兒科大夫的工作總結

　　2019年是我院在新的務實型領導班子領導下的癥結年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持加強自主立異才能，著力加快革新開放，貫徹領導意圖，繼承深入開展醫療治理年和醫療質量治理效益年運動，切實辦理群眾病痛，賡續將兒科各項工作推向前進。

　　一、堅持“以患者為中心”的辦事理念，切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作環抱病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發點，也作為查驗我們的標準，環抱便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。

　　二、狠抓“醫療質量”強化規章制度扶植。全面落實醫療衛生司法、律例、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質量專項反省制度以提醫療質量。

　　三、強化科室文化扶植，提倡愛崗敬業、連合協作、無私奉獻的精神，盡力營造昂揚銳氣、發達生氣、浩然正氣。

　　四、兒科教研組在我院肩負著兒科教授教化、科研、課程扶植及教書育人等任務。要依照教授教化綱目，落實教授教化計劃，支配實習生帶教工作。對教師的教授教化事故或在教授教化質量上呈現的嚴重問題實時處置懲罰。支配教研組的各類教授教化查房。完成醫院領導、科教科交辦的其他工作。盡力開展科研，爭取出成果。

　　五、爭取搞好兒科病房，賡續提高。

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