文章：管理制度崗位職責

管理制度崗位職責 管理制度崗位職責 第一章公司領導責任制

第一節總經理職責

一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關電力行業的"安全第一"、"質量第一"的方針，努力改善安全生產和經營管理，保證完成國家計劃和各項任務。

二、總經理有權按生產需要和精減機構的原則，決定電廠機構的設置。在機構設置上，全廠應建立以總經理為中心的強有力的生產行政指揮系統，明確各級行政領導干部、職能科室和分場(車間)的職權范圍，建立嚴格的崗位責任制和經濟責任制。

三、建立健全以副總經理(總工程師)為首的全廠生產技術責任制，以副總經理為首的全廠經營管理責任制，建立全廠的安全網、職工教育網和生活后勤管理系統。并有專人負責。

四、主持制訂公司發展遠景規化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務會議，主持研究生產和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動各級干部深入群眾，深入現場進行調查研究，傾聽群眾意見，及時發現和處理問題。要經常了解職工思想動態，主動做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護工作，在發展生產的基礎上，改善職工的生活和集體的福利事業。

七、總經理對職能科室的正副科長(正副、主任)分場(車間)的正副主任等中層干部有任免權。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經理(總工程師)、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經理的領導下進行工作，對總經理負責。

總經理因故不能執行任務時，必須指定一名副總經理代替總經理行使職權。

八、有權合理調動本企業管理范圍內的干部和工人。上述人員的調動或調整必須經總經理(或總經理指定人)同意�？偨浝硪�正確執行干部政策和獎懲制度。

九、對有特殊貢獻的職工有權按規定進行晉級，對違反紀律的職工給予處分，直至開除。

十、有權拒絕任何單位向企業不合理攤派人力、物力、財力。

第二節副總經理(總工程師)的職責

一、在總經理的領導下，負責全廠安全生產和技術管理工作，直接指揮有關職能科室和各分場(車間)完成各項任務。各職能部門和分場(車間)必須嚴格執行。

二、認真貫徹執行總公司規定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產技術和科學實驗工作，全面提高企業素質。保證安全、經濟、穩發、全面完成總公司規定的生產計劃，不斷提高生產技術水平。

三、領導生產部各專業的技術培訓和科研實驗等方面的工作。有權對各分場(車間)和有關職能部門直接發布指示，各分場(車間)、各部門必須嚴格執行。

四、應重點抓好生產部的管理工作，要加強對運行工作的全面領導，在運行管理方面應做好以下工作：

1、健全以值長為首的現場運行生產指揮系統，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。

2、建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會，聽取匯報，布置生產任務，包括負荷分配，運行方式、燃料調配、主要設備停、復役和消缺等。協調各部門的工作，每月召開一次運行工作會議，總結生產情況、運行工作情況，對有關部門的工作進行評價，并布置下月的任務。

五、根據下達的生產任務，結合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產計劃和保證完成生產計劃的技術組織措施。檢查和總結計劃的執行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產計劃，定期向總經理報告生產計劃執行情況、主要問題和改進意見。

六、認真貫徹"安全第一"和"質量第一"的方針，組織全廠的安全生產(包括生產廠房、設備防火工作)，開展季節性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身、設備的安全。領導和指揮重大事故的處理，組織事故調查，按照"四不放過"的精神，認真分析事故原因，劃分責任、制定防止對策，教育職工吸取教訓，加強反事故演習。

七、按照"應修必修，修必修好"的原則抓好設備管理和設備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設備和生產設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結驗收，不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經常處于良好狀態。

八、抓好運行管理，經常檢查設備的出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統的合理運行和經濟調度，不斷提高設備的利用率。

九、加強技術管理工作，負責制訂、修改、批準以生產崗位責任制為主要內容的各項規程制度，并檢查和監督執行。加強五項監督(化學監督、絕緣監督、電測議表監督、金屬監督和熱工監督)及其他各項技術管理工作。

十、組織領導群眾性的合理化建議和技術革新，不斷采取新技術和先進經驗。圍繞以生產為關鍵，組織好各種技術攻關活動，不斷提高生產水平。

十一、經常深入現場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設備的技術、安全、經濟運行情況及各項生產計劃執行情況，及時解決出現的問題。在處理重大生產技術問題時應隨時向總經理請示，但在緊急情況下有權處理并事后報告總經理。

十二、參加新建和擴建工程的設計、審查和調整試驗工作，做好新機投產前的一切生產準備。

職能科室職責

生產技術科職責

一、生產技術科在副總經理(總工程師)直接領導下負責全廠的生產安全技術工作。

二、負責審核、上報公司安全生產的各項規章制度及管理標準，并組織執行、監督及實施的全過程管理。

三、負責按年、季、月上報大小修計劃及運行、檢修技術經濟分析月報，設備缺陷統計、分析、考核等工作。

四、負責編制公司設備的大、小修及年度運行檢修計劃，審核月、季運行檢修計劃,并對計劃的執行情況進行檢查、考核。

五、負責編制公司設備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護材料計劃、物資需用計劃,并對計劃的執行情況進行檢查、考核。

六、負責對公司生產、檢修(大修、小修、臨檢)費用及技改和重大非標項目的實施和考核。

七、負責對各分場(車間)主任、值長的生產現場協調能力和日常管理的考核工作。

八、負責組織公司生產設備技術鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術改造的審核、實施、評價等工作。

九、負責公司各類生產報表的綜合統計和上報工作。

十、負責監督各項安全生產規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行；監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。

十一、建立健全公司的安全生產責任制、三級安全網絡,制定《安全考核管理規定》，對各部門安全管理工作實施監督、考核。

十二、安全事故按照"四不放過"的原則，認真組織事故調查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監督好防范措施的落實情況，并按公司的有關規定統計上報。

十三、負責定期組織公司各科室進行安全大檢查，對查出的問題會同有關部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場(車間)的各類反事故演習工作。

十四、負責公司消防監督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監督操作票、工作票、安全臺帳的規范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術、勞動保護措施計劃并監督所需費用的提取和使用情況；監督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發放和使用。

第二節值長的職責

一、值長在行政上屬副總經理(總工程師)的直接領導，在操作上隸屬上級值班調度領導，在工作中應嚴格執行規程制度，正確執行上級命令和領導的指示。

二、值長在值班期間有權代表副總經理依照調度命令行使對全廠生產的調度指揮。是所轄機組運行生產的指揮者，是當值安全生產的第一責任人。

三、對當值各項運行操作、設備維護、生產指標的完成情況負全面責任。

四、對自己發布的命令及有關領導發布的一切生產指揮、操作命令的正確性負重要責任。

五、對本人審核批準的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負把關責任。有權審核批準電氣操作票和設備檢修工作票及其延期事宜，有權按規定批準無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權對各主值班員下達操作命令；緊急情況下可以直接向有關崗位人員下達操作命令，有權對所轄機組各項操作進行監護。如發生重大、特殊情況時，應在第一時間內積極組織本值人員進行處理，待事后再向有關領導匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細記錄交接班薄內。

七、所轄機組所有保證發供電的運行及備用的主要設備和公用系統均由值長統一管轄，未經值長許可，任何人不得隨意改變主要設備運行狀態和運行方式。

八、當運行設備發生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現場進行事故處理，有權調度設備所屬單位的有關領導立即趕到現場進行搶修。

九、值班期間有權制止違章指揮，對違章作業人員有權停止其工作，并向有關部門提出處理意見。

十、有權對在運行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關部門提出獎懲意見。

十一、值長在當班期間如有事需外出，應匯報生產部領導，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內工作暫由電氣班長代理。

十二、為了全面掌握設備運行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發生異常運行情況，值長再到現場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應盡快返回集控室。

十三、負責定期組織全值人員做好各種反事故演習工作。

第三節財務部職責

一、負責制定、落實公司各項財務管理制度。

二、負責編制和報送公司年度及月份財務預算和各類財務報表，對公司經營活動進行分析和控制。

三、根據生產經營需要，合理安排流動資金。

四、負責公司資產的價值核算和管理，組織有關部門做好清產核資工作。

五、負責成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進意見。

六、負責審核各項費用定額，推行定額管理。

七、負責資金調配和審核報銷，辦理財務結算等經濟事項，

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