組裝車間管理制度
組裝車間管理制度
一. 目的：為加強對車間員工的管理，增強團隊的凝聚力，提高生產效率和產品品質，特制定以下制度。
二. 范圍：組裝車間所有人員。
三. 內容：
3.1.員工進入車間需穿好靜電衣和靜電鞋，戴好靜電帽，女員工的頭發不得落出帽子外，違者罰款十元。
3.2.員工上線前須測試靜電環，上崗時須戴測試好的靜電環，違者罰款十元。
3.3.員工在生產前要檢查本工位的物料是否齊全，如有問題要提前報告給拉長，如不及時報告，由拉長給予處罰，情節嚴重給予罰款。
3.4.員工在上班時要嚴格按作業指導書的要求作業，嚴禁私自更改作業程序和作業方法。違者罰款十元。
3.5.上班時間嚴禁打瞌睡.交頭接耳.聊天，等與工作無關的事情，違者罰款十元。
3.6.員工要服成管理人員的合理安排，不得與管理人員爭吵，如有意見要事后反映。
3.7.上班時間不得私自調動工位或擅自離崗，離崗需戴離崗證，如有違者，一次違款十元。
3.8.在生產中，員工要注意產品的品質，注意輕拿輕放，要養成自檢、互檢的習慣，嚴禁將不良品流入下工序。違者罰款十元。
3.9.員工要時刻注意工位的“5S”工作，良品與不良品要放在相應區域，不準亂擺亂放，嚴禁將垃圾放在拉線上往下流。
3.10.員工在生產中不準私自調試儀器.電腦，用電腦玩游戲或用成品手機玩游戲或播放MP3\MP4等，違者罰款十元。
3.11.下班時要整理好自己工位的物料并做好物料標識，將物料放入物料柜，按值日表打掃車間。
3.12.下班時先要檢查自己身上是否帶有公司的物料后方可排隊下班， 不準插隊，大聲喧嘩，自覺經過安檢門的檢查。如安檢門檢查
不合格，發現一次罰款十元，如有私自帶公司物料出車間以偷竊處理，
情節嚴重者移交公安部門處理。
以上條款為車間制度，望各員工能自覺遵守!如果連續違犯3次同類錯誤，給予開除。
7、質量部
7.1 負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。
7.2 負責對產品品質的全過程管理。
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一、目的
1.
確保裝配車間現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、安全、生產;
2.
適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。
二、職責
1
、
裝配生產部負責制定本管理規定，責成裝配各車間嚴格貫徹執行本規定;
2
、
裝配部生產部每周進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;
三、內容
本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、
5S
、安全、物料管理、品質管理、
會議制度等幾方面
.
1.
工作程序
1.1
嚴格按照生產計劃部所下達的
《訂單生產領料計劃》
合理安排各項生產任務事宜。
1.2
每日生產經理在十五點三十分做好次日的生產計劃，并下達到各生產班組長和物
料人員手中
,
如有變動及時溝通。
1.3
物流人員在當日下班前將次日所需物料領回車間，如有異常及時回報車間經理。
1.4
生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對，并做好人
員安排計劃。
1.5
生產完成后，及時入庫并督促各部門進行相應的系統確認。
1.6
積極配合各部門的工作需求
2.
工作紀律
2.1
遵守作業時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款
10
元，連續
三次或一月內累計四次按曠工一天處理;曠工一天扣除兩日工資，連續三次或三
月內累計四次曠工者辭退。
2.2
上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款
10
元。
2.3
嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好服裝后方可上班。
2.4
工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款
10
元。
2.5
車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款
10
元。
2.6
工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關的事;違者罰款
10
元。
2.7
嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆;違者罰款
10
元，打架斗毆者一律辭退。
2.8
嚴禁在車間及衛生間吸煙，
違者罰款
100
元，
累計三次辭退
;
在上班時間只允許在
集體休息時間段內在吸煙室吸煙
,
違反者罰款
10
元
.
2.9
嚴格服從主管工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則;如有違反
視情況給予相關處理。
2.10
嚴格按照作業指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業程序及內容;違者
視情況給予相關處理。
2.11
愛護車間財產，節約生產物料，產線產生的報廢物料放入紅色小盒中，不可隨意
處理，愛惜生產工具、設備;違者視情況給予相關處理，并按物品價格予以賠償。
2.12
裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內
(紅色)
，
不可以亂扔，
下班后統一收回。違者罰款
10
元。
2.13
車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，
當事人開除，并移交法辦。
2.14
管理人員應提前
10
分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務。
2.15
管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度;
2.17
嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.
請假流程
3.1
請假必須以書面形式提前申請，經組長同意并簽字后由車間生產經理簽批，
3.2
請假三天以上必須由生產部高級經理
/
副總經理簽字方可生效，否則按曠工處理
,
3.3
請假七天以上者必須由運作總監簽字方可生效，否則按曠工處理
,
3.4
組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經理
,
4. 5S
管理
4.1
嚴格按照
5S
管理要求執行，保持工作環境整潔、明亮、有序。
4.2
現場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的雜物、臟物堅決
從生產現場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。
4.3
現場整頓
A.
有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確;有位必分類：生產
現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類;分類必標識：狀態標識齊全、醒目、
美觀、規范;
B.
工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，分類擺放整齊，零部件絕對不
能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原
位，不可在車間隨意擺放。
C.
工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求
D.
工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
E.
各項產品裝配過程中所需原材料、人員、
工裝設備、監控測量裝置等，都必須妥
善安排，避免停工待料
4.4
現場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃
衛生;
裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、
保持清潔整齊，
附近不得有雜物及灰塵。
4.5
每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組
長要進行確認。
4.6
每周進行一次大掃除。
4.7 5S
管理獎罰制度
4.71
每周對各組
5S
執行情況進行一次評比
,
排名最后的班組
,
第一次對其組長警告
教育
,
第二次罰款
20
元
,
每月累計三次以上者重罰
100
元
,
4.72,
每月評選累計三次以上第一名者
,
當月組長工資提升
10%--20%
5.
安全
5.1
發現隱患要及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，
發生事故要立即組織搶救，保護現場，及時報告。遇到生產中的異常情況，應及
時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
5.2
工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款
10
元。
5.3
工作期間，不準在生產區域內有明火或吸煙，違者罰款
50
元，累計三次作辭退處
理。
5.4
消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發現異常要及時報行政部維修。
5.5
消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.6
下班時必須做到切斷電源、水源和火源。
5.7
每半年舉行一次消防演習。
5.8
物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款
100
元
,
第二次罰款
300
元
,
直屬組長罰
款
50
元
,
5.9
物流電瓶車由專人管理，未經允許不得隨意使用，違者第一次罰款
20
元
,
第二次
罰款
50
元
,
直屬組長罰款
30
元
,
電瓶車管理員罰款
30
元
.
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