生產經理工作總結
有幸做了半年的生產經理,不管以后還會不會再做,現做如下總結:一、初始工作開展
1、因為對本職崗位工作認識不足,首先沒有抓住重點,沒有搞清自己的工作重心,以后應該:
1)、作為生產經理首先應該明確公司產品體系,第一批量的產品是什么,第二批量的產品是什么,第三批量的產品是什么,根據20/80法則,判斷公司的產品重點,如我公司現在的產品重點是出口單一半,國內大客戶一半,或者按業務員分,long總的業務一半,W經理、X經理業務一半;其中熱水器占公司90%,灶具、煙機、消毒柜占10%;熱水器8~12L又占60%~75%。
2)以上數據可以查閱以前過往生產單,獲得這一手資料后,明確公司對本崗位需要的工作,根據生產經理崗位要求,應明確每天的生產任務和各單的生產進度狀況,及時進行調度和對問題的解決,應建立生產計劃檔案,對發下去的生產計劃,清楚知道各單分配給誰,然后每天上、下班各檢查一次生產情況,了解生產進度狀況;對未生產的摸清是由于那些配件不齊造成的?并及時跟蹤。可以建立一個各供應商采購配件清單,如下圖
要求倉庫收貨后,在采購單上注明收貨數量及日期,簽名,這樣生產可以根據到貨情況,安排生產,生產經理也可以快速、準確的知道到貨情況,供應商名字上要可擦寫的黑板。
3)每天查得的生產量也應知道,可以建立一張表格,要求打包人員或者組長填寫,格式如下:
或者也可以用現在的入庫單格式,但是要求要明確、清楚的填寫,這樣明確了生產任務的進出問題,及時掌握了生產進行的過程,并能監控各生產中物料環節。
4)應下車間,建立各產品工藝、制作包裝等產品檔案,應以圖片形式保存。這個好處可以在物料檢查時明確各物料要求,減少物料問題出現成品質量問題。
5)
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