公司技術管理制度（通用12篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司技術管理制度，歡迎大家分享。

　　公司技術管理制度 1

　　1.范圍

　　本規定規定了技術標準體系的建立和維護要求，規定了技術標準的使用及文本的控制要求，規定了企業技術標準的起草、審查、批準、編號、發布、印刷、復審及處理的要求，本規定適用于上海寶冶建設有限公司技術標準的管理工作。

　　2.規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本規定的引用而成為本規定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本規定，然而，鼓勵根據本部分達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規定。

　　gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則

　　gb/t1.2標準化工作導則第2部分:標準中規范性技術要素內容的確定方法

　　3.術語和定義

　　3.1技術標準體系

　　一定范圍的技術標準按其內在聯系形成的科學的有機整體。

　　3.2技術標準體系表

　　技術標準體系內的標準按規定形式排列起來的圖表及文字說明。

　　3.3技術標準體系表明細目錄

　　將現行技術標準按體系表確定的層次和門類劃分而編制的目錄。

　　3.4企業技術標準

　　由企業自行組織編寫、審定，由企業自行批準發布的適用于本公司業務范圍的技術標準。

　　4.技術標準體系的建立和維護

　　4.1技術中心應根據公司經營業務的需要建立并及時維護技術標準體系，主要通過組織編制技術標準體系表及其明細目錄來實現技術標準體系的動態管理。

　　4.2技術中心應對公司收集到的'有關信息確定其有效性，并及時通過明細目錄更改通知對技術標準體系進行維護。

　　4.3建設公司相關職能部門及二級公司在技術標準使用過程中應及時收集有關信息并向技術中心提供與本業務系統(公司)相關內容的動態信息。

　　4.4項目部在技術標準使用過程中應及時收集與工程實際相關的信息并提供給技術中心。

　　5. 技術標準的使用及文本控制

　　5.1技術標準的使用以工程項目為對象，凡使用技術標準文本的單位(部門)以書面形式確定該工程項目使用的技術標準清單。技術標準清單主要依據合同的要求進行確定，公司技術標準體系表及其明細目錄可作為主要參考依據。

　　5.2技術中心對公司各部門(單位)使用技術標準的情況應及時了解和掌握。

　　5.3建設公司相關職能部門及二級公司應對本業務系統(公司)技術標準文本管理及使用情況及時進行檢查。

　　5.4項目部應根據工程項目進行策劃，確定該工程項目采用的技術標準，并負責自用技術標準文本的管理。

　　5.5在用文本的控制

　　5.5.1在用文本不包括圖書室、資料庫的庫存文本。

　　5.5.2在用文本均為受控文本，其受控標識為標準編號。常用標準文本的有效性按明細目錄所列標準號予以判定。項目部技術標準在用文本的有效性以其技術標準清單中所列標準號予以判定。

　　5.6廢止標準文本的控制

　　廢止標準的文本為無效版本，一般應回收銷毀處置，同時配置相應的有效文本。如因工作需要保留使用，應加蓋紅色“===作廢===”印章予以標識。

　　5.7合訂本的控制

　　5.7.1使用技術標準合訂本時，應在技術標準文本管理目錄中注明使用的技術標準所在位置(頁碼或總目錄)。

　　5.7.2合訂本中部分標準廢止時，應在其總目錄頁和相應標準的首頁加蓋作廢標識。

　　5.8技術標準復印文本的控制

　　在各項質量活動中，技術標準復印文本不應作為直接應用的依據。如不能及時配發有效版本而只能采用復印文本時，應由使用單位加蓋公章或復印文本專用章予以確認。獲得正式文本后應及時更換。

　　5.9技術標準在用文本無論使用者個人保存還是單位集中保存，使用單位應落實專人負責其有效性的控制。

　　6. 企業技術標準的起草、審查、批準、編號、發布和印刷

　　6.1技術中心統一管理企業技術標準的制定工作，組織企業技術標準的起草、審查、批準、編號、發布和印刷等工作。

　　6.2企業技術標準主要有以下幾種:

　　a)企業生產的產品，沒有國家標準、行業標準和地方標準的，制定的企業產品標準;

　　b)為提高產品質量和技術進步，制定的嚴于國家標準、行業標準或地方標準的企業產品標準;

　　c)對國家標準、行業標準的選擇或補充的標準;

　　d)工藝、工裝、半成品和方法標準;

　　6.3制定企業技術標準的原則:

　　a)貫徹國家和地方有關的方針、政策、法律、法規，嚴格執行強制性國家標準、行業標準和地方標準;

　　b)保證安全、衛生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環境;

　　c)有利于企業技術進步，保證和提高產品質量，改善經營管理和增加社會經濟效益;

　　d)積極采用國際標準和國外先進標準;

　　e)有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學技術成果，有利于產品的通用互換，符合使用要求，技術先進，經濟合理;

　　f)有利于對外經濟技術合作和對外貿易;

　　g)本企業內的企業標準之間應協調一致。

　　6.4制定企業標準的一般程序是:編制計劃、調查研究，起草標準草案、征求意見，對標準草案進行必要的驗證，審查、批準、編號、發布。

　　6.5審查企業技術標準時，根據需要，可邀請企業外有關人員參加。

　　6.6各級企業技術標準管理部門根據各有關單位的意見按照實際需要，以年度工作計劃形式提出技術標準編制計劃。

　　6. 7企業技術標準的編寫工作由技術中心組織進行，由具體使用單位或由若干單位聯合成立編寫小組負責起草。企業技術標準的結構和編寫規則見gb/t1.1《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規則》。企業技術標準中規范性技術要素內容的確定方法見gb/t1.2《標準化工作導則第2部分:標準中規范性技術要素內容的確定方法》。

　　公司技術管理制度 2

　　技術培訓是建筑施工企業進行智力開發的一項重要內容，是不斷提高企業施工技術水平和管理素質的重要途徑。

　　1、短期培訓：根據企業的特點在施工淡季組織一些短期技術培訓，側重于新技術、新工藝、新材料的操作工藝和質量標準。

　　2、參觀學習：為完成某項過去沒有掌握的新技術新工藝，可以采取派出去參觀學習也可以選派有一定基礎的技術人員和生產工人到外單位學習，引進新技術、促進企業技術進步。

　　3、技術交流：在本單位內部選好的`典型，可以組織現場技術交流會，也可以召開室內技術論文、工法演講會。

　　4、技術人員學習：由公司組織全體技術人員每周不少于半天的業務學習，學習規范，開展討論交流活動。

　　5、項目經理、工長的技術培訓：項目經理、工長是直接領導工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術管理水平，影響著工程質量的好壞。結合工作安排，進行分批輪訓，達到持證上崗。

　　6、特殊崗工人培訓：按上級規定，特殊崗工人應經過培訓，持證上崗。

　　7、公司每年制定技術培訓計劃及技術人員的更新知識繼續教育計劃，經辦公室審核、總工程師批準后執行。培訓應有培訓內容、時間、課時、人數、考試考核辦法等。

　　公司技術管理制度 3

　　為進一步加強安全技術措施審批管理制度工作，使其更規范，程序更嚴格，確保安全措施從設計到審批都嚴格把關，責任到人，特制定本制度。

　　根據公司安全技術措施審批的實際情況和安全措施方案制定的具體要求，將安全技術措施分為三個類型，并針對各類型制定相應的審批制度。

　　一、工程項目設計中的.安全技術措施審批制度：

　　１、工程項目設計必須按照“三同時”的原則進行。

　　２、項目中的安全技術措施方案由項目設計部門負責人審核，主管部門經理審批。

　　二、施工作業中的安全技術措施審批制度：

　　１、施工單位在施工過程中遇到的安全問題，需要采取安全措施時，要向主管部門匯報。

　　２、施工主管部門要對施工中的安全問題排查，并協同相關技術部門制定安全技術措施方案，由部門主管經理審批。

　　三、生產作業過程中的安全隱患整改措施審批制度：

　　根據隱患級別分類，不同級別的隱患整改安全措施方案的制定和審批規定如下：

　　１、Ａ級隱患：

　　公司生產技術部門制定隱患整改安全措施方案，由主管部門經理審批、報安全經理。

　　２、Ｂ級隱患：

　　分公司生產技術部門制定隱患整改安全措施方案，由安全生產副經理審核，報經理審批。

　　３、Ｃ級隱患：

　　生產單位現場班、隊長制定隱患整改措施，當班安全員現場監護整改。

　　公司技術管理制度 4

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的`安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

　　公司技術管理制度 5

　　一、職責

　　1、公司檔案管理工作實行公司(含公司職能部門)、管理處和部門三級管理制度。

　　2、公司行政人事部經理、管理處經理、部門主管分別負責公司、管理處和部門檔案管理工作，分別對公司、管理處和部門工作過程中產生的文件資料及與本部門工作相關的文件進行管理和控制。所有檔案立卷、歸檔后分別由公司行政人事部和管理處統一實行管理。

　　3、公司財務檔案由公司財務部依據相關法律法規建立和完善，其立卷、歸檔、管理工作由公司財務部經理負責管理和控制。

　　二、管理內容與

　　1、立卷歸檔

　　公司應立卷、歸檔的文件資料包括：

　　⑴證照資料：包括營業執照、稅務登記證、法人組織機構代碼證、收費監審證，以及公司開辦、年檢、變更等有關資料。

　　⑵：包括公司制定和修改的全部制度、規定、辦法、細則等。

　　⑶行政資料：包括公司內部文件、總公司與各管理處往來文件，公司與政府行政主管部門和單位往來公文、公函、批復等文件，公司與其它公司、單位和個人業務往來文件，公司發出的決定、通報、紀要、重要通知、會議記錄等。

　　⑷合同資料：包括公司訂立的各類合同及合同訂立、履行、變更、終止及合同糾紛處理過程中產生的有關資料。

　　⑸工程技術資料：包括公司工程技術項目實施過程中產生的設計、施工圖紙、設備資料等。

　　⑹照片、聲音資料：包括反映公司發展歷程和重大活動的有關攝影、錄音、錄像、光盤資料。

　　⑺其他需歸檔的文件資料。

　　管理處應立卷、歸檔的文件資料包括：

　　⑴公示資料：包括公司營業執照、稅務登記證、法人組織機構代碼證、收費監審證等有關證照資料，項目物業、管理規約、服務內容、服務標準等資料。

　　⑵規章制度：包括公司和管理處制定和修改的全部制度、規定、辦法、細則等。

　　⑶客戶資料：包括客戶綜合、匯總資料等。

　　⑷物業資料：包括物業項目竣工總平面圖，單體建筑、結構、設備竣工圖，配套設施、地下管網工程竣工圖等竣工驗收資料;

　　包括共用設施設備清單及安裝、使用和維護包阿姨那個等技術資料;

　　包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等準許使用文件;

　　包括物業質量保修文件和物業使用件;

　　包括物業服務所需的其它資料。

　　⑸服務資料：包括客戶報修、維修和回訪記錄、征求客戶物業服務建議意見記錄、住宅裝飾裝修巡查記錄、客戶繳費收費統計、記錄等客戶服務資料;

　　包括房屋共用部位維修養護記錄、共用設施設備巡查維護保養維修記錄、突發設備故障演練記錄等工程服務資料;

　　包括秩序維護各崗位詢查檢查登記記錄、安全防范監控記錄、安防設施巡查檢查記錄、車輛機動有序通行和停泊記錄、治安和安全防范突發事件應急演練記錄等秩序維護服務資料;

　　包括消防安全巡查檢查記錄、消防安全整改通知、消防安全控制記錄、消防安全突發事件應急演練記錄等消防安全服務資料;

　　包括物業公共區域清潔保潔工作記錄、清潔保潔巡查檢查記錄、清潔衛生消毒消殺記錄等清潔保潔服務資料;

　　包括園林綠化養護管理服務資料等。

　　⑹行政資料：包括公司內部文件、總公司與各管理處往來文件，管理處與政府行政主管部門和單位往來公文、公函、批復等文件，管理處與其它公司、單位和個人業務往來文件，管理處發出的決定、通報、紀要、重要通知、會議記錄等資料。

　　⑺照片、聲音資料：包括反映管理處發展歷程和重大活動的有關攝影、錄音、錄像、光盤等資料。

　　⑻其他需立卷、歸檔的文件資料。

　　部門應立卷、歸檔的文件資料：

　　管理處各部門應根據管理處應立卷、歸檔的文件資料結合各自物業服務實際建立、健全和完善物業服務檔案資料，認真做好各項物業服務管理工作臺賬，并及時立卷和送交管理處歸檔管理。

　　部門因物業服務工作需要建立的檔案，其立卷、歸檔管理工作由各部門主管負責管理和控制。

　　客戶資料，包括客戶服務資料(如通知、合同、協議等)、客戶裝修資料等由客戶服務部分戶立卷和歸檔，其立卷、歸檔管理工作由客戶服務部主管負責管理和控制。

　　2、立卷歸檔要求

　　⑴各類文件應分別立卷，按年、按類裝訂成冊;

　　⑵文件的正文與附件、底稿等應歸案在一起，保持檔案資料的完整性;

　　⑶立卷歸檔的文件應便于查找;

　　⑷文件有標題的，應在目錄中列上標題。無標題的，應根據文件內容擬定標題，并標上方括號以示立卷人加的標題;

　　⑸案卷封面要用毛筆或鋼筆填寫清楚，對破損文件應加以裱糊;

　　⑹照片、聲像、磁盤檔案需用文字標明內容、時間、地點。

　　3、檔案的使用

　　⑴各部門因工作需要需查閱、借閱檔案，應經查閱人、借閱人主管領導批準;

　　⑵查閱、借閱檔案，要填寫查閱、借閱登記簿，查閱、借閱后應及時歸還。查閱人、借閱人對所查閱、借閱的'檔案應妥善保管，防止遺失、泄密和污損，不得抽換、涂改、勾畫、拆散和轉借，不得擅自復制;

　　⑶外單位借閱、查閱公司檔案(含管理處檔案、部門檔案)，需經公司總經理同意。

　　4、檔案銷毀

　　⑴檔案保存期限，由公司行政人事部負責統一管理。專業性檔案(如財務檔案、工程技術檔案、客戶檔案等)的保存期限按照國家有關制度執行;

　　⑵對超過保存期限、失去保存價值的檔案，由檔案管理部門負責人提出銷毀申請，報公司總經理批準;

　　⑶銷毀檔案時，應認真清點，由2名以上監銷人員監銷。監銷人員由公司行政人事部經理指定。銷毀后，由銷毀經辦人和監銷人員在銷毀記錄上簽字;

　　⑷對已銷毀文件，應制定目錄清冊存檔。

　　5、檔案管理

　　⑴公司、管理處應建立檔案登記、統計制度。檔案收進移出、銷毀必須在流水帳簿上登記;

　　⑵檔案管理人員或調職，必須與接任人員辦理移交手續;

　　⑶檔案管理人員對保存的檔案應根據需要進行全面或重點檢查，平時注意檔案的保存情況，發現問題，及時解決;

　　⑷檔案管理應注意防火、防霉、防盜、防蟲、防鼠、防光、防潮、防塵等工作;電子存檔應注意防病毒、防磁、防潮、防擠壓，并注意溫度適宜;

　　⑸立卷的檔案應分類放入檔案盒存放。

　　6、檔案移交

　　⑴由部門負責管理的檔案不移交，公司行政人事部、管理處定期對部門負責管理和控制的檔案進行檢查;

　　⑵由部門負責按年度立卷、歸檔的檔案資料，部門應在每個自然年度結束后1個月內，將立卷、歸檔的檔案資料交該檔案管理部門管理和控制;

　　⑶負責管理、控制和保管檔案的員工離職或調離工作崗位時，應將有關檔案資料按要求整組卷后，與行政人事部負責人、部門負責人一同進行檔案移交，移交給本部門負責人或接崗人;

　　⑷檔案移交時，移交人應填寫移交清單一式三份，交接雙方按清單核對交接，并在移交清單上簽字。移交清單由移交人、接交人、公司行政人事部或管理處各執一份。

　　三、責任

　　員工違反檔案管理制度有下列行為之一者，公司視情節輕重依據《》給予處罰：

　　1、損壞、丟失公司檔案的;

　　2、擅自提供、銷毀公司檔案的;

　　3、涂改、偽造檔案的;

　　4、不按制度立卷、歸檔或不按期移交檔案的;

　　5、檔案管理人員玩忽職守，造成公司檔案損、損毀的;

　　6、其它嚴重影響檔案立卷、歸檔和管理的。

　　公司技術管理制度 6

　　為加強公司資料室的統一管理，更好地為全體員工服務，特制定資料室管理辦法。

　　一、資料室內資料包括技術資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經部門領導簽字確認后方可借出。

　　二、技術質量部指定專人負責管理資料室的相關工作，包括技術資料的.歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛生的保持等。

　　三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關閉照明電，關窗鎖門。

　　四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。

　　五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應及時到管理員處辦理登記，經管理員簽字后財務方可予以報銷。

　　六、借閱者注意事項:

　　1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續，方可取走資料。

　　2.為有效利用現有資料室資源，原則上規定圖書的借閱時限為1個月，技術資料的借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續借手續。

　　3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯系。丟失的圖書按雙倍價格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。

　　4.若在資料室查找資料時，請保持室內衛生。

　　七、本管理辦法自公布之日起開始執行。

　　公司技術管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　工業企業的技術管理，不同于單純的技術工作，而是對企業生產中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業企業管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業的一切技術工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業生產正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內外先進技術，不斷采用新技術，發展新品種，提高產品質量，降低產品成本，提高勞動生產率。

　　技術管理工作，是企業對于技術標準、工藝規程、技術管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產品質量，保證生產安全，提高企業管理水平，提高經濟效益的重要工作，必須認真抓好。

　　第二章技術改進、引進與轉讓

　　第二條技術改進

　　生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定。

　　第三條技術引進

　　當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的.原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。

　　第四條技術轉讓

　　本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。

　　第五條技術發表

　　1、當要向社會發表公司的生產技術的時候，要把發表原稿交生產部經理審閱，經其批準后方可對外公開。

　　2、外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產部經理或總經理的同意。

　　第三章工藝管理

　　第六條新產品投產或老產品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產的原則。

　　第七條技術科根據原料的性質、新品種的試驗、工藝設計和生產科產量平衡后的情況，提出各項工藝規程的初步意見，送交技術部長批準。

　　第八條工藝規程必須在投產前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發現與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執行的項目應及時向技術科提出協商解決。

　　第九條車間主任及車間工藝員復核工藝規程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執行該項規程，并及時下達給有關生產人員。

　　第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。

　　第十一條生產過程中，發生工藝與實物不符必須進行工藝調整時，應及時向技術科反映研究解決，而不準隨意更改和調整工藝；技術科調整好工藝需經技術部長簽字后，才能作為正式生產依據（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。

　　第十二條下達車間已經確定后的工藝，任何人都必須遵守執行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術科補發，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。

　　第十三條對違犯工藝生產，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經常檢查工藝的落實，發現問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。

　　第十四條工藝試驗備案手續

　　1、由提出部門填寫工藝規程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關部門或車間。

　　2、凡是對產品質量影響較大，以及影響上下工序質量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術科審核，經部長批準后，方可變更。

　　第十五條工藝規程變更審批

　　1、在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。

　　2、車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業務上受技術部指導。

　　3、未經工藝性審查的產品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產。

　　4、在生產過程中，凡產品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。

　　5、工藝路線（工藝流程）是產品從投料到出成品的生產過程所經過的路線，工藝路線由技術科提出。

　　6、產品工藝文件由技術科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。

　　7、工藝文件由工藝員編制，技術科長審核；成套工藝由技術部長會同有關部門批準。

　　第十六條違犯工藝規程事故登記

　　1、要嚴肅工藝紀律，發動群眾對違犯工藝規程事故的現象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。

　　2、凡不遵守工藝規程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經發現，主管部門負責人及時到現場檢查分析，找出產生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內填寫工藝規程故報告單，送交技術科。

　　3、影響上下車間質量的事故，應由技術科、生產科、質量科及有關部門、車間協商解決。

　　4、下列情況應作為違犯工藝規程事故：

　　（1）不按工藝規程進行生產，車間或科室擅自變更；

　　（2）技術科工藝規程抄錯工藝單、開錯通知單；

　　⑶工藝未經審定、制定不合理、造成批量損失；

　　（4）原料、涂染料、漿料成份配錯；

　　（5）化驗室化驗結果不正確，配料單開錯。

　　上述各項事故由技術科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經其他部門提出時，應按情節輕重記違犯工藝規程一次，并取消本人或部門當月獎金。

　　第四章樣品管理

　　第十七條取樣品

　　1、凡需要取樣品者，一律持生產部的通知單，方可到車間領取。

　　2、送往省市、內外貿、商業部門的樣品，一律到技術部門辦理領取單，由技術部負責發放。

　　第十八條樣品管理

　　1、廠設立樣品室，設專（兼）職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。

　　2、凡本廠生產的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。

　　3、本廠樣品和外來樣品應分別保管。

　　4、每件樣品必須有：來源、生產日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。

　　5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。

　　6、樣品室必須保持干燥、衛生、防霉、防鼠、遮光。

　　7、除技術部樣品室外，任何部門和個人都無權保管樣品或向車間索取樣品。

　　第五章技術資料管理

　　第十九條所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。

　　第二十條所有讀者應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。

　　第二十一條外單位索取技術工藝資料時，應經技術部長同意，報請廠長批準。

　　第二十二條產品工藝資料，除保留樣品外，應把經鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。

　　第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發現破損，應及時修補復制。

　　第六章技術管理組織

　　第二十四條職責

　　生產技術研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協調：

　　1、提高、進行生產技術；

　　2、研究新產品的生產技術；

　　3、工程、質量、試驗、管理上的各種問題；

　　4、生產技術的引進、技術研究成果的對外發表。

　　第二十五條構成

　　生產技術研究會的成員有生產部經理、副經理、生產主任、總經理、有關部門的經理。

　　研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據需要出席會議。

　　第二十六條運行

　　凡定期的技術研究會議主持人，由生產部經理擔任；臨時的技術研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產主任擔任負責人。

　　第二十七條開會時間

　　凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產部經理為會議的召集人。

　　第二十八條議題決定

　　1、每月開會10日前，生產部經理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經理報告。

　　2、生產部經理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。

　　第二十九條會議記錄

　　本研究會的會議記錄由總經理辦公室負責。

　　第七章附則

　　第三十條制訂、修改和廢止

　　本制度的制訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討論，并由主管生產技術的公司副總經理決定。

　　第三十一條實施

　　本制度自頒布之日起實施。

　　公司技術管理制度 8

　　一、上班時間：早上9:00——下午5:00

　　二、開會時間：每周一早上9:30準時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。

　　三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的'工作環境。

　　四、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。如損壞公司財務者照價賠償，如偷盜公司財務者交于公安部門處理。

　　五、各部門務必及時、認真遞交本月的工作總結。

　　六、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　七、工作期間對客戶應保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

　　八、上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的工作環境。

　　九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

　　十、員工因互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。

　　十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。

　　十二、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎每月50元，（條件）

　　2、工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資。如病假，必須出具醫院證明。

　　十三、入職本公司條件如下：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定。

　　2、需交身份證復印件。

　　3、工作期間不許遵守本公司規章制度。

　　十四、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準后方可離職，離職時只發放工資。

　　2、未滿1個月而要辭職者只發放工資的60%。

　　十五、辭退員工將不發任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。

　　公司技術管理制度 9

　　1、認真貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程的規定，針對工程特點，及時組織制定安全技術措施，并組織實施。

　　2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。

　　3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的`實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。

　　4、制定并組織實施施工工藝管理規定，及時糾正存在的問題。

　　5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的制定工作，并組織實施。

　　6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

　　公司技術管理制度 10

　　1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的工程質量目標和創優質工程的具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的'檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

　　公司技術管理制度 11

　　第一條、為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。

　　第二條、項目經理、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規、技術標準，在管理施工生產技術的'同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。

　　第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。

　　第四條、安全生產措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。

　　第五條、對于專業性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

　　第六條、對于結構復雜、作業危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。

　　第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經審批的不準施工。

　　第八條、施工方案經審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

　　第九條、施工現場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據安全技術交底內容，檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。

　　第十條、施工現場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。

　　第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況，內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

　　公司技術管理制度 12

　　第一章總則

　　第一條技術管理是企業對生產全過程及其生產準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現代企業生產的客觀要求。

　　第二條技術管理是必須貫徹執行國家的有關法規政策，以經濟效益為中心，節約能源，降低消耗，提高產品性能和質量，提高企業職工技術素質。

　　第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產品的特點，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產加工過程中的技術服務與技術指導

　　第二章：組織與職責

　　第五條總工程師職責

　　（一）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

　　3。組織制定技術管理制度和機構建設；

　　4、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；

　　5、組織對生產技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理

　　7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

　　8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；

　　9、參加公司范圍內的定期和不定期的產品質量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；

　　10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　11、對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

　　12、支持上級單位的技術工作；

　　13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。

　　第六條技術部部長職責

　　1、貫徹執行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

　　2、制訂、修訂技術部的工作程序和規章制度、實施細則，經批準后組織實施并監督檢查。

　　3、全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程。組織、協調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產品的企業統一標準，按年度審核、補充、修訂，實現產品的規范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。

　　4、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。

　　5、負責配合銷售部因客戶需求對產品技術參數提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產加工圖紙，確保產品正常生產，如期交貨。

　　6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人才。

　　7、負責生產部生產圖紙的下發和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，生產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協調并制定解決方案與技術支持。

　　8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

　　8、積極協助相關質量部門關于質量和技術方面的討論工作。

　　9、協助質量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協同質量檢驗部門對不合格產品的鑒定和處理工作。

　　10、指導采購部門采購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發展。

　　12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統辦公例會以及其他相關會議。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

　　第七條技術部副部長職責

　　1、全面協助技術部部長的工作。

　　2、協助技術部部長制訂技術管理的規章制度，負責技術，工藝管理、監督、檢查執行情況；

　　3、進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；

　　4、協助技術部部長開展原材料性能檢測，生產成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；

　　5、按規定進行產品技術工藝檢查，協調生產過程中的技術問題；

　　6、組織各類技術方面的數據統計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作效率；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　第八條技術部技術員崗位職責

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

　　2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；

　　3、組織技術部各專業，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；

　　4、負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　5、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件，并檢查其執行情況；

　　6、負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新；

　　7 、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作；

　　8、積極參與有關產品的設計評審、審核各種生產技術方案和評審活動；

　　9、具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

　　10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；

　　12、協助生產車間搞好生產技術管理；

　　13、做好領導安排的其它技術相關工作。

　　第九條車間主任職責

　　1、按照公司質量目標要求，制定，修改車間產品加工工藝管理辦法，加強產品生產工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產效率，保證產品產能和質量；

　　2、認真執行公司關于產品加工工藝的規定和要求，加強車間的生產工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產品質量工作；

　　3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產品加工工藝水平、生產出優秀的產品；

　　4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；

　　5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產品全面負責。

　　第十條車間技術員工作職責

　　1、負責車間進行任務時和技術部、生產部接口工作；

　　2、負責車間班組生產過程中的技術指導工作，負責車間內部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、執行車間有關技術管理規定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

　　4、完善產品工藝規程，并督促執行；

　　5、負責每次生產前的技術準備工作，以及生產現場的`技術指導、監督、實施；

　　6、深入車間班組了解生產情況，發現技術質量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；

　　7、負責做好技術質量總結工作，包括技術，工藝，設計質量事故等等；

　　8、負責新產品或新工藝現場試產的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；

　　9、協助車間主任做好車間內部其他管理工作；

　　第三章技術文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發的業務明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。

　　第十二條圖紙設計的主要內容有：

　　1、產品強度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設計合理性要求；

　　4、簡易有效的生產工藝要求等主要內容。

　　第四章技術文件的工藝編制及實施

　　第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內部會審，內部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。

　　第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發及技術交底表下發，下發過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產副總一份，生產技術部兩份，質檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術文件的修改

　　第十六條產品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產品質量和違反有關標準的規定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產品質量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。

　　第十七條產品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產品初期試制過程中，發現的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。

　　2、在產品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結束后，根據生產實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續。

　　第十八條在產品成批生產過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續后，由設計者更改已發往有關生產車間，質檢部、生產部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內容涉及外購、外協件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。

　　第二十一條生產過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產。如有車間實際生產工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產。

　　第二十二條生產過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。

　　第二十三條生產過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。

　　第六章技術文件的銷毀

　　第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規定手續申請印發新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經生產部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執行。

　　第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產現場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產部負責執行。

　　第七章公司標準化工作建設

　　第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發現有相關的技術資料，國家標準發生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓

　　第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業務能力。

　　第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業務能力和職業素養。

　　第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產夯實基礎。

　　第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產品特性，性能及用途，增強營銷人員的業務知識，保證在銷售公司產品時，能給對方說到重點及我公司產品的優勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術資料管理

　　第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業標準和企業標準。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經技術部簽字蓋章后，進行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數歸檔。

　　第十章新產品新工藝研發

　　第三十四條技術部應根據公司發展需要和戰略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創造性的發明和對公司目前產品的新工藝，新產品的更新及升級換代，優化加工工藝，更新老舊設備，做到節能降耗，提高生產效率。保質量，保產量，保安全。

　　第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產品的研發工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產品研發順利完成。

　　第十一章原材料技術管理

　　第三十六條物流部在進行生產所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質，尺寸公差，以保證所采購材料符合產品加工技術要求。

　　第三十七條材料進廠后，配合質檢部進行材料外觀質量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。

　　第三十八條配合質檢部在外觀質量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規定進行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯系按照合同協商解決，嚴禁在生產上使用不合格材料。

　　第十二章過程監督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發后，在車間生產過程中，技術部設計人員應監督車間生產人員，車間技術員，進行產品的生產加工，生產過程中，及時掌握產品動態，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產，并通知車間主任進行整改。

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