- 相關推薦
管理培訓生面試問題
管培生是管理培訓生的簡稱,管理培訓生是一個外來術語,是外企里面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目,主要針對應屆畢業或畢業三年之內的大學生。下面是CN人才網小編為大家整理的,希望對大家有所幫助。
管理培訓生面試問題
一、你認為作為一名合格的管理者,應具備的基本素質有哪些?
參考解答:
第一、健全的思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界巨頭說,“成功的關鍵要素是簡單化,無論是開會還是同外界打交道,用三言兩語將一個復雜問題還原出來的能力很重要”。
第二、專業知識(KnowingOne’sField)
美國田納科董事會主席PhilipOxley把他的成功歸功于現場經驗(On-the-jobExperience),他就說自己喜歡“坐在油井口旁,觀察(bird-dogging)正在進行地震勘測員工們的工作”,這樣可以獲得生產技術的第一手資料!叭绻敽靡幻细竦墓芾碚撸惚仨殞嶋H懂得行業里的專業知識”。
第三、自信(Self-Reliance)
自信與其說是自我感覺怎么好,不如說要有設法使事情進入你事業軌道的進取精神,它包括耐心(willpower)和設定目標的能力。
一位財務公司老總說,我在這個領域成功的經驗是,“我不僅喜歡我的事業,而且有勇氣、決心和頑強的毅力去不斷地向目標沖擊”。
第四、理解判斷能力(GeneralIntelligence)
要取得突出的成就,一個人應當具有快速理解、透徹分析問題的能力,這當然包括日常所說的智商(IQ),但還應包括豐富的詞匯、良好的閱讀能力和寫作技巧!跋矚g探索的大腦加上廣泛的興趣也是成功的基本要素”。
第五、執行能力(AbilityToGetThingsDone)
執行能力至少包括三方面:組織能力、良好工作習慣和勤奮。
二、你所在部門人員集體辭職,作為部門經理,你會怎么辦?
參考解答:
1.首先,如果公司的業務不是特別緊急的話,我會短期暫停業務,先進行公司內部治理,完善公司制度、人力政策、公司結構等。如果公司業務特別緊急,我會盡力的從其他各個分店抽調一兩個人員先暫時頂替著,必要時作為高層主管也需要去頂替,總而言之,不能讓公司的正常業務受到影響。
2.其次,我會通過發放匿名問卷調查表的方式了解員工辭職的最根本原因,蹲下身子去和員工交流,聽取員工意見,吸取教訓和經驗,然后召開高層會議,研討解決辦法,落實實施,盡力去挽留一部分員;實在不行就提高員工工資福利等各方面待遇,盡量要拖長員工從辭職到離職之間的這部分時間。
3.接著,抓緊時間在各大招聘網站和報刊雜志上發布招聘新員工的信息,使招聘信息被求職者所了解知道;制作精美的招聘海報去人才市場進行現場招聘,以吸引求職者的眼球,從而達到招聘的目的。
4.然后,對錄用的新員工進行必要的上崗培訓,為了節約時間,我會提前做好改崗位的工作說明書,發放給每個員工,讓其了解他的工作任務,職責權限,崗位關系以及崗位任職資格條件,這樣經過短時間的培訓就可以上崗了。
5.最后,為了防止這類事情再次發生,必須做好各種防范工作。比如說:1、完善員工職業安全衛士防護措施。作為配送,送貨的人員,需風吹日曬的,準備必要的工作服、工資帽、工作鞋和各種防暑降溫的藥品。2、作為一個管理者,要學會“胡蘿卜加大棒”的原則,不能總是使用“大棒”去約束員工;還需要時不時的給員工“胡蘿卜”。學會蹲下身子去跟員工交流,學會換位思考,關心員工,多表揚鼓勵員工來代替責罵懲罰員工。
三、你在客戶、上級或同事接受你的工作思路和決定時,是否遇到過困難,你是如何處理的?
參考解答:
從心理學的角度,人人都喜歡得到別人的肯定和贊同,與人交往時,仔細觀察對方,多發掘對方的優點,及時給予真誠的`肯定和贊美,使對方容易接納你。其次是建立親和力,如配合對方的情緒、語速語調、肢體語言、面部表情等當彼此的親和力足夠,則對方就會認同你,心門逐漸向你敞開,容易接受你的意見,接受你傳達的信息。
彼此要付出真誠心,多忍讓,多關懷,多尊重,相處才會和諧,感情才會加深。
四、你在大學時組織社團或者班級活動的成功經驗可以與我分享一下嗎?
參考解答:
在遇到這類問題時,一定要注意,不要太過于過高的評價自己,簡單的說一下大學時期的成功經歷即可,把其中的功勞歸功于團隊。
五、如果你是負責5個人團隊的leader,你會如何幫助下屬不斷提升自己?
參考解答:
1、維護聲譽,注意塑好自己形象。
2、學會多與員工交流。
3、親密有間,結交有益的朋友。
4、韜光養晦,做被人需要渴求的人。
5、注意小節,凡事不可斤斤計較。
6、做事果斷,處事一定要講誠信。
7、揚善公堂,救人于危難之中
8、走出自我,輕財足以聚人。
9、說話嚴謹,不要老炫耀自己。
學會說服,盡量實行走動管理。
工作要求
1、事業心:就是許多外企強調的ambitions,強調事業心的原因在于,公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員,但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰的過程,注定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心,一股不服輸的精神,很容易在這個辛苦的過程中放棄。因此,一個遠大的目標,一種不懈的追求,對于管理培訓生來說尤為重要。
2、領導力:對領導力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力,很大程度上是在過去的'管理實踐中鍛煉出來的。因此,在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。
3、分析能力:領導者必然會面臨許多復雜的情況,如何在復雜的情況中迅速找出線索,理出頭緒,是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中,解難類的問題會經常出現。一般來說,除卻敏捷的思路,熟悉商業環境、具有商業經驗,很大程度上有助于應聘者解決這類問題。此外,適當掌握一些商業分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。
4、快速學習能力:在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識,對于管理培訓生快速進入行業,快速接手工作尤為重要。
5、表達能力與說服能力:具體說來就是闡述自己觀點,并達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言,如何正確使用身體語言,如何設定談話場景等等。
6、英語能力:對于大部分外企來說,管理者必須和世界各地的同事進行交流,一定的英語能力是必須的。
【管理培訓生面試問題】相關文章:
外企管理培訓生面試技巧匯總(2)08-25
金融研究生面試問題05-26
大學生面試必知的問題07-24
應屆畢業生面試問題11-07
高中生面試常見問題10-23
大學生面試常見問題(2)09-18
酒店管理專業面試問題09-04
旅游管理專業面試問題08-18
企業項目管理的關鍵問題09-10
供暖試水通知08-23