關于監理旁站的總結

關于監理旁站一、旁站的定義 　旁站，顧名思義就是在一旁站著。對關鍵部位和工序進行旁站監理，是監理規范和管理條例規定的一種很主要的監理手段。 二、對旁站的誤解 ①對監理行業而言這是一個很心酸的話題，對監理的四控而言是監理的職責，但是也是對監理行業的一種褻瀆，也說明我們目前施工企業的質量保證體系只是一種擺設，監理的責任是要求施工企業要有完整的質量、安全保證體系，監理的責任就是要保證這些體系能有效的運作，絕對不是由旁站來取代，現在的絕大部分業主把旁站作為以上保證的必要手段就讓人很遺憾了，不過也要說明現在監理人員有幾個能做到“監理”呢？監理人員在素質上就很難做到，能保證施工企業建立完善的施工組織管理體系嗎，能保證這些體系能高效的有力運作嗎？可以說絕大部分的監理項目部是做不到的。 　　　②不能混淆了是否旁站和是否承擔施工方責任。施工方當然是施工的責任主體，但監理對關鍵工序實施旁站監理，并不代表著責任的轉移。盡管有監理的現場旁站，但不能免除施工方應承擔的責任.監理旁站不能代替施工單位的自身質量管理，那種認為有監理旁站就不需要質檢員的做法是錯誤的。并不是說監理的旁站監督沒發現問題就代表監理對工程質量負全責了。另外從實際操作角度講，施工方真要耍花槍的話，是防不勝防的。但旁站本就是監理的職責，應該認真履行。 　 三、旁站的重要意義 監理為什么要進行旁站？不同的立場角度有不同看法。建設主管部門認為：推行旁站監理，是為了加強對施工質量的監督力度，促使施工單位提高操作質量，監理人員應該經常在工地上監督施工操作的全過程，有了旁站監理，就等于給質量上了“保險鎖”。監理單位則認為：旁站監理是自己責無旁貸的義務，即使有具體困難，也要執行。而施工單位卻覺得旁站監理可有可無，即便執行，也不一定有什么作用。 　關于推行旁站監理目的這個問題，首先要從我國建筑業當前的特點來分析。一方面由于建筑業體制的深入改革，使建筑企業內部原先具有的一套龐大而嚴密的質量監督體系被精簡得已經擔負不起全面檢查驗收質量的重任；另一方面，勞務技術水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓，更增加了質量管理的難度。因此，必須要有一個強有力的質量監督組織，以獨立公正的身份來進行監督管理建筑質量。　　　　　 此外，隨著建筑業逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經濟利益的驅使，做出種種不正當的商業行為。這就需要通過監督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發現問題并找到解決問題的途徑，把可能產生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業性強、作風嚴謹、處事公正的組織即建設監理單位來承擔。 　　　旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段，而不是監理工作的全部內容（建設監理工作的內容包括對投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信管與資料管理和組織協調等），主要是為限制不正當的商業行為所采取的監理方法之一，它與監理工作的其它監督手段結合使用，是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分。　　　 旁站是工程監理的重要職責之一，至于把監理當做質檢員來看待，我想作為監理方應該注意管理方式和方法，而施工方應該擺正自己的位置，對自己分內的職責加強內部控制和管理。 　 四、旁站的方法 　　①由于項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監理，而是應該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監督。但是旁站也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責任心，是一種本末倒置的做法。因此，旁站監理應該是持續時間短的、抽查性質的，有時也可以是隨機進行的，而不應該是持續不斷的工作。施工管理的發展趨勢要求我們不斷向科學管理努力，而不是去提倡倒退到監工式的原始管理狀態。

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