電站檢修安全管理制度

電站檢修安全管理制度

1.   目的

為規范設備檢修現場管理,確保作業安全、質量和工期，節約檢修成本，特制訂本制度。

2.   設備檢修作業的組織

2.1   設備檢修工作由電站生產管理負責人負責。

2.2    根據工作計劃和設備缺陷通知組織設備的檢修工作。

2.3    在工作票規定的工期內完成檢修工作。

2.4    根據《檢修規程》和設備技術標準保證檢修質量。

2.5   主設備大、中修由電站負責人聘請專業檢修隊伍檢修，生產管理負責人負責監督管理，按照《年度檢修工作計劃》開展檢修工作。

2.6    設備的小修項目，由生產管理負責人指定工作負責人及其成員。工作負責人按有關檢修程序的規定開展檢修工作。

3.   現場作業管理

3.1   設備檢修必須嚴格執行電站《安全規程》、《檢修規程》、《設備檢修管理制度》和生產計劃管理制度。

3.2   負責人在進行現場作業時，必須把好“七關”。

2把好安全關。認真履行安全職責，檢查安全隔離措施、作業現場、工器具是否安全及工作成員精神狀態是否良好，確保人身和設備安全。

2把好工序關。檢修作業必須嚴格執行《檢修規程》，規范作業行為。

2把好質量關。做到檢修質量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；設備和檢修現場不清潔，不交工。

2把好工期關。檢修作業必須按工期要求完成，避免因檢修質量造成返工而延誤工期。

2把好資料關。檢修作業結束后，工作負責人按要求填寫檢修交代，在規定的時間內提交檢修報告。按《主設備小修、輔助設備大小修檢修總結報告編制程序》執行。

2把好驗收關。檢修設備的驗收按《設備維護工作終結程序》執行。

2把好成本關。檢修作業要控制人工及材料物資成本。對領用的材料物資要節約使用，對更換的零部件要進行測試鑒定，能修復的必須修復，對剩余的材料物資或不能修復的零部件及廢舊物資要及時退庫。工作負責人應確認已領用的材料物資。

3.3   工作負責人在作業過程中必須履行監護職責，發現有違反安全規程或危及人身、設備安全的現象，必須立即制止。

3.4   工作組成員有權拒絕執行違反《安全規程》或危及人身、設備安全的工作指令和安排。

4.   執行日期

本制度從發布之日起執行。

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