那次玩得真高興作文300字(優選15篇)

　　在學習、工作、生活中，大家總少不了接觸作文吧，作文是通過文字來表達一個主題意義的記敘方法。相信很多朋友都對寫作文感到非常苦惱吧，下面是小編整理的那次玩得真高興作文300字，歡迎大家分享。

那次玩得真高興作文300字1

　　1. 提升決策質量：精確的成本信息有助于管理層識別盈虧點，制定有效的定價和投資策略。

　　2. 控制成本：通過成本核算，企業能發現浪費，采取措施降低成本，提升利潤空間。

　　3. 法規遵從：符合財務報告標準，確保稅務合規，避免潛在的`法律風險。

　　4. 績效評估：為員工和部門設定目標，通過成本效益分析評價其績效。

　　5. 市場競爭力：了解自身成本結構，有助于企業在競爭中找到差異化優勢。

那次玩得真高興作文300字2

　　施工過程成本管理制度之相關制度和職責，利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健......

　　利用成本管理制度來管理人，工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。

　　工程項目成本管理是一門學不完的科學，是項目成敗的關鍵，怎樣抓好項目成本管理，增強項目管理人員對成本管理的責任心、降低成本，取得良好的社會效率與經濟效益、企業必須健全完善的管理機制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

　　近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴肅性，半途而廢。

　　目前各級政府、部門都在提倡建設節約型施工企業，樹立節約型行業形象，針對我們民營企業來講應該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實”要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效”，我們現所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施”。

　　一、施工準備階段：

　　1、臨時設施、文明工地：

　　臨時設施及文明工地的搭設由項目部根據工程的實際情況（工程的周期、總工程量總人數）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經濟分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續）搭設的按平方面積造價，對項目部進行處罰。

　　2、技術方案

　　施工技術方案由項目工程師根據圖紙設計及施工驗收規范要求及項目特點進行編制。編制時對施工方法、施工工序、機械設備的選型及布置認真分析，進行優化，在準備階段就把好成本的第一道關，力求做到經濟合理、操作性強、必須通過總師室、及有關部門審核后方可施工。對特殊專項的工程應有詳細專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續擅自施工的，對有關主要負責人每人處500～5000元罰款。

　　二、施工階段

　　1、工程進度

　　工程進度與成本之間有著必然的同步關系，不僅是投資者的效益，也是施工企業的直接經濟效益（管理人員、機械設備、周轉材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認）合同工期執行。如因項目管理問題造成工期拖延所產生的費用，項目部主要負責人（項目經理、項目副經理、生產經理）在工期延誤期間的工資不予計算。

　　2、人工核定

　　為了更科學合理地安排人工，各項目一律按勞動定額用工執行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發生的定額外用工必須與書面或電傳到預算科認可。為配合房產銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項目部為穩定工人超出定額用工（補貼人工）等，必須提前打報告到公司再作決定，否則由項目部自行消化。

　　三、材料領用

　　木材、夾板：

　　1、木材、夾板按預算員審核項目經理簽字控制進貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的'用量數據發料（領料單必須由生產經理或預算員簽字）。

　　2、倉庫必須把各班組所領用的數量簽單，在分項工程結束前匯總后交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，按制度獎罰。

　　鋼筋：

　　1、按施工翻樣，預算員審核，項目經理簽字的申購單進貨。按項目部劃分的幢號、區域，以班組為單位分類堆放（班組協助收貨，廢鋼筋各班組單獨堆放）。

　　2、倉庫必須把按批所進場的規格、數量辦好領料單，領料單必須由班組長、項目經理簽字，交預算員，待班組結帳時按核定的損耗率結算，結算數量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

　　低值易耗品：

　　1、除20xx年7月份公司管理制度上所規定外，對項目在施工中實際所發生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領條，生產經理簽字，領用時一律以舊換新。

　　2、對于勞動車內、外胎、漏電器及小型工具等由機修工、值班電工領用，領用單由項目經理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項目倉庫保管員階段性報基地核實報損，否則公司不予報損。

　　四、材料耗用

　　在確保質量的前提下，做到物盡其用，增資節源，對所有主材，根據項目結構類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項目部簽訂的工程承包責任書的損耗率進行指標總量控制。

　　五、地方材料耗用控制

　　1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發現超出預算數量的，馬上追朔其原因，追究責任（如供應商問題，按合同約定條款執行，是項目收料問題，由收料員負責，是操作原因，由施工班組負責索賠）。

　　2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結劑一律采取領用制，由班組申請，生產經理審核，向倉庫領用。

　　3、對于項目所用的一般裝飾材料一律按預算耗用量控制結算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應商現場翻樣送貨，按實結算。

那次玩得真高興作文300字3

　　一、醫院成本核算的原則

　　為了正確核算醫院的各項成本,必須講究成本核算的質量,符合成本核算的原則,成本核算應遵守以下原則:

　　(1)合法性原則:即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。

　　(2)可靠性原則:即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實性。

　　(3)配比的原則:即要求嚴格遵守權責發生制原則。

　　(4)按實際成本計價的原則。

　　(5)一致性原則:即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統一的口徑,前后連貫,互相可比。

　　(6)重要性原則:即對成本有重大影響的項目,應作重點核算,力求精確。

　　二、建立健全醫療成本管理、核算組織體系

　　醫院成立成本管理領導小組,成員由院領導、財務處、經核科、收費管理科、總務處、設備科等組成,主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫院財務處或經濟核算科應配備專職的成本核算人員,一般由專業會計人員擔任,負責具體的成本核算工作。業務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員,負責基礎資料的統計編報工作。

　　三、成本核算的基礎工作

　　醫院的成本核算貫穿于醫療服務活動的全過程,涉及到醫院內的所有部門和人員。

　　必須做好與成本核算有關的各項基礎工作,建立健全與成本核算有關的各項原始記錄,保證成本核算原始資料真實、完整。

　　(1)健全醫院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的'計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

　　(2)定額管理,實行必要的消耗定額,對工作人員應實行定編定員管理。

　　(3)建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

　　(4)制定內部結算價格和內部結算制度。

　　四、醫院成本的范圍

　　(1)嚴格遵守國家規定的成本開支范圍,不把不應計入成本的費用計入成本。

　　(2)醫院成本的范圍:

　　人員經費:指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

　　材料消耗費用:指衛生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

　　固定資產折舊費和維修費:包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。

　　水、電、汽、油、煤等消耗費。

　　公務費:指公務費中應計入成本對象的各項費用。

　　其他業務費用。

　　藥品費:指醫院藥品銷售成本。

　　其他費用:指上述內容之外應計入成本的費用。

　　五、醫院成本核算對象

　　醫院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫院成本核算的最終目標是醫療項目成本,在目前條件下,應先以科室成本核算開始,醫療項目成本核算過渡。

　　醫院成本核算以科室為具體核算單位,根據醫院的內部組織結構可以分為:臨床科室、醫技科室、藥劑科室、制劑室、輸血科、供氧中心等,其中臨床科室、醫技科室各包括一些具體的科室,這些具體科室應盡可能細化,凡能進行單獨核算的部門、科室都應作為獨立的成本對象。

　　六、醫院成本核算的程序

　　成本核算程序就是醫院經營活動過程中發生的費用計入成本的過程。醫院的成本核算應按以下程序進行:

　　(1)審核經營活動過程中發生的費用。根據成本開支范圍,確定哪些費用計入成本,哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

　　(2)直接成本直接計入。對應計入成本的費用經編制費用分配表(如材料費用分配表、工資費用分配表),少數業務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

　　(3)輔助服務費的歸集和分配。對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發生的費用進行歸集,并按其服務的對象和提供勞務數量,編制輔助服務費用分配表,計入相關成本明細帳。

　　(4)管理費用的歸集和分配。對行政管理科室所發生的費用及全院性費用進行歸集,月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

　　醫院成本的核算過程,實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配費用時,應當遵循以下原則:對能按某種成本對象直接歸集的費用,應直接計入;對于不能直接確定的費用,則要按受益原則,通過一定的科學方法進行分配再計入。即直接費用直接計入,間接費用分配計入。

　　七、醫院責任成本核算

　　責任成本是由特定的責任中心所發生的耗費。根據可控性原則,把全部成本落實到各責任中心,并進行行業業績評價和考核、獎懲,以提高醫院成本管理的效果。

　　為了減輕核算的工作量,提高核算的準確性,責任成本的核算應建立在醫院科室成本核算的基礎上。通過對科室成本數據的分析,把屬于該責任中心可控的部分計入責任成本,不可控部分則不計入,最終形成責任成本資料。

　　為了更好地控制各責任中心的可控成本,應定期對各中心進行成本考核。通過考核,促進各責任中心控制和降低各種耗費,并借以控制和降低醫院成本。

　　八、成本的分析

　　成本分析是成本管理工作的一項重要內容,它是利用成本核算及其他資料,研究成本的形成和變動情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。在成本管理工作中,應定期進行分析,及時發現超成本計劃的原因,掌握成本的變動規律,以便挖掘潛力,努力降低醫療成本,從而提高醫院的社會效益和經濟效益。

　　成本分析可以采用一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是:分析成本計劃完成情況--分析產生差異的原因--制訂降低成本的措施--編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

　　(1)比較分析法。即計劃與實際對比,本期與上期對比,本院與同類型醫院對比。

　　(2)標準成本分析法。是以預定的服務項目標準成本為基礎,將實際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

　　(3)本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下,找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點,使醫院以較少的成本獲得較好的收益。

　　醫院通過成本分析,可以提供總成本資料作為設定

　　醫療收費標準及評估收費合理性的依據;可以提供醫療資源分配及投資效益分析等經營決策的依據;可以提供醫院管理者作為評估營運績效及控制成本的依據。

　　成本分析工作的重要意義使這一工作成為管理制度中的一個重要內容。

　　九、強化醫院內部成本管理意識

　　醫院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫療衛生資源,更好地為人民群眾的健康服務。

　　醫院內部應強化成本的管理意識,做到人人關心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人,所以應強化以'人'為中心的管理思想。

　　十、對醫院成本核算實行計算機管理

那次玩得真高興作文300字4

　　財務成本管理制度的重要性不言而喻。它是企業實現盈利目標的關鍵，通過對成本的`有效管理，可以降低生產成本，提升產品競爭力。良好的成本管理制度有助于企業資源的優化配置，提高運營效率。它能幫助企業規避風險，通過精確的成本預測和控制，預防潛在的財務危機。

那次玩得真高興作文300字5

　　1. 總則

　　為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規范其核算內容和方法， 努力壓縮各項成本費用支出，提高經濟效益，根據《會計法》和新《企業會計準則》有關規定，結合本企業生產經營特點，特制定本制度。

　　2. 成本計算方法與成本項目

　　2.1. 根據公司產品生產特點和管理要求，主要采用分批法計算產品成本。

　　2.2. 公司設置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產成本進行總分類核算。

　　2.3. 直接材料，核算企業生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。

　　2.4. 直接人工：核算企業直接從事產品生產、勞務提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等）。

　　2.5. 燃料及動力：核算企業生產過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。

　　2.6. 制造費用：核算企業各個生產單位（分廠、車間）為生產產品、提供勞務等所發生的各項間接費用，包括生產單位管理人員的薪酬和生產單位的房屋、建筑物、機器設備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。

　　2.7. 制造費用設置以下項目進行費用歸集和明細核算：

　　2.7.1. 職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術人員、輔助生產人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費、職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

　　2.7.2. 差旅費：核算車間人員因外出而發生的差旅費用

　　2.7.3. 辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。

　　2.7.4. 水電費：核算車間日常管理中發生的水、電費用。

　　2.7.5. 折舊費:核算車間使用的房屋、建筑物、機器設備等固定資產按照規定計提的折舊費。

　　2.7.6. 修理費：車間所使用固定資產和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。

　　2.7.7. 租賃費:核算車間租入固定資產所支付的租金費。

　　2.7.8. 機物料消耗:核算車間非直接用于產品、勞務的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設備維護材料。

　　2.7.9. 低值易耗品攤銷:核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。

　　2.7.10. 運輸費:核算車間為組織生產、裝運部件、產品而發生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發生的費用。

　　2.7.11. 車輛使用費：核算車間使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　2.7.12. 保險費:核算車間的固定資產、流動資產進行財產保險所支付的保險費用。

　　2.7.13. 技術資料費:核算車間為改進工藝、提高質量與勞動生產率、節約原材料而進行的小型技術改造所發生的設計費和制圖等費用，包括生產設計部門的日常經費。

　　2.7.14. 試驗檢驗費:核算車間對材料、產品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發生的費用。

　　2.7.15. 勞動保護費:核算車間發生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構成固定資產的安全裝置、衛生設備、通風裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。

　　2.7.16. 停工損失:核算車間因季節性生產和大修理期間停工所發生的損失。

　　2.7.17. 其他制造費用：核算車間發生的不屬于以上項目的其他間接費用。

　　2.8. 制造費用的分配采用生產工時比例分配法。

　　2.9. 財務部月末根據車間傳遞過來的“產品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產品中，“制造費用”科目期末無余額。

　　2.10. 財務部應于每月15日前，將上月公司發生的制造費用總額編制《銷售費用明細表》及簡要費用分析報告上報公司領導。

　　注：在產品的盤盈、盤虧和毀損的核算：

　　盤盈沖減管理費用；

　　盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；

　　在產品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業外支出。

　　3. 銷售費用

　　3.1. 銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務的過程中發生的各種費用以及專設銷售機構的各項經費。

　　3.2. 公司設“銷售費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

　　3.2.1. 職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

　　3.2.2. 辦公費：核算銷售部門發生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。

　　3.2.3. 折舊費：核算銷售部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

　　3.2.4. 修理費：核算銷售部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

　　3.2.5. 車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　3.2.6. 運輸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的運輸費。

　　3.2.7. 裝卸費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的裝卸費等。

　　3.2.8. 包裝費：核算銷售部門在銷售產品、部件過程中發生的包裝費。

　　3.2.9. 保險費：核算在產品銷售過程中發生的由本公司承擔的貨物保險費及車輛保險費

　　3.2.10. 銷售服務費：核算銷售部門發生的各項售后服務費用。

　　3.2.11. 廣告費：核算銷售部門支付的用于產品廣告宣傳的廣告費、資料費。

　　3.2.12. 展覽費：核算銷售部門支付的用于產品參加各種展覽所發生的費用。

　　3.2.13. 租賃費：核算為銷售產品而支付的房屋、場地租賃費。

　　3.2.14. 差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。

　　3.2.15. 會議費：核算銷售部門為開展產品銷售工作而召開的各種會議發生的.會議費用及銷售部門參加各類產品訂貨會而交納的會議費。

　　3.2.16. 業務招待費：核算銷售部門為銷售產品而支付的業務招待費。

　　3.2.17. 低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

　　3.2.18. 代銷費：核算委托外單位代銷本公司產品而發生的手續費。

　　3.2.19. 其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。

　　3.3. 銷售費用的控制辦法：原則上根據公司與銷售部門每年簽訂的有關銷售費用的計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：

　　3.3.1. 按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；

　　3.3.2. 按照銷售費用占產品銷售額的比例提成的辦法；

　　3.3.3. 實行銷售費用包干控制。

　　3.4. 銷售費用應按年度、月度編制《銷售費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

　　3.5. 財務部應于每月15日前，將上月公司發生的銷售費用總額編制《銷售費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

　　4. 管理費用

　　4.1. 管理費用是指公司為組織和管理企業生產經營活動所發生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經營管理中發生的、或者應當由公司統一負擔的公司經費等。

　　4.2. 公司設“管理費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

　　4.2.1. 職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學習人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經費和職工教育經費以及參保員工的社會保險等。

　　4.2.2. 房產稅:核算公司按規定支付的房產稅。

　　4.2.3. 城鎮土地使用稅: 核算公司按規定支付的城鎮土地使用稅。

　　4.2.4. 車船稅: 核算公司按規定支付的車船稅。

　　4.2.5. 印花稅: 核算公司按規定支付的印花稅。

　　4.2.6. 土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。

　　4.2.7. 土地損失補償費：核算公司在生產經營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地損失補償費。

　　4.2.8. 折舊費：核算管理部門所用固定資產按照規定提取的折舊費。

　　4.2.9. 無形資產攤銷:核算企業專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等無形資產的攤銷。某項無形資產包含的經濟利益通過所生產的產品或者其他資產實現的，其攤銷金額應計入相關資產成本，而不包括在管理費用中。

　　4.2.10. 開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內分期平均攤銷額。

　　4.2.11. 上繳管理費用：核算按照各級規定上繳總公司的管理費用。

　　4.2.12. 差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發生的差旅費。

　　4.2.13. 會議費：核算公司召開各種會議發生的各項費用。

　　4.2.14. 辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。

　　4.2.15. 修理費：核算管理部門所用固定資產和低值易耗品的經常修理費用。

　　4.2.16. 機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產和低值易耗品消耗的物料。

　　4.2.17. 車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。

　　4.2.18. 低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。

　　4.2.19. 董事會費:核算公司董事會及成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

　　4.2.20. 咨詢費:核算公司向有關咨詢機構進行科學技術、經營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問、法律顧問等支付的費用。

　　4.2.21. 聘請中介機構費:指公司聘請中介機構所支付的費用，如聘請會計師事務所進行查賬驗資、資產評估等支付的費用。

　　4.2.22. 訴訟費:核算公司因起訴或者應訴而發生的各項費用。

　　4.2.23. 排污費:核算公司按照規定繳納的排污費。

　　4.2.24. 運雜費：核算公司管理部門發生的運雜費。

　　4.2.25. 檢驗費：核算公司質量管理部門為檢驗管理產品質量發生的各種費用，包括產品檢驗費和產品質量測試費。

　　4.2.26. 勞動保護費：核算公司管理部門發生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。

　　4.2.27. 財產保險費：核算公司對經營管理用財產物資進行保險而發生的財務產保險費。

　　4.2.28. 租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分攤的租賃費。

　　4.2.29. 水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。

　　4.2.30. 倉庫經費：核算公司倉庫發生的保管維護等費用。

　　4.2.31. 綠化衛生費：核算公司對廠區進行綠化、衛生清理而發生的零星綠化費和衛生費。

　　4.2.32. 技術轉讓費:核算公司使用非專利技術所支付的費用。

　　4.2.33. 研究與開發費:核算公司研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的產品設計費、工藝規程定制費、設備調試費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設備折舊、與新產品試制和技術研究有關的其他經費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發無形資產發生的研發支出，不符合無形資產確認條件的也列入管理費用。

　　4.2.34. 業務招待費:核算公司為業務經營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關系協調費用。

　　4.2.35. 存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發生盤虧、毀損和報廢的損失。

　　4.2.36. 其他管理費用: 核算不能列入以上項目的管理費用。

　　4.3. 管理費用控制辦法：

　　4.3.1. 管理費用明細項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。

　　4.3.2. 對不可控費用，財務部的管理重點是控制各項費用的提取基數，嚴格按標準提取有關費用；對于可控費用，應按照責任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務部除按明細科目設立明細賬外，還應按管理部門進行明細核算。

　　4.3.3. 管理費用應按年度、月度編制《管理費用預算表》由各部門領導及財務部門共同控制開支。必須嚴格掌握預算指標，實行節獎超罰。

　　4.3.4. 財務部應于每月15日前，將上月公司發生的管理費用總額及各部門發生的管理費用，編制《管理費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

　　5. 財務費用

　　5.1. 財務是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。

　　5.2. 公司設“財務費用”科目進行總分類核算，設置以下項目進行明細核算：

　　5.2.1. 利息支出:核算公司生產經營期間為籌建生產經營所需資金而發生的利息支出。

　　5.2.2. 利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

　　5.2.3. 加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

　　5.2.4. 銀行手續費:核算公司到銀行辦理各種結算業務而交付給銀行的手續費。

　　5.2.5. 現金折扣收入: 核算公司收到的現金折扣。

　　5.2.6. 現金折扣支出: 核算公司發生的現金折扣。

　　5.2.7. 匯兌損益:核算由于匯率變動而造成的應由當期損益負擔的匯兌損失（減匯兌收益）。

　　5.2.8. 其他籌資費用:核算不能列入上述項目的各種財務費用。

　　5.3. 財務費用的控制辦法：

　　5.3.1. 財務部負責財務費用的支付與管理，公司可采取與財務部門承包的辦法，促使財務部門控制財務費用支出。

　　5.3.2. 財務部應于每月15日前，將上月公司發生的財務費用分項目編制《財務費用明細表》及相關分析報告上報公司領導。

　　6. 附則：

　　6.1. 本制度由財務部制定、解釋和修改。

　　6.2. 本制度自頒布之日起施行。

那次玩得真高興作文300字6

　　成本管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在有效控制和降低企業的運營成本，提升經濟效益。它通過規范成本的計算、分析、預測和控制，確保企業資源的`合理配置，防止浪費，增強企業的市場競爭力。此外，成本管理制度還有助于優化業務流程，提高生產效率，為企業的決策提供準確的成本信息。

　　內容概述：

　　成本管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 成本核算體系：建立科學的會計核算方法，確保成本數據的準確性。

　　2. 成本預算管理：制定合理的成本預算，設定成本控制目標。

　　3. 成本控制機制：實施過程控制，監控成本變動，及時調整策略。

　　4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，向管理層提供決策依據。

　　5. 成本責任制度：明確各部門成本責任，激發成本節約意識。

　　6. 成本改善活動：鼓勵員工參與成本改進，持續降低成本。

那次玩得真高興作文300字7

　　成本考核管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，旨在通過對各項成本的系統性分析和評價，提升企業的`經濟效益和運營效率。這一制度涵蓋了成本預測、成本控制、成本核算以及成本分析等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 成本預測：通過對未來的業務活動進行預估，設定合理的成本預算，為決策提供依據。

　　2. 成本控制：通過制定和執行成本標準，監控和調整運營過程中的成本支出，防止過度消耗資源。

　　3. 成本核算：精確記錄和匯總企業各項活動產生的成本，確保財務報告的準確性。

　　4. 成本分析：對比實際成本與預算，找出成本超支的原因，提出改進措施。

那次玩得真高興作文300字8

　　一、銷售成本管理原則與規定。

　　（一）原則：銷售成本計算與結轉必須遵循原則。

　　1、真實性：銷售成本計算與結轉必須堅持真實性原則。

　　2、對應性：銷售成本與銷售內容要保持對應。

　　3、一致性：銷售成本計算、結轉方法要保持一致。

　　（二）規定：各經營核算公司在銷售成本計算時要認真檢查成本單價計算正確性，在此基礎正確計算銷售成本，任何公司、部門和個人均不得人為調節成本。對除技術性差錯以外成本調整必須附有說明或調賬依據，對無依據或雖有依據但理由不充分調整成本現象將予責任人限期改正、通報批評直至經濟處罰處理。

　　二、銷售成本結轉方法。

　　（一）銷售成本單價確定方法。

　　1、月末移動加權平均法：適用于有正常商品編號商品銷售成本單價確定。一般每月末計算一次，成本核算人員應對計算完單價進行認真檢查，保證單價正確無誤。

　　2、個別認定法：適用于外購商品單價確定。

　　3、估價法：適用于已銷未入庫商品銷售成本價確定。對因特殊原因形成已銷未入庫商品月末要估價，以估價計算結轉銷售成本，估價由業務員提供，財務成本核算員進行操作。

　　（二）銷售成本結轉方法。

　　1、實行電算化公司月末按菜單操作由機器自動計算結轉，實行手工記賬單位可分批計算結轉。

　　2、對于總部返還價格保護等配件成本要堅持配比原則，既可按當期實際發生額沖減當期成本，也可按當期存銷比例分攤列入成本，但一個財政年度內結轉方法要一致，存貨中相應編號月末結存價值不得大于零。

那次玩得真高興作文300字9

　　成本核算管理制度對于三民醫院的重要性不言而喻：

　　1. 競爭優勢：在日益激烈的醫療市場競爭中，精確的成本核算能幫助醫院保持競爭優勢，提供更合理的'價格和服務。

　　2. 法規合規：符合國家對醫療機構財務管理的法律法規要求，避免因財務問題導致的法律風險。

　　3. 內部管理：強化內部管理，提升員工的成本意識，形成節約型醫院文化。

　　4. 患者滿意度：通過降低成本，提高服務質量，最終提升患者滿意度，增強醫院口碑。

那次玩得真高興作文300字10

　　醫院成本核算管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過精確的成本核算，醫院能識別無效或低效的運營環節，優化資源分配。

　　2. 降低成本：有效控制成本，提高醫院的經濟效益，增強市場競爭力。

　　3. 支持決策：為醫院的經營決策提供數據支持，如定價策略、投資決策等。

　　4. 促進公平：有助于制定公平的.醫療服務價格，保障患者權益。

　　5. 符合監管要求：滿足政府部門對醫療機構財務管理和成本控制的監管要求。

那次玩得真高興作文300字11

　　公司費用報銷制度

　　1、目的

　　為了加強公司財務管理，強化費用控制。

　　2、適用范圍

　　公司員工費用報銷管理。

　　3、職責

　　3。1客服部負責制度的制定；

　　3。2各部門負責按照制度執行。

　　4、內容

　　4。1費用報銷審批權限：

　　4。1。1公司的費用開支均由各部門經理負責審核，財務核實，但最終批核權由總經理審批。

　　4。1。2如遇總經理外出，又急需于支付時，可按下列情況處理：

　　費用在300元以下的，經部門經理審批后，財務可予以先行報銷；

　　費用在300元以上的，先由部門經理向總經理報告，再由總經理口頭（電話）或書面（傳真、E—mail）指示財務人員先行處理。

　　以上兩種情況，財務部出納必須待總經理回來時，再將有關單據交給補簽。

　　4。1。3具審批權限的人員，不得簽涉及自己的費用，其費用由其上級主管負責簽批。

　　4。1。4所有的費用開支必須先獲享有審批權人同意，才能實施。不得“先斬后奏”。

　　4。2費用報銷流程：

　　4。2。1當費用發生后，受款人必須在三天內填寫有關的報銷憑證，并辦妥本部門的審批手續，再送往財務審核，超出三天的費用不予報銷，責任自負。

　　4。2。2。財務部必須認真、負責地審查有關的報銷憑證及原始單據，重點要審查其內容是否真實合理，計算是否正確無誤，手續是否完備無缺，有無違反公司規定和作弊嫌疑。如有異議時，財務應當拒絕受理，并退回當事人重新辦理。情節嚴重的，必須立即報至其部門經理及總經理。

　　4。2。3由部門經理審批無誤后，經財務審核無誤的單據，應由財務送給總經理審批。

　　4。2。4財務在收到經獲總經理批核的單據時，應在一天內，足額地支付有關款項給受款人，并在費用報銷單上簽收。

　　4。2。5受款人到財務處領取款項，在收款時，應當面點清款項。

　　4。3借款：

　　4。3。1當事人因公辦理涉及到費用需借款，必須填寫借款申請單。

　　4。3。2借款時寫清借款的理由或用途，當日借款金額在300元（含）以內的.經部門經理審核。借款金額超過300元時，除完成以上程序外，還須上報至總經理報準后方可支付。

　　4。3。3借款人在辦妥相應的事項后，應及時辦理報銷手續，盡快與財務結算清楚。

　　4。3。4、借款人在財務處已有借款沒有還清時，財務有權拒付二次借款。

　　4。3。5當借款人不及時結清借款之項目時，財務有權從薪資中抵扣。

　　4。4重點費用有關規定：

　　4。4。1工資：

　　4。4。1。1每月15日為職員薪資發放日。

　　4。4。1。2薪資計算周期，每月1日至最后一日為一個月周期，每月25日后入職當月不發放薪資，計入下一個月薪資內。

　　4。4。1。3客服部在每月5日前，將上月各部門員工的“考勤情況”、“門票領取情況“上報財務。

　　4。4。1。4財務在每月13日前，將所有員工的工資計算完畢，并交總經理簽批。

　　4。4。2交際應酬費：

　　4。4。2。1一般人員不能以任何理由請客送禮，確因需請客送禮，應當掌握分寸，發生金額在100元以下，事先須經部門經理同意。如發生額在200元以上/餐次的，必須先獲總經理的批準。

　　4。4。2。2一次的金額應控制在人均50元以內，如發生額在500元以上的，必須有證明人簽字。

　　4。4。2。3一次發生的交際費，必須如實填寫清楚所應酬的項目方可報支。

　　4。4。2。4市內交通費：

　　（1）因公事外出的車費可實報實銷；但必須注明起止地和事由。

　　（2）交通工具均以公交車、專線、小巴、BRT為主；

　　4。4。2。5出租車費一般不予報銷，但特殊原因需打出租車時，應事先經部門經理同意方可。

　　4。5費用報銷的有關規定：

　　4。5。1每次報銷費用，必須在事項結束起3日內，特殊情況一周內完成，過期財務可不予報銷。

　　4。5。2有關費用必須按相關“費用報銷憑證”準確、如實地填寫，具體要求如下：

　　4。5。2。1報銷憑證一律使用鋼筆或水筆填寫：

　　4。5。2。2受款人姓名一律使用中文字書寫，字體要清楚。

　　4。5。2。3所屬部門按受款人所在部門的名稱填寫：

　　4。5。2。4填報日期按填寫當日的日期填寫：

　　4。5。2。5附件張數按所附單據數量填寫：

　　4。5。2。6大、小寫金額必須填寫一致，不得涂改：

　　4。5。2。7發票、收據必須分開填寫有關“費用報銷憑證”；

　　4。5。2。8凡涉及購物或非本人事項的報銷，必須有本部門同事作驗收或證明人的簽名；

　　4。5。3如填報未符合上述要求，財務部有權要求經辦人重新填報。

　　4。5。4所有費用報銷，必須憑“發票”或“收據”為原始憑證，如確實無法取得原始票據的，須以“支付證明單”代替，并必須注明未能取得票據的原因。

　　4。5。5如遇有票據丟失的，將視同沒有發生費用，相關的損失由票據丟失人承擔。

　　4。5。6所有票據必須真實，如發現作弊時，財務將按票面金額的兩倍處罰當事人。

　　4。6關于辦公用品的采購及維修：

　　4。6。1各部門所需辦公用品必須于每月3日前上報客服部文員，由客服部進行審核匯總，上報總經理審批。

　　4。6。2客服部根據審批采購計劃，填寫“借款單”，到財務借備用金采購。

　　4。6。3所采購的物品必須統一保管，領用物品時填寫領用表。

　　4。6。4辦公設備的維修，要求事先申請到客服部備案，由客服部負責，請專人維修及購置維修所需物件，各部門無權自行處理。

　　5、其它

　　5。1本規定由客服部制訂并歸口管理；

　　5。2本規定將會根據公司實際情況隨時修訂；

　　5。3本規定自簽發之日起實施。

那次玩得真高興作文300字12

　　質量成本管理制度是一套企業內部管理機制，旨在確保產品或服務的質量，同時控制與之相關的成本。它包括對質量預防成本、質量鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本的管理和優化。

　　內容概述：

　　1. 質量預防成本：涵蓋設計階段的質量保證措施，如研發、培訓、流程改進等，以防止質量問題發生。

　　2. 質量鑒定成本：包括檢驗、測試和驗證等，以確保產品或服務達到預設標準。

　　3. 內部失敗成本：涉及生產過程中的'返工、廢品處理、重新設計等，這些是由于未達到質量標準而產生的額外成本。

　　4. 外部失敗成本：指的是產品交付后因質量問題導致的客戶投訴、退貨、賠償等費用。

那次玩得真高興作文300字13

　　項目成本管理制度對于企業的盈利能力和項目成功至關重要。它有助于：

　　1. 提高資金利用率：通過精確的成本估算和預算控制，避免資源浪費。

　　2. 降低風險：提前預見和應對可能導致成本超支的問題，增強項目穩定性。

　　3. 提升效率：明確責任，促進團隊協作，提高項目執行效率。

　　4. 支持決策：準確的`成本數據為管理層決策提供依據，確保項目目標的達成。

那次玩得真高興作文300字14

　　工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

　　1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

　　2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

　　3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

　　4、及時準確記錄現場施工內容的`數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

　　5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

　　6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

　　7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。

　　8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

　　9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

那次玩得真高興作文300字15

　　成本部管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過精細化管理，減少無效勞動和浪費，提高生產和服務效率。

　　2. 優化資源配置：準確的成本信息有助于企業合理分配資源，避免資源錯配。

　　3. 支持決策：為管理層提供準確的成本數據，輔助制定經營策略和投資決策。

　　4. 提高競爭力：降低成本，提高產品或服務的`價格競爭力，增強市場地位。

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