龍湖招聘流程及面試技巧(3)

　　舉例：

　　在你任職期間，你的主要責任和主要任務是什么?哪項是關鍵職責?

　�、凇敖^望式”問題

　　為收集素質相關的信息做最后的努力。

　　舉例：

　　我們需要具有領導能力的人才，請你選一個最能說明你領導能力的例子講一講。

　　③收尾問題

　　與“絕望式”問題相似。

　　在面試即將結束時，給求職者最后一個機會。同時暗示面試即將結束。

　　舉例：

　　在接下來的兩分鐘里，你能不能談一些我沒有談到，但你認為我應該知道的你所取得的關鍵成績。

　　(10)不應該犯的兩個錯誤

　　面試官說得太多

　�、倜嬖嚬僬加寐蚀蟛糠謺r間：

　　②聽得少(面試官非常健談;)

　　③習慣于處在支配、權威的地位;

　�、懿涣晳T于聆聽他人;

　　⑤不知道該怎樣面試

　　不贊成求職者的觀點

　　不贊成意味著：“你說得不對”

　　舉例：

　　面試官：你為什么選擇了這所大學。

　　求職者：我父母都是這所大學畢業的，他們鼓勵我報考它，所以我就選擇了它。

　　面試官：我覺得要是你根據這所大學的教育質量，而不是父母的意愿來選擇，也許會更好些。

　　3、面試后

　　面試過程只是收集信息的重要環節之一，要和其它途徑收集到的信息做出綜合判斷。

　　評估依據的主要來源：

　　(1)如果是小組面試，需要各自獨立評估后再討論作出一致的決定

　　①忘掉不同面試官的級別，確保是多人評估而不是一個人評估;

　　②提高每個面試官的獨立判斷能力;

　�、廴绻�你不試著去做判斷，你的判斷能力就不會提高!

　　(2)招聘甄選是個主觀的過程，加之面試官面試技能不一定非常純熟，難免會做出不盡客觀的決策

　　一些典型的決策錯誤：

　�、俟猸h效應

　�、谥杏�

　　③無意識的偏見(還不如有意識到偏見)

　　④倉促做出決定

　�、莨餐�經歷(面試官與應試者有相同的經歷或相似的背景

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