責任與待遇之我見

　　責任和待遇，是兩個不同含義的詞。講某某人有責任，那絕對是一種褒義，而說到待遇的高低多少，卻總帶有一點銅臭味。在當前福建煤電公司內部開展的“有責任才有待遇，有待遇就要負責任”的大討論中，把這兩個詞放在一起辯證研討，對于面臨困境的煤炭企業，有著非常強的現實意義。

　　責任是一種擔當的精神，是一種為人做事的態度和準則。待遇是用人企業給被聘用者予物質上的認可和肯定。許多人可能認為待遇是和能力成正比的，其實責任的作用大于能力。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。對于包括煤電公司的許多企業里，很多崗位不需要從業者有多高智慧，多高的能力，多豐富的知識積累，一個普通員工只需通過常規培訓，只要他責任心夠，能多用心思多花時間在崗位工作上，一般都能干好工作，從而獲得企業的認可和待遇。因此，不是有了能力就會有待遇，而是對企業夠負責，能把時間精力多放在工作上，才有待遇，即有責任才有待遇。

　　就個人認識，責任是前提，它決定“想干和不想干工作，要干和不要干”的思想問題；能力涉及的是“會不會做”的問題；而態度更象是“愛不愛，喜不喜歡”的命題。責任不但大于能力，而且還決定工作態度。責任可以改變對待工作的態度，從而決定工作效率和業績。在工作中，只有清醒地認識和了解自己的責任，解決了“想不想和要不要工作”的思想問題，才會更好地承擔起責任，發揮自己的能力，克服困難完成工作，工作就由被動壓迫式轉化為積極主動型。

　　對于企業的管理者，管理層次越高，所起的作用應該越大，待遇也會越高，但同時要求管理者的責任感責任心也越強。眾所周知，管理貴在堅持難在恒久，只有有強烈責任感的人才有恒心毅力去堅持落實某項制度某件工作，沒有責任的人做事往往浮于外表，虎頭蛇尾，不能長久，更談不上管人和理事。

　　有了待遇就要負責任。一個人在企業做事，拿企業的待遇，就應該毫無疑問為這個企業負責，忠于這個企業。說到底，這是一個人對企業認同感歸屬感和忠誠度的問題，有沒有把企業當成家的命題，因為責任感源于忠誠。“忠誠企業”不但是福能集團企業文化中的道德要求，我想也是很多企業的基本要求。其實，人生短短不到百年，而許多人吃在企業，住在企業，二三十年一晃過，更有甚者還是出生和成長在企業的“企二代”，對這些人而言，這已經不是“企業如家”的問題，而是企業已經成為你的“大”家了。企業和員工好比“皮和毛”的關系，“皮之不存，毛將焉附”，企業的興衰成敗和員工的切身利益息息相關，企業是員工賴以生存和發展的基石和依托，只有企業生存發展了，才能成就員工，正如公司領導說的“企業好大家才好！”。退一萬步講，“在什么山頭唱什么歌，做一天和尚撞一天鐘”，只要人還在這個山頭，只要還是企業的員工，只要企業仍給待遇，員工就應該為她歌唱、撞鐘、工作和負責。

　　對工作盡職是責任意識基本體現，一個具有盡職敬業精神的員工，都會真正為企業的發展作出努力貢獻，即使在工作中遇到各種各樣的困難，也能以高度負責的態度，盡自己最大的努力去克服。我們福煤集團企業文化中的企業道德第二句話就是忠于職守，展開講就是對本職工作認真負責，對工作盡職也是有責任感的最基本起點，一個對本職工作都不盡力的人來說有責任感就是一句空話。作為我們企業的管理人員，有責任感最基本的就是要在本職工作崗位上兢兢業業，做出表率。在黨員的八項義務中，與我們企業黨員和管理干部聯系最緊密、最關鍵的就是能否在工作生活中起先鋒模范作用。一個黨員或管理人員如果在本職工作崗位上起不到先鋒模范作用，不能在本職工作崗位上做出比一般群眾更好的成績，就是沒有履行自己應盡的職責義務，就不能算是一個稱職的黨員或管理人員，更不要想企業給你享受待遇了。所以，我們企業的每一位管理人員無論在那個崗位，都要對自己的崗位工作認真負責，保持高度的責任感、使命感，努力實現企業效益發展和自己事業發展的“雙贏”效果，這也是通常說的“一個對工作負責的人，更是對自己命運負責的人”。

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