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職場氛圍如何營造
營造職場良好氛圍,是搞好團隊建設的關鍵。 當一個會調動大家情緒的主管 群雁高飛頭雁領。一位好的主管,一定是一個會調動屬員情緒的人;不會調動屬員情緒的主管,他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說,經營團隊是一篇散文,領導能力卻是一首詩歌,當好主管不但要注意自己的形象,更要有使屬員激動的思想。優秀的主管一定要善于學習,讀書學習不僅能增強和啟發人的智力,而且還可以激發人的創新思維,在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去,并在職場上充分調動大家的熱情。為開拓更加廣闊的市場,壯大自己的隊伍,優秀的主管知道只有職場氛圍好,士氣才能高。為達到成功的目的,眼睛必須牢牢地盯在職場的結合、影響、效果上,把屬員的各種長處融合起來,不去揭露挑剔別人的弱點,鼓勵所有積極因素的聯合。 把握好三類人員的情緒 一位好的主管必須會以理服人,又會以情動人。在職場上可以把屬員分為三類人。 一類是進取心強,好勝心切,相對而言拜訪也十分勤奮,展業經驗豐富,成功率高。這類人是隊伍中的精英,應對其倍加愛護和鼓勵,職場上讓他們和大家共同分享成功的喜悅。這樣,可以讓精英們獲得成就感后更加勤奮,讓他們達到產生響應力,激發大家學習上進的熱情。職場上榜樣的力量是無窮的。二類是處于有上進心但也有惰性的中間人士。職場氛圍好,業務沖刺的呼聲高,他們的展業積極性就隨之高漲。如果主管稍有松懈,他們又會產生厭戰的情緒。做到有領導策略的主管,要盡最大努力把這類人的積極性調動起來,有了展業的積極性,才營造出好的職場氛圍。平時要注意培養他們的榮譽感,多征求他們的意見,增強其參與意識。
三類是職場上的情緒低落者,畏難發愁的人。對待這類人主管可以多和他們談心,了解他們情緒低落的原因,幫助他們解決一些困難。主管和他們親切交流、適時談心,或進行家訪,往往會使一個落后者成為一個精英。為營造職場良好氛圍,必須把大家緊緊地團結在一起,充分發揮每個人的才能。
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