員工晉升管理制度15篇

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的員工晉升管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工晉升管理制度1

　　1、組織晉升考核評估工作

　　1.1.晉升考核評估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　1.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對各部門上報的`審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　1.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　1.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

員工晉升管理制度2

　　第一條 公司為了吸引所需的優秀人才，并且激發員工的.進取心，不斷提高員工的業務能力和素質，特制定此晉升管理制度。

　　第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：

　　1. 較高職位所需技能；

　　2. 相關工作經驗和資歷；

　　3. 在職工作表現良好；

　　4. 完成職位所需要的有關課程訓練；

　　5. 具備較好的適應能力和潛力。

　　第三條 職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

　　第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1. 定期。每年 3 月根據考核評分制度 （另行規定）組織運營狀況，統一實施晉升計劃。

　　2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。

　　3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

　　第五條 晉升操作程序。

　　1. 人力資源部門依據企業政策在每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。

　　2. 凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。

　　第六條 晉升核定權限。

　　1. 副董事長、總經理特別助理由董事長核定。

　　2. 各部門主管由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

　　3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經理級別以上人員核定，報董事長復核。

　　4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經理以上人員復核，并通知財務部門與人事部門。

　　第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　第八條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

　　第十條 本制度于制訂之日正式生效。

員工晉升管理制度3

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能、技術和業績并重的原則。晉升需全面思考員工的個人素質、潛力以及在工作中取得的成績。

　　(2)逐級晉升與越級晉升相結合的`原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升。

　　(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5)職位空缺時，首先思考內部人員，在沒有適宜人選時，思考外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件：

　　(1)具備較高職位的技能;

　　(2)相關工作經驗和資歷;

　　(3)在職工作表現及職業道德;

　　(4)完成職位所需的有關訓練課程;

　　(5)具有較好的適應性和潛力。

　　五、 晉升核定權限：

　　(1)高層由董事長提議，經董事會核定;

　　(2)副經理以上由董事長核定;

　　(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定;

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章 員工職業發展通道

　　一、 縱向發展

　　部門普通員工-部門主管或助理-部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東

　　二、 橫向發展

　　有時員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團內各子公司之間各崗位的調整。(集團—開發公司—環境公司—酒業公司—貿易公司—物業公司)

　　第三章 員工職業發展管理

　　根據公司的實際狀況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。

　　職業發展管理模式：

　　一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

　　二、 實行新員工與部門經理談話制度。新員工入公司后三個月內，由所在部門經理負責與新員工談話，主題是幫忙新員工根據自我的狀況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析思考個人發展方向，大致明確職業發展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執行狀況。

　　三、 進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》(附件一)，

　　包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣狀況等資料，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一個月內填寫。

　　四、 人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目時，思考從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓資料。

　　五、 人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發展推薦。

　　六、 各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

　　七、 員工根據個人發展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發展策略，調整潛力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

　　八、 職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。

員工晉升管理制度4

　　第1條員工晉升的基本原則及條件

　　1.符合公司及部門發展的實際需求。

　　2.晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3.晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4.晉升員工通過公司的績效考核。

　　第2條人事審批權限

　　1.部門主管層以上級別員工晉升由總經理審核任命。

　　2.部門主管層以下級別員工晉升由部門管理人員審核，總經理任命第3條晉升管理流程1.員工晉升流程

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據本部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人事部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人事部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資金及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人事部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2.組織晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則。人事部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則。本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則。針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人事部可建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人事部針對各部門上報的材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的'情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人，上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示征集意見評定等方式進行。

　　④人事部最終根據以上記錄及準晉升人員的過往績效考核情況評定出具考核評估意見報告，報送總經理審核。

　　⑤部門主管經上級別員工的晉升，由管理委員人收到人事部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管經下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由總經理簽署審批意見。

　　3.員工晉升任命

　　（1）人事部根據所有審批意見編制人事任命通告

　　（2）任命通告將采用以下兩種方式進行：

　　①部門內部公告欄通告書，部門員工大會公布；

　　②公司內部公告欄公告，公司員工大會公布。

　　第4條注意事項各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉級工作。

　　2.特例須由人事部上報，經總經理審批后方可執行。

　　3.所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命

　　4.日常考核由被提名人的直接主管負責，人事部有監督、考核的權利和義務。

員工晉升管理制度5

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　一、晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　二、審批權限

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

　　三、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的'情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批后方可執行。

　　3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度6

　　第一章總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理達到人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作積極性和主動性，并在酒店內部形成公平、公正、公開的競爭機制；規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　(一)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(二)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(三)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(四)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(五)先內后外的原則。職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　(六)部門與行政部雙重考核的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　(一)具有良好的職業道德

　　(二)在職工作表現優良

　　(三)具備較高職位的素質、技能或有相關的工作經驗和資歷

　　(四)具有較好的溝通和適應能力

　　(五)具有較大的發展潛力

　　(六)完成職位所需的.有關訓練課程

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層（包括：總經理、副總經理）由董事長提議，經集團董事會核定；

　　(二)部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定；

　　(三)中層（包括：部門正副經理）由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定；

　　(四)部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定；

　　(五)基層（領班）由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定；

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負責任職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章員工的晉升通道

　　一、縱向發展

　　部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

　　二、橫向發展

　　有時員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

　　第三章員工晉升管理

　　一、晉升時機：

　　(一)根據酒店及部門經營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

　　(二)某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

　　1.確定擬提升職位

　　2.推薦合適人選

　　3.晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核內容主要包括：

　　（1）現工作崗位的表現、業績；

　　（2）是否符合擬任職崗位的條件；

　　（3）管理方面的潛質；

　　（4）職業規劃是否與酒店發展吻合；

　　（5）職業素養是否達到新崗位的要求；

　　4.決定人選

　　經相關領導考核，批準后決定是否晉級；并由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。

　　5.任職培訓及試用

　　經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1.確定擬提升職位（部門）

　　2.推薦合適人選（部門）

　　3.晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表》

　　4.決定人選

　　行政部匯總考核結果，經與用人部門經理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發任命通知。

　　5.任職培訓試用

　　經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將接受兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6.重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　晉商國際大酒店行政部

　　附件一:

　　管理職務晉升推薦表

　　（主管及以上人員適用）

　　說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

員工晉升管理制度7

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的`情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

　　1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:

　　(1)員工部門內晉升

　　指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報綜合部存檔。

　　(2)公司員工部門之間的晉升

　　指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后，交由綜合部存檔。

　　2、員工晉升分為三種類型

　　(1)職位晉升、薪資晉升

　　(2)職位晉升、薪資不變

　　(3)職位不變、薪資晉升

　　3、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　(1)定期:公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

　　(2)不定期:在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

　　(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

　　員工晉升依據

　　(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。

　　(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

　　(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

　　員工晉升權限

　　(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

　　(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

　　(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。

員工晉升管理制度8

　　員工晉升任命

　　1.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　1.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　2.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　2.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

員工晉升管理制度9

　　為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

　　第二條人事審批權限

　　1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行員會審核，總經理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理簽批。

　　第三條晉升管理流程

　　1、員工晉升申報

　　1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的.工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1.3.人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相關評估報告，饋給相關部門。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2.1.晉升考核評估工作原則

　　2.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　2.1.2.充分負責原則

　　本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.1.3。充分建議原則

　　針對極個別不符合條件，有重素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行員會建議暫緩晉升。

　　2.2.晉升考核評估工作流程

　　2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　　2.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行

　　員會或部門管理會議審核。

　　2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工會公布。

　　3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工會公布。

　　第四條注意事項

　　1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

　　2、特例需由人力資源部上報執行員會，經總經理審批后方可執行。

　　3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　本制度自頒布之日起開始執行。

　　本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度10

　　為鼓勵員工的工作用心性，我公司領導會議一致證明，每位員工均可透過日常工作表現、服務態度、用心的心態及對企業文化知識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有機會透過自身的努力，體現自我的價值，實現自我的夢想，讓自我為公司帶來更大的效益!

　　1、所有員工在轉正前均有1——3個月試用期，具體時光視其表現而定，優秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法到達規定工作標準，需延續試用的，在延期內到達公司標準的`，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時與本公司簽訂勞務合同，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付50%，剩余部分有個人承擔，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個人將承擔一切法律職責。

　　2、在連鎖店內表現優秀的服務員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內理解考核。考核一次未透過者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不透過者，取消繼續晉級機會，申請資格延后6個月。一次二次考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同上。(服務員—星級服務員---全星級服務員)

　　3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年以上者，工作表現優秀，并且每月按計劃完成任務者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務人員晉升考核程序。級別為：三級店長—二級店長---值班經理。

　　期望個位用心努力工作，充分發揮自我的才能，在讓自我進步的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素質、提高經濟收入!

員工晉升管理制度11

　　第一條

　　為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關工作經驗和資歷;

　　3.在職工作表現與操行;

　　4.完成職位所需要的有關訓練課程;

　　5.具備較好的適應性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的'12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況，統一實施晉升計劃;

　　2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工，可以即時提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據公司規定于每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

　　2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發布，晉升員工則以書面形式個別通知。

　　第六條

　　晉升核定權限

　　1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;

　　2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;

　　3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;

　　第七條

　　各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

員工晉升管理制度12

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理規定。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件

　　（1）具備較高職位的技能；

　　（2）相關工作經驗和資歷；

　　（3）在職工作表現及職業道德；

　　（4）完成職位所需的`有關訓練課程；

　　（5）具有較好的適應性和潛力。

　　五、 晉升核定權限

　　(1)高層由總經理提議，經股東會核定；

　　(2)中層副經理以上由總經理核定；

　　(3)各部門主管或助理，由各部門經理提議，呈總經理核定；

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經理核定。

　　六、管理職責劃分

　　行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

　　第二章 員工職業發展通道

　　一、 縱向發展

　　部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—高層—股東

　　二、 橫向發展

　　有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財務部—行政部—運營部—客服部—設計部—倉儲物流部—生產部—家裝部）

　　第三章 員工晉升管理

　　一、 晉升時機

　　（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。

　　（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升流程

　　1、員工晉升申報

　　（1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，并根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

　　（2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　（3）人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在_____個工作日內完成，并于_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

　　2、晉升考核評估工作

　　（1）晉升考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　②充分負責原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

　　（2）晉升考核評估工作流程

　　①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

　　②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。

　　③評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

　　④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審核。

　　⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料于_____個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。

　　3、員工晉升任命

　　（1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

　　（2）任命公告將采用以下兩種方式進行。

　　①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　4 其他相關規定

　　一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　三、晉升條件不足時可設職務代理：

　　(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

　　第四章附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執行。

　　2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。

員工晉升管理制度13

　　第一章

　　總則

　　一、目的

　　為使酒店人才管理到達人盡其才、各盡其能的目的，充分調動員工的工作用心性和主動性，并在酒店內部構成公平、公正、公開的競爭機制;

　　規范員工的晉升、晉級工作程序，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于酒店所有員工。

　　三、基本原則

　　（一）激勵與約束相結合的原則。

　　考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現低劣，降職降級。

　　（二）公平原則。

　　遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關規定。

　　（三）共同發展原則。

　　要有利于員工發展，有利于企業人才隊伍建設，促進部室工作，實現企業和員工共同發展。

　　四、晉升需具備的條件：

　　（一）自覺遵守國家法律法規，遵守企業各項規章制度；

　　（二）敬崗愛業，忠于職守，鉆研業務，工作出色；

　　（三）熱心集體活動，團結互助，在做好本職工作的同時，積極做好與其他部室、基層單位的`協調、配合工作；

　　（四）接受過上一職級晉職培訓，晉職考核合格；

　　（五）按晉職所要求的工作年限，年度綜合考核合格；

　　（六）具備崗位任職資格的其他條件。

　　五、晉升核定權限：

　　(一)高層(包括：總經理、副總經理)由董事長提議，經集團董事會核定;

　　(二)部門總監由分管副總經理初審、提議，經總經理辦公會核定;

　　(三)中層(包括：部門正副經理)由主管副總初審、提議，總經理辦公會核定;

　　(四)部門主管，由部門經理初審、提議，主管副總核定;

　　(五)基層(領班)由部門主管提議，部門經理和人力資源部共同按規定程序考核，行政總監批準核定;

　　六、管理職責劃分

　　高層的晉升工作由集團行政部負責組織。部門總監(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負職責職資格條件的審查、任職公布等業務運作。各用人部門負責向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進行晉級員工的具體考核工作。

　　第二章

　　員工的晉升通道

　　一、縱向發展

　　部門普通員工→部門領班或文員→部門主管→部門經理或副經理→部門總監→副總經理→總經理

　　二、橫向發展

　　有時員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發現其另有所長，能夠在公司內重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

　　第三章

　　員工晉升管理

　　一、晉升時機：

　　(一)根據酒店及部門經營管理的需要，對貼合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關領導對該員工的晉升進行考核。

　　(二)某管理崗位職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

　　二、晉升程序

　(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會審定

　　1。確定擬提升職位

　　2。推薦適宜人選

　　3。晉升考核

　　由擬提升崗位的主管上級負責對當事人進行晉升考核，考核資料主要包括：

　　(1)現工作崗位的表現、業績;

　　(2)是否貼合擬任職崗位的條件;

　　(3)管理方面的潛質;

　　(4)職業規劃是否與酒店發展吻合;

　　(5)職業素養是否到達新崗位的要求;

　　4。決定人選

　　經相關領導考核，批準后決定是否晉級;并由對應的領導簽發任命通知，由行政部下發各部門。

　　5。任職培訓及試用

　　經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　(二)基層員工的晉升程序

　　1。確定擬提升職位(部門)

　　2。推薦適宜人選(部門)

　　3。晉升考核

　　酒店行政部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查貼合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

　　填寫《員工晉升綜合素質與潛力考核表》

　　4。決定人選

　　行政部匯總考核結果，經與用人部門經理討論后決定最后人選，由行政部總監簽發任命通知。

　　5。任職培訓試用

　　經批準晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務的員工，都將理解兩個月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標準執行。試用滿兩月經實際工作考核能勝任者將轉正，并享受正式職務的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

　　6。重簽聘用合同

　　考核合格同意轉正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

員工晉升管理制度14

　　一、目的

　　為激發員工活力，提高工作效力，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位結合，實現優秀者升、平庸者降、違紀者罰，形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環機制，同時為優秀員工提供更好的發展空間，特制定本管理制度。

　　二、原則

　　公平公正公開，以動態考核為原則，激發員工工作活力，打通員工進退通道，實現末位淘汰。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于公司的所有員工。

　　四、管理原則

　　1、晉升原則

　　1.1德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　1.2逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　1.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

　　1.4職位空缺時，首先考慮內部人員，無合適人選時，再考慮外部招聘。

　　1.5公司實行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩級。

　　2、降級原則

　　2.1嚴重違反公司規章制度，造成較壞影響者。

　　2.2工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業精神者。

　　2.3存在對抗領導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的。

　　2.4蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者。

　　3、淘汰原則

　　3.1嚴重違反公司規章制度，造成較壞影響并造成經濟損失者。

　　3.2無法勝任現有崗位，經過培訓依舊不能完成崗位職責者。

　　3.3有意對抗領導，紀律渙散，目無公司制度，經培訓教育依舊不知悔改者。

　　3.4蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者。對公司經濟財產造成損失者。

　　五、考核辦法

　　管理人員和普通員工實行不同的考核周期和考核指標，充分體現員工工作能力、工作態度等進行綜合考評。

　　1、考核項目

　　考核項目因部門不同、級別不同而異，但均應對工作能力、工作態度以及綜合素質進行全面考核，考核項目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作態度40%、綜合素質20%。

　　2、考核周期

　　普通員工每月考核一次，主管級及以上人員每季度考核一次，全體員工每年度綜合考評一次。

　　3、考核標準

　　月考核以實際考核分數為標準，年度考核以年終考核分數與月考核分數或季度考核分數綜合評分為標準，年終考核分數與月考核分數或季度考核分數綜合評分所占比例為70%和30%。

　　4、考核辦法

　　考核辦法為雙重考核制，分部門進行考核，除逐級考核外，員工之間相互進行考核。

　　4.1晉級（以下條件需全部符合方可晉級）

　　①在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿兩年。

　　②一年內考核成績平均達80分以上，且無處罰記錄及不良考勤記錄（處罰記錄以公司下發的處罰通知為準）。

　　③具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。

　　4.2降級（以下條件符合兩條即可降級）

　　①連續兩次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務既定工作目標。

　　②由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達20xx元（含以上）者。

　　③半年內曠工累計兩次（含兩次）者。

　　④考核前一年受過公司兩次（含兩次）通報批評者。

　　4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）

　　①連續三次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務既定工作目標。

　　②由于個人過錯給公司造成經濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者。

　　③半年內曠工累計三次（含三次）者。

　　④考核前一年受過三次（含三次）通報批評者。

　　六、辦理流程

　　1、晉升辦理流程

　　1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。

　　1.2推薦合適人選：

　　①推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升推薦表》，并初步審查后（需后附部門初步審查相關表格或結果）交綜合管理中心人事部。

　　②自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經部門負責人考核后（需后附部門負責人考核相關表格或結果）交綜合管理中心人事部。

　　1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，由晉升職位所屬部門負責人對其按照擬任職崗位要求進行考核并提供考核結果。

　　1.4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結果，呈報公司領導逐級審批后決定最后人選，由公司總經理簽發任命通知。

　　2、降級的'辦理流程

　　2.1各部門根據本部門人員工作情況，通過考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向綜合管理中心人事部提交申請。

　　2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請后，與降職人員所在部門進行溝通，確認同意后，向總經理提出人員變更申請，總經理確定申請結果后，由綜合管理中心人事部通知用人部門對相應員工進行降職處理。

　　2.3各關系部門接到降職人員通知后，在部門內部進行工作交接手續，后通報綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理中心人事部做相應的人事檔案調整。

　　3、淘汰辦理流程根據考核成績，考核處罰分為：調崗、降薪、辭退。

　　3.1調崗：一經被確認為淘汰人員的，可進行合理調崗處理，薪酬待遇享受調崗

　　后崗位相關政策。

　　3.2降薪：對調崗后考核仍然不合格的（調崗當月考核成績低于60分，不含60分），實行降薪處理，依據公司薪酬制度每次降薪不得少于一個薪酬等級，同時當月僅發放基本工資。

　　3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當月考核成績低于60分，不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的經濟補償。

　　3.4試用期內員工若一次考核不合格（當月考核成績低于60分，不含60分），公司將與之解除勞動關系。

　　七、申述

　　本制度實行公開考核原則，對考核成績有異議的員工可填寫書面申請逐級上報申述，無書面異議申述的視為認同考核成績，將按制度進行相應的處罰。

　　八、考核組織

　　1、考核由綜合管理中心負責組織，由綜合管理中中心人事部負責收發統計考核成績，每月或每季度最后兩日為考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人事部，未能按時上交的處罰部門負責人現金罰款200元。

　　2、每位員工必須保證個人所填內容真實有效，若發現弄虛作假者，將進行處罰現金罰款300元。

　　3、每月或每季度考核成績將作為評選年度優秀員工的依據。

員工晉升管理制度15

　　一、目的

　　為了提高員工的業務本事和素質，激勵在職員工的工作進取性，提拔優秀人才，建立和儲備適合公司發展的人才梯隊，到達人盡其才，最大程度的開發公司現有的人力資源。特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工。

　　三、概念定義

　　本制度所指的內部晉升：崗位晉升、薪資晉級。

　　1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門及門店都存在可能性。發生崗位晉升后，職位和工資都會隨著崗位的變化而變化。

　　2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，那里主要是指總部各部門員工在同一崗位的情景下發生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。

　　四、內部晉升的優勢

　　1、有利于公司員工對職業生涯規劃的需求滿足。

　　2、有利于公司員工各項優勢的開發（本事、興趣、特長）、有效利用。

　　3、有利于穩定、激勵現有的人力資源。

　　4、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。

　　5、更大程度的滿足企業發展需要。

　　五、晉升較高職位必須具備以下條件：

　　定性指標：

　　《1》晉升見習崗位的要求：（門店員工的晉升都有見習期，經見習合格才轉為正式崗位）

　　1、較高職位所需技能；

　　2、相關工作經驗和資歷；

　　3、在職工作表現優良；

　　4、具備較好的'適應本事和潛力。

　　5、沒有嚴重違反過公司規章制度

　　6、無一次拒客投訴

　　7、無一次打架現象發生

　　8、上級安排工作無一次頂嘴現象

　　9、無一次違規行為發生

　　10、員工投訴在四人以下。

　　《2》從見習崗位轉正的要求：

　　1、見習領班的轉正：見習領班期間，無發生一齊忘記處理的日常管理工作（如衛生安排、桌椅擺放等），在服務員中明顯優勢于它人，能夠起好帶頭作用。

　　2、見習主管的轉正：見習主管期間，發生處理事件不當在兩起以內，無一齊違返規章制度行為（遲到不得超過三次），無一次客人投訴現象發生，直接下屬無明顯不服務意識。

　　3、見習店長的轉正：見習店長期間，門店業績較前所有上進或堅持（不得下降）；門店內無發生重大事件；月員工流失率控制在于3%內；客流量在上升。

　　4、見習廚帥的轉正：見習廚師期間，無發生一齊菜品事故，無員工投訴，無嚴重違返規章制度行為，忠誠度高，積極主動工作。

　　5、見習主廚（后廚主管）的轉正：見習主廚期間，后廚無重大事件發生（菜品嚴重質量問題、人員安全問題），管理本事服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進（出菜速度的保障）。

　　6、見習片區經理的轉正：見習片區經理期間，所管理片區無不及時處理事件導致生產的；所管理片區業績在同等的條件下無明顯下降；所管理片區人員穩定月員工流失率在3%內。

　　7、見習其它管理崗位的轉正：見習期間，無明顯企業規章制度，無帶頭找公司麻煩，無小幫派行為，管理本事服眾，員工好評。

　　定量指標：

　　《1》本人自薦的情景：

　　門店員工：

　　1、晉升見習領班：必須入職六個月以上才能寫申請。

　　2、晉升領班以上的見習管理崗位：必須在原管理崗位工作1年才能寫晉升申請，且不能越級申請。

　　3、廚工向見習廚師的晉升：必須入職五個月才能寫申請。

　　4、廚師向見習主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫晉升申請。

　　5、晉升見習片區經理崗位：必須擔任門店店長一年以上，門店季度業績連續三次排在前三位才有資格寫晉升申請。

　　6、所有見習崗位轉正：必須在見習崗位一月以上才有資格寫轉正申請。習見期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個月。

　　總部（各部門員工）：

　　晉升：原崗位工作一年以上才能寫申請，申請不能越級申請。（總部員工的晉升無見習期直接晉升至該崗位的最低級別）

　　《2》直接上級推薦的情景：直接上級推薦原則上參照本人自薦要求推薦（填寫《推薦表》）即可，達不到自薦要求標準的需部門負責人附上對推薦人的《平時表現情景說明》文件一齊交公司人事部。

　　《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經理指定、董事會指定）：不經任何入職時間及工作經歷限制，能夠無條件的提拔。

　　六、員工晉升形式

　　《1》崗位晉升

　　1、定期：每年的6月、12月根據員工考核結果，結合公司組織運營狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規劃，由人事部統一組織實施一年固定兩次的內部晉升機制。

　　2、不定期：結合公司現有人事缺口現象，人事有需求就可能有員工會發生崗位晉升的現象，對表現優異的員工隨時能夠提升。

　　《2》薪資晉級

　　1、總部各部門員工而言：每個季度結束后對員工上季度的工作情景進行評估，由評估結果而產生薪資晉級現象。

　　2、門店員工而言：每個月員工的薪資等級都可能發生變化，由店長根據員工表現決定，表現優秀者當月就可能拿高級別工資。

　　七、崗位晉升的評審流程

　　1、員工本人自薦：

　　A）本人寫申請交部門負責人（店長）；

　　B）部門負責人收到申請7個工作日內上交公司人事部并在申請表上附上自我（店長）及片區經理（部門總監）的意見（注：意見同意和不一樣意都需交到公司人事部）；

　　C）如果部門負責人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門負責人及片區經理都同意的由人事部組織更高層領導討論并調查本人情景在7個工作日內回復門店及本人結果，并辦理提升見習手續。

　　2、直接上級推薦：

　　A）直接上級（部門負責人）以書面形式（填寫《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；

　　B）人事部在接到《推薦表》的7個工作日內回復其部門負責人并通知其本人。

　　3、公司出面提拔：

　　A)由人事部直接通知部門負責人和其本人回公司辦理相關手續即可。

　　八、晉升操作程序

　　1、人事部依據公司組織運營狀況和年度晉升計劃，在必須的時間內依據員工綜合考評資料協調各門店部門負責人提出的晉升提議名單，與相關的公司三崗領導（片區經理、行政總廚、市場總監、財務總監、生產總監）取得一致意見后，呈請總經理、董事會核定；不定期者，依據職位的需要在被推薦者中與相關領導取得一致意見后呈請總經理、董事會核定。

　　2、凡經核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話通知其部門負責人和晉升者本人辦理相關晉升手續，最終再以人事通報形式公布。

　　九、晉升核定權限

　　1、門店廚工向見習廚師晉升：本人夠條件寫申請后交由后廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據人事需求統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部根據試菜考核結果結合人事全局情景最終決定見習廚師人員名單，同時上報總經理批示。

　　2、見習廚師轉正式廚師：本人寫轉正申請后交由后廚主管初審；店長、片區經理再審；（同意與不一樣意店長均要把轉正申請單上交人事部備案）；由人事部統一安排試菜時間；行政總廚作技術把關考核；人事部完全根據行政總廚的試菜評估結果決定該員工的轉正情景，同時上報總經理批示。

　　3、服務員向見習領班晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區經理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專人深入調查該員工的一切情景再接合人事全局情景及征求相關人事意見等最終決定該員工是否見習，同時上報總經理。

　　4、見習領班轉為正式領班：見習領班期間得到店長及員工的認可，見習時間一月以上后本人寫轉正申請，由前廳主管、店長、片區經理在轉正申請上頭簽字后（同意不一樣意均把申請上交人事部備案）；人事部根據直接領導、間接領導、及從側應對該員工進行調查了解后給予門店店長及本人回復轉正情景，并辦理相關手續，同時上報總經理。

　　5、領班向見習主管的晉升：本人夠條件寫申請后交由門店店長、片區經理初審（同意與不一樣意店長均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業人力資源總體戰略規劃的情景下，安排專人談話并調查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見習，同時上報總經理。

　　6、見習主管的轉正：本人夠條件申請后交由店長，由店長初審、片區經理再審（同意與否店長均把申請上交人事部），人事部根據店長意見，及門店員工的調查數據批示該員工的轉正情景，同時上報總經理。

　　7、主管向見習店長的晉升：夠條件后交申請至該片區經理，片區經理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經理，由人事部、總經理找本人談話，人事部作專人調查該員工的管理本事，最終接合人力資源戰略規劃由總經理來決定該員工的晉升。同時上報董事會。

　　8、見習店長的轉正：由人事、總經理、董事會層層審批。

　　9、店長向片區經理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經理，及董事會，由人事部、總經理、董會事領導找本人談話，并作專人調查，最終接合人力資源戰略規劃由董事會來決定該員工的晉升。

　　10、片區經理的轉正：總經理直接考核。

　　十、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內辦妥所有相關手續（《崗位變動交接表》）。

　　十一、本制度制定由人事部制定，解釋權歸人事部。

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