生產管理6要素

卓越管理實踐 成就企業精英

管理簡述

1 管理價值：品質保證、交期保證和低成本；

2 管理目標：有效性和持續性；

3 管理精髓：執行力反復抓和抓反復；

4 精益生產兩大支柱：自動化和準時化。

生產管理6大要素概述

1. 人：（員工）

1.1 培訓多面手，保證熟練員工穩定性，員工精簡化；

1.2 嚴格制度管理，反復強化執行力；

2 機：（設備）

2.1 空間布局設計符合經濟性要求；

2.2 TPM：故障率管理，三級維護保養；重保養輕維修；

2.3 設備自身設計輕裝化，零件標準化，品牌統一化；

3 料：（物資）

3.1 庫存管理：ABC分類管理，控制安全庫存和經濟庫存；

3.2 降低在制品量，盡可能杜絕不配套尾料余料產生；

3.3 制定科學的消耗定額，下料投料的科學計算；

3.4 能源及動力等物資注意價格變動的靈活采購策略；

4 法：（方法）

4.1 總體按照PDCA思路設計工作方案和方法；

4.2 工作研究分方法研究、時間研究及工作環境研究，都需要標準化。方

法研究有過程分析（工藝及工序流程圖，取合改簡）和動作分析（身體動作，物品及工具擺放設置，設備設計慣性使用等）。工作環境研究有：溫度，空氣流通，污染，顏色及照明等。

4.3 工廠總體布局，設備總體布局：U型，L型，直線型等。

4.4 ERP建立，經濟生產管理6要素批量，縮短生產周期（JIT，生產流程卡——看板）； 5 環：（環境）

5.1 5S推廣；

5.2 安全生產管理；

5.3 ISO14001，注重保護環境；

6 質：（質量）

6.1 ISO體系建立并嚴格執行，保證體系的有效性和持續性；

6.2 TQM：自檢，互檢，終檢，巡檢等。

6.3 完備的監視測量措施。

黃生QQ：1309280723 第 1 頁 2012-2-27

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