生產經理工作總結

一、初始工作開展

1、因為對本職崗位工作認識不足，首先沒有抓住重點，沒有搞清自己的工作重心，以后應該：

1)、作為生產經理首先應該明確公司產品體系，第一批量的產品是什么，第二批量的產品是什么，第三批量的產品是什么，根據20/80法則，判斷公司的產品重點，如我公司現在的產品重點是出口單一半，國內大客戶一半，或者按業務員分，long總的業務一半，W經理、X經理業務一半；其中熱水器占公司90%，灶具、煙機、消毒柜占10%；熱水器8~12L又占60%~75%。

2)以上數據可以查閱以前過往生產單，獲得這一手資料后，明確公司對本崗位需要的工作，根據生產經理崗位要求，應明確每天的生產任務和各單的生產進度狀況，及時進行調度和對問題的解決，應建立生產計劃檔案，對發下去的生產計劃，清楚知道各單分配給誰，然后每天上、下班各檢查一次生產情況，了解生產進度狀況；對未生產的摸清是由于那些配件不齊造成的?并及時跟蹤。可以建立一個各供應商采購配件清單，如下圖

要求倉庫收貨后，在采購單上注明收貨數量及日期，簽名，這樣生產可以根據到貨情況，安排生產，生產經理也可以快速、準確的知道到貨情況，供應商名字上要可擦寫的黑板。

3)每天查得的生產量也應知道，可以建立一張表格，要求打包人員或者組長填寫，格式如下：

或者也可以用現在的入庫單格式，但是要求要明確、清楚的填寫，這樣明確了生產任務的進出問題，及時掌握了生產進行的過程，并能監控各生產中物料環節。

4)應下車間，建立各產品工藝、制作包裝等產品檔案，應以圖片形式保存。這個好處可以在物料檢查時明確各物料要求，減少物料問題出現成品質量問題。

5)

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