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個人職業生涯決策的SWOT分析中AHP的運用
個人職業生涯決策的SWOT分析中AHP的運用
【摘 要】近幾年來，全國高校應屆畢業生人數都超過600萬，2013年更是接近700萬。在讀本科生如何在就業大軍中受到用人單位的青睞，需要對自己進行一個全面的個人職業生涯的決策，進而更好的認識自己，增加自己在未來的就業大軍中的綜合競爭力。SWOT分析方法是一種常用的戰略分析方法，但它的缺點是只能定性分析而缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結合的優勢，可以彌補SWOT分析這一缺陷。將層次分析法與SWOT分析法相結合可以綜合二者的優點，從而可以更好的運用于對于自我的評價。
【關鍵詞】SWOT分析法；AHP（層次分析法）；職業生涯決策
1.SWOT分析法的簡介
SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。
SWOT分析具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如http://m.rusnota.com/nEws/5579DED74D5962F5.htmlSWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。
機會-優勢（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
機會-劣勢（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。
威脅-優勢（ST）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本等等，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開
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