物資部倉庫工作總結

時間：2023-05-19 17:36:25 工作總結范文我要投稿

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物資部倉庫工作總結范文（精選14篇）

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編整理的物資部倉庫工作總結范文（精選14篇），歡迎閱讀與收藏。

物資部倉庫工作總結范文（精選14篇）

　　物資部倉庫工作總結1

　　20xx年是公司大發展，效益增長，擴大規模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

　　一、庫位規劃定位

　　20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進行了規劃定位，根據平時工作的實踐經驗，以科學嚴謹的工作態度，結合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。

　　二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

　　繼峰倉庫由于人員不穩定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬，現在倉庫賬務實現了局域網共享，業務等部門通過局域網可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證，倉庫帳務日清月結，確保了物料進出及結存數據的正確無誤。

　　三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

　　倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責劃分后，大家分工協作，倉庫各項工作有了很大起色。

　　四、倉庫5S逐步推進

　　1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

　　2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域

　　3、規定倉庫每周三周六大掃除

　　五、制定和完善了倉庫相關管理制度

　　1、倉庫作業指導書

　　2、倉庫盤點辦法

　　3、倉庫管理制度

　　4、倉管員績效考核表

　　六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理

　　繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產品，經過梳理對部分產品進行了隔離處理，數量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設置了呆滯品區，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

　　七、加強了員工的培訓工作

　　規定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，并傳達公司周六例會精神，總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。

　　八、規范配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規范。

　　在肯定總結以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現在：

　　1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

　　2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規定辦理相關手續出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。

　　3、加強人員工作細心度，為以后ＥＲＰ系統運用鋪平道路。在平時工作中，對單據的`入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

　　4、配件管理不規范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規范，使配件管理規范有序。

　　5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態化。

　　6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來，發揮其應有的作用

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

　　3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

　　4、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。

　　5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

　　物資部倉庫工作總結2

　　時光飛逝，20xx年即將結束。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，又過了一年的門檻。

　　作為一個基層管理者，成本是公司的關鍵之一。對成本管理水平的要求要不斷提高，對各部門采購生產的瓶、箱的使用要進行控制。回顧未來一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經完成了我在會計和管理方面的職責。

　　透視，工作的起起落落總是在我們面前若隱若現，但我們必須面對現實，不僅要能在工作時埋頭忘我地工作，還要能在回顧時檢查工作的每一個細節，總結分析工作經驗，盡可能使工作程序化、系統化、組織化、流水化。于是，在100英尺的球桿頭里，它會走得更遠，達到新的境界，進入新的境界，創新。為了以后能做得更好，總結經驗，吸收訓練，一定會有利于自己的進步。

　　回顧過去是為了更好地面對未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作簡要回顧和總結如下

　　一、回望20xx

　　1.我們生活在服務經濟時代。服務已經滲透到生活的很多細節，每個人不僅僅是享受服務的“顧客”，更是為“顧客”提供服務的個體。為此，我們的.工作也應該更加完善，以生產服務為重點，為生產提供更快、更高效、更優質的服務。做一個真正的人，做事情，盡力滿足每一個制作細節的要求，是我們的理念。保證201x生產旺季瓶箱供應，順利完成生產任務。

　　2、能嚴格執行公司的倉庫保管制度，防止收發瓶箱的差錯。入庫并開票，檢驗不合格的瓶源不準入庫；要把公司利益放在第一位，愛護公司財產，避免偷別人的東西。

　　3.合理安排倉庫內瓶子的存放順序。按產品類型、規格、等級堆放，不要亂混亂堆。隨著全瓶區和返瓶區的堆位標注完成，堆位擺放比以前更整齊，庫區保持整潔簡潔。

　　4.積極配合財務部和采購部。負責倉庫產品的定期清倉，確保賬、料、卡一致。能真正掌握物料輸入、輸出、存儲的工作流程，同時做到物盡其用、人盡其用。

　　積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的日常提交時間和數據的準確性和真實性。

　　5年、12年塑料盒損壞嚴重，塑料盒管理權限在瓶盒庫，使用塑料盒的卻在(瓶盒庫、包裝車間、成品庫)。損壞的大部分應該是瓶箱倉庫的叉車司機補給箱在通道內被推壓壓碎，一次倒瓶至少損壞7-10個塑料箱。包裝車間卸貨時塑料盒被打碎，塑料盒卡在鏈道上。包裝車間的員工用棍子敲打塑料盒。洗620ml瓶子時，堆垛機在塑料盒出現故障時將其壓碎，在成品倉庫運輸塑料盒時部分損壞。瓶箱倉庫缺乏對塑料箱使用的監督。

　　日常工作中存在很多問題，需要我們善于發現問題，抓住問題，在第一時間解決問題，從而提高業務能力。

　　第二、期待20xx

　　除了秉承以往的成績和良好的工作方法，我們還努力在20xx上改進去年的不足，使工作達到一個新的水平。在此，我們列出20xx倉庫的以下工作計劃和目標。

　　1.加強日常管理。

　　(1)加強叉車司機的上崗培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作的人身安全。定期維護設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因操作維護不當造成的事故，督促各崗位叉車操作人員嚴格按照各種規范操作，對因主觀因素違反操作規程者進行糾正。增強在職叉車司機的安全駕駛意識，預防安全事故。

　　⑵按規定清點瓶箱，及時計算各生產班使用的瓶箱。在月終報告中告知生產主管，及時指出各生產班浪費瓶子的現象，積極配合各部門查找瓶子損壞異常損耗分析的原因。杜絕后續浪費。努力實現低成本高效率的管理理念。

　　⑶經過緊張的工作，加強團隊建設，打造一支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立開拓、創新、務實、高效的部門新形象。

　　(4)作為一名基層管理者，我充分認識到自己既是管理者，又是執行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和動員員工外，還需要認真培訓員工。首先要以身作則，讓下屬能以身作則，大家都能主動形成節約意識。

　　⑸加強叉車司機駕駛技能和安全責任意識的培訓，降低倒瓶率。同時，有必要對包裝車間生產中使用塑料盒的過程進行監督。嚴禁將塑料盒挪作他用。制定塑料盒的使用和管理規定。責任要落實到人，故意損壞塑料盒要加大處罰力度。

　　2.提高倉庫管理和數據管理能力。

　　(1)為了提高材料的管理，所有進出的材料都必須按照倉庫管理制度執行，退瓶的質量和數量應由經銷商嚴格控制。為了保證采購部、生產部、銷售部能夠及時了解瓶、箱的庫存情況，需要實時錄入金蝶數據和日常庫存報表。進出倉庫前一定要查詢輸入相關數據，然后收發物料，保證數據的準確性和及時性。

　　⑵加強對本部門員工的培訓和學習，真正掌握物資進、出、存的工作流程，使其真正發揮技術骨干和樣板引領作用，使貨物順暢流動，同時真正做到物盡其用、人盡其用，使其倉庫管理得到有效提升。

　　積極配合采購部、銷售部整頓積壓呆滯庫存商品，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分呆滯商品，改善倉貨短缺和堆放位置，可以為生產周轉瓶、箱的轉運提供合理的空間。

　　⑶更有效、更合理地重新規劃成套瓶在庫位的擺放，使成套瓶擺放更整齊，庫存更方便，形成可視化的倉庫管理。

　　三、關于瓶箱庫的建議

　　車間發生生產延期和生產變動時，應盡快通知瓶箱倉庫，并安排叉車司機在瓶箱倉庫合理工作，避免浪費人力資源。今年每周都有生產變動，提高整體生產效率，不通知瓶箱倉，優化瓶箱倉與包裝車間的信息交流。

　　物資部倉庫工作總結3

　　回顧這一年的工作，和同事一起攻關有困難，遇到困難挫折也有失望。時間過得很快，不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。

　　今年的相關工作總結如下:

　　首先，虛心學習

　　熟悉你所負責的材料的規格和供應商的區分，盡快熟悉公司的內部運作流程。

　　二是重視自身工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的入庫出庫工作，努力完善倉庫管理制度，對我工作中的失職行為負責，杜絕類似失職行為的再次發生。

　　三、加強對倉庫內部安全設施的檢查，確保所管理的物資做好防塵、防潮、防盜工作，每天取出進出物資，確保常用物資的臺帳和實物準確率達到95%以上。

　　第四，總的來說還存在一些不足，亟待解決的問題主要表現在以下幾個方面:

　　1.倉庫收發區大門一直開著，原料倉庫建在好品、壞品、廢品的存放區。如果來料未經檢驗，可歸類為不明材料。不宜放在材料倉庫。

　　2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方，但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室，辦公文具已經損壞。

　　3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出，讓人感覺像菜市場，完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫，倉庫管理員會陪著他們。

　　4.會計管理混亂，材料每個月都要拿出來。物理和系統賬戶的準確率幾乎是20%。

　　5.所有庫存原型都是裸機入庫，導致企業出貨尋找合適的包裝材料浪費了大量時間。

　　動詞（verb的縮寫）下一步做什么

　　針對今年的不足，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個方面的工作。

　　1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

　　2.加強倉庫物資臺帳管理。

　　3.庫存原型必須與包裝材料一起存放，以節省倉庫和企業的工作時間。

　　4.系統中有一個物料的多個代碼，請刪除并糾正未使用的物料代碼。

　　5.倉庫死料、廢品太多，占用庫存量大，不美觀，及時處理可以增加空間利用率。

　　6.財務應加強對倉庫數據的監控。

　　不及物動詞我個人認為應該改進的相關方面

　　1.生產部門退回材料過于頻繁，有時會導致倉庫過度擁擠。

　　擬在生產部購買針式打印機，打印完單據后在倉庫退庫或取料:除急需發運的材料外，其他材料每天退庫兩次。

　　2.沒有為生產物料退貨編寫生產任務訂單號

　　在生產中退回材料時，必須明確說明材料的訂單號。

　　3.生產領料的實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

　　建議使用pmc簽發的生產申請單和pmc簽署的文件來簽發材料。如果物料清單中的同一物料有多個代碼，則項目必須發布變更通知。

　　4.沒有生產采購、業務交付和采購的`計劃

　　對于生產當天使用的材料，pmc應提前4小時打印領料單，供倉庫管理員準備材料，并放置在發放區；

　　需要在同一天營業的貨物必須在同一天生成交貨計劃，并通知倉庫和生產部門。時間表必須包括交貨時間，并精確到分鐘。

　　采購必須提前一天通知倉庫當天的到貨計劃和數量，以便倉庫安排存儲空間。

　　5.成品往往是先發貨再入庫，成品機的入庫單沒有相關人員簽字。

　　成品必須先收貨后發貨，否則財務部門無法預算成本。產品根據交貨計劃的交貨時間提前入庫，收據必須由生產主管、項目管理委員會和質量檢查員簽字后生效。生產部門完成確認手續后，庫管員確認入庫數量和產品規格，并根據財務部審核的發貨單將貨物交付給發貨人。

　　6.對轉移單含義的誤解。

　　調撥單的功能分為倉間調撥和倉間調撥，而不是部門間調撥。對于現在的生產收款，不算轉賬，把好的產品轉出，把不好的產品轉回，完全不符合轉賬單據的根本使用意義。

　　討論了部門間調撥訂單的取消。生產訂單的超挑必須由生產主管、pmc和財務部門簽字。質量領料應基于領料單，而不是轉移訂單，文件應由質量主管簽字。商業打樣機必須有銷售樣品領料單和業務經理的簽名。

　　7.責任制不到位

　　企業樣品借出材料的生產超收和未歸還入庫，按財務成本核算。pmc應跟蹤發出了多少生產任務訂單，欠了多少材料，有多少成品入庫，采購訂單中有多少材料到達，有多少貨物退回，有多少貨物退回應由采購部跟蹤。目前，我公司要求上述所有項目都由倉庫保管員進行跟蹤，這完全是越權。庫管員的職責是用憑證收集和發放材料，保持材料的外部質量和材料帳卡的一致性。

　　8.經常收到業務原型

　　很多原型一天取出或者退回很多次，業務回復業務部沒有放置樣品的柜子。建議業務部門購買幾個樣品展示柜，一個是為了避免頻繁收集原型，另一個是為了方便客戶參觀。

　　9.先查了倉庫，這和正式流程完全不符

　　常規系統有一個質量部門模塊。質檢后系統自動入庫，庫管員根據系統入庫單打印出紙質單據，作為入庫依據，提交財務部。

　　10.相關整體流程

　　物料入庫流程:供應商/快遞-庫管員確認采購訂單號、規格、型號、數量、物料編碼-庫管員在系統質量模塊登記并填寫入庫物料-庫管員收到檢驗信息后，在等待區檢驗待檢物料-檢驗完成(合格和特殊生產系統自動入庫并生成入庫單，直接退貨被拒絕)-庫管員根據入庫單打印出紙質單據，將檢驗后的物料退回倉庫。

　　生產領料流程:

　　1.生產任務單的領料:pmc提前4小時打印出生產任務領料單，提交給庫管員將物料放入倉庫發放區，領料員根據領料單確認物料規格、物料編碼和數量，然后簽字領料。

　　2.異常領料:領料人打印領料單——部門主管和pmc簽字——倉庫準備材料(準備時間至少5分鐘)——領料人確認材料規格、材料編碼和數量——然后簽字領料。

　　3.生產超領:生產超領-pmc、成本核算簽字-倉庫備料-材料規格、材料編碼、領料人員確認數量-確認后簽字領取。

　　生產退料流程:整理生產過程中需要從倉庫退料的物料-填寫質量模塊中的檢驗登記-質量確認狀態-出具質量檢驗報告(檢驗報告必須包括物料規格、代碼和供應商)-pmc和部門負責人簽字-倉庫確認并簽字。

　　成品或半成品入庫流程:生產出入庫單-填寫系統質量模塊成品檢驗登記表-質量檢驗出/出貨報告并簽字-pmc和部門負責人簽字-庫管員確認數量、規格和紙箱標識是否齊全-無誤后簽字。

　　成品發貨流程:發貨人發出銷售發貨單-財務審核簽字-倉庫管理確認手續齊全，貨物移交給發貨人-發貨人確認產品型號和數量并簽字。

　　銷售退貨流程:客戶退貨-業務員確認退貨型號和數量-簽發銷售退貨單-財務審核簽字-業務員將銷售退貨單和客戶退貨產品送到倉庫-倉庫確認型號和數量并簽字。

　　11、呆滯材料的處理方法

　　(1)可用于公司其他產品的材料被確認為優先使用。

　　(2)對于在市場上有價值而本公司無法使用的材料，與其他公司或供應商一起加油或折價銷售

　　(3)無法就地回收到市場上的廢舊物資。

　　(4)滯銷材料存放時間長，不僅會增值，還會貶值，大大占用空間利用率。而且外箱灰塵太多會給顧客帶來不美觀的視覺參觀。并不是庫存過多就能證明生意更好。相反，庫存越多，公司的周轉率越低，公司的效益越差。

　　12、注意事項:

　　個人系統賬號密碼屬于隱私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人栽贓。如果是持有人自己公開的，后果由持有人承擔。

　　物資部倉庫工作總結4

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年的工作已基本結束，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產經營部的領導的正確領導下；我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司，車間提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

　　透視過去的'工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，達到新層次，進入新境界。創新更好地做好今后的工作。回首過去總結經驗，發揚成績，克服不足，20xx年本人做了以下幾項工作：

　　一，我們正生活在服務經濟時代。

　　服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”；又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此，我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心，來為生產銷售提供更快捷、高效，優質的服務。實實在在做人做事，是我秉承的理念，盡我的全力去滿足每一個生產細節的要求，只要有銷貨的車到廠，不論何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產品發貨工作。

　　二、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止入庫發貨差錯出現。

　　入庫及登帳，一天一完成，一天一報表，給公司及業務員提供及時準確的產品動態庫存狀況。

　　三，合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。

　　按產品種類。規格、用戶分區堆碼，不得混合亂堆，隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及安全通道的劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉庫，保持庫區的整潔。

　　四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，能真正掌握產品的入、出、存的工作流程，及時清算出該沖庫的產品誤差（復卷或回槽），做好便簽帳便于到月調整產量。

　　五、配合高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。

　　六、自五月一日以來，公司購進一臺人臉考勤機后，本人抽時間做好本公司的人員錄入工作，每月進行一次考勤統計，查找違章違紀人員。

　　七、服從領導安排，認真完成領導布置的各項工作。

　　每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握間題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。今年還經常出現一些諸多問題，年初因本人工作不合理安排，致使出現多日不報動態卡的不良情況：在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況：在出庫之時由于多車同時

　　裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規格與實物不符給公司帶來不少負面影響，本入受到了應有的懲罰，下半年通過自己認真細致的工作，沒有出現同類事故。

　　物資部倉庫工作總結5

　　在領導和同事的幫助和指導下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領導對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業業，腳踏實地，才能做到優質高效。

　　第一，合理安排和使用人力

　　作為一個食品公司的保管員，雖然技術不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業務的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。

　　第二，人才的培養和提高

　　雖然裝卸工人的'工作相對簡單，但為了提高操作水平，我們應該不斷提醒他們現場操作的規定和領導的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。

　　第三，商品管理

　　做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經常進出倉庫的貨物和小件貨物，應多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。

　　第四，衛生工作

　　倉庫作業重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛生。創建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛生的工作環境中工作。

　　第五，自學和總結

　　日常工作中存在很多問題，要善于發現問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業務潛力。這也要求我們不斷學習、提升、學習業務知識，掌握專業技能；交流，理解，借鑒他們的經驗；學習倉儲保管、貨物核算等業務知識。這點我還是欠缺的。

　　總的來說，由于缺乏工作經驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優秀的團隊里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進一步增強開拓創新精神，磨練意志，提高執行力，在生活中更加嚴格自律，在學習中加強修養。在上級的正確領導下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質量、更高的效率、更扎實的作風把工作做好，為我們的事業做出應有的貢獻。

　　物資部倉庫工作總結6

　　一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中，出現了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下，我們仍然可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結。

　　1、材料采購

　　根據訂單下要采購的物料核對庫存，根據庫存情況填寫請購單，詳細說明物料的批次、名稱、型號、規格、數量，上報采購部進入采購程序。

　　2、進入倉庫

　　所有來料經品控部驗收合格后，根據采購合同核對材料的.型號、規格、數量，無異常填寫入庫單，根據來料類型上架存放，及時填寫材料登記卡。如發現采購物資不符合規定要求，及時通知采購部退換貨。

　　3、材料儲存

　　負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數量等信息。按規定預留通道，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數量，認真及時記賬，確保帳、卡、物相符。及時準確的上報各類數據報表。

　　4、材料分配

　　根據生產訂單的材料調撥金額，生產車間所需的材料應準確及時發放，并由生產車間收發人員簽字確認。做好后續事宜，配合生產部門及時退換料，確保生產正常順利進行。

　　5、庫存

　　平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數量進行核對，找出庫存余缺的數量和原因，制作庫存清單，提交財務審查核實。

　　6、成品進出庫

　　根據客戶訂單檢查包裝成品的入庫數量。根據裝運代碼列表安排裝運。

　　總結今年的工作，要端正態度，努力奮斗

　　轉眼間，三個月試用期結束。在這短短的一個月里，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽，團結奮斗，積極上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。

　　剛進公司的時候對公司不了解，至今還記得因為它而朦朧。

　　首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問題，同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱情，我從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。

　　實習期間承擔倉庫管理的基本職責，參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解：

　　第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發，為什么要收發，單據，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。

　　第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產線能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個物料的每月收貨規律，了解采購的經濟批次和周期，全面關注。

　　第三：5s管理是所有現場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質量對此幫助很大。

　　第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。　

　　物資部倉庫工作總結7

　　來公司三個月了。如何做好自己的工作？這其實是一個很難講的話題，因為每個人的工作范圍和工作職責都不一樣。現在，我就我在試用期的工作——倉庫管理做一個自我總結。

　　1、產品質量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產品質量，以防止火災、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出；輕而重，小而大；入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。

　　2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當天的進出和庫存數量按照物料類型和名稱進行準確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領導都能看到準確的庫存數量

　　3、做好月報工作。每個月底都要盤點。倉庫不僅要保存倉庫的進貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總全廠的各種數據，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調整下一步。

　　4、做好材料控制。每種材料的數據應嚴格控制，使其與賬目一致。為了實現這一點，必須實現以下方面：

　　（1）控制好倉庫內的材料，及時準確地做好進銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進出。三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零。

　　（2）做好送至噴墨打印部門的材料發放和回收數量的對比工作。原則上，發行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應有報廢單，數量由專人控制，不應有差異。月底匯總各種數據，如有差異找出原因和責任人，這樣以后就不會有數據差異了。

　　（3）入庫一定要有一定的手續。購買新的生產設備后，應該不會再有印刷部門直接從該部門的生產線上收集材料的事件了。我覺得當時的入庫應該是當班領班下班后把當班的生產資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點并認為資料完全正確后再進行入庫工作，檢查名稱、數量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數量差異。

　　（4）控制成品交付和顧客退貨的資料和數據。裝運應嚴格按照交貨單進行，并控制好數量。對于退回的物料，應立即發出退回訂單，對于需要報廢的物料，應立即發出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發送給客戶，應進行特殊登記，并在月底進行數據調整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數量差異。有了這些點，物質數據的差異可能就不復存在了。

　　5、做好材料收發工作。倉庫實際上是工廠產品的中轉站：倉庫管理的主要工作是及時準確地收發中轉物資，以配合工廠的生產。這就要求我們清楚的知道每一個進入倉庫的物料的位置、數量、生產日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產品送到需要的部門，并在產品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發貨。

　　6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產設備有限，領導忙，生產安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經理有責任和義務根據交貨計劃及時提醒生產部門，以便及時準確交貨，維護工廠的聲譽。

　　7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監督指導、及時的工作安排、人員調配、工作監督、內部小矛盾的解決等。

　　8、做好倉庫的整理工作。現在大部分企業都要求能達到5S標準，導入ISO9000體系。雖然我們還沒有實施這些系統程序，但我們應該嚴格使用這些系統要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要歸還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現凌亂，這就需要我們時不時的.整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經常清洗，定期堅持，

　　9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進入電梯時會越來越容易，產品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護我們的產品質量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。

　　10、反思工作，解決問題，持續改進。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進，下次不要再犯。提出昨天工作中發現了哪些問題，揚長避短，揚長避短。一個工廠的推進過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進的過程。對于日常工作中發現的錯誤和問題，要提出來改進，解決，再發現再解決，然后反復不斷的改進，公司才會興旺發達。

　　物資部倉庫工作總結8

　　時間飛逝，一個月試用期即將結束，可以申請確認。回顧這一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經歷做一個總結。

　　一、建立各種規章制度的倉庫

　　在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員的情況，并根據這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規定。結合公司領導送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經理審核，等待公司正式發布。

　　二、貨物進出倉庫管理

　　因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規范，入庫單據的收發方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規范貨物的入庫流程，我與采購部經理和采購員進行了溝通和協商，認真聽取了財務部的意見，并根據公司的實際情況進行了適當的修改。經過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據的收發更加清晰準確，便于采購部和財務部的對賬。

　　目前公司的商品出庫流程比較完善。根據采購部和財務部的意見，收貨單據分為有票和無票兩種，便于財務部計算，所有收貨人都有簽字。

　　三、圖書館中的.商品管理

　　我和原倉庫臨時經理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數據管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務部門的庫存查詢核算和盤點。

　　目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數量為9—10個，可根據實際情況進行調整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經過一段時間的整理，發現貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。

　　四、工具借閱管理：

　　剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。在、之后

　　最后，感謝領導和同事們的幫助和支持，尤其是采購經理在我工作和生活中的無私幫助和指導。在今后的工作中，我會繼續嚴格要求自己，認真聽取領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自己的業務水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領導的期望，更好地做好倉庫管理員。

　　物資部倉庫工作總結9

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作為造船行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　一、回首20xx

　　1、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。

　　入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不

　　發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

　　2、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

　　按產品種類、規格區分，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫擺放不夠整齊，20xx年還需加強。

　　3、積極配合財務部和采購部。

　　負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存數據的準確性，真實性。

　　4、合理安排退庫物資。

　　能把各個施工隊所退的物資進行合理安排。做好退庫記錄。從而達到再次利用的效果。

　　每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

　　二、展望20xx

　　在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

　　1、加強費用成本方面的管理。

　　⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲

　　備。建立材料領用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內同時到達倉庫。

　　2、認真執行倉庫管理方法，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

　　2、加強日常管理工作。

　　（1）、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

　　（2）、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發放物料外，還需加強各方面的倉儲知識。

　　3、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

　　⑴、為提高物資的`管理，對所有進出物資盡可能按執行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯系工作，才于以發放。并做好記錄，利于今后查找。

　　⑵、加強管理員的學習，真正掌握物資進、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和各個施工隊，對庫存物資和積壓物資進行整改，避免物資的浪費，節約用料。處理部分報廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現象，還給生產提供了合理空間。

　　⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

　　總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

　　在此祝各位領導身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　物資部倉庫工作總結10

　　光陰似箭，光陰似箭，回首一年，心中不禁感慨萬分……時間如梭，又將跨過一年。回首這一年，在…的正確領導下，我們的工作重點放在庫房的管理上，工作中的每一個細節時刻在眼前隱約浮現，但我們卻必須面對現實，不只是要做得到工作時埋頭苦干，要努力做到有條不紊、有條不紊、有條不紊。這樣，百尺竿頭，更進一步，達到新的層次，進入新的境界，創新來做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，一定會對自己的前進有利。

　　回顧過去，是為了更好地面向未來。在工作中，為了總結經驗，發揚成績，克服不足，我在工作中學會了許多知識，讓我感覺到要做好每一件事只要用心去學習就一定會有所收獲！身為“倉管員”的我對崗位的`職責了如指掌，在新年任期開始之際，上一年的工作具體總結如下：

　　1.認真負責倉庫的各種物品和配件同、入庫、出庫、日常衛生等工作。

　　3.做好進料進出庫，正確記錄進料進出庫，對進出庫進行不定期檢查，完成上級領導下達的任務。

　　4.做好倉庫的管理，做好倉庫產品的防潮、注意防火工作。

　　5.能在工作中嚴格要求，做好倉庫的入出、日常保管、倉庫清理、庫存數量管理、防止不必要的損耗發生，有效利用庫區面積。

　　在工作中會出現很多問題，第一時間發現問題并解決問題，這是我還有所欠缺，也是必須改變的地方，總而言之，一年做了一些工作，取得了一些成績，成績只能代表過去，更多是不足，希望在以后的工作中，彌補不足，請大家多批評指正。

　　物資部倉庫工作總結11

　　自今年進入本公司以來調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

　　一、自覺加強學習，努力適應工作。

　　初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已基本勝任本職工作。

　　二、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。

　　逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。

　　三、堅持定期整理倉庫。

　　認真細致的.做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

　　四、認真做好每月的對賬工作。

　　經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。

　　1、由于剛接手工作不久，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。

　　2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

　　3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

　　1、繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

　　2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

　　3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

　　新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。

　　物資部倉庫工作總結12

　　回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現就本年度相關工作作出如下總結：

　　一、虛心學習

　　在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實工作責任制

　　努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。

　　三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作

　　每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

　　四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：

　　1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

　　2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。

　　3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

　　4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。

　　5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

　　五、下一步打算

　　針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

　　1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

　　2、加強倉庫物料賬目管理。

　　3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。

　　4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

　　5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。

　　6、財務應加大對倉庫數據的監控。

　　六、個人認為給予改善的相關方面

　　1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

　　建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

　　2、生產退料不寫生產任務訂單號

　　建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

　　3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

　　建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。

　　4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃

　　生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。

　　5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

　　成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

　　6、調撥單的含義的誤解。

　　調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的`調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

　　建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。

　　七、責任制度不到位

　　生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

　　八、業務樣機領取頻繁

　　樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

　　九、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

　　正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

　　十、相關整體流程

　　材料入庫流程：供應商/快遞送貨-倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼-倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫-品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料-檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）-倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

　　十一、生產領料流程：

　　1、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內-領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤后簽字并領走。

　　2、非正常領料：領料人打出領料單-部門主管、pmc簽字-倉庫備料（備料時間至少5分鐘）-領料員確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤后簽字并領走。

　　3、生產超領：生產打出超領單-pmc、成本會計簽字-倉庫備料-領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量-確認無誤后簽字并領走。

　　4.、生產退料流程：生產整理出需退倉物料-在品質模塊填寫送檢登記-品質確認狀態-品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商）-pmc和部門主管簽字-倉庫確認簽字。

　　5、產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單-在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表-品質檢驗開出出貨報告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全-確認無誤簽字。

　　6、產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單-財務審核并簽字-倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員-發貨員確認產品型號以及數量并簽字。

　　7、銷售退貨流程：客戶退貨-業務文員確認退貨型號以及數量-開具銷售退貨單-財務審核并簽字-業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫-倉庫確認型號和數量簽字。

　　十二、呆滯料處理方法

　　（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。

　　（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

　　（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

　　（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。

　　十三、注意事項：

　　個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。

　　物資部倉庫工作總結13

　　本年度，倉庫在管理工作中一直堅持著以質量為追求目標，以體系標準為準則，在工作中很下功夫不斷地完善倉庫現場管理、帳面管理工作

　　一、從思想決定方向，方向決定行動。對我們倉庫來說，在內部工作上做的是很認真，成績是肯定的。xx年3月通過ISO9001：2000體系以來，我們就建立了完整、規范的面、輔料統計臺帳。并在實際的操作過程中，我們嚴格按倉庫管理規程辦事：在面、輔料進庫前，我們都會經過嚴格的檢驗，憑合格的檢驗報告、按規劃好的位置和存放要求進庫，嚴格把好入庫關，現場及時按品種、規格、數量進行拆件、清點，核對清楚后方可入庫，如有差錯及時向生產部門匯報，并及時得以解決。產品入庫后，我們會認真地對產品進行標識及其維護傳遞，做好通風、防潮、防腐及安全防火防盜措施。我們每個人心中都把質量放在第一位，有力的把方向和行動結合起來，從而保證產品的質量！

　　二、面、輔料的發放也嚴格依據相關的領貨憑證和定額數量發貨，做到當面點清，不得錯發、漏發。由于面、輔料的統計臺帳越來越健全，每月的`面、輔料的進、出、存月報有了可靠依據，對于領導隨要資料都能及時準確的提供，確保了物資采購的合理性和調度的靈活性。這樣，既加強了面、輔料的質量控制，又避免了物資流失的漏洞，從而使企業的經濟效益得到一定的保證。臺帳務必還要做到記帳及時、準確、帳目清楚，做到帳、卡、物三相符，按時做好統計工作，提供準確的統計數據。

　　三、關于倉庫的用針管理上，我們不僅嚴格要求自己按標準辦事，并不斷的督促用針部門、車間加強斷針管理，嚴格執行“一機一針”、“以舊換新”制。如發現斷針不全，對所做服裝必須經驗針機檢驗，確定無斷針殘留后，才準予換發新針，對金屬器具我們設立了金屬回收箱。

　　四、公司根據客戶及生產實際要求，投入了3萬多元資金解決裁片、輔料落地現象；能夠達到相關客戶及自身生產經營的要求和需要。

　　五、倉庫安全設置滿足了消防要求，配有平面分布圖、消防栓、消防器材均有周期檢驗記錄，在消防設備上有標識，在平面布局圖上也有標識，定期舉行消防知識演練和培訓，確保庫房人員會使用消防設備。

　　當然，還有許多不足之處，在以后的工作中，我們會更努力！