集團管控下內部市場化項目管理探析論文

　　1 、集團管控下內部市場化項目管理內涵

　　集團管控下的內部市場化項目管理是基于提升企業內控管理水平和將信息化管理平臺融入到企業管理中來而開展實施的。其管理實施核心為圍繞實現集團公司生產經營考核管理目標，完善企業制度化、標準化管理，優化企業管理流程;利用信息化管控平臺，模擬外部市場的方法加強內部管理，推行市場化工資核算、結算;運用市場和經濟利益的刺激作用來調動職工的勞動效率和工作主動性。“以標準化為基礎、以信息化為手段、以按勞分配的市場工資核算為動力”的集團管控下的內部市場化項目管理，以期通過市場運作的創新機制推進集團公司要素資源的優化配置和高效整合，推動集團公司的科學化、信息化、現代化管理，實現其內涵式、跨越式的戰略性發展。

　　2、 項目管理具體內容和措施

　　集團公司通過完善組織管理，組建集團公司內部市場化交流、調研平臺，抽調、選取專業人員共同研討搭建項目實施框架，制定項目實施推進進度管理計劃，配套開發管理信息系統軟件，進而按時間節點和關鍵環節予以推進實施集團管控下的內部市場化項目管理。

　　2.1 配套基礎管理建設

　　2.1.1 夯實組織管理和制度化管理，推進標準化、流程化管理

　　集團公司通過建立企業內部市場化管理領導機構，運作集團→子公司→車間→班組→職工四級市場運作機制網絡體系，各單位配備專(兼)職管理員。制定各項管理制度，健全安全、生產、質量、經營等方面的制度體系并及時修訂，嚴格執行，對違規行為實行問責制，使集團管控下的內部市場化項目管理工作擁有制度保障和管理依據。通過制定工作標準、技術標準和管理標準，以標準的提升促進管理升級。真正做到業務按流程、工作按標準操作，使內部市場化機制運行工作走上規范化的道路。

　　2.1.2 構建市場主體和定額(價格)管理，完善結算(核算)體系

　　集團公司構建四級市場主體，明確各市場主體的收支關系，子公司把車間的主要產品、產量、質量、獎勵等列為市場主體的收入項目，將材料(原料)、電費、維修費、租賃費、水費、罰款等可控成本費用列為支出項目，并將崗位(個人)收入與收支項目予以掛鉤。集團公司通過對各子公司推行生產經營目標切塊工資考核，根據對各子公司考核得分來結算其月度工資額。集團公司按照年度生產經營目標，組建定額(價格)測算小組，制定勞動定額、材料消耗定額、物資儲備、能源消耗定額、設備使用、管理費用等一系列定額或限額標準以及產品價格、材料價格、服務價格體系等，對產品等按照不同的定額(價格)對子公司、車間等主體單元予以結算。集團公司完善內部市場結算(核算)制度體系，工序間采用鏈式結算流程模式，并與其個人工資密切聯系。通過對每一項工作、工程明碼標價，來精算每個單位、每位員工的收入。

　　2.1.3 有序進行計量管理，統一進行信息管理

　　集團公司對主要產品配備必要的計量器具，完善計量手段和方法，建立計量器具臺賬，制定管理責任，實行職工包機、包儀器，并做到計量器具定期校檢，確保計量器具的精確。建立信息、安全信息、經營信息等各項管理制度，定期收集整理各項信息，分析市場預期等，做到信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規范。通過這些信息的及時分析和評價來及時、快速、準確為決策服務。

　　2.1.4 推行專業市場運作、結算，建立仲裁機制

　　在集團公司推廣建立物資、資金、人力資源、制修、運輸等專業市場管理制度體系，在集團和各子公司的統籌管理下，各職能部室具體牽頭管控，各專業市場相對獨立結算，共同構成各單位和個人工資總額。進而迫使各單位、個人主動融入到各專業市場中來增收節支，提升工效和工資水平。為避免和解決結算糾紛，集團和各子公司等成立內部市場仲裁委員會，針對內部市場化管理過程中的生產、經營、服務和價格等投訴進行受理與處理，并提出整改和執行意見。

　　2.2 內部市場化項目管理具體提升措施

　　2.2.1 推進內部市場化管理考核控制

　　集團公司通過建立健全內部市場化項目管理考核，并按規定組織考核、排序，考核結果與單位工資掛鉤來考核管控其內部市場化管理開展情況。來激勵各子公司按照集團要求推進內部市場化管理和創新工作。子公司按照集團生產經營目標責任制要求，對生產任務、材料費用等指標進行分解，通過定期召開生產經營分析例會等來保證落實各項生產經營目標管理工作，從而呼應集團管控下的內部市場化項目管理建設。

　　2.2.2 建立持續提升機制，開展效果評價

　　集團公司通過建立內部市場化持續提升機制，制定年度創新推先計劃，明確責任人員和完成時間節點;積極開展創新推先工作考核和宣傳，并對先進經驗和科研成果積極推廣應用。從全員效率，單位制造成本，創新推先效益，安全、環保、穩定四個方面來開展集團管控下的內部市場化項目管理效果評價。每季度集團公司進行一次內部市場化項目管理情況效果評價，評價出集團和各單位內部市場化管理水平如何，是否提升，保證集團的內部市場化管理在管控中向前推進。

　　2.2.3 推行集團管控下的信息化建設，打造信息化條件下商務智能分析

　　通過集團公司統一模板設計、以點帶面推動各子公司內部市場化信息管理系統普及建立，來推行集團管控下的統一網絡化信息系統大數據建設。建立涵蓋物資管理、設備管理、生產經營計劃、專業市場結算等與內部市場化項目管理相關模塊的信息化管理系統。各子公司內部市場化管理各相關數據自動傳輸儲存在集團服務器上，并實現信息共享，工資結算信息化。從而實現集團公司工作的信息化管控和考核、網絡化管理與控制。只要有網絡的地方就可以實現登錄集團賬戶督查各子公司生產經營信息。內部市場化信息化管理系統平臺包含數據中心、分析中心、控制中心、挖掘中心四層，在數據倉庫基礎上用其功能模塊幫助企業進行商業分析，可以設立財務、供應鏈、銷售、人力資源等諸多分析模型;可以跨數據源實現信息數據采集，并生成中國式多維報表，實現分析報告智能化和地圖化等。

　　3、 項目管理預期效果及應用

　　集團管控下的內部市場化項目管理在提升集團管控水平的同時，也可以降低成本，提升集團信息化價值和運營效益。

　　3.1 實現企業商務智能挖掘信息價值

　　面對著海量數據與大數據浪潮，內部市場化信息管理系統基于數據分析系統輔助商業決策的制定，可以幫助企業快速收集信息，并通過數據分析和挖掘將其迅速轉化為有效信息和商業價值，提高企業決策的效率與質量和管理運營效率。擁有大數據、應用大數據，借助商務智能，挖掘信息與數據的潛在能量和價值，能為企業管理帶來勃勃的生機與活力。

　　3.2 有效降低企業運營成本

　　集團公司加強成本管理控制、不斷降低產品成本是其獲得良好的經濟效益和提高企業整體素質的重要方法和手段。內部市場化信息系統商務智能分析通過對平均采購頻率、平均庫存持有天數、最新采購頻率、平均采購量、到貨及時率，庫存周轉天數、庫存可用預測天數、日均出庫量、平均持有庫存天數、超儲標準等指標分析來降低采購成本、庫存成本等。通過對設備使用情況進行分析，實現對設備閑置情況調撥，降低設備使用成本。通過信息化應用平臺運行廢舊物資回收利用，可提升物資循環利用率。成本管理信息化的全面覆蓋，為集團公司的采購、使用等部門提供了成本管理信息，也為職工形成“精打細算，開源節流”提供了便利，可有效降低企業運營成本。

　　3.3 為企業產品結構調整提供支撐

　　通過信息化智能分析銷售系統和財務狀況，為銷售管理提供決策支持;分析市場趨勢制定出科學的銷售策略;并促進集團公司及時的調整產品結構，衡量企業收益。

　　3.4 提升管理工作效率。激發職工的積極性和創造性

　　集團管控下的內部市場化項目管理借助于信息化手段實現運營管理，可顯著提升經營管理工作效率，同時促進企業職工思想觀念的轉變，激發他們的市場意識和成本效益觀念，增強企業的競爭力。職工積極算盈虧細賬，不但注意搞好生產，而且努力降低成本，人人都在成為當家理財的好手，可為企業的快速、高效發展奠定基礎。

　　3.5 促進企業內控管理的科學化

　　集團公司實行內部市場化項目管理，各單位積極自覺地搞好生產經營，提高了自我約束管理。單位之間橫向協作能力加強，有利于集團公司領導班子科學制定企業的發展戰略、研究管理模式，提高企業管理水平，促進企業管理科學化。

　　3.6 降低企業綜合成本，提高經濟效益

　　通過集團管控下的內部市場化項目管理，各單位作為市場主體，實行自負盈虧，為了追求高工資，他們在進行生產的同時，努力降低人力、電力、材料的消耗，緊縮開支，使企業的制造成本和完全成本均顯著下降，同時，勞動效率和職工主觀能動性的提升可顯著增加企業的銷售收入，促進集團公司實現經濟效益目標。

　　4 、結束語

　　集團管控下的內部市場化項目管理可以實現物資需求計劃、材料領取、物資收發存統計、專業市場運作和鏈式結算、計件工資結算的信息化，可以實現生產經營計劃控制、成本核算與信息統計的一體化;可以實現企業內控和信息化管理的一體化。它也是可以不斷進行創新研究和推廣的集團管控手段，可以不斷的總結經驗、創新推先，從而在企業牢固樹立“創新為先，內部市場化為本”的經營管理理念，推動企業實現可持續發展、跨越式發展，為企業的科學管理及效益提升提供內生動力。

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