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生產部安全生產工作總結（精選17篇）
不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編幫大家整理的生產部安全生產工作總結（精選17篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部安全生產工作總結 1
一、20XX年工作回顧
1、產品產量方面
20XX年公司計劃完成14000噸水餃的生產量，截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：
1、包裝機故障頻繁影響產量。
2、3工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。
3、3、4、5月份因生產粽子減少一個車間。
為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。
2、產品品質方面
20XX年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳，提高員工的品質意識。據統計，9月份出現一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故，已對相關責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產中的每個環節，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，除包裝機外，其它各設備運轉良好，設備部及時維修和保養設備，為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
20XX年是我公司生產任務比較重的一年，但員工流失率很高。據初步統計，20XX年新入職員工人數累計達858人，其中流失人員累計達700多人，流失率極高。這主要是春節后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變人員流失狀況，生產部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
20XX年生產部安全事故統計如下：
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;
共17起安全事故，其中11起事故和機器設備有關，3起和車間環境(滑倒)有關，其它情況3起。從統計數據來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象，需要完善制程品質控制系統，讓人人都關心品質。
3)缺乏質量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質控制的有效手段。跟據客戶投訴記錄統計，截止到20XX年12月20號，公司共受理投訴70起。這個數字很高，這些數據可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節約意識還不夠強。本部門將根據實際情況實施相應的正負激勵措施，做好節能降耗的思想教育，使節約意識和主人翁精神逐步提高。
4、設備管理方面
加強設備維護和保養意識，爭取實現誰使用誰保養、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養維護規程以便于員工操作。
三、從公司整體方面，有幾點建議：
1、完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的'工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20XX年生產部生產產能分析評估
㈠速凍水餃的產能計劃
20XX年實際生產完成12300噸，而公司現有的速凍設備，在滿負荷運轉情況的產能大概在18300噸/年(根據設備部實際經驗值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產部作出20XX年生產比20XX年增產30%的目標，即20XX年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現該目標。要實現該計劃，我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。
2、平均每月生產時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產能計劃。
4、設備方面：
①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
④和面機增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
5、人員方面：需要人事部能根據需要及時配備人員。
㈡湯圓和粽子產能計劃
根據銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20XX年生產部員工培訓計劃
為改善現在車間員工的精神面貌和綜合素質，生產部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
1、員工節能降耗意識培養及培訓(每月兩次)。
2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車間設備使用及保養意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
5、安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。
6、員工品質意識培訓
⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：
A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業知識的培訓。
B進行規范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。
⑶對工段長進行品質意識培訓，監督好班前班后品質意識灌輸
生產部安全生產工作總結 2
大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門20XX年工作予以總結，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20XX年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的'工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結
20XX年即將結束，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
生產部安全生產工作總結 3
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作。現將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門安全管理工作
為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產月活動開展
公司邀請了專業人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現場操作員進行觸電、化學品、突發停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現場、辦公區域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。
三、化學品的管理、勞保用品的使用
16年生產制造部按照公司要求對現場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規劃，制定化學品存放、使用標準的`看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進行相應的培訓，做到專人專用。
現場張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場張貼危險源的看板。
四、職業健康
20xx年生產制造部按照生產流程重新對環境因素進行了識別和評價，辨識環境因素共62項，其中重要環境因素13項，一般環境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環境因素的識別。
五、安全管理存在的問題
1.部門規章制度健全，但安全生產制度執行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。
2.現場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規操作現象時有發現。
3. 由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。
生產部安全生產工作總結 4
安全是企業的生命線，是企業生存與發展的基礎。而電力安全是社會安全、經濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構建和諧企業乃至和諧社會的重要前提和基礎。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內蒙古首批投資建設的電源項目。安全、優質、高效地實現投產目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內蒙古的經濟發展關系重大。
華電烏達工程于20XX年10月開工，經過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產，進入商業運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發電式汽輪機。給水系統配置2臺100％容量電動調速給水泵，回熱系統為二高、四低一除氧組成的七級回路系統，發電機為濟南發電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發電機。dcs控制系統為國電南京自動化股份有限公司生產的首套分散控制系統。從上面看來，華電烏達所用的主要設備都是各制造廠新設備首運，因此在以后的生產運營中，機組的安全穩定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。
人能否健康長壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然；企業能否搏擊風浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產運營的一個部門，也是安全生產的一線。在華電烏達一期項目安全建設中，生產部功不可沒。從基建到今年投產運營，2年多的時間里，生產部全體成員團結協作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產、穩定運行，并創下了較高的利潤。
在機組的基建時期，生產部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領全公司打起了攻堅戰，確保了工程進度。
在施工現場，人們每天都會看到生產部的領導及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定。“其身不正，百令不從，其身正，不令而行”，生產部全體成員團結拼搏、奮發向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設中曾一度出現的設備、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況，生產部一方面加大設備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設計院、制造廠家的溝通和聯系，組織施工單位指定出趕工措施；同時組織監理、施工、設計單位每月召開圖紙交付計劃協調會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監督執行。針對主廠房基礎冬季施工、土建與安裝交叉作業、輸煤棧橋臨時端布置、設備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設備風季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設進入高峰期后，生產部的領導們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業技術人員肩負的職責異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。
經過500多個日日夜夜的奮戰，生產部克服了種種困難，終于完成了機組的建設投產：20XX年7月21日#1汽輪發電機基礎完，8月31日#2汽輪發電機基礎完；9月16日熱控dcs系統受電；10月12日廠用受電完；20XX年元月13日#1爐烘爐結束；20XX年元月5日#2級廠用受電完；2月6日#1機組首次并網，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運；20XX年3月8日#2鍋爐水壓試驗結束；5月30日#2鍋爐點火吹管結束；6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。
“百年大計，質量第一”，工程質量的好壞決定著機組投產發電后的安全經濟性，為此，生產部配合工程質監站對工程質量進行全面監督。支持監理公司對工程質量進行事先事中事后“三控制”，實行質量管理“一票否決制”，嚴格執行質量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人負責，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質量管理的實施情況，并與質量目標考核責任制有效結合，加強施工過程質量監督控制，過程決定結果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質量管理，在整個工程施工中未發生嚴重質量問題。
安全文明管理是電力建設管理的重要組成部分，為將“安全第一，預防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現場分片區管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓。嚴格施工單位安全資質審查，安全人員和特種作業人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環節的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結合，對違章行為及時考核，對現場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會，認真分析、總結存在的問題，責成相關單位及時整改。通過采取以上措施，整個工程現場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責任到人，工程建設保持了人身、設備、交通和火災事故的“零”目標。
20XX年是華電烏達的第一個生產運營年，#1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業運營。生產部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群策群力的原則，通過強化制度管理、技能培訓、安全教育，增強職工的'業務水平、安全意識和責任意識；通過齊抓共管，營造全公司職工關心和支持安全生產工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發電量。截至到10月15日，我公司實現安全生產246天，完成發電量，且循環流化床鍋爐實現連續安全運行162天，創國內同類型、同容量鍋爐最好運行水平。
領導重視措施有力
今年以來，烏海及周邊地區新建了大批電廠，僅今年投產的裝機容量就有242mw，加之網架結構建設滯后，制約外送電力，造成烏海地區窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發電任務的完成。為進一步做好生產工作，切實完成年度生產經營任務，把生產經營和安全生產工作列入全廠工作重點。公司領導親自出面，積極與各有關方面聯系、協調電量。最后，在領導的正確決策下，結合烏海地區供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內蒙古電力集團公司就發電量問題進行了協商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產經營任務的完成。
公司領導多次明確，對生產人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經濟待遇上要從寬從優。這些，很大的調動了生產人員的工作積極性和責任感，在一定程度上保證了安全生產
制度保證措施到位
建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由生產副總經理負責，將生產經濟指標及安全生產工作列入目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成經濟指標不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
明確責任。值長明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將生產指標作為對員工考核的重要內容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
不斷完善生產工作規章制度。建全生產工作的各項規章制度，并根據工作形勢的發展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
建立意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。
建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調動了生產人員精心操作，認真調整的工作責任意識，并在各生產班組中初步形成了學優，趕優，超優的良好工作氛圍。
三、加強培訓，提高素質
要確保安全生產，根本在于提高安全意識、自我防范和責任意識，以及員工的技術水平。抓好培訓教育，是安全工作的基礎。我們以安全教育為基礎，以技術培訓為重點，經常性地對員工開展各項培訓活動，取得了良好的效果。
認真做好技術培訓工作。對易發事故類型、重點保護部位、工作薄弱環節、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學習、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實地開展培訓工作。
開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
四、加強檢查，及時整改
開展常規檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產工作作為重點檢查內容之一，組織人員進行全面的安全、文明生產檢查。發現問題，立即下書面通知，限期整改，對生產起到了極大的促進作用。
回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻準備著，帶上乘風破浪的魄力，迎難而上、開拓創新，為華電烏達創造更加美好的未來！
生產部安全生產工作總結 5
為切實開展好“安全生產月”活動，促進我礦安全生產狀況的持續穩定，礦生產技術部在公司領導的帶領下，根據上級部門指示精神，以“科學發展，安全發展”為主題，進一步強化員工安全生產意識，更好的做好安全生產工作，結合我部實際，現將我部本次活動總結如下：
1、進行“安全生產月”活動動員
在部門會議上進行“安全生產月”活動動員。向各員工宣貫關于“安全生產月”活動的內容及其要求。認真組織落實“安全生產月”為主題的安全。動員各員工積極參與到公司組織的各項活動中。
2、安全事故教育警示周活動
全體職員結合崗位工作需要，通過自學或集體組織學習等形式，開展以安全生產法律法規知識、安全技術知識和崗位技能為主要內容的全員培訓活動，并對安全教育和培訓工作進行考核。認真組織學習生產技術部的各項管理制度，明確部門職責和個人職責，并運用到實際工作中。組織員工認真學習通報文件，剖析事故案例，總結造成事故的原因，舉一反三，防范于未然。
3、自查自糾
以貫徹落實《伊化礦業公司20xx年“安全生產月”活動方案》為主要內容，在部門內部逐條檢查、逐條核實，查漏補缺，邊查邊改，及時糾正和解決存在有關安全的各種問題。安全生產掛在嘴邊，不如現場多跑幾圈，把工作現場作為檢查重點。切實把各項要求落到實處。
4、積極參加公司組織的各項活動
圍繞主題，以參加各種活動為手段，組織員工特別是青年員工積極參與。通過演講和搶答活動，發揮員工的聰明才智，不斷提高員工的安全生產意識和素質，積極推進崗位安全達標。增強遵章作業、遵守勞動紀律的自覺性，形成人人反“三違”、防事故的良好氛圍，從而實現“零事故”月的目標。
5、明確工作職責，制定預防措施
結合部門實際工作性質及安全操作要領，對現有生產工藝過程進一步開展危險、危害因素辨識，制定切實可行的預防控制措施。按照責任分工，嚴格檢查落實預防控制措施的執行情況。技術人員嚴格執行礦檢查制度，突出查處違規違章作業行為。做到“五查五看”。堅持做好事故隱患排查工作，對確立的危險源進行排查，杜絕違章操作。同時認真落實安全檢查制度，認真排查安全隱患。事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，把小事故當大事故對待，完善各項管理制度，加大制度執行監管力度，做好每班的安全質量檢查，對于影響安全的違紀現象予以堅決查處。
6、落實整改措施
突出“科學發展，安全發展”的活動主題，更加嚴格的排查治理，徹底消除事故隱患。要規范加強安全管理制度的落實，制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強員工的責任心，提高員工的整體素質，要求各位員工加強工作責任心，認真查找可能發生的'事故，分析薄弱環節和安全管理中的死角、盲區，在安全管理工作上要密切配合，對發現的情況及出現的問題及時通報信息，對責任心不強，不稱職的予以處分，這樣既提高員工的責任感、使命感和危機感又提升了員工的個人素質和本次活動主題。
7、進行活動總結
安全生產，任重而道遠。要想做好安全工作，我們的任務還很艱巨，我們不能有絲毫的松懈麻痹大意。要充分認識開展這項工作的必要性和緊迫性，加強管理，抓好落實，開展各階段工作的不斷探索和完善長效機制。我們要認真的總結此次活動的經驗，為以后更好的開展的工作，奠定良好的基礎。
生產部安全生產工作總結 6
為積極響應國家“安全生產月”的號召，部門人員上至領導下至員工無不蓄勢以待，以更加飽滿的精神狀態投入安全生產之中，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”一貫方針，以“科學發展，安全發展；關愛生命，關注安全。”為主題，開展一系列的宣傳和活動，確保了整個“安全生產月”順利開展，取得較好的成績。
檢修部特成立了“安全生產月”工作小組。由我部門領導親自帶頭組織全面開展有關“安全生產月”的各項工作。
1、加大宣傳。在辦公區，生產區，生活區醒目顯眼處制作橫幅，張貼安全生產標語一百來張，并印制各類安全小冊子，發放到每位員工，組織其學習，重點深入“以人為本，科學發展，安全發展”的理念。通過我項目不懈的宣傳，營造了濃厚的安全生產氛圍，從而提高全體員工自我防護能力。
2、根據安全生產月安排，部門于6月份組織全體員工開展“四不傷害”承諾簽名活動，通過此活動促使職工遵章守紀，固化職工的安全行為使每一位職工深深懂得既要珍惜自己的生命，又要珍惜他人的生命，形成安全行為文化并為職工遵守。
3、開展安全生產隱患排查治理。動員整個項目，發起安全生產隱患排查治理，至6月20日，本項目結合防臺檢查共查處安全隱患163條，及時整改160條。在隱患排查時特出重點，對油庫，主變，高溫高壓區域的進行了重點排查和治理。查漏補缺，繼續加大日常維護的巡檢力度，并落實獎懲機制。最大限度上杜絕安全生產隱患。
4、加強安全學習培訓和事故防范演習。6月份集中組織觀看宣傳片《以人為本安全第一》和事故警示教育片《人命關天》，吸取事故教訓，提升安全意識。以生動形象，通俗易懂的培訓內容引起員工的濃烈興趣，達到了深入安全生產工作理念的目的。事故防范演習方面：部門組織“起重機械故障事故應急處置”和“觸電傷亡事故應急處置”兩起應急演練。宣傳應急知識，提升應急意識和自救互救能力，力求接近實戰，檢驗應急處置能力。
5、組織安全知識競賽。為進一步活躍安全生產月的氣氛，輸灰運行專業進行了安全、技能競賽，體現了我項目員工良好的安全意識和安全素質。我項目根據競賽情況對競賽成績優異著進行了一定的物質獎勵。
6、“安全生產月”活動期間，專業班組踴躍參加電廠攝影比賽。選送8幅參賽作品突出“科學發展，安全發展”主題，生動地反映我部門各個生產崗位安全生產工作及其成效。
7、檢查本部門所屬的安全工器具、安全帶、安全帽合格期情況。檢查了每位員工的安全帽、安全帶，對過期的`安全帽及時進行更換，對安全帶進行了逐一檢查。在檢查的同時做好了相關的臺帳。
8、對班組臺帳進行一次全面的整頓。由班長或協作單位負責人負責對班組內的臺帳進行一次系統的梳理，整改存在的問題。
各專業班組、協作單位緊緊圍繞“科學發展，安全發展；關愛生命，關注安全”的主題，牢固樹立“零違章保零事故、零缺陷保零非停，從零開始到零結束”的玉環電廠安全理念，推動“安全生產月”活動深入開展，強化電廠的主體責任，并以此為契機，在項目內營造人人講安全、處處講安全、事事講安全的良好氛圍。此次“安全生產月”活動，在全項目內收到顯著良好的效果，提高了各級員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識。安全責任重于泰山，安全生產警鐘長鳴，緊緊圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項規章制度，堵塞安全管理漏洞，完善防范措施。
生產部安全生產工作總結 7
按照杭州市關于開展"以強化安全基礎、推動安全發展"為主題的"安全生產月"活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了"人人關心安全"、"安全事關大局"的意識。現將監理部開展"安全生產月"活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的'事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》、《安全旁站監理控制要點》、《渣土車運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每周開展一次安全生產綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是 "人"、"機"、"物"、"料"、"環境"的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業務知識考核→發證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態管理。同時督促項目部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立"一機一檔"，報驗合格后掛牌作業，大型設備和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業工程師準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
生產部安全生產工作總結 8
20××年財務部認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，嚴格執行、落實年初公司制定的安全生產目標管理責任書，有效的預防了現金、賬款等安全責任和辦公環境安全事故的發生，現將安全工作總結如下：
一、安全生產，立足本職
在過去的工作中，我們始終把安全放在首要位置，規范會計核算，保證會計信息的真實完整；日常的賬務處理都要做到互相監督，庫存現金做到日清月結，不留安全隱患。及時核對銀行對賬單并作出余額調節表，有效的控制了資金的流向，做好了各個款項來源和支出的監督工作，為公司資金的安全把關。同時認真審核出入庫單據，做好材料盤點工作為公司的材料安全把關。
二、辦公設施與環境的'安全檢查
防火防盜對財務部門尤為重要，對于辦公室的電源、辦公設備每天都要進行檢查，下班后必須關掉所有的電源，做到防患于未然；防盜方面部門規定現金每天要及時存入銀行，各種票據必須放入保險柜內，做到萬無一失，下班后關閉門窗；定期排查倉庫安全易患，及時整改排查過程中發現的問題。同時強調員工外出時的自身安全，本著對公司負責，對員工負責的態度嚴格管理，不允許出現任何事故隱患。
三、加強安全知識學習
每周定期組織部門人員學習安全知識，做好安全學習記錄，共同探討安全工作中的不足，從而使員工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
同時認真學習有關天然氣知識，積極向用戶宣傳天然氣置換注意事項，為即將到來的天然氣置換打下基礎。
在下半年里，在公司提供的良好環境中，我們會更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提高員工的綜合素質。
生產部安全生產工作總結 9
據《20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”積極推動“從嚴管理年”活動實施方案》的通知，中國石油廣西石化儲運二部碼頭緊緊圍繞第xx個“安全生產月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發展”，在儲運二部范圍內開展了各項活動。現將本次安全月活動總結如下：
一、開展形式多樣宣傳活動、組織各項應急演練x月1日懸掛了安全生產月“強化紅線意識促進安全發展”的主題標語橫幅，張貼安全知識宣傳海報。
x月x日利用業余時間組織全體員工在生活基地學習新的環保法律法規、清潔生產知識、安全生產法律法規等方面的學習，以提高員工安全環保意識和防護水平。x月x日，在欽州港保稅港區參加了港口集團公司組織的港口保安演練。
x月x日，在廣西石化公司通過視頻方式參加中石油集團公司油氣管道泄漏事故應急演練的觀摩。
x月x日參加了廣西石化組織的硫化氫泄漏應急處置的地企聯動演練。
x月x日參加了廣西石化儲運二部組織進行的管廊架溢油應急處置演練。
x月x日在碼頭生產現場組織了人員應急疏散演練以及船舶溢油應急演練。
整個x月，緊密圍繞“強化紅線意識促進安全發展”的主題，從法律法規學習開展培訓、組織各項應急演練，不僅從文化上、也從實際操作上，提高了員工的HSE意識。
二、是開展安全生產宣傳以“安全生產月”活動為契機，創新安全文化建設，開展安全文化活動。充分利板報等傳媒，采取懸掛橫幅、張貼安全生產板報等形式，營造安全文化氛圍。
三、嚴格落實責任，做好重點關鍵作業環節的檢查工作根據現場情況，組織做好安全交底工作，做好現場施工作業和船舶作業安全監管，嚴格遵守各項制度。
四、是實施現場標準化管理強化生產現場安全標準化管理，規范實施“5S”管理要求，按照“5S”的要求，整頓了辦公樓辦公環境，規范文件分類擺放、辦公現場清潔程度，還整頓了碼頭、庫區生產現場的.衛生、工屬具的擺放、設施設備外表衛生等內容。
通過活動開展員工的HSE責任意識得到加強，施工、工作現場“臟亂差”現象得到改善，現場隱患和薄弱環節得以消除，從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項生產任務。
生產部安全生產工作總結 10
20xx上半年規劃建設部在各級領導的關心和指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到項目的安全管理中。
規劃建設部一直以達到安全生產事故0發生為工作目標，圍繞制度體系完善、項目合法合規手續辦理、現場安全、環保把控和監督等展開工作，安全管理基本可控。
一、20xx年上半年年安全工作開展情況
1、明確總體目標，堅持一崗雙責
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，建立“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，認真貫徹《關于推進安全生產領域改革發展的意見》的文件精神，做好項目安全標準化與信息化建設，開展安全月活動，加強特種作業、基坑開挖、起重吊裝、交叉施工等方面的整治力度，緊盯“極端天氣”動態，降低其事故影響范圍，強化項目應急能力。
截至目前項目未發生安全生產事故，輕傷0起，事故隱患整改率100%，作業人員受教育率100%，交通事故0起，新發職業病人0人，項目安全生產管理總體可控。
2、建立安全管理體系，厘清安全管理責任
根據各項文件與規范內容建立健全安全管理體系，對標中國交建、中交城投各項安全管理制度，修訂了公司《安全監督管理辦法》等14項安全管理制度通過各項保障措施與過程管控以實現安全管理目標。
根據“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”、“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的責任體制，明確公司各層級安全管理責任，編制了安全生產責任制，完善責任落實與考核機制，以確保安全主體責任能夠落到實處。
截至目前公司簽訂安全生產目標責任書20份，安全責任目標完成率100%，預計于20xx年12月25日開展年度安全生產責任制考核。
3、管理關口前移、控制安全隱患
嚴格執行全生命周期方案策劃工作，明確項目安全風險與防控措施，形成隱患清單，強化風險分級管控和隱患排查治理工作，推動安全生產工作關口前移，有目的、有重點的開展隱患排查并形成記錄與資料，每季度開展危險源辨識與評價工作，實現隱患治理“清單化、信息化、閉環化”的動態可追溯管理。
建立危險源、重大危險源清單，明確1、2季度重大危險源3項，建立重大環境因素清單上報季度重大危險源清單2份。人員密集型作業場所統計表2份。
4、強化安全學習、普及安全教育
加強專職安全管理人員安全法律法規、行業規范、城投安全管理制度等各項知識學習，同時加強相關人員安全基本常識、安全管理責任、國家法律法規與方針政策方面的了解。
分別開展《企業安全生產主體責任》、《極端天氣的認識與應對》安全教育，累計教育40人次。監督總承包部開展安全教育與安全技術交底，截至目前總承包部開展專項安全教育8次，三級安全教育與交底累計教育354人次。
5、加強機械管理、嚴控特種設備
開展特種設備專項檢查，要求總承包部施行大型機械與場內機械一機一檔制度，針對施工現場樁工機械、場內機械建立進場驗收、人員準入、持續排查的模式，保證其安全生產。完善橋式起重機備案手續，確保人員證件真實有效，對于場內的小型機具統計數量與基本參數并建立臺賬。
成立專項檢查領導小組，針對項目現有的特種機械、大型機械、小型機具、手持機具進行了全面排查，編制現場施工機械設備檢查情況表，大型、特種設備統計表各一份，發現相關問題9項，均已整改完畢。
6、開展交通管制、協調交叉作業
項目與既有市政公用道路平交口較多，施工范圍內還有其他施工單位與當地村民從事日常活動，為避免外來人員誤入施工現場造成不必要的傷亡，同時控制交叉作業產生的安全隱患。公司進行現場考察，確定交通導改、標識、警示標志設置方案，要求在施工現場設置平交道口設置廣角鏡、警示牌、限速牌等；主要施工便道口設置值班崗亭，并配備交通協管人員值守。
建設項目與區域內其他在建項目簽訂交叉施工安全管理協議2分，設置交通導改及警示牌350余塊，隔離護欄875余米。
7、提升應急處置能力，進行極端天氣預警
公司編制綜合應急救援預案與突發事件應急預案，鑒于惠州地處沿海，存在臺風、洪澇災害歷史，固公司將臺風、洪澇預警工作當成一項動態的、常態的工作來開展，每天從官方渠道了解各類預警信息，以做好應急準備，在預警期間召開安全會議、發布文件明確管理重點，開展安全檢查消除潛在隱患。
上半年公司編制各項應急預案1項，開展防洪防汛應急演練一次，開展預防布控會議2次，開展專項檢查3次，發現隱患17處、限期內已整改完畢。截至目前，修訂各項應急預案6項，開展火災觸電應急演練一次，開展防洪防汛專項檢查一次，發現隱患5處、限期內已整改完畢。通過微信、短信、QQ等媒體渠道發布臺風預警、路徑變更等信息60余次。
8、開展隱患排查，堅決落實整改
項目公司對標集團、城投相關制度，編制公司安全檢查制度。制度明確檢查頻率、范圍與內容，并統一相關表格形式，對于發現的隱患登記至隱患銷號臺賬中，在規定時間內對整改結果進行復查，確保隱患得到銷號，保證相關資料合規、閉合、可追溯性。
截至目前，共開展月度安全檢查6次，下發隱患整改控制單6份，發現安全隱患50項，春節前、節后安全檢查2次，發現安全隱患11項，各項安全隱患均已按時銷號，五一節前安全檢查1次，發現隱患5項，隱患整改完成率100%。
9、統一標準化建設、控制現場文明施工
根據中交集團視覺識別系統與中交城投企業文化手冊及相關施工現場安全文明標準化要求，明確了各類標識標牌樣式、項目戶外導識、樓層索引、駐地圍擋、旗臺等樣式與工藝標準，臨邊防護，與臨時用電安全防護的材料材質、裝配工藝與具體尺寸，在日常施工中采取濕法作業，對于施工現場與便道常配水車進行灑水，確保現場揚塵現象能夠得到有效的抑制。
截至目前施工現場搭設圍擋4公里，設置安全標識標牌800余塊，搭設臨邊防護1700余米，配置水車5臺，設置門禁兩處。
10、積極參與、組織各項安全活動
通過節前節后安全專項檢查、安全專項教育、機械設備、防墜落、防臺防汛、平安交通百日行、建筑施工安全專項整治、應急管理排查，大反思大整改等安全專項整治活動開展，規范各項安全生產工作，提升安全監督管理水平，排查整改事故隱患，減少“三違”現象，依法合規，切實預防各類安全生產責任事故的發生。
11、開展安全月系列活動
按照國家、中交集團、中交城投及惠州公司《安全生產月活動方案要求》開展了安全生產月動員會、觀看安全警示教育片、安全宣誓簽到、安全月專題教育、安全生產知識競賽、安全月專項檢查、安全宣傳日、安全月防洪防汛應急演練等多項安全活動，切實提升了項目全體人員的安全意識與安全技能。
二、xx年上半年管理工作中存在的主要問題
1、經過多次安全活動與作業人員進行溝通交流，目前作業人員普遍還存在一些安全意識不到位的情況，對危險源處置措施和應急措施掌握不足的現象。
采取措施：對安全教育方式方法進行改進，以視頻教育、ppt講解等采取多種形式的安全教育，同時多發放安全宣傳手冊，加強工人思想建設，并于每日班前十分鐘安全教育中增加危險源交底與應急措施的比例與時長，確保作業人員有足夠的應急能力。
2、存在危險性較大分部分項工程方案落實不到位，或安全措施滯后的現象
采取措施：在安全獎懲制度中明確各類方案落實不到位對應的處罰措施，在工程施工的準備階段、作業階段加強安全巡查與管控，要求做到平安全管理人員參與到各項節點驗收的全過程中，確保方案落實及時有效。
3、部分機械設備安全裝置不完善，檢查頻率較低，檔案更新不及時
采取措施：加強機械設備管理力度，配備專人進行管理，完善機械設備進場驗收手續，確保進場設備合法合規狀態良好，加強過程中維修保養、監督管控，保證其良好的工作狀態。
4、項目臨時用電、防雷接地工作未按規范嚴格落實
采取措施：嚴格電器原件及防雷接地材料進場驗收程序，不合格產品嚴禁進場，開展對應的安全學習及教育，確保現場雷電及防雷措施符合規范要求，加強臨時用電及防雷接地系統安全檢查力度，對于發現問題嚴格進行整改。
5、危險性較大分部分項工程安全管理
采取措施：按照國家及規范要求編制專項施工方案，超過一定規模的'危大工程要經過專家評審，修改并經相關人員審批同意后方可實施，嚴格落實方案要求，施工前要檢查現場條件，查看與方案描述情況是否統一，如不統一，則必須修改方案，過程中加強檢查頻率與力度，確保實施過程與方案相符。
三、xx下半年安全管控重點及對策
1、深基坑開挖與支護
下半年生產計劃包括多處橋梁基坑施工，深基坑開挖過程中同時涉及到開挖與支護、高空作業、模版安裝、起重吊裝、臨時用電、人機交叉作業等多項安全管理重點，管理難度較大。
對策：嚴格按照JGJ311—2013《建筑深基坑工程施工安全技術規范》相關要求指導施工。對施工方案（經專家論證、審批）進行審核，其中應詳細闡述支護方法與過程，并對施工方案安全可靠性的進行評價。實地察看與測量周圍建筑物距離，排除其受到影響的可能。開挖后支護需及時跟進，并應加強安全監測，防止基坑坍塌。基坑底部應設置排水設備，防止浸泡使基坑失穩。確定人機作業區域，加強參與施工人員安全教育、勞動紀律的要求，起重吊裝作業必須由專業人員進行指揮，開挖過程中設專職安全員監督。做好鄰邊防護處理，增加警示標語設置，防止高空墜落或墜物傷人。
2、極端天氣的預防預控與應急處理
項目地處低緯度，雨量充沛，陽光充足，氣候溫和，屬亞熱帶季風氣候區。年降水量2000毫米，是臺風多發地，年平均雷暴日超過80日，屬于雷暴多發區。
對策：對特種設備（橋式起重機）、大型機械設備，用枋繩等予以加固，在風力大于12.8米/秒時停止施工作業。由公司組織開展專項安全檢查，對其他危險隱患予以排查，務必加強高空擱置物、懸掛物的加固措施。對現場人員住宿臨時房屋，在大風來臨時撤離住宿人員。臨時房屋位置不能選在山體有可能滑坡的位置及遭受雷擊的危險。對于已立好的跨越架要進行檢查，進行必要的加固，對確有涉及安全隱患的跨越架務必進行拆除。項目部相關人員密切跟當地有關部門溝通，注意跟蹤和關注大風的動向，所有項目部人員務必強化值班，確保信息暢通。
3、交叉作業較多，施工機械密集。
項目往來通行車輛多，車速過快，突發事件難以控制，路面施工時，人員機械密集，事故發生能概率增加。
對策：在合同中明確施工便道的各項系數與指標，加大對總承包部交通安全管理的要求，要求其必須加強隊伍機械操作手、機動車駕駛員的安全教育力度，確保施工交通安全；對施工場地進行限速，必要的設置減速帶，便道線路確定后，保證必要的錯車平臺、排水設施；急彎、臨邊一側安裝必備的防撞墩、球面鏡等安全措施。路面施工時，相關人員需佩戴好安全防護用品，且施工時需專人指揮機械。
4、滿堂支架現澆梁板施工。
從事高處作業人員必須經過逐級的教育與指導，并告知從業崗位存在危險性，方能準其從事工作，支架搭設的特種人員，必須經過專門培訓，經考核合格后，持證上崗作業。超過許可風力（六級）時或者遇惡劣天氣不得進行支架搭設和懸空的高處作業。用于高處作業的防護措施，不得擅自拆除。登高作業人員正確使用登高作業三件寶：安全帽、安全帶、安全網。支架基礎地基承載力必須符合方案要求，支架基礎按方案要求設置臨時排水措施。支架搭設采取防風措施，避免大風天氣造成坍塌。支架材料必須進行檢測，符合要求方可進場。支架搭設嚴格按照方案、規范要求控制立桿間距、剪刀撐、搭接長度等安全指標。箱梁作業面設置臨邊安全防護，基礎及支架搭設完成后需經驗收方可開始下步工作。
5、橋梁墩柱模板安拆、腳手架搭設與高空作業管理
模板安拆必須嚴格執行方案要求，安裝全部螺栓與對拉桿，模板安裝完畢后須經驗收后方可澆筑。滿足拆模強度后方可拆模，拆模時不能野蠻拆除，在拆除過程中，不能硬砸猛撬，模板落地式應該采取緩沖措施，作業平臺及腳手架搭設須嚴格執行施工方案，確保步距、跨距、層高、搭接方式、腳手板鋪裝符合方案要求，加強教育與交底，作業人員需按照規范要求正確佩戴安全帶，做好原材料檢驗，確保使用鋼管及扣件符合要求，對以上要求嚴格進行檢查，未能按要求作業的逐項下發隱患整改通知單，如未能按要求整改，按制度嚴格進行處罰。
6、高邊坡開挖與支護
嚴格按照經審批的高邊坡防護方案（三級審批）組織施工，逐級開挖，逐級防護，堅決杜絕冒進行為。及時對開挖成形的高邊坡進行處理及防護。及時修筑邊坡頂部截水溝、排水溝和排洪措施，并按照方案要求落實相應的邊坡穩定檢測措施。雨季施工時，應加強現場地質檢測，做好雨季防坍塌措施。邊坡開挖、防護過程中，應關注邊坡位移情況，發生異常情況，及時撤離人員機械。
四、20xx年安全生產工作計劃。
1、進一步落實“一崗雙責”的責任體系，做到管生產就要管安全，積極發揮全員作用，嚴格落實20xx年安全生產管理目標與安全生產責任，逐級全員簽訂安全生產責任書，做到責任到點、落實到人，年底對各部門各崗位全年安全生產責任制落實情況進行考核，并根據考核制度進行評價打分，對于考核結果不及格的將進行相應處罰。
2、加強特種設備與大型機械管理
完善特種設備與大型設備進場驗收程序，要求具有相關資質的單位進行出租，并提供經過審批的安、拆方案與定期檢測記錄，嚴格相關人員的資格準入制度，確保相關證件真是有效、人證合一，執行特種設備以及一檔制度，每臺特種設備需有對應的出廠合格證、生產許可證、檢測檢驗報告、維修保養記錄、定期監測記錄、人員操作證件、使用運行記錄，并保證資料及時更新真實有效。
3、加強對極端天氣的信息收集和監測預警，根據惠州地區水文氣候特征，本地區發生頻率較高的極端天氣情況主要有：臺風、雷雨大風、短時突風、特大暴雨、雷暴對應急救援進行演練或桌面演練，熟悉應急機制，排查大臨設施與員工住宿是否滿足安全距離，重點關注航吊、鋼筋加工廠、瀝青和水穩拌合站、現場滿堂腳手架及作業平臺支架，與各職民工駐地選址、附近居民與魚塘的距離。觀測河道的水位情況與附近山體沉降情況，做好應急逃生準備。
4、增強安全教育培訓、提升管理能力
根據安全教育培訓計劃，結合工期情況開展相應的安全教育內容，提高員工安全素質，加強日常安全教育培訓工作，在QQ群、微信群等在方式發送安全知識小貼士、更便捷的同時也能獲取更新的教育資源。
5、防治結合、切實控制安全隱患
按照公司相關制度，開展月度安全檢查、半年度安全檢查、各專項檢查、特殊時期安全檢查等多種形式定期不定期安全檢查，深入排查施工生產中存在的安全隱患，對于發現的隱患按照“三定”原則下發隱患整改通知單并登記至隱患銷號臺賬中，在規定時間內對整改結果進行復查，直到隱患消除，排除該項風險。
6、開展重要部位、危大工程安全質量專項檢查重點檢查深基坑、高支模、作業平臺、高空作業、大型設備及施工臨時用電的安全管理情況，督促各級單位制定并落實事故隱患治理措施，把事故消滅在“萌芽”狀態。
7、做好職業健康與環保工作、
建立職業健康登記臺賬，明確原有病例與新發病群體。落實人員體檢，禁止攜帶傳染病及老、幼、病、孕人群入職。開展環評工作，明確重大環境因素，并制定相應措施，在施工過程中要注意工藝工序，防止水土流失。
生產部安全生產工作總結 11
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的.大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
1、安全第一
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。
2、保證質量，提高品質
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入下一道工序——后清洗
(下面可以加些數據圖表的東西)
3.與車間改善活動
線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動組員的積極性，利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。
4.工作出現的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。
生產部安全生產工作總結 12
按照杭州市關于開展“以強化安全基礎、推動安全發展”為主題的“安全生產月”活動的安排，監理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監理人員參加的安全生產會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產面貌改觀較大，違章作業現象明顯減少，沒有發生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經樹立了“人人關心安全”、“安全事關大局”的意識。現將監理部開展“安全生產月”活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環境，安全意識差，違章作業、不聽招呼時有發生，因此監理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監劉為為組長，總監代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監理工程師和各標段監理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監理部在承擔監理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監理
施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》、《安全旁站監理控制要點》、《渣土車運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監理部領導層、專職安全監理工程師、標段監理組長和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開一次安全生產形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開一次安全生產管理會議，每周開展一次安全生產綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是 “人”、“機”、“物”、“料”、“環境”的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監辦依據交通建設部門推廣的安全生產標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業務知識考核→發證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態管理。同時督促項目部為特種作業人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗
合格后掛牌作業，大型設備和小型機具根據市政質監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的特點，要求項目部指定專業工程師準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監辦半個月內先后發了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經費投入，并且是經常性的`工作，總監辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。
四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理
5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質量安全集中整治行動，監理部積極響應，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環節，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現場，清楚自己手下的安全員現在都在干什么？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監理部同時要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成了沒有？對安全上發現的問題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監理部要求每個施工項目部在施工現場明顯的位置設立違章作業處罰曝光臺，對發現的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業的后果是什么。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監理部開據處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。
六、推行安全文明施工硬件標準化管理
監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標準化建設，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經常性的進行考核驗收。
生產部安全生產工作總結 13
20xx年已至年終，生產安全部今年的生產及管理工作亦進入一個新的階段。回顧一年來的忙碌與付出，生產安全部在公司領導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
安全生產管理工作。
一年中，在領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，完善和提高了技術人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務。
1、部門始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門人員堅持開工前嚴格進行“三級安全教育”和項目技術人員及施工人員“安全技術交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個施工工地，不放過任何問題，及時發現安全隱患，及時整改。在這一年通過公司全體人員共同努力和配合我們實現了又一個“安全無事故”生產年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優質完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。
2、部門堅持采用和實施公司決定的“項目目標績效考核辦法”執行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯營分包”政策，在領導支
持和指導下，我們的施工成本得到有效控制，我們的'員工工作積極性得到有效提高，通過努力，現在我們的項目無論大小能做到100%給公司帶來效益，公司技術人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。
3.通過所有員工的共同努力，2012年度我們累計完成產值
7506.492萬元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進行結算。其中“聯營合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個別欠款現象，為了保持維系長久的合作關系，我們有時也需考慮合作方資金短缺問題，短期配合合作方進行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。
生產部安全生產工作總結 14
2月14日正值大年初一，#1鍋爐冷灰斗積灰導致了#1鍋爐停爐事件。為此，熱電分公司企化部和內控部聯合發出了《關于在全廠范圍內開展“保安全、保穩定、創一流”大討論的通知》，按照通知精神，我部經理組織大家認真進行了學習和討論，通過學習，全員加強了重視安全的觀念，并從生產事故反思財務管理工作風險，對日常預防財務管理各環節風險各抒己見，增強了防范意識。
安全為天，風險預控。是國華公司企業文化安全理念，它著重強調的是：
（一）安全為天
安全是企業的生命和靈魂，是企業效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎，是電力企業永恒的主題。國華公司認為，安全是一種責任，維護企業，保護員工；安全是一種幸福，得之于嚴、失之于寬；安全是一筆財富，是歷史總結，血的教訓；安全是一種文化，銘之以心，導之以行。
是至高無上的，安全責任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權、安全權的具體體現，是保證企業持續健康發展的前提和基礎。
（二）風險預控
風險預控是指在危機發生之前或風險損失產生之前對基建、生產、經營和管理進行風險評估，制定有效的防范措施并監督執行。國華公司堅持“所有風險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環理念，在基建和生產管理實踐過程中，注重抓風險、抓隱患、抓未遂，通過風險識別和控制，把風險控制在萌芽之中，把問題處理在未發生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風險和隱患的.動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。
作為管理部門，日常離生產一線較遠，但是不能說我們的團隊安全了，國華公司“風險預控”內容我們全領會了嗎？難道我們現在識別風險的能力能保障我們在幾年后不出問題嗎？目前很難保證。
但是，我們認為：責任與能力以及團隊團結是我們抵御風險的萬里長城。
看看我們現階段已識別的涉及了那些風險：
資金管理風險、涉稅風險、債權債務風險、發票管理風險、存貨及資產管理風險、關聯方交易管理風險等。
目前我們已建立了財務風險管控辦法的有：
1、財務安健環管理制度
2、會計檔案管理制度
3、財務工作審計制度
4、銀行印鑒及票據使用管理制度
5、資金管理辦法
6、預算管理制度
7、稅務管理分析報告
8、涉稅風險報告及涉稅風險提示報告
9、稅務自查報告
上面我們將目前已識別的風險和建立的防范風險制度祥列了一遍，但是僅憑幾個制度就能堵住風險了？生產系統規章制度也很全面，不就出現不了#1鍋爐停爐事件。《通知》把事故歸為責任心不強，防微杜漸，現在我們將生產體統的教訓，作為我們的經驗，在薄弱環節加強我們的責任心培訓。
現在我們關注的風險有：稅務方面，與稅務中介機構及稅務所經常進行溝通，時刻了解稅務政策動向。資金方面：每周做銀行余額調節表，及時掌握銀行未達賬項。債權債務方面：每季發應收應付款詢證函，與對方確認債權債務金額。資產和產權管理方面：存貨每月抽盤每半年全盤，固定資產每季全面盤點，監督存貨和資產使用和安全情況。預算管理方面：實施每月損益分析和現金流分析，對預算實行綱性管理。會計檔案管理方面，紙質及電子版兩套。等等一系列措施架構嚴密，與會計核算相互呼應，應該是不會出問題的。但是，從歷史的角度看我們不能保證不出錯誤，因為事物是運動著的，今天看似嚴密的東西明天有可能就出問題，人不會先知，目前的識別能力有限。所以，專業基本工固然重要，但是責任心必須提到一定高度，就是要提倡敬業精神，提倡團隊精神。
美國次貸危機引起的全球性金融就是因風險預計不足引起的，無論是銀行還是信托公司或是保險公司都存在僥幸心理，認為在自己的環節上不會出問題，結果問題就出來了，并且導致了全球性金融危機，事先根本就沒有預測到。我們在小部門做管理工作，杠桿作用不大，但是，因為我們是神華控股公司參與神華合并報表，工作或多承受一定風險，小影響本公司聲譽，中影響熱電分公司顏面，大影響國華公司整體形象。因此，我們一定會既重視核算又狠抓財務管理，決不讓人為風險出在我們這里。
生產部安全生產工作總結 15
為貫徹和落實國務院、民航局和公司“關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風險、除隱患、遏事故”活動主題，制定了詳細的安全生產月活動方案。以增強全員安全生產意識，錘煉維修人員工作作風，防范化解重大風險，及時消除安全隱患為目標；以抓責任落實、抓規章標準、抓安全誠信、抓資質能力、抓系統管理、抓技術創新等為重點內容，扎實開展安全生產月活動。
一、高度重視，周密部署”安全生產月”各項工作
公司下發文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學習民航局明傳電報和公司安全生產月文件；并多次組織所有基層干部召開討論會，結合實際生產情況，制定切實可行的活動方案。為了保證本次安全生產月活動能夠得到有效落實，使活動收到最大實效，侯副總親自牽頭擔任工程部安全生產月活動小組組長，維修工程部丁經理擔任副組長，檢查和落實，確保做到有計劃、有組織、有領導開展安全生產月活動。同時要求各科室負責人，要在科室內廣泛動員，積極引導大家參與安全生產月活動，確保安全壓力層層傳導，把安全責任落實到基層、傳遞到一線每一個員工，提升全員安全意識，確保安全生產月活動順利開展。
二、全面開展安全宣傳和動員
（1）維修工程部組織全員觀看《作風建設永遠在路上》宣傳視頻，提醒大家，時刻保持警醒，長期不懈堅持，作風建設沒有終點。同時進行作風建設研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風建設有了更深的理解和認識，只有擁有和保持良好的作風，安全才能有保證，作風和安全是不可分割的。
（2）針對安全生產月活動，維修工程部制作宣傳標語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時看到，時刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質，防止減少事故發生，起到很好的警醒作用。同時也能促使安全文化建設深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅持的。
三、精心組織，確保“安全生產月”活動方案落到實處
（1）根據公司安全生產月要求，對公司安全與作風大檢查發現的'問題整改情況進行了跟蹤和現場檢查，公司三個基地涉及到維修工程部的問題共計35條，均已完成整改，并制定了長期預防措施，防止此類問題再次發生。
（2）維修工程部對安全生產月活動方案進行了分解和細化，結合以往檢查發現問題，制定了詳細的工作現場檢查單，和飛機技術狀況檢查單，同時開展安全隱患排查治理，對作風建設方面也進行了專項檢查。侯副總、丁經理帶領小組人員對機庫、機坪、飛機、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進行了認真細致的檢查，檢查組本著眼睛向內、發現問題、解決問題的態度，不放過每一個風險點和每一個問題，盡可能所的暴露出生產中存在的問題。
（3）結合安全大檢查，開展維修工程部內部自我質量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統運行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的健康和持續有效，確保了維修系統運行持續符合規章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實和提升。
（4）此次安全生產月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責任到人，按期整改
（1）對于聯合檢查中發現的所有問題，全部進行了記錄，建立發現問題臺賬，作為長期監控點。檢查組對于發現的問題，能現場解決的問題，當場解決；不能現場解決的問題，下發問題檢查單，每個問題均指定整改責任人，制定立即整改措施和預防措施，給出整改期限，實行問責制。截止6月25日，本次檢查發現29條問題，現場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內完成，目前所有問題均已完成整改。
（2）建立長效監督機制，對于出現問題較多的部門，和反復出現的問題進行重點監控和監督，并且制定了質量日常監察重點和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統上徹底改正。問題整改結束后，檢查小組對整改結果再次進行了現場復查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風險點能夠長期有效被監控，從源頭上控制風險源，確保風險最小化、最低化、持續可控。
五、總結經驗
通過此次安全生產會活動，提升了維修工程部全員的安全意識和風險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設覆蓋所有維修現場。同時通過此次活動，也磨合了整個維修隊伍，使得大家對目前的安全現狀和運行現狀有了更為直觀和清晰的認知，及時糾正了工作中的誤差和確立了正確的運行方向。此次安全生產月也對整個維修系統進行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統持續、健康、高效運行，為公司的快速發展打下了堅實的基礎。
雖然安全生產月活動即將結束，但是安全將是我們一直堅守的底線，抓基層、打基礎、苦練基本功，扎實維修作風，堅守我們的維修安全不動搖。
生產部安全生產工作總結 16
20XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行的，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰，具體安排專人進行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的'責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20XX年以來，新購設備較多，特別是20XX年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析(此類表格已制定完成，正在落實具體統計)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
生產部安全生產工作總結 17
六月份設備維修中心繼續深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結合“安全生產月”開展了許多活動，現將主要活動內容總結如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會
6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細化。中心領導，各部室、車間、外委維修項目部負責人，綜合干事，經營核算員，技術員，安監（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會議召開前中心在公司內網上發布了通知，要求所有參會人員仔細思考自身現有的不足，總結歸納，在會議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節能降耗，勤儉節約，不浪費辦公用品，可以重復利用的要重復利用；在生產實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴格進行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標在成本節約上做得好的單位并且努力學習等。就提高效益方面總結為“五向”，即：一向管理要效益，節能降耗要落實在工作的細節中，節能降耗工作與我們每個人都息息相關，大家一定要提高思想認識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態，杜絕各類事故的發生；三向技術要效益，提高技術水平，進一步提高設備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設備的結合要效益，人與設備的結合就是生產力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領導間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會議的召開達到了預期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今后中心還會繼續組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續。
會后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。
二、“拉網式”排查加強安全風險管理
為了認真貫徹落實楊經理調度會上所說的將“安全第一”切實落實到實際生產工作中的精神，本月中心安監部通過“拉網式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學制訂防范措施，有效規避安全風險。中心始終把安全隱患排查作為推進本安建設的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業查、重點查和全員查的方式，安監部聯合生產技術部，綜合部從駕駛安全、設備安全、維修安全、勞動安全四大關鍵入手，對駕駛人員駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設施，設備維修過程中使用的安全防護設施（點檢牌、打掩器、路錐等),勞動保護用品的佩戴等方面的安全隱患進行了全面排查，截止到6月19日共進行了3次聯合大檢查，查找出22項隱患，下發了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動
本月各車間開展多項活動，其中的亮點有：
1、各車間在雨修停產期間開展安全和技術技能培訓隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術技能的學習活動。汽修車間開展“全國學神華，班組怎么辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學習安全常識、規章制度、操作規程、技術理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時間組織員工學習觀看了《風雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學習、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養員工的自主安全意識，加深員工對風險源的辨識，組織員工結合操作和保養經驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業心強、技術水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓，手把手的傳技授藝，為青年職工學技成才創造了條件，為艱苦崗位創造了濃濃的工友真情。
機修車間在雨休時間設備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設備進行維護，對發現存在問題的設備進行細致排查，把隱患消滅在萌芽狀態。
2、各車間結合“安全生產月”深入開展“找、抓、促”活動
6月13日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發了員工自學安全規程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團隊協作能力，提高了員工的'安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車間組織員工觀看了《人命關天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經濟效益、忽視安全的行為進行了批評和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對指揮車司機進行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負責人，確保了安全責任到個人，保障了機動車輛安全平穩運行。
3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現老化現象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進行卡車維修時，個別管路使用國產配件，可能未經過耐高壓、高溫驗證等。汽修車間針對出現的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎信息做了詳細記錄，對保證安全生產奠定了基礎。
設備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產月”之東風，組織開展的寓教于樂的安全活動使中心員工的安全生產知識和安全操作意識得到了進一步提高，在今后的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續堅持“安全發展，科學發展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達到整體素質和管理提升的目的。
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