戴爾電話面試常見問題(2)

　　問題9：你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力?

　　答：我總是耐心傾聽，不講空話，說到做到，這三條使他們都很滿意。

　　問題10：你在哪些方面是不能和上級領導達成一致的?上次當他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的?

　　答：國有企業上下級最不能達成一致的地方主要有兩點：一是上級的越權指揮，二是人事安排。所以，在這兩個原則問題上一定要堅持，不能讓步，一定要設法用事實說服你的上級，否則你會變成一個沒有主見的稻草人。

　　問題11：如果我們聘用你，請描繪一下你將營造的企業文化。你會采取一種將權力集中在少數幾個人手里、更為集權的、家長式的管理方法，還是會經常將職權下放?

　　答：作為一個經理人，他必須明白，只能在大文化下營造一個特別的團隊文化;而推動團隊執行力提高的唯一途徑——是充分授權。所以，絕對不能搞家長制或少數人說了算。

　　問題12：你是如何看待事先沒有獲得首肯就采取行動這一情況的?

　　答：未獲得允許就擅自行動是一種極端特別的處置方法，若非生死關頭，是絕對不能做的。如果企業經常出現這種情況，企業的領導者也失職了。

　　問題13：你在決策之前是廣泛地聽取各方面的意見，還是會親自卷入不同意見的沖突之中?

　　答：廣泛征求意見，但不會發表任何意見。

　　問題14：如果我們錄用你，你可以為我們做些什么?我們應該期望在什么時候看到具體的結果?

　　答：我能在100天以內拿到第一個訂單，然后帶領團隊去拿更多訂單。

　　問題15：你需要一個怎樣的環境來發揮個人的最大潛能?

　　答：最大潛能釋放的條件是：目標明確、權責對等、充分授權、拼死相救、物質充足以及依據制度說了算的工作環境。

　　問題16：你是如何處理違反日常慣例的突發性事件和瞬息萬變的局勢的?

　　答：有標準的和有規范的按照制度執行，突發事件按照預案執行，例外狀況按照經驗進行處置，沒有見識過的現象要大家商議出解決方案以后再行動。

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