收員到現場后，同交班驗收員一同對現場進行驗收、交接。

　　2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的.所有情況，包括存在當班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

　　3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎材料量、直接裝配材料量、運出和運入數量、完好情況等）等全面進行驗收、交接。

　　4、認真測量工程進度，核實當班的工作量；

　　5、認真驗收工程質量以通防設施質量標準為主。

　　6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

　　工區管理制度 22

　　為了強化工作面現場安全生產管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。

　　1、瓦檢員、放炮員、監測工，對進入現場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

　　2、隱患檔案建立在現場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

　　3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。

　　4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。

　　5、月底由隊對全月的隱患問題進行統計剖析，評出最差的.小隊，對小隊長罰款100元，連續三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

　　工區管理制度 23

　　1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發生的原因。

　　2、所有跟班人員現場規范職工的`操作行為，發現“三違”堅決制止。

　　3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

　　4、對個人嚴重“三違”住礦學習班，扣本人當班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

　　5、出現嚴重“三違”，班后召開分析會，當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識，并制定整改措施。

　　6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

　　工區管理制度 24

　　1、班前會制度。由班組長負責主持，布置本班、組任務，指出安全、質量注意事項，傳達上級指示。

　　2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。

　　3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學習安全技術。尤其要堅持安全活動日的活動。

　　4、按規程、圖表作業制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規程》、作業規程、技術操作規程和正規循環作業圖表作業。

　　5、安全質量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內的安全、質量問題逐項進行檢查，發現問題，及時整改。

　　6、設備使用維護制度。加強對風筒、牌板、探頭等通防設施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監測工負責。

　　7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的.工人擔任。

　　8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關領導或礦調度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務、安全、質量情況，存在問題和建議。

　　9、事故分析制度。發生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經過和責任者，分析事故原因，總結事故教訓，研究預防措施。

　　10、安全質量獎懲制度。對班組安全工作、施工質量有功人員，對“三違”人員及事故直接責任者，建議上級兌現獎懲規定。

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