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門戶網站的涅磐與重生
門戶網站，自雅虎首創以來，盛極一時，其包羅萬象堪稱“互聯網之王”。而后來，隨著全球IT業寒冬的到來，互聯網泡沫破裂，很多門戶網站不得不關門歇業，更弦易張。最近一兩年，門戶網站借助短信業務重生，在線廣告也越來越多。
回過頭來考慮，當初的困境，究竟是股市崩盤、VC商釜底抽薪燃起的熊熊大火，還是自身經營模式不當、過度燒錢而不得不“自焚”？而那些冬去春來的門戶網站，是否真如浴火的鳳凰，能夠在涅磐中獲得重生？
門戶之初
互聯網門戶（Internet Portal），即互聯網的入口。在有了一系列硬件（終端、接入設備等）、軟件（操作系統、瀏覽器等）之后，人們就可以通過門戶到互聯網上沖浪。互聯網門戶，依賴于接入服務和搜索引擎技術。前者是門戶產生的基礎，可稱為互聯網的物理入口；后者是門戶發展的起點，是互聯網的技術入口。
提供互聯網接入服務的廠商（ISP），確實是互聯網門戶的最初之義，但ISP卻不同于日后的門戶網站。ISP是第一意義上的互聯網門戶，因為它們提供了用戶進入互聯網所必需的物理入口，這是任何人上網都繞不開的先決條件。但是，面對互聯網上紛雜的信息內容，ISP并不提供實際進入的技術手段，也就無法實現網上資源共享、信息交流等目的。
因其具有別人無法比擬的先天優勢，ISP非常容易向門戶網站拓展或演化。象美國的AOL，中國的瀛海威、263等，都是以接入服務起家，然后發展成綜合性門戶。但它們大部分仍以ISP業務為主（AOL在并購時代華納后，雖說信息服務與傳統媒體所占比重越來越大，但接入服務收入依然占據相當的份額）。而在實際中，這種轉變成功的例子并不多，大多數ISP都是單一經營模式，至多拓展到軟件技術領域。
搜索引擎技術的產生，導致門戶網站的出現與繁榮�；ヂ摼W上的信息資源浩如煙海，要快速、準確地找到自己需要的信息，付出的時間成本相當高昂。而搜索引擎無疑起到了導游的作用，提供搜索引擎的網站也就成為用戶每次上網必經的門戶。由于搜索引擎的重要性和用戶日益增多，門戶網站的媒體功能逐漸顯現出來。最明顯的例子，交通要道的兩側大都是昂貴的廣告位。因此，用戶免費使用、向其他廠商收取廣告費的經營模式就被確立起來。
這類公司大多一開始向用戶提供樹狀的分類目錄，類似于圖書館里的索引目錄，用戶通過層層點擊找到某一細類的內容。順著這種思路，互聯網上的內容就被分門別類。為了增強用戶對本網站的粘著度，這些公司開始按幾大類別提供不同的內容。內容提供自然也是采用免費的方式，因為有無償使用的搜索引擎技術在先，否則用戶可以正在其他網站上輕松搜索到同樣的內容。后來，這種內容提供方式發展到了極至，信息無所不包，都在爭奪某一區域或某一領域的第一。這就是我們通常所說的門戶網站模式，而這類發軔于搜索引擎技術、以信息提供為主營業務的公司，可以說是第二意義上的、現實中的互聯網門戶。
門戶網站的類型
自雅虎成立至今，提供信息服務的門戶網站在業務模式上經歷了幾次大的飛躍。最初，只有一些國家和地區實現了互聯，網絡用戶較少，網上的信息量相對有限。雅虎在提供網上檢索的同時，開始提供內容服務；在單個節點信息匱乏的時候，雅虎能夠把信息集合起來，自然會吸引很多人的注意力。
之后，雅虎及其追隨者們所提供的內容，就隨著業務的拓展日益膨脹。首先，信息服務涉及的領域（如政治、經濟、文化等）越來越多，容量越來越大。與此同時，隨著海外業務在世界各地的開展，信息服務覆蓋的地區也越來越多。
在這一過程中，有些公司就慢慢分化出來，更關注于某一領域或地區。這種分化類似于亞當·斯密提到的勞動分工，出現的原因在于：第一，自身資源、能力的有限
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