工程監理例會現狀及重要性的論文

　　摘要：本文主要以工程監理例會的重要性及現狀解析為重點進行闡述，結合當下工程監理例會的現狀為主要依據，從制定監理例會制度、提高參建各方負責人的語言表達能力、提高資料員的專業技術水平等方面進行深入探索與研究，其目的在于加強工程監理例會開展的實效性。

　　關鍵詞：監理例會；工程質量；解決措施

　　對建筑行業穩定發展而言，加強工程監理例會管理十分重要，是確保建筑工程質量的基本條件，也是提高建筑單位核心競爭力的關鍵點。為此，相關人員需給予工程監理例會高度重視，促使存在的價值與效用充分發揮出。本文主要分析工程監理例會的重要性及現狀，具體如下。

　　1工程監理例會的重要性

　　（1）監理例會為對上階段施工情況的總結和上階段施工問題的總結，對含有的問題進行協商，進而擬定出一個優化方案，意見達成一致，以便后面遇到此類問題能夠迎刃而解。（2）對已竣工的項目進行總結，對其得與失進行分析，能夠分享成功經驗，規避失誤。（3）對后續施工進行良好安排，明確各方工作，分析自身工作有沒有在關鍵的線路上。若是關鍵線路上的工作，需要保質保量的完成，而對非關鍵路上的工作，需要合理配置時間，保證不窩工，經濟與效率兼顧，各項工作相互配合，參建單位互相合作，為目標實現做出一定貢獻[1]。（4）例會要積極貫徹國家法律法規，其中需融入信息通氣的內容，在實際施工中所遇到的施工難點、人員配置、圖紙問題、機械安排、安全問題、技術問題、質量問題以及成品保護等皆能夠在監理例會中得到有效溝通。監理例會的開展對加強工程質量，控制投資，推動施工進程以及提升工作效率具有積極作用，并且在確保完全施工上，例會可以進行良好安排與協調，將所存的安全隱患及時處理掉，實現完全施工的這一目標[2]。

　　2工程監理例會的現狀

　　2.1未給予監理例會高度重視

　　有諸多項目監理部門只將例會當作是一種制度執行，還有部分為紀要完成以后，參建方負責人不審閱就簽字，資料員所寫的紀要有一些并不是真實的會議記錄，而參建方負責人也已經簽字，甚至有部分參建方負責人不到會，這些都會嚴重影響工程監理例會開展的實效性。監理例會為工程管理中監理對工程施工管理的重要制度，為參加方負責人探討優化工程問題，統一意見的平臺，例會紀要為監理例會開展后產生的管理資料，要求各參建方負責人依據紀要要求去落實，是建筑工程建設不可缺少的一道環節，也是衡量監理工程師是否稱職的主要指標[3]。

　　2.2參建方代表語言表達能力待提高

　　一些參建方在例會上發言前，很少考慮說話的藝術性，也不動腦筋思考自己要闡述的問題，怎樣清楚表達自己要說的話。還有一些監理人員在例會發言不能平等待人，不用技巧的去表達，多數以監理自稱，對施工方大都采用以上壓下的說話方式，盡管說的有道理，也易引起其他參與方的反感。還有一些監理人員信口開河，說話隨便，這樣一定會給監理例會開展帶來不良后果；或者說話含糊不清，自相矛盾，讓人費解；更有甚者將個人情緒帶到例會上等。

　　3加強工程監理例會實效性的措施

　　3.1構建切實可行的監理例會機制

　　監理例會紀要為例會的主要產物，例會開展的質量同例會紀要編寫質量息息相關，對例會自身效用發揮有巨大影響。為此，監理項目部門需給予監理例會制度的效用高度重視，需確定各方參會時間與人員等，確保參加例會的人員都能準時到。需注重提升會議效率，開能夠優化問題的會。要求參加例會的人員要集中精力的開會，不能出現會中會的現象，或是心不在焉的情況，部分靠平時溝通能解決的問題就不要在例會中提出來，應抓重點問題討論，讓會議開得有質量。組織例會的目的是優化工程施工中的問題，會議開的是否有效，還同會前準備工作有莫大聯系。尤其是負責工程管理的監理部門，身為主持會議的總監，需對工程進展有一個充分把握，對例會上要研究與優化的問題做到心中有數，并具備控制和駕馭會議的能力，監理方在會議上提出相關質量、進度等問題要具備較強的針對性[4]。

　　3.2加強參建方代表語言表達能力

　　為了切實提升監理例會質量，一定要加強各參建方代表講話能力與水平，但這不是一件容易的事情，一定要將口語表達能夠當作一種能力來鍛煉，培養同他人交流的能力。例如在說話勤，需理清要講什么，用什么方式講；參與例會以前，需列好提綱，先講什么，后講什么，如此長期鍛煉，一定會有所提升。另外，需認真學習專業術語與專業知識，注重在工程鍛煉自己，不斷提升自身專業水平，學會用術語講話，甚至能夠說某個問題不滿足國家哪條法律法規。如此一定會深受大家歡迎，例會質量一定提升到新高度。

　　3.3加強資料員綜合水平

　　工程監理對監理人員的素養有極高的要求，其中有書面表達能力與文字水平為最基本就的要求，需給予項目管理者的整體素養高度重視。學習與掌握監理例會的文件編寫要求，了解其同工作總結和監理方案間的不同，懂得其基本格式、內容等，文字表達要鏗鏘有力，力爭準確表達會議精神。紀要寫好之后，總監需把好關，尤其是同工程質量相關的紀要，一定要弄清是什么問題和各方意見，最后研究結果和處理要求等，需認真審閱之后再進行簽發。只有依據上述要求開展監理例會，落實好會議事項，所建設出的工程才能滿足國家相關標準。

　　4結束語

　　綜上所述，相關部門需給予監理工程例會開展高度重視，其不僅能夠保證建筑工程安全，還能提高建筑工程經濟效益。建筑單位可以從制定監理例會制度、提高參建各方負責人的語言表達能力、提高資料員的專業技術水平三方面入手，加強監理工程例會的實效性，通過科學開展監理工程例會，來全面發揮其存在的價值與效用，為建筑工程有序開展做鋪墊。

　　參考文獻：

　　[1]楊波濤.淺談如何寫好工程監理的例會紀要[J].建材與裝飾,2016(19):173-174.

　　[2]王國棟,苑芳圻.監理規范中“工地會議”的分類與思考[J].建設監理,2015(11):32-35.

　　[3]黃寶重.充分發揮和提高監理例會作用的思考意見——以寧德市某保障性住房小區工程監理例會為例[J].福建建筑,2014(11):72-74.

　　[4]胡從發.對充分發揮監理例會作用的探討[J].建設監理,2014(10):42-44.

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