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企業管理導論名詞解釋
1、成本：是指企業開展生產經營活動，生產產品或提供服務所付出的物化勞動和活勞動的耗費
2、費用：是指生產經營活動中所發生的各種勞動耗費的貨幣表現，也叫生產經營費用。
3、第三方物流：是專門從事物流的中介組織，按合約的要求，在指定時間內，為制造商提供部分或全部物流服務經營管理活動。承擔這種物流服務管理活動的企業就是第三方物流商。
4整個團隊來控制和管理客戶的點到點式的供應鏈運作。定的物流服務，成。
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9通過各種不同的聯系方式結成的
10也可稱為企業資產經營形式。
11、管理：有意識地協調人們的共同活動，達到一定目標的系統的工作過程。
12、計劃職能：是確定企業目標和實現目標的途徑、方法、資源配置等的管理工作。計劃職能是首要職能。
13、組織職能：為了實現企業的目標與計劃，確定企業成員的分工與協作關系，建立科學合理的組織機構，使企業內部各單位，各部門，各崗位的責、權、利相
一致，彼此協調，以保證企業目標能夠順利實現的一系列管理工作。
14、用人職能： 也稱人事職能，指人員的選拔，使用，考核，獎懲和培養等一系列管理活動。
15、指揮職能： 指企業各級領導人為了貫徹實施企業計劃，在自己的職權范圍內，通過下達指示， 命令和任務，使員工在統一的目標下，各負其責，相互配合，完成各項任務。
16、控制職能： 檢查，預期目的的管理活動。
17、法人治理結構： 制約又相互聯結，協調的原則， 企業領導制度。
18、管理幅度:
19、有效管理幅度:
20、學習型組織： 的組織系統。
21 擴大管理的幅度，加強橫向聯系，使企業
22 經營中所共同持有的理想信念，價是外顯于廠風廠貌，內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心
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24、經營管理風格：是企業為實現目標在整個經營管理活動中堅持的基本信念，是企業領導者對企業經營方針，管理風格的哲學思考和抽象概括。
25、成本領先戰略：是企業二級經營單位建立起有效規模的生產高州，全力以赴降低生產成本，控制管理費用，最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用，做出的長遠性的謀劃與方略。
26、差異化戰略:指企業二級經營單位采用獨特技術或采用專利技術，提供與眾
不同的產品，或提供特色化，個性化優質服務，或采用與對手不同的營銷手段，滿足顧客需要，形成競爭優勢的謀劃與方略。27、集中化戰略：指企業二級經營單位把經營重點放在一個特定的細分市 場上，滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。
28、進攻型戰略方案：這是指企業二級經營單位憑借自己擁有某一方面或幾個方面的優勢，或擁有的整體優勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場，贏得顧客所做出的謀劃與方略。
29、趕超型戰略方案：是指企業二級 30
31營領域中，轉移到一3233F表示功能，C費用或成本），價值隨
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35 的組成部分等。
36、功能：對象能夠滿足某種需求的一種屬性。
37、生產管理是對企業每天都在進行的生產過程所開發的各項管理工作的總稱，其主要內容包括生產組織、生產計劃和生產控制等管理工作。
38、生產過程：廣義而言是從準備生產該種產品開始，直到把它生產出來的全部過程。狹義而言是從原材料投入生產開始，直到產品生產出來為止的全部過程。
39、工藝專業化也稱工藝原則:指按照生產工藝的特點設置生產單位。也就是將
同類型的生產設備和同工種的工人集中在一起，對企業生產的各種產品進行相同工藝方法的加工，每個生產單位只能完成企業產品生產過程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨立地完成產品的全部加工任務和出產產品。
40、對象專業化也稱對象原則:指以產品為對象設置生產單位，也就是將制造某種產品所需的各種不同類型的生產設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產品進行不同工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產單位內完成，不用跨越其他生產單位。
41統一的生產速度，連續不斷地通過各個工作地，一種生產組織形式。
42各類人員所規定的限額，和生產規模，要求的各類人員的數量標準。
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44規定他們在每月、每旬、從而保證按品種、
46企業與社會之間關系的準則和規范。
47、人力資源：是指能夠推動國民經濟和社會發展的、具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。
48、人力資源管理：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實
現。
49、人力資源規劃：是企業通過科學地預測、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源，并使組織和個體得到長期利益的過程。
50、職務擴大化：增加單個職務中的任務數量，以克服由于分工過細而導致的工作枯燥的問題。
51、職務輪換：讓員工在長期內接觸多種專項任務。
52突出成就之后，就被提升到更高的職位上，
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54用、靈魂作用和導向作用。
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59性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
60、波士頓矩陣分析法：以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。
61、麥肯錫矩陣分析法：是以戰略經營領域的吸引力和企業的競爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣，進行分析的綜合性方法。
62、企業使命：指企業的性質，經營目的，經營任務和和在國家經濟發展，社
會進步中所承擔的責任等方面做出的規定。
63、企業總體戰略：是企業在對內外環境進行深入調研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性發展的謀劃與方略。
64、資本經營戰略：是指企業為其生存和發展而對資本的籌措，投資，生產，交換和重組等所進行的謀劃與方略。
65為貫徹總公司或集團公司總體經營戰略，事業的發展做出長遠性的謀劃與方略。
66略。
67鏈結構，把上下游面控制，最后由銷售網絡實現高質量，低成本，快速響應
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69目標，采用技術、經濟、管理等多方面措施和手段，對設備全過程進行管理的一種新型管理模式。
70、物料需求計劃（MRP）：是一種以計算機為手段的生產計劃與控制管理系統，同時也是一種計劃主導型的生產運作管理方式。根據總生產進度計劃確定的最終產品的交貨期，編制所有構成最終產品的裝配件、部件、零件的生產進度計劃，對內確定各生產部分進行加工生產的數量和時間，對外安排各種零部件的采
購數量和時間。
71、適時生產方式的基本原理：適時生產方式簡稱JIT，是以只在需要時，按照所需的數量，為顧客生產提供所需要的完美質量的產品為基本原則，依靠計算機管理手段同，而建立起來的包括從企業經營理念，管理原則到生產組織，計劃與控制及作業管理，人力資源管理等在內的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。
72、企業資源計劃（ERP）理思想，借助現代網絡化信息技術構建運行平臺，的全部資源進行計劃、組織和控制的計算機管理系統，鏈的新型管理體系和管理方式。
73量不僅包括產品質量，為工作質量。
7475理活動。
76工作效率等工作成成為衡量產品質量和工作質量的技術依據，考核依據。
77、企業市場營銷：是企業為滿足市場需要，實現自身經營目標而開展的商務活動過程。
78、客戶關系管理工作（CRM）：指企業對客戶有關信息進行收集、整理和分類，通過分析研究，區分出重點客戶和一般客戶，并根據他們的不同需求，調整企業業務流程，集中企業優勢資源，為他們提供優質、多樣化和差異化的產品和服務，以保證客戶較高滿意度和忠誠度所進行的協同銷售，協同市場，協同服務
等一系列工作的總稱。
79、市場營銷觀念：指企業各級管理人員和各專業職能部門，特別是市場營銷人員在開展商務活動中的指導思想，它是指導人們開展生產經營活動，處理各種經濟關系和經濟矛盾所持有的認識和態度的總和，表現為營銷觀念或叫商業觀。
80、市場細分：是指根據眾多用戶或眾多消費者不同需求的特點，把企業某一產品的總體市場，劃分為若干用戶群或消費者群。
81種或多種廣告媒體的擴大市場做出的謀劃和方略。
82值的對象，不斷發現和滿足顧客新的需求，
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84針對整個行業經營進入綜合價值
85組合成為一個有特色的、系統化的整體營銷戰略和策略，以
86們的組合。其基本功能在于把不同企業間同類產品區別開來。
87、名牌：是指經市場檢驗，眾多顧客所公認的，具有高市場覆蓋面，高市場占有率，高知名度，高美譽度，高適用性，高效益的產品品牌或服務品牌。
88、品牌戰略：是指由產品經營向品牌經營轉變所做出的長遠性的謀劃與方略。
89、名牌戰略：是指企業以創建和運用商標和商號，使產品或服務在相關市場上獲得相關顧客所公認的，達到高市場覆蓋面、高市場占有率、高美譽度、高經
濟效益，實現企業持續發展而做出的長遠性的謀劃與方略。
90、名牌商標戰略就是企業為實現其經營目標，使產品或服務的商標成為著名商標或馳名商標，做出的長遠性的謀劃與方略。
91、企業:指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營組織。
92、跨國公司：是進行對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從而在全球范圍內捕捉市場機會，銷售或其他經營活動，實現全球性的經營戰略目標。最活躍的經濟力量。
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95效改善的管理活動。
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