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井下安全檢查員工作職責
責任制及考核辦法
為搞好我公司安全生產(chǎn)工作，全力推動我公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展，在認真貫徹落實集團公司和公司一號文件精神的基礎上，為進一步明確我部各級人員的責任分工，做到考核嚴細、獎懲分明、分配透明，特制定安監(jiān)部各級人員工作職責及考核辦法，具體規(guī)定如下：
一、安監(jiān)部各級人員責任制
(一)部領導分工職責：
部長(邱愛紅)：
全面負責管理本部的各類業(yè)務工作，定期抽查各業(yè)務人員的工作。
書記兼部長助理(趙建文)：
全面負責本部的黨務工作、安全宣傳、通訊報道及定級工作和勞動紀律工作。
部長助理(劉盛)：
協(xié)助部長搞好本部的工傷事故分析、調(diào)度業(yè)務工作和大小班以及小分隊的檢查工作，并對督查問題督促整改。陪同上級部門的各項安全檢查工作。
主任工程師(郝貴峰)：
1、負責規(guī)程措施的審批和安監(jiān)人員的培訓持證工作，負責技術組和質(zhì)標辦業(yè)務工作。
2、負責組織質(zhì)量標準化驗收工作和千公制驗收工作。
3、參加公司防突例會和銜接例會。
4、負責檢查井下各防突地點的防突措施執(zhí)行的情況。
部長助理(胡衛(wèi)東)：
1、負責井上各工作場所的安全檢查、定級工作、井上日常業(yè)務工作的聯(lián)系和落實，以及自救器的管理工作。
2、負責考核辦日常管理工作和主持各類隱患和無計劃停風分析的分析工作。
3、參加公司機電例會。
(二)安監(jiān)隊長職責：
1、全面負責大小班人員及小分隊的日常管理、部室考勤，統(tǒng)計匯總工分，協(xié)助各部長落實考核本部各項工作的完成情況。
2、負責全礦的科級干部跟架的編排。
3、經(jīng)常深入井下，負責小班到崗檢查、落實問題的督察、處理，下井天數(shù)不少于18天，時間不少于4小時。
4 、隊長不在時，副隊長負責小班工作;要經(jīng)常深入井下檢查小班交接班上崗、在崗及敬業(yè)情況 ，下井天數(shù)不少于20天，時間不少于5小時。
(三)、技術組職責：
1、負責全礦各類規(guī)程措施的審批，并組織安監(jiān)人員貫徹學習。
2、參加各類事故的搶險和事故現(xiàn)場調(diào)查取證分析，參與編制應急預案、危險源及演練計劃、總結。負責安全費用資金的落實。
3、負責集團公司、本公司、安監(jiān)部各類安全文件、材料、報表的打英下發(fā);及對各種安全資料的收集、整理、存檔。
4、負責全礦隊組文件、規(guī)程的學習、簽字情況的檢查考核。
5、負責安全預想月報表、重大隱患月報表、安全工作信息月報表、隱患專項周報表及時上報，收集各隊組危險預控演練總結。
6、負責重大危險源及隱患排查的文件、圖紙、報表的季度上報。
7、完成主任工程師安排的各種安全制度、文件的制定、打印發(fā)放工作。
8、負責付立井井口電子屏的內(nèi)容更新，其內(nèi)容由各分管部門提供。
9、負責外圍工程的質(zhì)量驗收工作。
(四)各職能人員職責：
辦事員兼安全獎懲管理員：
1、負責本部職工的工資、獎金的核算及全礦月度、季度安全獎的核查、審批、發(fā)放。
2、負責本部印簽的使用和管理，辦公用品的領、發(fā)以及福利、勞動保護用品的領、發(fā)。
3、負責集團公司以上領導檢查的接待工作。
考核錄入員：
1、負責全礦各類罰款考核的錄入、匯總。
2、負責嚴重“三違”人員“一人一檔”的建立與統(tǒng)計。
3、負責各種文件、報刊、雜志、信箋的收、發(fā)、保存管理。
考核辦：
1、負責對嚴重“三違”人員進行“過五關”辦班、幫教。
2、負責定期向技術組提供“光榮榜”“嚴重三違”電子屏顯示內(nèi)容。
3、牽頭組織、參加各類事故的分析、查處、責任追究。
4、負責安全帳戶的考核和審查。
5、提供“雙文明”考核會相關材料。
調(diào)度站站長：
1、負責調(diào)度站的日常管理工作。
2、負責全公司反“三違”罰款單的統(tǒng)計工作，必須保證每十天統(tǒng)計一次，并報部長審核。
3、負責無計劃停風分析、督查問題匯總及全公司預想本管理。
4、負責部室大小班人員的出勤記錄及早碰頭會點名。未經(jīng)部長同意，任何人不得記井上工，否則考核50分。
5、負責全礦的科級干部督查活動小組的編排。
調(diào)度員：
1、圍繞全礦的重點工程和重點隊組要加強調(diào)度指揮，做好上傳下達、下情上報工作，并做好記錄;對領導指示及交辦任務要及時傳達、落實。 2、負責大班人員的簽到及簽退，保證任何人不得代簽。
3、負責監(jiān)督所有入井人員的掛牌、摘牌工作，禁止代摘掛牌。 4、配合副值班長搞好各種三定檢查表的復查閉合管理。
5、負責安全預想本的簽字審核工作。
(五)、定級組職責：
1、定級人員對照國家標準和各作業(yè)地點的規(guī)程措施，對全礦井下所有隊組的工程質(zhì)量進行檢查、驗收(采、掘、開隊組實行旬定級，其他隊組實行月定級，皮帶一、二隊和機電隊除外)及“逢五”檢查問題的三定和復查。
2、負責檢查井下各專業(yè)的推進項目工作。
3、負責集團公司質(zhì)量標準化驗收的準備工作。
(六)、質(zhì)量標準化辦公室：
1、負責全礦質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、檢查、通報，向上級部門報送各種報表，協(xié)調(diào)集團公司動態(tài)檢查、項目推進、季度驗收、千分制考核。
2、負責參加礦各類安全會議，并認真記錄、出紀要，負責動態(tài)信息欄、各隊組工程質(zhì)量逐月登記欄牌板內(nèi)容的更換。
3、負責逢五安全檢查的人員編排及罰款管理和統(tǒng)計，并對上級部門罰款進行協(xié)調(diào)落實。
(七)小分隊：
1、不定時間、不定班次、分組檢查沿途沿線、檢查各隊組干部上崗情況、員工正規(guī)操作情況、重大隱患情況、協(xié)管員在崗情況和小班安監(jiān)工責任落實情況。重大問題及時匯報調(diào)度，提出解決辦法，班后寫出“三定”表，落實責任人。必要時組織班后分析。
2、負責驗收拆除、安裝運輸線路。
(八)自救器管理組：
1、負責全礦自救器(特別是壓縮氧自救器)的建帳、發(fā)放、更換、維修等管理工作。
2、每月落實一次井下自救器的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，并嚴格考核。
(九)檢身工崗位責任制：
1、負責對入井人員進行檢身并做好檢身記錄。
2、負責做好大小班安監(jiān)員上下井登記的記錄工作。
3、維持乘罐秩序并負責井口周圍環(huán)境的衛(wèi)生清理。
(十)工長職責：
1、對本班安監(jiān)人員的勞動紀律進行不定期的檢查，編排本班人員輪休次序，病事假由隊長簽批，每天保證當班下井安監(jiān)人員不低于六人，達不到考核工長40分，副隊長20分。
2、對井下拆除安裝工程、邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)、隱患較大隊組，當班必須盯在現(xiàn)嘗監(jiān)督檢查。
(十一)、小班安監(jiān)工職責：
1、下井前負責維持坑口乘罐人員的秩序，下井后認真排查當班施工地點的安全隱患，拿出處理意見及現(xiàn)場解決的辦法，并匯報調(diào)度，做到走一路，查一路，管一路，不留隱患。
2、嚴格按《“三違”處罰手冊》規(guī)定，開據(jù)“三違”罰款單。
(十二)、地面安全監(jiān)察組職責：
1、每日早晨必須有一人直接去付立井井口參加檢身及把罐維持秩序。
2、當日地面大型設備起吊及重要部位有電氧焊工作時，必須有專人自始自終盯在現(xiàn)常
3、當日地面大型設備起吊及重要部位無電氧焊工作時，督促配合地面督察人員共同參加地面檢查。除特殊情況外，督察時間及地點按督察表規(guī)定執(zhí)行，并對隱患問題進行“三定”。
4、每月上四點、零點班次不少于兩次，每人每月抓“三違”人數(shù)不少于6人次，每人罰款金額不低于600元，并有一個嚴重“三違”，否則考核50元。
5、每月25日前，寫地面監(jiān)察組的月度總結交于調(diào)度、質(zhì)標辦及分管部長。
6、地面安全檢查執(zhí)行一班兩匯報制度。用公司四位數(shù)電話向安監(jiān)調(diào)度江報。
7、組織參加每月15日的地面安全大檢查。
二、安監(jiān)部盯面包片管線管理制度
為了落實集團公司1號文件精神，我公司特制定安監(jiān)系統(tǒng)盯面包片管線管理網(wǎng)絡圖，管理考核制度如下：
包隊人員要經(jīng)常深入隊組，了解掌握工作地點的安全生產(chǎn)情況，要對所包隊組的安全工作負責，所包隊組當月發(fā)生工傷及重大隱患事故的，考核包隊人員50分。
定級組具體包井下所有采、掘、開隊組。小分隊及各級管理人員包井下所有輔助隊組。
三、工作要求及考核獎勵辦法：
1、安監(jiān)人員完成“三違”罰款指標(不包括集體罰款、逢五罰款、住班人員罰款)，每超罰1000元獎20分。
2、安監(jiān)人員現(xiàn)場查出重大隱患、及時匯報調(diào)度、責令停產(chǎn)整改并下達停產(chǎn)通知書且積極督促落實的，獎勵5分。
3、按時完成領導交班的臨時性、階段性任務，連班加點的人員，嘉獎5—20分。
4、通訊報道任務指標為：技術組兩篇，調(diào)度室一篇，考核錄入組一篇。安監(jiān)部所有人員每發(fā)表一篇，除公司獎勵100元外，安監(jiān)部再獎勵300元給予鼓勵。
5、安監(jiān)部所有人員每天必須執(zhí)行班前掛牌、班后摘牌制度，調(diào)度員負責落實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，不掛牌或不摘牌，當天不計工，并株連考核當班調(diào)度員2分。
6、碰頭會由部長、書記或部長助理主持，大班人員、管理人員早上7：00必須準時參會，遲到者扣2分，無故不到者扣10分。到會人員認真接收部領導交辦的各項工作，安排未完成的，考核責任人5—10分。上午11：30前、下午6：00前簽退視為早退，下午2：30后簽到視為遲到，均考核5分;查崗提前離礦者，當天不記工。
7、小班人員要嚴格按規(guī)定時間到達班前會，無故遲到考核5分，無故早升井嚴格按陽煤發(fā)【2008】783號文件考核。
8、大、小班人員及管理人員有事、有病要請假，2天以內(nèi)分管組長批準，3天及其以上分管部長批準，并辦理請消假手續(xù)，未辦理請消假手續(xù)者按曠工處理。大小班人員要嚴格按排定的輪休休息，未按輪休休息者扣5分，大班、管理人員請假，部長和分管部長均同意后方可休息，如無故休息耽誤礦部工作的，考核10分，并罰款100元。如本月出現(xiàn)曠工，每天扣10分，當月不夠扣者下月補扣。
9、凡利用工作之便謀取私利，吃、拿、卡要的一經(jīng)查證罰款5000元。造成不良影響的調(diào)離安監(jiān)部。
10、工作期間，發(fā)現(xiàn)玩撲克、玩麻將的，扣50分;工作期間嚴禁飲酒，違者嚴格按集團公司禁酒令執(zhí)行。
11、不按規(guī)定要求亂開罰款單、造成不良影響的，扣50分，并按開據(jù)罰款的數(shù)額對等扣罰。
12、正、副值班長要對當日發(fā)生的人身事故、隱患事故積極配合事故分析員進行分析。未參與分析的扣值班長20分。
13、當日值班長、安監(jiān)隊長和工長未參加小班班前會，扣當日值班長、隊長、工長50分。
14、對于無故不參加二.五安全活動的，扣10分。
13、凡大、小班下井人員不穿工作服在坑口簽字的，扣除當日工。株連檢身工5分;如檢身工不在坑口，考核檢身工5分。
14、檢身工未著裝上崗、未佩戴安全帽的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。
15、檢身工未按規(guī)定清掃衛(wèi)生責任區(qū)的扣5-10分。
16、大、小班人員因不負責任造成上、下罐人員擁擠的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。
17、下井人員必須向調(diào)度匯報，并使用工作地點最近的電話，調(diào)度做好記錄，如發(fā)現(xiàn)異地匯報考核本人5分;凡不在崗位匯報且弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50分。凡當班捎卡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即調(diào)離安監(jiān)部，并對捎卡人員罰款200分;發(fā)現(xiàn)下井未堅守崗位，異地睡覺的，扣50分。
18、凡當班安監(jiān)人員所在施工地點發(fā)生人身事故、隱患事故的，未經(jīng)公司事故分析考核的安監(jiān)人員扣50—200分，并株連盯面、包片人員20—50分，對分管部長罰款100元。
19、當班人員沿途發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時匯報調(diào)度，做到走一路、查一路，并填寫在巡環(huán)圖表上。當班如不匯報、又未填寫的，扣5分。巡環(huán)圖表填寫不認真的，考核2分。
20、大班執(zhí)行兩匯報制度、小班執(zhí)行三匯報制度少匯報一次扣2分。
21、調(diào)度員工作期間要認真接收匯報，并詳細記錄，做好上情下達、下情上報工作，調(diào)度臺帳記錄要工整、清楚、無差錯。發(fā)生一處涂改扣0.3分;發(fā)生一次失誤扣5分，株連站長2分。
22、調(diào)度員工作期間要文明用語、不說粗話，不得用電話開玩笑、拉家常，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
23、調(diào)度員工作期間要堅守崗位，不準以任何借口擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，株連站長5分。
24、調(diào)度員做好各種報表、文件、規(guī)程措施的傳達、下發(fā)，造成誤事，扣20分;安全預想本要隨手碼放整齊，并及時歸類，否則扣5分;要搞好調(diào)度室內(nèi)外衛(wèi)生，否則扣10分，株連站長5分。。
25、定級人員要嚴格按《標準》檢查，認真打分。發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定的，扣定級人員5分。定級要做好標記，發(fā)現(xiàn)未做標記的扣5分，打人情分的，扣20—50分。
26、定級人員現(xiàn)場查出質(zhì)量不達標，必須責令隊組停產(chǎn)整改，驗收合格后方可施工，否則扣10分。
各類人員下井考核表
崗位(職務)
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