鋼筋加工管理制度

　　在當今社會生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的鋼筋加工管理制度，希望對大家有所幫助。

鋼筋加工管理制度1

　　1、建立健全各項安全制度、加強安全生產教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產責任制，明確作業人員的責權，抓好負責制的落實；

　　2、采用簽訂安全生產責任書對作業人員的安全管理，控制出現生產障礙、未遂和其它事故；

　　3、嚴格執行施工安全協議書和批準的'施工計劃，遵守安全規定，互相監督，協調配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。

　　4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環境必須進行崗位教育。

　　5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設備停放有序。

　　6、積極為職工搞好個人衛生創造條件，如修建自來水，發放勞保用品等。

　　7、主要運輸道路進行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內燃燒各種垃圾及廢棄物；作業場地及運輸車輛應及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。

　　8、在施工時對維護排水設施，進行植被綠化，搞好水土保持工作。

　　9、鋼筋加工場及其它施工區產生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。

　　10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現場衛生以保護自然環境不受破壞。

鋼筋加工管理制度2

　　為了統一管理，保證生產生活正常進行制定本方案。

　　1、現場安全員劃定的場地內施工人員進行生產，不得擅自進入他人生產范圍內進行作業，嚴禁非鋼筋場作業人員和管理人員進入鋼筋加工的區域，如必須進入告知管理人員或現場安全員，經得同意方能入內。

　　2、在卸鋼筋過程中，應該確保安全作業。鋼筋卸后，進行分類、分型號存放在自己的作業區域內。現場安全員及時做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區域內材料標識牌的養護工作，如有損壞應當及時報安環部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環部修整或重新制作，但是制作費用將按照價格從計價中扣除。

　　3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。

　　4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹，執行誰使用誰養護的`原則，并處以200元處罰。

　　5、在各施工隊所屬加工區域如果出現積水的情況應及時進行處理，保持鋼筋加工場加工區域的干燥清潔。

　　6鋼筋加工場設備如果有明線裸露要及時處理。

　　7、鋼筋加工過程，全程統一在加工區加工生產，不得隨意選擇區域加工。

　　8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場地整潔。

　　9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時清理、歸類整齊。

　　10、施工隊應該配備自己的專職電工，以保證場區用電的規范化。

　　11、鋼筋加工場內要經常清理，保證加工場內的干凈、整潔。

　　氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。

　　鋼筋加工場用火要符合相關規范。

　　在進行鋼筋加工作業之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規范及設計要求。

　　凡是違反安全操作規程的按下面的處罰辦法處理。

　　施工作業人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業、帶病作業。

　　施工人員必須遵守現場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

　　凡是違反上述規定，將對施工人員處以100元處罰。

　　本制度如有與國家頒布的安全生產方針政策、法律法規有不相一致，以國家規定為準。

　　本制度由項目部安全環境部負責解釋，自頒布之日起實施。

鋼筋加工管理制度3

　　一、車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協助下負責對車間進行全面管理。

　　1、組織實施辦公室下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

　　2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；

　　5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

　　6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

　　7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

　　8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

　　9、 領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的素養；

　　10、處理車間的突發事件，如有不能處理的事情應與相關人員及時聯系；

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定；

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、

　　13、員工的日常安全知識培訓。

　　二、車間主管的工作職責

　　1、協助主任安排好車間內的工作。

　　2、把生產料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。

　　3、對各班組長的技能指導，經公司有關部門考核過關為準。

　　4、對各班組進行生產的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產料單的數量質量進行檢查。

　　5、指導各班組長認真填寫各班組員工生產完工后的料單內容、收貨單位，數量品種，以便于計件。（同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。

　　6、指導各班組對生產完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。

　　7、每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。

　　8、主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9、主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術指導，員工的轉正、定級。

　　10、主管對生產完工的產品堆放要做到心中有數，各個生產料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協助工作，各自己清點各組生產的物資是否上車，做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產主管，便于主管進行生產安排。

　　2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。

　　3、每周例會上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進行。

　　4、正確規范的開具送貨單，把各個工地的來料內容和送貨內容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節約成本的同時，也方便其他工作人員查找）

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關手續。

　　6、生產完工的物料要跟隨生產主管或各班組長一起點數上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結算車費）。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產的問題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）

　　2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產，每做完一組產品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）

　　3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）

　　5、班組長對組員的工作安排要根據各自的長處來進行分工，慢慢培養組員一步步熟悉每一個工作流程和環節。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里，發現組員有任何消極思想，應該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協調組員之間的關系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的.去做工作）

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養成為班組長的心態，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經公司后，由公司統一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務保質保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領導發脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經過本部門領導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發展，公司或是領導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質量不顧。

　　六、考核制度（定級定工資制度）

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環爭取，特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度

　　注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）

　　2、職務工資按主管500，班組長200，組員0

　　3、級別計件工資

　　注：級別在沒有考核之前以職務為準，以后通過主管安排考核，辦公室監督，主管根據公司實際工作內容和安全內容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內容如下：

　　如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質量、數量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質量不錯，但是數量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）

　　三人工資分別是

　　老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元

　　小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元

　　小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元

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