關于09年年度工作總結

關于2009年年度總結報告2009年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這半年來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，組裝方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的品種產品實現了向多元化產品，同時生產的成功過渡。并且在元月份，使組裝車間工序和人員的整合達成集體記件的方式目前焊線人均每天為1500-2000PCS裝配人均每天800 PCS,包裝每天入庫7500PCS，插件人均每天800---1000PCS二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人質量負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。三、倉庫管理方面09年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的商貿通設備，為產品的產量和排產提供了更加有力物料需求的保證，使管理進一步的掌控物料需求，提前了出貨率。對于庫存積壓和部分原材料的處理提供了數據，使之能有效地處理和盤查。四、人員管理方面因公司生產任務的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、消化呆滯品及處理部分庫存前期工廠存在一些呆滯品較多，如：2：4：2磁環70000PCS，二極管耐壓夠33000PCS，均和退貨4800PCS,金百仕線路板10000PCS,及麻俊退回近萬條，均以處理和再利用了，從而節省部分資金的積壓，目前正著手處理退貨方面，從根本上減低明年搬廠帶來的難度。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，接觸ISO9000管理知識，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，完善5S監督檢查。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。三、工程研發管理方面應該著手的把研發試驗做好，并調試好每種規格型號和技術參數，并能根據工廠的材質范圍做出成本核算，務必的將完整的樣品和材料清單交生產部門，結合品質員做好批量試產工作，確保因產前的材料變更引起的混亂及物料浪費四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如"逆水行舟，不進則退"。第二、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的"有人有天下"。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下其原因如下：1)重要崗位上的員工不是多年的老功臣就是老板招聘進來的,除了老板是誰也不服。B.變革影響到某些員工的地位或利益,必然會抵制。C.員工看不到遠景,短期內受到的制度約束較多,但利益卻沒有增加,當然會有抵制心理。改善建議：A.多與各級員工溝通交流,盡量達成共識,B.向全體員工描述公司遠景,C.工作中，不管是誰，一視同仁對待，包括老板的朋友或朋友的…,D.對屢教不改之管理或技術人員,殺一儆百。D.調薪、增加福利，減少來自基層員工的阻力，E.總經理要有將改革進行到底的決心，大力支持相關工作。5.不遵守基本管理原則：越級管理、越權管理、越級報告、打小報告、多頭領導的現象較嚴重。會導致被越級或越權者無信心、管理混亂等嚴重不良后果。改善建議：一般情況下遵循逐級管理、逐級報告、一個上級的管理原則。6.管理層的思想存在較大的分歧：總經理、高層主管間的管理思想存在較大的分歧，難以整合，影響到許多工作的開展。此點為重大缺失,統一思想后其他工作才能正常開展。改善建議：略7.ISO9001：2000質量體系未推行：目前公司的基礎管理工作還較薄弱,不具備推行ISO的條件,若硬要上,也只是走過場而已,起不到明顯作用。建議：基礎管理工作做好后(計劃1年后)，再推行ISO9000與申請認證工作。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠

【09年年度工作總結】相關文章：

09年年度工作計劃(續)04-25

2022年年度工作總結05-20

2022年年度工作總結范文11-15

2022年年度個人工作總結03-10

2010年年度個人工作總結04-24

個人2022年年度工作總結12-28

2008年年度總結 -工作總結范文12-15

09—10年度下學期工作計劃04-25

09—10年度第一學期工作計劃04-25

親情樹協會09年度工作計劃04-25