在網上曾經看到獸霸鞋業在閩南開過品牌戰略會議，會議的規模還比較大，甚至請來了品牌代言人呂良偉先生到現場助陣，據知情的人說會議開過后根本沒有任何作用，問其原因是盲目的擴張，公司以及代理商沒有科學的規劃評估投資風險與收益，簡單的認為炒作就能把市場做起來，

獸霸營銷失敗閩南市場消失

。這在獸霸的網站上了解了這些，什么“藍海工程3A計劃”，什么品牌戰略聯盟，雷聲大雨點小，喜歡搞些非常幼稚的東西。獸霸在姚學良時代確實炒作了很多噱頭，在溫州本地炒作了大量的自我廣告新聞。沒有幫助企業有效的提升，只會把自己知名度炒出來，現在的職業經理人也太有意思了。企業沒有扎實的內功，沒有系統的管理流程，沒有充足的人才儲備，沒有完善的市場基礎，沒有上下一致的經營理念，異想天開的就要把品牌做起來可能嗎，這些現象為什么能夠在獸霸存在呢，是管理上的迷失還是監督機制的缺陷呢，一個企業就那么容易犯錯誤呢。

　　曾經是比較看好獸霸鞋業的，因為它是從2000年開始品牌化運作的，也是國內鞋業界第一家請香港明星做代言人，2000 年到2002年之間企業發展非常迅猛，市場上的鞋子基本是不夠賣，能夠在短短的時間內做出這么好的業績甚至被鞋業界喻為黑馬。我特意查了一下獸霸的網上資料，當時是林勁松在獸霸做總經理。溫州商報是這樣寫他的：(《“大刀闊斧”的經理人》從本期起，為配合2006溫州十大培訓師評選，本欄目將介紹參選的業界各大精英培訓師，此次報道的是第三只眼(國際)品牌機構首席顧問師林勁松。他由于此前幫助中國?獸霸鞋業和圣帝羅闌鞋業轉型的成功個案，讓他獲得了“大刀闊斧”的經理人的稱號。26歲時，林勁松用一年多的時間，從踏入商業領域的基層業務人員成為獨立公司的總經理。此后，又在服飾、鞋業、藥業、化妝品、保健品等多個不同的領域企業擔任高級職務，并獲得顯著成績，

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　　這些經歷都為他以后成為一位出色的職業經理人打下了堅實的基礎。2000年7月，受青田納寶旺皮草有限公司(獸霸鞋業前身)邀請，林勁松擔任企業副總經理兼企管、營銷總監。經過調研，他建議全面停止原先“納寶旺”品牌產品、革制與半皮革鞋的生產與銷售以及對外單加工業務，專注于公司一品牌“獸霸”皮鞋的生產與銷售，穩扎穩打造“獸霸”品牌。同時，他還對代理商的經營提出規范化要求，去除不合格代理商。經過一年多的努力，企業整體面貌有大幅度的改善，銷售額與利潤都有了超常規的提高。現在的獸霸鞋業已是全國無區域集團，“獸霸”還被評為“國家免檢產品”。如今擔任中國企業改革與發展研究會、浙商管理咨詢研究院、溫州中小型企業投資研究所等多家機構的高級顧問的林勁松認為，有大問題的企業可能死亡，但沒有問題的企業就沒有發展。“問題”是企業發展的重要因素;解決一個問題，企業就發展一步。林勁松認為一個優秀的職業經理人，要善于主動發現問題解決問題，要有良好的職業道德;要有團隊精神，做到不僅在職時業績優秀，在自己離職后企業依然能良性發展。見習記者潘曉靜)

　　不難發現，企業的發展靠的是人才，是真刀真槍的較量，要有真才實料的本事才可以把企業推到一個又一個新的高度。一味的炒作就想把品牌做起來那是不現實的，是自欺欺人是害人害己的結果。代理商是要服從總公司的規劃，也可以說代理商是沒有選擇和反抗的余地。一個部隊指揮官下達錯誤的命令那么這支隊伍打敗戰的可能性就高。研究發現獸霸鞋業除了“藍海工程3A計劃”是不切實際的外，應該說是錯誤的戰略方向外，其他的基本還是沒什么發現錯誤的地方。但是這樣的重大錯誤決策已經給后面造成了非常嚴重的負擔，所謂前人挖坑后人填。同樣獸霸閩南失敗的原因也是沒有從實際出發，賣場形象與獸霸其他地方看到的形象形成鮮明的對比，小角落店鋪擺的象地攤貨，都是灰塵。有的獸霸店里其他品牌雜牌鞋比獸霸產品還多，特別是革鞋占的比例更高，了解一下是代理獸霸的閩南這個人由于投入大量的資金基本是沒有什么起色，眼看做獸霸沒什么錢賺，幾年前又做了一個革的品牌，在管理上也就沒什么跟進，任由經銷商怎么做，獸霸鞋業閩南市場急也、危也。