晉升管理制度

　　在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的晉升管理制度，希望能夠幫助到大家。

晉升管理制度1

　　行業所面臨的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業內部提供較好的`晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟家分享一下有關的晉升和管理制度。

　　1.企業根據工作需要或個人表現，可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。

　　2.所有員工均有被提升的均等機會。升職主要根據該員工本人的工作表現.業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期；試用期滿后，工作表現符合職能要求，則正式任該職位。

　　3.員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節輕重做出降職或免職決定。

　　4.因工作需要，由餐飲部總監/行政總廚.決定員工轉調工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門，則應事先征求員工本人及廚的意見。

　　注意：以上調動都必須提交餐飲企業負責人審批，同意后方可完成調動。

晉升管理制度2

　　1目的

　　規范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序，確保公司上述人事管理工作的公平與合理。

　　2適用范圍

　　適用于南京瑞安物業管理有限公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪工作。

　　3職責

　　3.1總公司負責批準部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪;

　　3.1總經理負責審批其他的轉正、晉升、降級、調薪手續;

　　3.2行政財務部負責公司部門經理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續的辦理;

　　3.3部門經理/管理處主任負責提出本部門/管理處主管(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。

　　4制度要點

　　4.1轉正、晉升、調薪的條件

　　4.1.1轉正：

　　a)正常轉正的條件：

　　——員工試用期滿，經公司考評合格。

　　b)提前轉正的條件：

　　——員工于試用期表現特佳，有顯著工作業績。

　　c)推遲轉正的條件：

　　——員工于試用期表現欠佳，但經評估經過提高仍可為公司服務的，但推遲轉正時間最長不超過一個月。

　　4.1.2晉升/調薪：

　　a)晉升/調薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

　　——表現優異，半年之內的月度績效考評分數有3次列本部門第一者;

　　——工作有突出貢獻者;

　　——有突出才能，為公司急需者;

　　——為同行業競相爭取者。

　　b)晉升/調薪除滿足以上條件外，還需遵守以下規定：

　　——員工晉升原則上每半年一次，時間定為每年的6月、12月各一次;

　　——升職、調薪間隔原則上不少于6個月;

　　——原則上不允許跳級晉升及調薪(經總經理特批的除外);

　　——原則上除工資級別整體標準的調整外，每年晉升/調薪的人數不超過公司總人數的1/3。

　　4.1.3降級：

　　a)管理不善者;

　　b)多次重復違反公司標準作業規程或管理制度，但末造成嚴重后果者;

　　c)一年內記大過一次，記小過兩次者;

　　d)績效考評連續兩個月考評分數均為末位者;

　　e)其他須給予降職、降薪的處分者。

　　4.2轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批

　　4.2.1部門/管理處提出申請：

　　a)轉正申請的提出：由部門/管理處依據月度績效考評結果于員工入職后第二個月結束前三天向行政財務部提出;

　　b)降級申請的提出：由部門/管理處依據月度績效考評結果于每月30日前向行政財務部提出，并附《獎罰單》;

　　c)晉升/調薪申請的提出：由部門/管理處依據半年度績效考評結果于每年的6月份或12月份向行政財務部提出(特殊情況除外)，并附《獎罰單》。

　　4.2.2行政財務部發給部門《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升/降級/調薪表》。

　　4.2.3部門組織員工填寫《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升/降級/調薪表》，員工填寫內容包括：所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。

　　4.2.4部門經理/管理處主任給出評定意見并簽名。

　　4.2.5行政財務部復核：行政人事主管根據員工績效考評分數或《獎罰單》并結合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《員工轉正評估表》或《晉升/降級/調薪表》內，報總經理審批：

　　a)正常轉正復核：

　　——根據員工每月績效考評分數，平均分在80分以上者，按正常手續辦理;

　　——根據《勞動合同》中的約定，套入相應工資級別。

　　b)提前轉正或轉正工資要求比《勞動合同》工資高的復核：是否符合4.1款件有關各項要求，并寫出復核結果及建議;

　　c)用人部門提出推遲轉正、降低員工轉正工資標準或辭退的復核：本著實事求是與尊重部門意見的原則，給出復核意見與建議;

　　d)晉升/調薪的復核：是否符合4.1.2項的規定;

　　e)降級的復核：按《員工手冊》有關規定執行;

　　f)符合本項b、c、d、e點的需同時附《獎罰單》。

　　4. 2.6總經理審批：

　　a)對行政財務部的復核予以檢查合格后，予以批準;

　　b)總經理根據權限及4.1款規定可直接對員工進行轉正/晉升/降級/調薪的審批;

　　c)部門經理的晉升、降級及主管(含)以上人員的調薪需報總公司批問準后執行。

　　4.3轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法

　　4.3.1轉正日期計算方法：

　　a)按入職時間，以入職后的第三個月的第一天開始計算轉正后工資;

　　b)推遲轉正的，以批準轉正的`第二天計算轉正后工資;

　　c)員工在試用期間調職的，其轉正時間遵照以上方式計算。

　　4.3.2晉升日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的當月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

　　4.3.3調薪/降級日期的計算方法：一般情況下，從提出申請的次月1日起計算，經總經理特殊批準的按批準日期計算。

　　4.4轉正、晉升、降級、調薪工資的計發：行政財務部依據《員工轉正評估表》或《晉升/降級/調薪表》的審批意見于次月1日前將調整后的工資報財務部計發。

　　4.5資料的記錄

　　4.5.1行政財務部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事欄案中的《員工檔案記錄表》內，注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現實工資。

　　4.5.2行政財務部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在《人事月報》中報總經理參閱。

　　4.6資料的存檔：行政財務部將該員工《試用期間考核表》、《員工轉正評估表》或《晉升/降級/調薪表》于次月10日前存人員工本人檔案。

　　5記錄

　　《試用期間考核表》

　　《員工轉正評估表》

　　《晉升/降級/調薪表》

　　《轉正/晉升/降級/調薪匯總表》

　　《績效考評管理制度》

　　《人事月報管理制度》

　　《檔案管理制度》

　　《工資發放管理制度》

晉升管理制度3

　　一、職員應當具有的政治條件

　　各級職員必須堅持黨的四項基本原則，貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵紀守法、具有公民—意識和職業道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業務、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務。

　　二、職員等級

　　職員分為三等十級，即分為高、中、初三個職等和一至十、十個職級，其中一、二、三、四、五級為高級職員，六、七、八級為中級職員，九、十級為初級職員。

　　三、職員晉升評審條件

　　1、初級職員的基本條件：

　　（1）分擔并勝任某項具體內容的管理工作，在部門領導和低、中級職員的指導下會保質保量地順利完成規定的任務，幫助協同有關方面的工作和關系。

　　（2）基本掌握本職能部門管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務；具有初步的分析、解決問題的能力，有一定的辦事和社會交往能力

　　（3）存有基本的文字、口頭表達能力，能夠順利完成一般性的工作報告和總結，草擬一般性文稿；能夠熟練地采用計算機展開文字處理和網絡操作方式（目前尚未采用計算機管理的崗位對此不并作建議）

　　2、中級職員的基本條件：

　　（1）單一制分擔某—方面的管理工作，并能夠主動積極主動地存有創造性地順利完成規定的'任務，協同、均衡各方面的工作和關系，制訂階段性工作計劃并非政府實行。

　　（2）熟練掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有一定的政策理論水平、業務能力和系統分析能力，具有解決實際問題能力。

　　（3）存有一定的文字、口頭表達能力，單一制草擬文稿（包含規章制度、并作計劃、報告），在任現職期間曾單一制編寫、順利完成過3篇及以上具備一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能熟練地采用計算機展開文字處理、網絡操作方式，比較熟練地化解計算機工作中發生的問題（目前尚未采用計算機管理的崗位暫不并作建議）。

　　3、高級職員的基本條件：

　　（1）分管某一部門或我所某一方面的工作或分擔繁雜的管理工作；制訂本職工作中的中、長期計劃并負責管理非政府實行，非政府草擬關鍵文稿。為改良工作和提升管理水平不斷明確提出積極主動建議和設想并能夠非政府實行，單一制綜合、均衡、協同各方面的工作和關系，指導直屬職員的工作。

　　（2）系統地掌握本職管理工作所需的專業知識和方法，有較高的政策理論水平，較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

　　（3）存有較低水平的文字表達能力，在任現職期間單一制編寫或刊登過3篇及以上存有較低水平、具備一定指導、惜鑒促進作用的管理方面的論文、報告或在實際工作中證明行之有效的規章制度。存有較強的計算機采用能力和一定的英文念、寫下能力。

　　四、職員晉升申報條件

　　十級職員的資格條件：中專或高中畢業、工作八十2年。年度考核合格。

　　九級職員的資格條件：大專畢業、工作滿2年，大學畢業、工作滿1年，或任一級職員滿2年。年度考核合格。

　　八級職員的資格條件：碩士畢業、工作八十1年，或任九級職員八十2年。年度考核合格。在任初級職員期間，經過專門培訓。

　　七級職工的資格條件：博士畢業、工作滿1年，或任八級職員滿2年。年度考核合格。

　　六級職員的資格條件：大專及其以上學歷、任七級職員八十3年。年度考核合格。

　　五級職員的資格條件：入學本科及其以上學歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經過專門培訓。

　　四級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任五級職員八十4年。年度考核合格。

　　三級職員的資格條件：大學本科及其以上學歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。

　　五、委任和管理

　　1、職員實行聘任制。初級職員聘期為1—2年，中級職員聘期為2—3年，高級職員聘期為4年。聘任期滿根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。

　　2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者，將不續聘。職工和研究所可以根據具體情況展開雙向選擇，對于不適合晉升職員職級的可以轉至工人系列。

　　3、實行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內晉升不了高一職級的，不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內晉升不了高一職級的，一般也不再晉升。

　　4、考試與考核

　　（1）凡申請晉升職員職級人員需進行計算機應用考試（對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求，但應考相關知識），對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。

　　（2）考試內容：

　　計算機進行實際操作。申請六級職員英語限于20xx年前作為參考條件，自20xx年起作為重要條件。

　　5、申請者須遞交以下材料

晉升管理制度4

　　員工晉升管理辦法

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能、技術和業績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質、潛力以及在工作中取得的成績。

　　(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升。

　　(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的'原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5)職位空缺時，首先思考內部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件：

　　(1)具備較高職位的技能;

　　(2)相關工作經驗和資歷;

　　(3)在職工作表現及職業道德;

　　(4)完成職位所需的有關訓練課程;

　　(5)具有較好的適應性和潛力。

　　五、 晉升核定權限：

　　(1)高層由董事長提議，經董事會核定;

　　(2)副經理以上由董事長核定;

　　(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定;

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章 員工職業發展通道

　　一、 縱向發展

　　部門普通員工-部門主管或助理-部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東

　　二、 橫向發展

　　有時員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。(集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司)

　　第三章 員工職業發展管理

　　根據公司的實際狀況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。

　　職業發展管理模式：

　　一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

　　二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫忙新員工根據自我的狀況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析思考個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行狀況。

　　三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》(附件一)，

　　包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣狀況等資料，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。

　　四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，思考從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓資料。

　　五、 人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發展推薦。

　　六、 各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

　　七、 員工根據個人發展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發展策略，調整潛力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

　　八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。

晉升管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條本制度適用于公司各項目部、各部門。

　　第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。

　　第七條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第八條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1、在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者；

　　2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較效益者；

　　3、為公司贏得較高社會榮譽或挽回較經濟損失者。

　　第十條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1、部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2、人力資源部根據部門推薦意見，對員工的'工作情況等進行調查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領導審核；

　　3、人事分管領導作出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4、人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十三條本制度自印發之日起施行。

　　2、酒店員工管理規章制度范本

　　1、準時上下班，提前10分鐘到前臺報到，由領班召開班前會，布置當日工作任務及注意事項。

　　2、上班時保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

　　3、儀容儀表整潔干凈，女員工不留披肩，男員工不留胡須。

　　4、員工用膳應在指定地點，不得隨意在工作區域吸煙，吃零食。

　　5、上班時不得打私人電話。

　　6、員工不得進入客房休息，洗澡，看電視等。

　　7、客房鑰匙須隨身攜帶，不得隨意放置。

　　8、在工作區遇到客人應禮貌問候。您好！

　　9、保持工作區域的整潔和安靜，與客人說話聲音以對方聽清為限，同事間交談不得聲喧嘩，嚴禁在走廊內聲叫喊。

　　10、聽從上級在工作的安排，上班時間嚴禁會客，或與同事閑聊。

　　11、與同事相處，友好合作，不發生金錢或物品上的借貸關系。

　　12、員工不得利用工作之便，謀求私利。

　　13、員工不得私收小費、禮物或侵吞客人遺留物品。

　　14、員工不得在酒店內賭博，酗酒。

　　15、員工不得收藏，傳閱，復制動，穢畫刊，書籍和錄像，客房內收出的報刊雜志一律交上級處理。

　　16、員工不得偷盜酒店公私財物。

　　17、員工未經客人同意，不可抱玩客人小孩，更不準隨便給小孩食物。

　　18、交接班時應將未完成的工作或特別事項交接清楚，接班人未到達，不得擅自離開工作崗位或先行下班。

　　19、清掃房間時不得任意移動房內的行李物品，嚴禁翻動客人物品，如確要移動客人物品，在清掃完畢后，要馬上移回原處。

　　20、不得隨意丟棄房內的紙張，印刷品（除非放在垃圾筒內）。

　　21、進入客房要嚴格按照進房程序進行。

　　22、每班完成自己的工作任務，養成隨時檢查自己職責內尚有何事沒做，何事待辦的習慣。所有電話必須做出電話記錄并落實。

　　23、客人不在房內，不得讓客進入。

　　24、客人詢問，要熱情回答，不可說“不”。

　　25、對客房內的可疑情況，要及時匯報。

　　26、應謹記酒店內時常保持整齊，清潔如發現任何地方有垃圾和紙屑應該主動把它拾起，放進廢物箱。

　　27、其它部門人員需要進入房間工作時，必須有本樓層服務員的陪同。

　　28、不得隨便缺席，如有急事或特殊情況，要提前通知辦公室或主管。

　　29、不得在酒店內接待親威朋友來。

　　30、不得將個人的私事私物帶回酒店。

　　31、直呼客人及上司的名字，應禮貌地稱“X先生”或“X女士”。

　　32、不要太依靠自己的.記憶力，養成做筆錄的習慣。

　　33、使用機器前后需做檢查是否完好及做保養工作。

　　34、嚴禁浪費公司資源及清潔用品、

　　1、對總機人員的要求

　　（1）工作人員必須會標準的普通話和多種地方話等；

　　（2）電話總機工作人員要求聲音清晰，吐字清楚，注意語音語調，使人感到婉轉動聽；

　　（3）接聽電話與客人會話時，要注意態度誠懇，使對方感到你樂意為他效勞；

　　（4）熟練掌握電話總機的性能和操作方法；

　　（5）熟悉酒店全部內線電話號碼；

　　（6）熟悉酒店總經理、部門經理的電話號碼；

　　（7）熟悉各機關。公司、交通部門（如鐵路、輪船、民航、客運等）、海關、局（如消防隊等）、醫院、供電局、各酒店總機等單位的電話號碼：

　　（8）熟悉世界各地的國際時間與北京時間的、時差；

　　（9）熟悉各地長途電話的收費標準。

　　2、電話服務的項目

　　（1）接轉內部電話

　　內部電話指由外部掛進酒店的電話，接轉時必須注意。

　　①掛給客人的電話必須問清掛電話人的姓名及掛電話的事項，然后核實住客是否室電話人要找的，若是，則征求客人意見是否可轉給他，客人表示可以時才轉給他，若客人表示不接時，可向掛電話人婉拒。

　　②若掛電話者查詢住客時，也要征詢客人意見，經同意后才告訴掛電話者。

　　③若客人表示不聽電話或不在房間時，可將掛電話人的姓名及電話內容記下來轉告客人。

　　④職工工作時間外面掛來給職工的電話，一般不轉，若有急事可轉有關部門辦公室或其頂頭上司代職工接聽。

　　（2）掛長途電話

　　①必須詳問清客人的姓名、房號、接電話單位的名稱或接話人的姓名、電話號碼等；

　　②電話接通后，要迅速接到客人房間告訴客人，請客人講話，客人講完話后，要告知客人通話時間；

　　③客人通話后，總機人員要及時將電話收費單轉交給總服務臺收款處，為客人記賬；

　　④一家酒店可能同時有許多人要掛長途電話，對此都要一登記好，在線路比較忙的情況下妥善安排。

　　（3）電話咨詢服務

　　①若客人電話詢問要在酒店開房時，要及時與客房預訂處或總服務臺聯系，并及時答復客人；

　　②若客人詢問酒店可以提供的服務設施及項目時，要向客人熱情介紹。詳細解答；

　　③若客人想了解本地區的游覽勝地、商業中心、單位地址、電話號碼等情況時，要盡可能向客人介紹。

　　（4）電話叫醒服務

　　①客人申請叫醒服務，均要將客人的房號、叫醒時間登記好，記錄在“住客叫醒登記表”上，夜班和早班人員要交接好班，根據“住客叫醒登記表”上的時間準時叫醒客人。

　　②叫醒客人時要有禮貌地用英語和普通話重復講“早晨好，現在的時間是早上×點鐘”。要連續地叫，若五分鐘或十分鐘無人聽電話，要請樓層值班人員去敲門，直到叫醒客人為止；對晚醒的客人要告訴他：“先生（或小姐）按叫醒時間，您已晚起了××分鐘。”

　　③將客人晚起的時間記入檔案，日后客人投訴時，可以此作為解釋。

　　3、收銀員管理制度

　　1、收銀員管理制度要求準確、快速地做好收銀結算工作。嚴格按照各項操作規躊事，在收款時自覺遵守財經紀律和財務制度，對于違財經紀律和財務制度的要敢于制止和揭發，起到有效的監督作用。

　　2、收銀員管理制度要求收款過程中做到快、準、不錯收、不漏收，對于各種鈔票必須驗明真偽。

　　3、收銀員管理制度要求工作時間不得攜帶私人款項上崗，每日收入現金，必須切實執行

　　4、收銀員管理制度要求不得將公款挪作私用。

　　5、收銀員管理制度要求接受信用卡結賬時，應認真依照銀行有關規定受理。

　　6、收銀員管理制度要求每班營業結束時，必須認真核對報表數與實收數是否一致，并做好交班工作，不得向無關人員泄露有關本部門營業收入情況資料及數據。

　　7、收銀員管理制度要求認真填寫交款清單，錢款與清單一致，投款必須填寫投款報告，投款需有人見證。

　　8、收銀員管理制度要求愛護及正確使用各種機械設備（如電腦、打印機、計算器、驗鈔機等），并做好清潔保養工作。

　　9、收銀員管理制度要求做好開市前、收市后的收款崗內外衛生，保持桌面的整齊、干凈。

　　10、收銀員管理制度要求以員工手冊為準，自覺遵守酒店的一切規章制度。

　　11、收銀員管理制度要求積極參加培訓。

　　12、收銀員管理制度要求嚴格按照規定穿著工服，保持個人儀表儀容的整潔方。

　　13、收銀員管理制度要求積極完成上級分配的其他工作。

晉升管理制度6

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理規定。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件

　　（1）具備較高職位的技能；

　　（2）相關工作經驗和資歷；

　　（3）在職工作表現及職業道德；

　　（4）完成職位所需的有關訓練課程；

　　（5）具有較好的適應性和潛力。

　　五、 晉升核定權限

　　(1)高層由總經理提議，經股東會核定；

　　(2)中層副經理以上由總經理核定；

　　(3)各部門主管或助理，由各部門經理提議，呈總經理核定；

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章 員工職業發展通道

　　一、 縱向發展

　　部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—高層—股東

　　二、 橫向發展

　　有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務部—行政部—運營部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產部—家裝部）

　　第三章 員工晉升管理

　　一、 晉升時機

　　（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

　　（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的'適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　4 其他相關規定

　　一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　三、晉升條件不足時可設職務代理：

　　(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　第四章附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

晉升管理制度7

　　員工晉升與離職管理制度

　　第一條 目的。

　　1、通過內部晉升選拔有發展潛力的員工,定向發展培養,建立企業人才梯隊。

　　2、規范企業員工晉升及離職管理工作,維護企業和員工雙方的合法權益。

　　第二條 適用范圍。

　　本制度適用于企業員工晉升與離職管理的`各項工作。

　　第三條 晉升標準。

　　1、品質標準。

　　主要考核員工職業道德、個人修養及品德素質,考核員工是否以企業利益為重,兢兢業業做好本職工作。

　　2、能力標準。

　　主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

　　3、態度標準。

　　主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。

　　4、業績。

　　主要考核員工的工作成果及其對企業的貢獻等。

　　第四條 晉升方式。

　　1、定期晉升。

　　每年××月,根據企業年度績效考核結果,統一實施員工晉升工作。

　　2、不定期晉升。

　　員工離職造成職位空缺、員工工作表現優異或各部門經理發現優秀員工后主動推薦,企業根據實際情況,給予相應的職位晉升安排。

　　第五條 不定期晉升的實施程序。

　　1、發布競聘信息。

　　職位空缺產生后,發布內部招聘信息,吸引員工參加競聘。

　　2、選拔競聘員工。

　　對應聘員工進行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

　　3、確定錄用人選。

　　(1)、根據考核選拔結果,確定錄用人選。

　　(2)、被錄用人員做好工作交接,在規定時間內到新崗位任職。

　　第六條 離職分類。

　　1、合同離職:員工因終止履行受聘合同或協議而離職。

　　2、員工辭職:員工由于某種因素個人主動提出辭職。

　　3、辭退(解雇)員工。

　　(1)、員工不能勝任工作崗位者,企業給予培訓或調換崗位仍不能勝任者,企業予以辭退。

　　(2)、嚴重違反企業規章制度或國家相關法律法規者,企業予以解雇。

　　(3)、因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的,企業可與員工協商解除勞動關系,但給予員工一定的經濟補償。

　　4、自動離職:員工無故曠工××個工作日以上,企業視為員工自動離職。

　　第七條 離職移交手續辦理。

　　員工離職時,持通過批準的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續,各項移交手續辦理完畢、相關經辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

　　第八條 工作、物品移交說明。

　　1、離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,如企業制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

　　2、離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業指定人員交待清楚。

　　3、離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業酌情要求離職員工做出賠償。

　　第九條 各種移交手續及物品交接辦妥后,離職員工才能領取企業應發而未發的工資。工資領取按照國家相關法律規定及企業的有關制度執行。

　　第十條 本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,未盡事宜按照國家及企業相關規定執行。

　　第十一條 本制度解釋權歸企業人力資源部,自頒布之日起執行。

晉升管理制度8

　　管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

　　第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的`選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門。

　　第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

　　第二章 管理干部的選拔

　　第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。

　　第七條 逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第八條 根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。

　　第三章 員工晉升管理

　　第九條 公司原則上每半年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。

　　第十條 貼合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績顯著者;

　　2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;

　　3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十條 員工晉職晉級的審批程序為：

　　1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司人力資源部。推薦意見應包括考核狀況、突出業績、工作潛力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面;

　　2.人力資源部根據部門推薦意見，對員工的工作狀況等進行調查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領導審核;

　　3.人事分管領導作出審核意見后，報送公司總經理審批;

　　4.人力資源部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章 附 則

　　第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

　　第十三條 本制度自印發之日起施行。

晉升管理制度9

　　1、組織晉升考核評估工作

　　1.1.晉升考核評估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　1.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　1.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　1.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　1.2.5.部門主管以上級別員工的.晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

晉升管理制度10

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　2.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　2.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

晉升管理制度11

　　第一條 員工離職，應于離職日起3天內搬離宿舍，并歸還大門及衣柜鑰匙。

　　1、監督管理宿舍一切內務。

　　2、監督值日人員維護環境清潔及關閉門窗。

　　3、每月水電費的繳付（根據每人當月住宿情況，計算各人應交水電費）

　　第二條 住宿員工應遵守下列規定：

　　1、服從管理員管理與監督；

　　3、起床后被子疊放整齊；

　　4、衣服統一放在衣柜里，鞋子整齊擺放在床底下或陽臺上，不能隨處亂放；

　　6、公共區域（衛生間、廚房、客廳等）使用后自覺清理干凈；

　　6、在宿舍不高聲談論，以免影響他人休息；

　　7、貴重物品自己慎重保管；

　　8、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場所；

　　11、不得留宿外來人員。

　　第三條 住宿員工發生下列情形為之一者，取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和管理部門處理：

　　1、不服從管理員監督、安排；

　　2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酒；

　　3、蓄意毀壞宿舍物品或設施；

　　4、嚴重違反宿舍安全規定，如因個人原因造成不良后果，責任自負；

　　第四條：值日安排

　　第五條：本制度即日起開始實施，望大家都能自覺遵守。

晉升管理制度12

　　第一章總則

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理規定。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。 (2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、晉升需具備的條件：

　　（1）具備較高職位的技能；（2）相關工作經驗和資歷；（3）在職工作表現及職業道德；（4）完成職位所需的有關訓練課程；（5）具有較好的適應性和潛力。

　　五、晉升核定權限：

　　(1)高層由總經理提議，經股東會核定；(2)中層副經理以上由總經理核定；

　　(3)各部門主管或助理，由各部門經理提議，呈總經理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章員工職業發展通道

　　一、縱向發展

　　部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—高層—股東

　　二、橫向發展

　　有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務部—行政部—運營部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產部—家裝部）

　　第三章員工職業發展管理

　　根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。職業發展管理模式：

　　一、行政部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

　　二、實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后二個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話制度執行情況。

　　三、進行個人特長及技能評估。行政部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》（附件一），

　　包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。

　　四、行政部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。行政部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。

　　五、行政部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。

　　六、各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

　　七、員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

　　八、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。

　　第四章員工晉升管理

　　第一節員工晉升的基本條件

　　序號1主管人員2 3 4 5管理人員（中層以上）技術部門主管或助理部門經理或副經理技術部門經理或副經理高層本科以上職等類別職務名稱部門主管或助理專科以上3級以上4級二年以上相關工作經驗4級以上5級以上二年以上相關工作經驗學歷要求職稱3級以上一年以上相關工作經驗工作經驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

　　（1）在部門內擔任低一級職務滿半年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；

　　（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

　　（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。

　　第二節員工晉升的辦理

　　一、晉升時機：

　　（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

　　（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升辦理程序

　　1.確定擬提升職位：行政部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。

　　2.推薦合適人選：

　　(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交行政部。(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人核查后交行政部。 3.晉升考核：行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。

　　4.決定人選：行政部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。

　　第三節其他相關規定

　　一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：

　　(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　第五章儲備領導者管理

　　定期統計分析各公司的人員結構，建立公司人才儲備庫。

　　一、儲備領導者的條件:

　　工作中表現出色，綜合素質高、能力強，具備較大發展潛力，個人職業發展規劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。

　　二、工作流程：

　　(1)確定關鍵職位。行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。

　　(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。 (3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。 (4)儲備領導者的任用。公司出現職務空缺時，直接辦理晉升審批手續。

　　第六章領導者優化體系

　　系統性地發現不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的`方式對他們進行處理。

　　優化流程：

　　一、找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：

　　(1)年度考核成績為“不可接受”的；(2)連續兩年年度考核為“達到要求”的。

　　二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經理層，由行政部準備個人材料，總經理組織股東會對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，分管高層和所在部門經理進行分析。三、決定處理策略

　　領導者表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經理批準。

　　(1)降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執行。 (2)輪換：對于能力不適合現職的給予職位輪換。

　　(3)留職察看（轉入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀察期，建立在短期內(3個月)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。

　　(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會。

　　第七章附則

　　本辦法由行政部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。附件：

　　1.員工職業發展規劃表2.管理職務晉升推薦表3.員工晉升申請表

　　4.員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員適用) 5.員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員適用)

晉升管理制度13

　　大廈物業員工考核晉升管理制度

　　第一條 管理處依據員工的工作表現,綜合考核個人管理能力、業務能力、個人素質、工作責任心等方面,將給予優秀員工職務晉升。

　　第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現有人員考核不合格做崗位調整時,管理處將從優秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1、具備良好的`職業素質,熱愛本職工作,具有創新和創造精神。

　　2、廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3、有較強的管理能力和業務能力,符合擬晉升職務的崗位要求。

　　4、有較強的執行力和工作責任心。

　　5、晉升部門經理人員應具備大專以上學歷。

　　第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經理和總經理組成,由部門經理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。

　　第六條 考核項目包括以下內容:

　　1、敬業精神和工作責任心;

　　2、儀容儀表和舉止風貌;

　　3、業務能力和業務素質;

　　4、管理能力、應變能力、溝通協調能力;

　　5、部門運作和指標控制能力;

　　6、語言表達能力和寫作能力;

　　7、消防、安全和客戶服務知識和技能;

　　8、個人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經理審核通過,辦理員工崗位晉升手續和相應崗位薪資福利待遇。

　　本制度自20xx年11月1日起執行。

晉升管理制度14

　　某某公司

　　員工入職、試用、轉正、晉升、調任及離職管理制度

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本制度適用于公司所有聘用員工的入職、試用、轉正、晉升、調任及離職手續辦

　　理的管理工作。

　　第二條目的

　　規范公司人員流動管理工作，明確員工入職、試用、轉正、晉升、調任及離職程序，保證公司內部人力資源管理運作順暢。

　　第二章入職和崗前培訓

　　第三條被錄用員工必須在規定時間內向公司報到。如在發出錄用通知7天內不能正常報到者，取消其錄用資格。特殊情況經批準后可延期報到。第四條新員工報到時，應向人事行政部送交以下證件：

　　1、身份證原件及復印件2份（二代身份證正反面復印在一張紙上）；

　　2、畢業證原件及復印件2份；

　　3、一寸近期彩色照片2張；

　　4、與上一單位的離職證明（管理層提供）；

　　5 、專業技術資格證書或駕駛證原件及復印件1份（專業人員和司機提供）；

　　6、如職位特殊，需辦理擔保手續，人事行政部將另行通知。

　　人事行政部檢查入職人員證件是否真實及齊備，以上證件原件公司驗證后退還本人，證件齊備且真實者按正常程序辦理入職手續，證件不齊備者，由人事行政部負責人確認后可先辦理入職手續，并要求員工在一周內補齊證件，如故意拖延時間拒交者，取消入職資格。

　　第五條人事行政部應為新入職員工建立員工檔案，并將簡歷、照片、相關證件證書復印件等材料歸入員工檔案，同時應于新員工報到當日將新入職員工資料錄入公司員工信息庫。

　　第六條入職當天，人事行政部為新員工錄入指紋，用人部門為新員工確認工作崗位。第七條人事行政部負責為新進員工安排入職引導人，帶領熟悉環境，介紹部門情況和部門人員，并向其發放相關的辦公用品。

　　第八條凡被公司錄用的新進人員，均須進行崗前培訓，具體培訓分工為：

　　1、人事行政部負責公司企業文化、規章制度等方面及公共課程的培訓。

　　2、用人部門負責工作職責、崗位要求、產品知識、專業技能以及工作流程的培

　　訓。

　　人事行政部對員工的入職培訓各個版塊進行跟進和監督，關注員工入職后的心里動態。

　　第九條自入職之日起工作不滿七個工作日離職（包括辭職、自動離職）或因不能勝任工作崗位被公司解聘者，均不計發薪資報酬。

　　第十條公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利，如有虛假，公司將立即與員工解除試用或聘用關系，不給予任何經濟補償。

　　第三章試用

　　第十一條根據崗位工作性質，新入職員工在轉正成為公司正式員工之前，須經過1

　　至3個月的試用期，按其工作表現可以提前轉正或延后正式聘用。第十二條如無須試用之員工必須經總經理特批。

　　第十三條試用期結束前一周，人事行政部負責對新入職員工進行培訓效果測評，并結合用人部門進行業務考核。

　　第十四條新入職員工在試用期內決定辭職，可提出辭職申請并按規定辦理離職手續，如新入職員工在試用期內違反公司規章制度或不符合崗位任職要求，公司有權隨時與其解除試用關系。

　　第十五條試用期員工享有試用期工資待遇，轉正之后享有正式員工工資待遇。

　　第四章轉正

　　第十六條新入職員工試用期滿，提前一天填寫《試用期員工轉正申請表》，直接上級填寫考核意見，交人事行政部復核，最終遞交總經理審批簽字，同時人事行政部安排轉正面談，轉正面談由人事行政部負責人、用人部門負責人及總經理共同進行。

　　第十七條試用期內表現良好，符合崗位任職要求，按期轉正；試用期內表現優秀，業績突出者，提前轉正；對轉正考核不合格的員工，視工作情況延長試用期，延后轉正或直接辭退。

　　第十八條轉正員工薪資結算辦法：以轉正日期為分界點，當月第一天至轉正之日的工資按試用薪資標準計算，轉正之日至當月最后一天的`工資按轉正后薪資標準計算。

　　第五章晉升

　　第十九條為員工提供廣闊的發展空間，鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，晉升是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

　　第二十條公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象，晉升途徑分為員工推薦、本人自薦或公司提名，對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　公平、考核公正、信息公開，部門負責人和人事行政部負責對員工晉升的考核，總經理最終簽批。

　　第二十二條非管理層職位至少要任職2年以上方可晉升到下一職位，管理層職位至少要任職3年以上方可晉升到下一職位。員工晉升，應以各部門編制崗位及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。

　　第二十三條所有晉升以績效考核成績為依據，特殊晉升需總經理審批，具體晉升條件：

　　1、所有晉升必須在本職崗位至少連續工作1年以上（不含試用期）；

　　2、品行良好，對公司的忠誠度以及持久貢獻性；

　　3、嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；

　　4、業績突出或對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；

　　5、有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉升嘉獎的。

　　第二十四條有下列行為者不能參與晉升：

　　1、一年內違反公司各類規章制度次數達到8次（包含）以上者；

　　2、一年內有過重大工作失誤者；

　　3、已通過其他途徑或方式得到晉升者。

　　第六章調任

　　第二十五條為規范公司人力資源管理，科學合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設，公司根據具體情況將合適的員工及時調整到合適的工作崗位，公司重視每個員工的價值，在人事調任方面堅持公開、公平、公正的做法。

　　第二十六條非管理層員工的調任，由部門負責人提名，人事行政部核準，總經理審批；管理層員工的調任，由總經理直接提名。

　　第二十七條公司基于業務上的需要，可隨時調動任一員工的職務和工作地點，被調動員工如無正當理由借口推遲，公司將對員工進行待崗處理，嚴重者將做辭退處理。

　　第二十八條奉調員工接到調任通知后，管理層員工應與2日內，非管理層員工應與1日內辦妥移交手續就任新職。被調任員工在新任者未到職之前，其所譴職務可由其直屬領導暫代理。

　　第二十九條由員工本人提出調動的，需先提出申請、人力資源部提出調動方案后，經調出部門經理和調入部門經理簽字同意，而后按審批權限逐級報批。

　　第七章離職

　　第三十條試用期內員工離職提前3天提出申請，正式員工離職分為管理層員工和非管理層員工兩種情況，管理層員工（包括店長、店長助理、部門經理等職位員工）離職需提前6個月提出申請，非管理層員工（包括營業員、電腦員、業務員、司機、維

　　修工、理貨員、送貨員、辦公室等相關職位員工）離職需提前3個月提出申請。正式員工未按以上規定離職，需支付相應的在崗培訓費。

　　第三十一條辭職申請未予批準前，應繼續正常工作，不得先行離職；因合同終止不再續約的，應提前30天以書面形式通知公司。

　　第三十二條離職員工必須在規定時間做好工作交接和資產移交，并向所屬部門和人事行政部提交《工作交接清單》和《資產移交清單》，方可到財務部核算工資并辦理正式離職手續，擅自離開者，視為自動放棄工資并承擔對公司造成的相應損失。

　　第三十三條離職員工薪資結算辦法：每月發薪日統一結算。

　　第七章附則

　　第三十四條本制度自頒布之日起執行。

　　第三十五條本制度修改權和解釋權歸公司人事行政部。

　　總經理簽字：______

　　某某公司

　　二○一二年四月二十二日

　　主題詞：某某公司入職試用轉正調任離職

　　主送：某某公司各部門

　　抄送：總經理辦公室

　　20xx年4月22日人事行政部印發

晉升管理制度15

　　行業所面臨的一個比較困難的問題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業內部提供較好的晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關的`晉升和管理制度。

　　1、企業根據工作需要或個人表現，可對員工進行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。

　　2、所有員工均有被提升的均等機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期；試用期滿后，工作表現符合職能要求，則正式委任該職位。

　　3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，部門可視情節輕重做出降職或免職決定。

　　4、因工作需要，由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門，員工必須服從；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門，則應事先征求員工本人及大廚的意見。

　　注意：以上調動都必須提交餐飲企業負責人審批，同意后方可完成調動。

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