工程部工作計劃【推薦】
時間過得真快,總在不經意間流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候認真思考計劃該如何寫了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編整理的工程部工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工程部工作計劃1
一、切實抓好質量安全,筑牢產業發展生命線
工程質量安全是工程建設的永恒主題。今后一個時期,隨著國家和我市城鎮化對基礎設施投資的加大,一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點項目陸續上馬,確保工程質量安全尤為重要,必須常抓不懈。
(一)全面加強工程質量管理。以落實工程質量責任制和健全質量信用體系為重點,實施"精品工程"戰略,開展魯班獎、國優工程、"泰山杯"和"天衢杯"獎評選活動,樹立行業質量標桿,不斷滿足市場需求。20xx年力爭實現我市"魯班獎"或國優工程零的突破。
(二)嚴格落實安全生產管理。認真貫徹國家、省關于加強安全生產一系列文件精神,積極開展"安全生產基層基礎建設年""安全生產月"和"安全生產齊魯行"活動,全面落實安全生產責任制,進一步提高建設、施工、監理等市場主體安全生產責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年,要加大監管力度,確保如期完成目標任務。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動,突出抓好各類開發區、城鄉結合部、村鎮建設等重點領域的安全治理工作,加大違法違規行為處罰力度,確保安全生產形勢持續穩定。要切實保障安全生產資金投入,提高企業安全生產條件,繼續推進農民工工傷保險和意外傷害保險,提高企業安全事故賠付能力。強化重大危險源監控,有效遏制施工安全事故發生。認真落實《安全生產許可證條例》和《安全生產許可證動態監管規定實施細則》,以安全生產許可證延期換證為契機,淘汰清除不具備安全生產條件的施工企業。牢固樹立"以人為本、安全發展"新理念,促進安全管理水平不斷提高。
(三)強化施工現場綜合管理。積極開展創建"十大樣板工程"活動,全面提升施工現場綜合管理水平。認真落實建設部《建筑施工安全質量標準化指導意見》,完善安全質量標準化機制,廣泛開展創建安全質量標準化工地活動,豐富提升安全文明工地創建內涵,打造臨時設施標準化、安全防護規范化、現場管理人性化的新型施工現場,提高安全防護水平,改善現場作業環境,保障職工合法權益,推動全市安全質量標準化工作走向深入。
二、大力推進科技培訓,提升產業核心競爭力
科技進步是提升企業核心競爭力的有效支撐,人才開發對產業發展具有戰略意義。要依靠科技培訓,搶占技術制高點,提高隊伍素質,擴大市場占有率,不斷增強產業可持續發展能力。
(一)大力提高產業科技創新能力。建立以市場為導向、以企業為主體、產學研相結合的技術創新體系,強化原始性研究和集成創新,加大引進消化吸收再創新的.能力,提升產業整體技術水平。鼓勵我市有條件的建筑企業研發具有自主知識產權的專利和專有技術,創制具有自身特點的企業技術標準和工法。支持企業加強節能、環保、智能化等重大關鍵技術和尖端施工技術的聯合攻關。在德建集團取得省級技術中心和天元集團取得市級技術中心基礎上,支持所有企業建立企業的技術中心,以增強企業自主創新能力。
(二)加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產業科技創新成果,加快引進轉化和推廣應用,重點推廣資源節約、生態環保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術和產品;推廣應用高性能、低材耗、可再生循環利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術;加快太陽能光熱系統和可再生能源建筑的推廣應用。組織實施建筑業科技示范工程,發揮示范帶動作用,促進科技成果向現實生產力轉化。
(三)大力開展多層次的人才培訓。適應當前技術創新和產業發展要求,大力實施立體化人才培訓,努力培養造就一大批以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍;以關鍵崗位人員、企業技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊;以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動,組織多種形式的技術比武、勞動競賽和技能大賽,提高普通工人技術等級,提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度,積極爭取相關政策支持,加強培訓機構管理,確保教育培訓工作高效有序、健康發展。
三、規范建筑市場秩序,營造良好的發展環境
以規范市場主體行為為主線,以加強工程承發包行為管理為重點,加大違法違規行為查處力度,促進建筑市場秩序進一步好轉,努力改善建筑業生存發展環境。
(一)嚴格查處市場主體違規行為。積極開展整頓規范建筑市場秩序執法檢查,查處建筑企業圍標串標、轉包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為,切實解決企業管理層和作業層脫節、以包代管等問題;嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結構安全和使用有毒裝飾材料的行為,嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。
(二)強化工程施工總分包管理,進一步規范企業勞務用工行為。
工程部工作計劃2
校園物業中心以“服務師生、美化環境為宗旨、強化管理為手段、節約成本為目的”,勇于實踐與創新,制定新的管理制度,探索新的管理模式,以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任,水電工工作計劃。為配合后勤處的管理工作,現提出20xx年度的工作計劃:
一、目前校園管理存在的一些問題:
在實際管理中,有幾個管理問題比較突出,需加強實際工作經驗的積累、總結,制定切實有效的管理方案:
1、服務項目分散,切塊不明確、責任不清,造成多頭管理,出現問題時互相扯皮、推諉,學生意見比較大。
2、校園難以實行規范化、專業化管理,在師生最需要提供服務的節假日時期,無法統一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現緊急事務:如水、電突遇故障等〉
3、宿舍財產問題:
一方面,個別學生對宿舍財產不太愛護,致使破壞嚴重;另一方面,每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調整,因而人員流動較大,造成各宿舍財產流動較大;最后,每年畢業生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產清查時發現大量貴重物品嚴重損毀、丟失,如:門窗、衣柜、電話機。此外,宿舍財產也無人報修。因此,急需建立起一套行之有效的.宿舍財產管理體制,確保學校宿舍樓公共財產的安全。
4、教學樓課桌椅問題:
由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,而中心對移交給各系之后,只是對桌、椅進行大體上的控制,具體的處理細節還需各系配合,致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁,流失嚴重,而導致中心每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事,極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修,時間一長,都是以報廢情況上報。因此,急需有一個適當的管理手段,解決教學樓課桌、椅問題,確保教學樓公共財產。
5、報修、維修問題:特別是水電維修,在師生的日常生活中,常把有關水與電的問題報給中心維修,由于中心與水電組已明確分工,致使維修不及時,引起師生極大不良反映。
6、水電設施、設備的維護、保養問題:
由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養護計劃,造成有些供水、供電設施、設備、消防加壓泵老化、損壞,特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂,部分線路已經老化,存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限,銹跡斑斑,部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水,也造成下水管道經常堵塞,嚴重影響了學生正常生活,學生反映強烈,給學校正常教學秩序的運行帶來不便,工作計劃《水電工工作計劃》。急切要求對這些水電設施、設備實行規范化,專業化的管理,保障師生正常的學習、生活。
二、針對以上問題中心將采取的建議措施:
1、實行綜合管理,將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊,由物業中心統一管理,并做好零星維修承諾制,如達到目標管理,節余經費余額采取提獎辦法。
2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓,提高專業技術能力,統一安排做好節假日值班工作,做到為廣大師生服務。
3、學生宿舍樓由專人管理,增設生活輔導員。〈具體職責內容見附表5〉
4、教學樓課桌、椅由專人管理,增設教學樓***。〈具體職責內容見附表6〉
5、對于水電設施、設備這一項目,中心將制定一套水電設施、設備的養護計劃,重點對一些重要的供水、供電設施進行保養,對發電機房、配電房、水泵、消防中轉站等進行檢查,如檢查不合格,將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設計,并逐步進行整改;對下水管道,排污管道進行整改,從而達到預期管理目標。
三、管理內容:
1、對原有工作內容的管理:
〈1〉、報修、維修。
A、木部:對校園內教學樓、師生宿舍樓內配套的衣柜、桌椅等,各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。
B、土部:對教學樓、師生宿舍樓樓板損壞,滲水等進行零星維修,如果損壞嚴重須經報修登記后轉報后勤管理處處理。
C、鐵部:有關門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。
〈2〉、校園環境衛生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛生責任區分配、部分勤工儉學崗位的安排、督促、檢查等〉。
〈3〉、教學樓、學生宿舍樓財產管理。
2、新增管理內容:
〈1〉、供水、供電的管理。
〈2〉、增設生活輔導員,加強對學生宿舍樓的管理。
〈3〉、增設教學樓***,加強對教學樓課桌、椅的管理。
四、管理目標:
中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題,實現服務承諾,努力達到管理的總體目標和具體目標。
1、總體目標:
〈1〉、制定零星維修管理措施、服務承諾,不斷提高服務質量,做到:零星維修及時率達95%以上,急修率達100%,完好率達98%,中心每月組織一次檢查,并做好學生回訪記錄。
〈2〉、加強保潔隊伍建設,建立長效保潔機制、評比標準,實行日檢、周檢、月綜合的管理辦法。實現環境衛生、樓內走廊、樓梯扶手等干凈、整潔,共用廁所無異味,垃圾日產日清。
〈3〉、物業經費實行切塊包干責任制:中心按照經費情況認真做好用工人數和各項經費使用計劃,節余經費按比例提獎的管理辦法。
〈4〉、加強水、電設施、設備日常的維護、保養工作,使機房發電機、消防加壓泵處于“一級戰備”狀態。
2、具體目標:
〈1〉、零星維修管理:
〈A〉、中心建立專職維修人員,確保維修人員在規定時間內到達目的地進行維修服務。
〈B〉、維修時間安排:
報修時間:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00
維修時間:11:00—21:00
在上述規定時間內維修人員必須在崗值班,作好維修準備工作。
〈C〉、維修時限的檢驗:根據維修預定的時間,準時到達目的地,維修視工藝而且定:
水電:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需更換材料的24小時內完工。
木部:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需要更換材料的24小時內完工。
土部:樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關項目的在1周內完工。
鐵部:更換門鎖4小時內完工,一般損壞8小時內完工。
〈2〉保潔工作:
〈A〉、保潔時間安排:7:00—18:30全天候保潔,雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。
〈B〉、保潔要求:
校內環境衛生、樓內走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次
拖抹樓內走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次
收集清理垃圾桶內垃圾到垃圾場。每天二次
清洗樓內消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次
清掃玻璃墻、樓內高廳、天花板。每月一次
〈3〉、公共設施、設備管理:
〈A〉、建立共用設施、設備檔案,掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。
〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產等定期組織檢查,做好記錄,需要維修的及時維修,大、中修或更新改造項目及時向有關部門報告。
〈C〉、每學年對水電機房等有關水電設施、設備的檢查、維修、養護;對教室、學生宿舍配套課桌椅、家具進行普查,及時了解使用情況,若發現人為損壞或丟失,追究使用者賠償責任。
〈D〉、做好配套宿舍及教學樓課桌椅的報廢和增補計劃,每學年末組織一次檢查。
〈E〉、根據學校招生和教室調整情況,及時向后勤管理處提出計劃,保障學生的正常使用。
〈4〉、水電設施、設備管理:
〈A〉、發電機房每天進行衛生保養,三次檢查、登記,每月進行二次試運行。
〈B〉、消防加壓中轉站每周進行維護、保養工作,每月進行二次試運行,一次閥門上油松動保養。
〈C〉、抽水泵房每日進行衛生保養,水泵每月進行二次檢查、保養。
工程部工作計劃3
20xx年是物業公司穩固發展提升服務關鍵發一年,回顧過去的一年,物業公司全體員工,全體領導,團結奮斗,積極向上,頑強拼搏,銳意進取,時間短任務重的情況下,堅決的完成了任務。新的一年即將開始,我工程部對20xx年工作方向及工作內容做出如下規劃。
一、工作重點
1、規范派單任務流程,規范設備房設備管理流程,管理制度。規范庫房管理制度,提出專人專管。
2、盡快完善設備檔案,完善設備房門牌。
3、設備設施維護保養,依據相關法律法規,制定詳細保養計劃,并且實施落實。
4、對南北商業樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統計,每月匯總,根據實際情況開創節能降耗。
二、日常工作
1、提高服務水品,提升服務質量,嚴格要求工程部工作人員尊章守紀,進一步提高業主對我部門的工作認可。
2、詳細劃分管理區域,做到任何事、任何物有人管有人問。
3、研究制定維修報表,對工作人員業績有更詳細的統計。
4、根據實際情況,借助現有免費的手機軟件,有可能的`開展互聯網+維修,提高工作效率,陸續進入無紙化辦公。
5、劃分管道工2人、電路電機2人、消防設施設備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員,已掌握日常維修的基礎上,有方向的進行專業知識培養。
三、轉換思想、培訓學習
1、對全體工作人員進行禮儀培訓。
2、對于專項業務,培訓工作人員,搜集相關資料,購買專業書籍,區別培訓學習。
3、若有條件,到相關企業交流學習,對我部門工作現狀進行對比,好的保留,不足之處學習借鑒。
4、轉變員工思想,培養自助學習能力,做到我想學,我要學。面對困難我想戰,我要戰。
5、每人養成3-5個好的工作習慣。
四、節能降耗
1、結合消耗品的使用情況與維修報表進行對比,加強損耗品管理。
2、改進地下車庫照明系統,夜間路燈照明系統,對于不必要照明設施拆除。
3、改造樓宇-1層,-2層照明系統。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關。
五、工作不足及困難
偶遇我公司有閑置電腦一臺,申請我部門使用,供下一步的員工培訓學習,資料整理使用。
工程部工作計劃4
20xx年作為公司管理強化年,公司工程部在公司管理制度及方針指導下,通過分管領導的帶領,使公司工程部在部門內部管理、項目管理、技術力量提升等方面都有了較大提高,現在20xx年要過去了,工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結匯報:
一、部門建設得到加強,整體實力有所提升
20xx年工程部從三人增加到七人,由公司副總工程師直接帶領,技術人員得到有效補充,工程部內部分為兩組,加強了對項目的管控,改以往的粗放式管理為精細化監管;
二、嚴把項目方案的評審、備案工作
20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份,組織專項方案專家論證8次;收到10個項目備案方案共計70余份;項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化;通過OA上報評審使評審流程系統化,并很好地記錄每次評審情況;今年工程部增加技術力量后,項目的施工方案在質上有了明顯提高,雖然評審流程有所增加,但方案能更好的實際指導施工,同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高;
三、工程部成立成本中心,對項目成本進行管控
20xx年7月公司成立了成本中心,并將成本中心納入公司工程部管理,填補了以往公司無項目成本管理的空缺;工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統計、審核,成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核,成本中心現已審核項目資金計劃50余份,退回項目不合理資金計劃約20余份;現階段逐步形成了以成本中心為中心,采供、經營、企管、質安為輔助的項目管理體系;
四、由工程部主編,初步完成了公司的QES體系建立
今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標,工程部在公司技術副總工的帶領下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件,并下發公司各直管部、分公司、項目部進行試行,部門預計在今年年底推出公司作業指導書,明年進行體系文件的認證;
五、參與公司法律事務處理
工程部作為項目過程管理的主要部門,在公司現階段缺失法務部的情況下,主動參與處理公司的糾紛案件,今年主要處理糾紛案件共6件,包含兩起工程主合同糾紛處理,主動承擔起了公司此塊業務的辦理,盡部門能力為公司排憂解難;
六、參與公司合同評審,提升公司規范化管理及風險防控意識
今年公司采供部規范了管理流程,強制要求公司所有項目部采購(勞務、材料)合同必須經過公司評審,工程部作為合同評審的主要部門,年內部門共計評審各類合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規避了公司的部分法律、經濟風險,提高了項目管理意識;
七、參與公司招、投標工作,編制技術標
工程部積極配合采供部、經營部的招、投標工作;采供部開展的勞務招標工程部積極參與評審;經營部進行投標工作工程部積極配合,配合投標項目共計11個,編制技術方案共計31份,在確保了公司經營投標工作的順利開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高;
八、積極開展公司信息化建設工作
今年集團公司開展信息化建設工作,公司工程部作為公司信息化建設的主責部門,全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作,并在組織公司各個部門參與調研,選定3個試點工程項目,在下一步項目管理系統的推行中,工程部將更要積極的推進項目管理系統的具體實施。
九、結合住建部要求,在全公司范圍開展“六打六治”專項行動
今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動,公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室,在公司范圍內對所有直管部經理、項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人開展了“六打六治”專項行動文件(《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法(試行)》、住房城鄉建設部關于印發《工程質量治理兩年行動方案》等內容進行了2次宣講學習,并聯合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查,共進行專項清查10余次,清查問題20余條,對基層項目部進行相關文件宣講8次,工程部積極督促各個項目部進行專項整改;
十、堅持組織每月生產例會的召開
工程部每月定時安排組織各個項目部經理參加生產例會,本年度共開展生產例會會議11次,參會人數共計360余人次;通過會議公司領導層了解各個項目部運行情況和遇到的難題,針對問題作出相應的安排,同時,公司領導也向各個項目部宣傳講解公司的.經營方針和工作重點。會議促進了公司與項目,項目與項目之間的有效溝通,也利于公司對項目動態的把握和更好的管控。
十一、對各項目部進行季度綜合檢查
20xx年工程部和質安部對各個項目部進行了技術、安全、質量等多方面的綜合大檢查等共計50余次,發出整改通知40余份,覆蓋了公司所有項目,并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡
檢。通過進行項目巡檢,加強了公司對項目的監管,也向各個項目部表明公司對各個項目的重視,加強了上下聯動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進,促進了項目的管理工作。 十二、每月定期組織技術交流會和進行優秀方案評選
20xx年工程部組織技術交流會11次,項目現場參觀交流會2次,組織實驗員培訓1次,組織新標準規范學習2次,參加交流培訓人數共計200余人次;20xx年1月公司評選13年度優秀施工技術方案共5份,公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵,通過技術交流的開展,使各個項目部之間的技術負責人有了相互交流的機會,技術人員通過每次的交流與學習,技術水平也得到提高,為企業技術人員培養提供了平臺,也為企業工法的發展打下了良好的基礎;優秀方案的評選有效的促進了公司技術人員積極性;
十三、申報有色冶金部級工法2項,優秀項目經理1人
20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經理1人(公司副總唐金權),工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法,還未出結果;公司提供工法的申報,一是累計公司的技術資本,二是提高公司技術人員的技術水平,公司明年將申報更多工法及優質工程; 十四、持續推進項目前期管理和后期總結
20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次(參加項目5個,通過項目3個),項目竣工總結講評2次(竣工項目2個);在每一個新工程項目開工和竣工一個月內,工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結,做到前有策劃,中間有要求,后期有總結。
十四、反思與建議
通過對本年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、項目成本管理很弱,部門要加強對項目的成本監管;
2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠,要敢于推廣運用新技術;
3、部門自身建設不夠,人員整體實力偏弱,人員綜合素質和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責,明年要加強部門自身建設。
4、今年是管理強化年,也是制度開始實施的
第二年,但制度的執行力還落實得不夠到位,要堅決的執行公司的管理制度和要求。
5、部門在公司內部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題,需要進一步加強溝通、交流。
6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作,以提高公司和項目管理人員的技術水平和業務能力。
總結本年度的工作經驗和教訓,我們在今后的工程管理過程中,
一方面繼續加大力度抓好施工現場管理,確保各個過程項目能高質量的完成,另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能,以成本管理為主線找好項目的進度、質量等方面工作,確保公司利益得到有效保障;同時要加強內部人員整體素質的提高,加強對規范、條例的學習,進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平,將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階,使部門工作開展更加順利,更有效的開展項目管理工作,完成公司賦予的管理職能。
20xx年工作計劃及目標
根據本年的工作總結及公司的總體安排部署,工程部在20xx年計劃完成以下重點工作及目標:
一、強化項目成本管理工作,成本是項目管理的核心,只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害,工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執行項目資金計劃的審批手續,實現資金計劃審批全覆蓋,不合規的零容忍;力求掌握項目真實產值情況;
二、著力在新技術、新工藝推廣運用方面有所突破,創新是一個企業的靈魂,工程部肩負著這個使命,要想企業有好的發展就必須要創新,工程部年內計劃推廣新技術、新工藝2項,為企業降能提效作出努力;
三、主推1-2個省級優質工程,實現公司在優質工程上“零”的突破,為企業塑造更好地形象;
四、在施工工法上有進一步積累,力爭成功申報1-2項省級工法,為公司升一級資質打下基礎;
五、積極推進項目管理系統,確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統試點,在取得一定成效后開始大規模推廣運用;
六、進一步完善公司QES管理體系,年內爭取取得三體系認證資格,并通過認證中心認證;
七、與其他部門一起做好公司壹級資質的申報工作;
八、嘗試組織編制公司“內部定額”;
九、作為公司生產管理部門,要成為公司的核心部門,組織協調好公司各個部門為項目生產提供便利;
十、堅持項目的前、中、后期監管,項目前期策劃、竣工總結強制要求;做到前有策劃,中間有要求,后期有總結;
十一、保證項目的巡檢工作開展;除了公司的季度綜合檢查外,工程部還要組織多種形式的檢查,對于在安全、質量、進度方面發現違規風險的項目要加強檢查,還要進行定期、不定期、季節性、專項性等檢查,保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋;
十二、持續開展項目技術人員的培訓工作,年內組織培訓、交流次數不少于10次;
十三、增強主動服務意識,加強部門與部門和項目之間的協調工作
工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通;
20xx年是公司發展的關鍵一年,公司將會迎來更多的機遇,也會接受更多的挑戰,工程部將積極行使自己的職權,實現自己的部門目標。嚴格按照工作計劃扎實開展工作,在公司的大力支持和指導下,相信明年我們一定會克服重重困難,穩中求進,把部門工作開展得更好,為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻!
工程部工作計劃5
在我上任后我會加強對酒店知識的學習,酒店管理的學習,加強自己的各種人際交往能力,在每天的工作中更加認真,對每天維修單任務進行全面的修理和審核,同時也要加強自身的素質和技術能力,提高對各種突發事件的處理能力。
首先決定清洗和維護鍋爐,對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養工作,同時為節省燃油和減少鍋爐的維害,我們將對水質進行全面處理。
近期我將帶領工程部所有員工對發電機和高低壓配電系統進行系統的檢查維護、修復工作,發電機和配電線路從酒店建起到現在已經好多年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養維護如今又到了該維護的時期了,這些系統都已有部份的磨損和損壞,所以我們必需在近期展開對發電機和配電系統的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。
酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建,我和工程部所有成員將會對這些工程進行質量和技術監督檢察,并從中協助在新年黃金周前使其順利完工。
待解決的問題:
1.為加強自身技術和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯系、配合,在今后我會更積極地去對待工作,同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設備技術上的陪訓.
2.對酒店各部門電腦系統和周邊設備進行撿查、保養、修理。
另外由于洗衣房設備老化,又在高溫和各種酸咸水中工作,經常出現故障,我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。
由于太陽能的老化和表面污垢,一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用,客人時不時提出水不夠熱,為了減少這種情況,我也將在后期的'工作中進行撿查和處理,并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作.盡量改善水循環系統。
3. 水泵房的電機控制系統的已有一些失靈,或是損壞,也需要一個技術能力比較強的人去撿查修理。
緊跟而來的是對弱電消防系統進行全面系統的檢查及故障處理,眾所周知酒店的消防報警監控系都有很大程度上的損壞,為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,急需進行更換和修復,讓其能保持正常的工作壯態。
在此,工作中我還會不斷的學習、借鑒,提高自身素質、技術、管理水平,以求完美。
展看未來,我對自己充滿信心,對工作我全身充滿精神和力量,在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。
我會用我的知識技術,管理技巧,把酒店的設備設施搞得更好,同時為了走向現代化、新時代,適應新潮流,酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化,實現網絡化、數字化、自動化,讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。
以上我也提到了鍋爐和熱水的問題,為了達到更理想化,我也在構想著能不能我們自己研究設計一個自動電加熱水箱系統。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,所以每天都得用鍋爐燒蒸氣,我們用自來水直接注進鍋爐,沒有經過特殊的水質處理,從科學角度看多少會對鍋爐產生一定程度上損傷,所以我也在構想著,研究設計著是不是能用已經報廢的過濾水箱來做一個大型的水質處理器,讓我們都報著成功的希望吧.畢竟這些都是一種美好的設想,如能把這些構想變成事實那么對我們的工作,對酒店的成本和服務上都會有很大的改善。
為了完成以上我所說的目標也為了我工作的順利開展,為酒店設備的能高效正常的工作,我在今后的工作中將會更加認真,負責的去工作,更加會全身心的去投入到工作當中去,更加的去努力學習新的知識和技術,還有更加科學的管理技巧;我會盡我最大的能力用我最熱情的工作情緒去工作,用最科學的管理技巧,最具權威的技術把工程部搞得更好,更團結,更能發揮和體現自身和團體的價值和意義,
我對這次主管評選充滿希望,我所有所有的設想將在這次評選中得以實現,所有的技術才華會得以展示。我一定會勝利!!!
工程部工作計劃6
縱觀20xx年,從今年的安排來看:xx項目要新開工程萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要求竣工xx萬平方米,交房xx萬平方米,七期部分要在6月份達到銷售條件;xx還要開工xx萬平方米,在建面積要達到xx萬平方米,其中要竣工交房xx萬平方米。
任務艱巨,為此我們工程管理部已經早準備、早打算,在12月份排出了明年的工程開工施工節點,包括各個配合部門需要完成的節點計劃,為來年的工作開展開了一個好頭。
我們在工程管理上要采取的措施:
第一、繼續延續集團“三項行動”的落實,加強安全文明管理,對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求,加強質量監督,采取激勵措施,提高市級省級優質工程的申報比例;第二、狠抓落實,施工質量和安全要求實行責任制,一旦發現重大問題一究到底,決不姑息;第三、加強執行周、月度質量安全檢查力度,按照要求從20xx年開始實行月度獎罰制度;第四、加強成本控制意識,工程管理過程中及時發現圖紙或施工不合理的部位,盡量減少工程返工簽證。優化方案、提出合理化修改意見降低成本;第五、強化監理責任,提高監理主動性,對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場。
工程管理部內部管理計劃:
第一、改變工作思路積極創新,克服本位主義思想,相互補缺,同時確定工作目標責任制,實行周計劃制度,要求工程部每個員工排周計劃,并按照周計劃落實工作,主管領導監督,對階段性工作目標進行考核,并與獎金掛鉤;第二、加強部門內員工交流,增強員工凝聚力,發揮部門內員工的積極性,挖掘員工潛力,增強員工執行力;第三、要求每個員工提高認識,公司利益高于一切,培養核心價值觀;第四、加強自身業務水平的提高,增強內部交流和外部培訓,培養工作積極、學習主動、創新突出的復合型人才;第五、合理調整內部人員的安排分工,調動積極性,及時調整內部結構,引進必要的淘汰機制,并招聘適合公司發展的'人才。
銷售和工程建設是房地產開發的兩條主線,在建設期間需要各個部門緊密配合,缺一不可。在建設和配合方面建議:
第一、樹立為工程服務的思想,加強部門協作,信息交流,第一時間將信息反饋到工程一線,避免索賠和影響工程進度;第二、工程建設竣工階段管理是難題,建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中,特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供應資源整合和管理,真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設備招投標制度。
20xx年取得的成績屬于過去,新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經理室的領導和其他部門的精心配合下,我們部門全體員工將堅決執行公司的指示,出色的完成公司下達的各項指標工作,為公司快速發展做出應有的貢獻。
工程部工作計劃7
新的一年已經到來,面臨××酒店業競賽越來越激烈的實際,以及酒店運營面臨著設備設備進一步老化的艱難和應戰,程部要全力聯系酒店現有設備設備做好全年保護養護作業。
一、工程部本年的整體作業 工程部要保證酒店動力正常作業,要進一步加強設備的保護作業辦理,加強方案修理
養護,設備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,基地空調,供水體系,廚房設備等正常作業,格外要進步客房,餐廳,娛樂部設備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度,加強本錢認識,完善物耗資料辦理,設備備件定置辦理,大力抓好挖潛和修舊利廢作業。
加強人員訓練,效勞認識訓練,效勞技能訓練,爭奪人員一專多能,充分利用人力資源,操控人員總數,施行末位篩選,改善效勞,改善后臺形象,促進作業質量更上臺階。
二、工程部要點抓好如下作業
1、狠抓工程部職工的訓練查核作業,從禮節禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質量等方面下手,到進步作業技能,進步作業效率,改善作業形象,做到一專多能,培育和招聘歸納型技工,如電工必定要從強電修理到配電,電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優勝劣汰,技能比武查核。留用優異主干職工,關于有的老職工疲沓心情,寫入新生機,人員任用上不搞一潭死水,引進競賽和篩選機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用,惰者、庸者篩選的方法,才能使全部集體隨時有競賽,有生機。期望經過訓練、查核,使工程部后勤職工都以滿懷熱心,去創立舒服的硬件環境,為客人供給舒服的效勞商品,要完全改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。
2、改善作業效勞程序,加強主動性,協調性,協調好與各部分之間格外前后臺部分間,班組之間,上、下級之間的作業及時性,有效性,不推諉,多干事。每個班組加強對設備的平時巡檢,按規范道路巡查,職責分區,職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養護常識,根絕粗野操作。
3、依照修理養護準則,抓好對大型關鍵設備的方案修理養護,做好電梯、基地空調、熱泵、配電、供水體系的換季修理,平時保護,格外是對基地空調主機及其配套冷卻塔、水泵,結尾風機盤管、風柜的清潔養護,精心調試,保證基地空調順暢作業安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝修、水暖等各種設備,廚房設備、餐廳設備的周期養護巡檢。養護有必要經運用部分承認到位與否,作為對各班組查核的依據。
4、建立本錢經濟概念,表現贏利基地效果,健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法,操控下降物耗,能耗本錢,加強修舊利廢,爭奪更進一步下降萬元收入電費比,操控萬元收入水費比,下降萬元收入物耗比。
(1)掌握工程配件質量關,對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期,盯梢運用質量和壽數。加強對配件報價的'市場查詢,包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。
(2)修舊利廢加強查核計算,每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況,作業優異者可給予恰當獎賞,堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業風格。
(3)合理調控設備經濟作業,根絕跑冒滴漏景象。
(4)貫徹執行動力辦理方法,加強對各點水、電動力運用查看,天天抄水電表并進行比照,水電表計量的運用量每月通報各運用部分,便于運用部分本錢操控。
(5)加強資料,設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳,具體各配件資料報價,便于操控。
(6)嚴格操控外委項目,水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委,盡量操控修理本錢。
5、工程部職工要增強美學美感認識,學習掌握星級新規范,為酒店創立***的漂亮環境。
總歸,作業不論巨細,要干就干最佳,咱們也信任,沒有最佳,只要十分好,只要咱們不斷自我加壓,尋覓作業的興奮點,對作業充溢***,對作業充溢熱心,對公司傾瀉厚意,對顧客滿懷親情,對社會貢獻真情,一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉。
1、電力及動力設備的養護,本部分作業場合的環境清潔
堅持大型設備有專人擔任辦理,執行到自己,并構成準則。每周定時一次完全打掃,洗抹設備的表面,使設備表層不積土,堅持亮光,并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設備的內部結構進行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等景象。
2、堅持值勤崗位職責準則,做好交***手續。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習慣,優異一個杰出的清潔環境。
3、開源節流
依據時節和氣候改變,適時調理和批改各種技能參數,在保證和滿意客人對空調水、熱水俱求的基礎上,調正好用水溫度及水的流量,下降熱耗,盡量節約電力和燃油,使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。
注重功率要素的賠償,大型電機設備投入運用后,及時查詢cos中的改變,堅持cox中有必要在0.9以上,然后到達節約用電的意圖。
做好天天水、電、油、氣的耗費記載,及時剖析和總結耗費量的要素,找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除,每周、每月做出報表上報總經理、供給有關收據有利決議方案時作參閱。
每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載,及時上報財政部分,合作財政及時收回水、電費用,辦理和監督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅決回絕竊水、竊電景象發作,避免水電丟失。
管好用了修理資料,資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實,做到物必有主,出入庫平衡,手續完全,避免修理資料丟失和糟蹋。
4、人性化辦理
關懷職工的日子,盡最大力氣熱心協助職工處理日子中呈現的具休艱難,做到團結友愛,要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖,然后激發每個員的活躍性、重要性,更有利往后作業的展開。
5、保證動力、電力設備的正常作業,合作各部分及時保質、保量安全完結各項修理任務。
現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量不過關的疑問,損壞率較高,且報價又十分貴,往后如再損壞,逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關面板,逐漸修正現有的線路,做到經濟實用。
做好夏日基地空調敞開的準備作業,四月底至五月初基地空調機組進行一次體系清潔和調試作業,保證基地空調隨時投入運用。
工程部工作計劃8
為了進一步規范酒店工程部工作效率,提高員工服務質量,突出“快速、準確、機靈”的服務理念,同時也是對有關部門服務工作的一次檢閱,最終達到提升酒店整體工作水準,經領導決定,在全店范圍內舉行一次工程部技能大賽,現將有關事宜通知如下:
一、指導思想
參照國家旅游局星級酒店服務評定標準,結合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標準、操作程序,以規范服務為比賽目標,以注重服務中的細小環節為重點,提高酒店的硬件質量,達到相應星級酒店的要求。
二、組織機構
人力資源部負責比賽的.協調工作,各部門負責本部門此次比賽的具體事宜,應積極配合比賽中各項工作的順利開展。
裁判長:
副裁判長:
裁判員:
三、比賽時間、步驟
1、x月,具體時間另行通知
2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準備階段
3、酒店對工程部工作質量的要求和本部門的培訓工作、有計劃地進行綜合性培訓
四、比賽項目
工程部規章制度、
常規臨檢流程
工程部工具知識問答
特大事件應急處理方案、
空調機常規維護方法、
空調常規故障排除方法
強弱電故障排除方法
五、比賽內容
操作技能
六、獎項設置及名額
1、部門一名“全能明星”獎(技能比賽第一名獲得者)、100元,從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天,發證書
2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發證書
3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發證書
4、獲獎人員公開通報表彰,在酒店刊物內宣傳。
七、其它事宜
1、 部門報評分標準表至人力資源部,并負責本部門比賽的安排事宜 ;
2、 月 日至 月 日,為比賽階段,具體時間另行通知;
八、要求
1、部門要高度重視此項工作,由部門負責人親自參與,精心組織,廣泛宣傳動員,號召員工積極參加;
2、比賽不是目的,旨在提高員工的工作技能,要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上,爭取使酒店的硬件質量躍上一個新的臺階;
3、比賽用具由工程部自備。
工程部工作計劃9
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
經過以往一段時間的工作,認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在必須偏差,一些是因為標準設置的不盡合理,還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善,保證品質管理工作有章可依,同時要嚴把執行關,讓產品質量與標準要求盡可能的'接近,直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗,并且檢驗項目不夠全面,檢驗記錄不夠完整,偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始,對外購大宗物料,全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料,執行全數檢驗;對于難以驗證的原料,要求供應商供給品質保證函。所有進料檢驗工作,按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的,及時發出car(品質異常通知單)要求改正,并跟進檢測改善的結果。
工程部工作計劃10
時光荏苒,20xx年已經向我們走來,在這新年伊始,我們對過往的一年做深刻的總結。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,遵照集團公司“不忘初心”宗旨,20xx是我們頂誠裝飾的學習年,提升的關鍵年月,讓每個員工建立終生學習的思想,激發積極學習的自覺性。為此,我們就工程部20xx年的工作計劃作以下安排。
一、提高管理人員的工作素質和勞務施工班組的施工技術
1、公司內部制定學習日,學習建筑裝飾裝修施工手冊、質量驗收規范、施工規范,質量通病的分析,具體學習安排如下:
3月吊頂工程,輕質隔墻和隔斷工程
4月飾面板(磚)工程,涂飾工程
5月裱糊、軟包和硬包工程,細部工程
6月地面工程,水電工程
7月裝飾工程防火及安全生產,裝飾裝修綠色施工
8月住宅裝飾裝修工程施工規范
9月建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范
10月裝飾質量通病的分析
11月裝飾質量通病的分析
12月裝飾質量通病的分析
2、培養優秀的施工班組
選擇優秀的施工團隊進行公司項目管理同步培養和扶持,并建立豐富的勞務施工班組信息庫,大家收集的優秀裝修資料分享信息庫平臺,資源共享。對施工過程中原材料節約和質量進度,現場安全文明施工表現突出的班組給予資金獎勵和通報表揚的精神鼓勵。對班組長進行月制度學習和經驗交流,克服、避免質量通病。
二、加強工程部人員的精細化管理
1、質量管理:嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,施工之前方案先行,對各個分項工程進行技術交底。 “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把握好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。裝修材料必須出具出廠證明、產品合格證。
2、進度管理:工程開工前必須制定詳細的施工進度計劃,嚴格按照進度計劃施工,把握好工期中的關鍵線路,協調好各個工種的交叉施工,對無理由滯后工期的隊伍進行考核。
3、成本管理:樹立成本經濟概念,發揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。認真學習合同內容,對圖紙、合同以外的增項做好簽證記錄。選擇優秀的施工班組,項目承包價由部門負責人上報總經理核算。認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,會同設計師審圖,實測主材用量,三日內準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃,單項材料進貨不得超過二次,單項工程退、換、補一共不得超過五次,控制材料的運輸費、管理費。
三、企業文化、禮儀服務學習
什么樣的文化,決定什么樣的企業,企業沒有文化如同人沒有精神,沒有靈魂,工程部針對項目部要建立在公司總體框架內的文化,進行延伸到項目部。
1、文化是核心競爭力的關鍵所在:項目管理的文化做成企業文化的一部分,具有核心競爭力,是發展的原動力。毛澤東早就說過,沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團隊,是愚蠢的團隊,而愚蠢的團隊是不能在競爭中取勝的。
2、文化可增強項目團隊的凝聚力、向心力,激勵員工開拓創新、建功立業的斗志:優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧,能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境,員工在企業文化良好的環境下工作生活,在本職崗位上各盡其能,積極進取,這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面。
3、企業文化對員工起著內在的約束作用:沒有權力的強迫,沒有威嚴的威懾,沒有物質的引誘,應能和員工做心靈上溝通、交流和引導,與員工的思想吻合,使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌,這就是企業文化。 4儀容儀表、服務意識:服務意識指企業全體員工在一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的欲望和意識,即自覺主動做好服務工作的`一種觀念和愿望,它發自服務人員的內心。禮儀是約定俗成的行為規范、內強素質、外塑形象。每個員工擁有優質的服務意識和禮儀,才能更好的服務客戶,服務公司,回報社會。
四、工程部的責任劃分
工程管理人員從接到交底工程到竣工驗收的一切相關問題都由其解決,其中包括:工程質量,文明施工,安全施工,施工安排,施工進度等。每天對工地巡查,把檢查的問題及時通知班組整改并填寫在記錄上,把典型案例匯總分析,整理成培訓學習資料。做到小事不過晝,大事不過夜,每天的工作日志上報部門主管,周工作計劃在周例會上匯報。
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,以學習為中心,關注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
工程部工作計劃11
過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,克服困難、迎接挑戰,在上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項工作任務。
今年,是我們實現公司發展再上新臺階的關鍵一年,也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。并結合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產任務,制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求,也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業,做到警鐘常鳴,提高防范意識。認真學習國網公司,建德局,新龍公司的各類文件,結合“三不發生”,“九個務必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執行“兩票”工作制度,不管任務繁簡,工作兩大小,必需持票作業。第一,做好工作前的現場勘查,找出危險點,不安全因數,始終要讓工作現場處在“可控,能控,在控”的狀態中。第二,認真嚴肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,危險點,防范措施。第三,事后總結,總結工作中的不足,安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進出材料清單,合理的上報各類材料。在項目結束后,馬上盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,假報材料。
在項目開始前拿到設計書及三措一按,仔仔細細的進行學習,每月排出工作計劃,合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。
四、加強溝通,服務于民
加強與供電營業所,配電工區等主業的交流,溝通。
在其范圍內的改造,施工。停電必需提前出具停電聯系單,做到事先提前通知,提前準備。
施工中,科學合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發生口角,耐心,仔細的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優質服務。
五、關愛員工,認真工作
認真傳達公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的.新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力量。讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭。
想及業務素質,積極地進行專題研究,積極地參與各種競賽學習活動,力求把日后的工作做得更好
一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作。
想及業務素質,積極地進行專題研究,積極地參與各種競賽學習活動,力求把日后的工作做得更好!
進一步完善內部考核激勵機制,充分發揮員工的積極性與主動性,建立一套合理有效的培訓方案,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強各班組、各工種間的技術交流與學習,提高部門的整體戰斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,積極推行賓館的企業文化,豐富員工的業余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風,提高部門的服務水平,從而為員工愉快地工作創造良好的條件,形成團結、緊張、活潑的***氛圍。
二、節能降耗、狠抓本錢,勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況,節能潛力較大,賓館的功能布局調整改造逐漸減少,工程部將集中精力進行設備的節能改造,通過改造與管理雙管齊下,20xx年,賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上,堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個分散材料點的資源,分類管理,避免重復購買,在賓館設備第九年故障高峰到來之時,加強巡檢保養,嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質高效、滿意服務。
繼續深入學習“海景”先進經驗,變被動維修為主動維修,變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平,為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修效率、維修質量。
四、規范月度巡視檢查,強化工程管理。
在吸取上年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上,我們不斷總結經驗,更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量,及時發現和解決問題,規范生產行為,對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用,在今年規范月度巡視檢查工作中,我們重點做好如下工作:
(1)與集團工程管理中心各部門同心協作,制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》,我們根據各地區在建工程實際情況,明確每次檢查的主要內容及效果,認真做好總結,嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》,做到獎優罰劣,并將檢查結果以書面形式給以通報。
(2)規范、強化各地區工程月度檢查,并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標,同時,要求各地區月度檢查做到:“地區及項目領導參加,檢查目的及結果明確,分組分工細致,對問題的點評分析清晰、透徹,對上月存在的問題跟蹤到位,獎罰分明”。
五、嚴格落實合同節點驗收付款制度,保障企業利益。
工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段,所有工程人員要有充分的認知,我們也有責任、有能力把這項工作順利推行,切實把驗收付款落到實處。
(1)在上年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上,過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款,明確各單位各部門責任,以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節點驗收付款問題上,要求工程管理人員必須區分好信任關系和法律責任關系,對于違規簽名給公司造成損失的,就必須承當相應的法律和經濟責任,在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則,即:“有付款的地方就要有節點驗收,做到每一筆付款都有理有據”。
六、強化工程監理責任,發展全能監理
結合我們現行的工程管理模式,在相對完善的工程監理管理制度下,在監理工作中給予充分授權,在項目管理過程中樹立監理的地位,利用監理人員自身高智能。
工程部門工作計劃三
工程部全體同事經過20xx年一年的努力,完成了各項工作任務,受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易,而剩余工作量卻很繁重,今年又是"保通車"的關鍵之年。今年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車,在保通車抓進度的同時,要抓工程質量和安全不放松,以抓質量和安全促工程進度。現在結合工程部的實際情況,制定本年度計劃如下:
一、加強團隊建設,提高服務水平
1、加強內部互相溝通和交流,提升部門戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍,按時完成既定任務不放松。
(1)要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團隊建設,力求更人性化管理,部門經理、副經理要及時了解工程師的思想動態和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅持原則,防止人浮于事的現象。
(2)分工合作,加強內部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發表不同看法,發揚團結協作精神,明確部門目標和個人工作目標,有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標為導向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發揚團結協作精神,強化服務思想,提高服務水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想,要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流,發揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點、能力和適應性,經常與同事溝通交流,創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務于施工的思想,強調敬業精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰,統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風,提高工作效率。
1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,繼續以服務施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
2、繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識,避免等、靠、拖的消極工作態度,視工程為已任,加強自我認知,嚴格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的職業形象;保持良好的工作心態和服務意識,工作認真細致、敬業務實,敢于承擔責任。
3、積極主動,認真負責,優質高效地完成上級交給的工作任務,遇到問題及時請示匯報,發現問題及時反饋改進,工作落實跟蹤及時、到位,上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋,強化責任感、事業心,發揮每個人的能力,限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強學習,不斷提高業務管理水平
1、各專業工程全面鋪開,全體人員要加強各專業(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習,各工程師之間互相學習,提高業務素養,做一個綜合能力強,合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支持,多組織到其他優秀的項目參觀、考察、學習。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進度、質量、安全狀況,每周巡視工地現場不少于3天。
3、及時發現、反映并解決工地問題,認真做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的.進度。及時分析進度問題,為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,并應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業。今年是土建工程全面收尾,路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年,任務艱巨,工期壓力大,既要保進度,又要抓質量,對工程技術部是一個嚴峻的挑戰,要提前計劃,統籌考慮,要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業,防止打亂戰,丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
工程部工作計劃12
一、地點:
威海會展中心
二、時間:
XX年5月22日——26日
三、展位面積
(4個),4×12
四、會展物品準備:
現場解說或放些輕音樂
五、著裝禮儀要求
1、所有員工穿白色上衣,藍色或黑色褲子,黑色皮鞋。
2、女士可略施粉黛,切忌濃妝艷抹。
3、男士留胡須的修正整齊,不留胡須的刮凈。
4、頭發梳理整齊,清潔衛生。
5、禮貌接待顧客,面帶微笑。
6、迎送使用禮貌用語,耐心為顧客講解和服務。
六、入場前物品準備分工
1、施總監督指導,宏觀調度
2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協助
3、展會展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導
4、物品準備表中紅色部分...負責
5、物品準備表中綠色部分...負責
6、物品準備表中藍色部分...負責
7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責
8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責
七、4月22日早上7點,入場安排
1、車輛及物品搬運安排...負責
2、...把準備好的物品有次序放好,能打包的打包,列出清單。
3、...負責裝運現場統一協調,...配合。
八、展會期間
1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍,會展期間的物品保管,李秋娟負責
2、現場總指揮,人員調度,.協助。
3、產品介紹...負責
4、報紙及產品手冊的`發放..負責
5、午餐安排...負責
6、每日會展結束前物品的清點...負責
7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責
8、當日需運回公司的物品及存放,次日帶回...負責
9、當日來威經銷商、意向商的陪同及安排...負責
10、其他未盡事宜根據現場需要,聽從統一調度,互相協作。
九、展會結束
所有以上人員到場,運回展會物品,負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應物品,程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后,物品回歸原位。
工程部工作計劃13
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰,對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況,著力于維修保養各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發生。
2、明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程,實現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監管,嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。
2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態,完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理,直接關系物業成本的.控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規范操作時實監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。
5、針對設施設備維護保養的特點,擬定相應的維護保養計劃,將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。
4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進購設備配件,統一購買備品備件,按設備保養周期進行保養。以便及時更換,確保設備發揮最佳節能作用,減少維修成本。
四、預防性維修
1、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃,按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。
2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發現故障和異常及時處理。
五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性,在現有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區,由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。
六、設施設備維保工作:
1、嚴格執行定期巡視檢查制度,發現問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實際需要,對各小區鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4、根據實際需要,對各小區道路,花臺,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現我們公司的服務形象,為業主提供更為優質貼心的服務,為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。
工程部工作計劃14
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作,確保每位員工能獨立驗收,單獨帶業主驗房,并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計劃,嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成。
13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業戶工程維修的有償和無常服務,確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層,地下停車廠收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經過對附近小區各個項目的`走訪,發現我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領導的支持,從而提高我工程部員工的生活質量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業公司,以便于我們的工作能更好的開展。
3、一期別墅內的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,嚴重影響了業戶車庫的使用,請集團協調相關部門解決。
4、在巡查中發現會所及練習場沒有預留檢修口,我部門部分維修沒法進行,請相關施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患,希望集團各領導協商,能盡快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車庫是毛地,為了提高項目的品質,我公司建議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴重漏水情況,希望得到集團領導的支持,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車庫沒有安裝智能刷卡系統,造成我公司對車輛管理困難,希望等到集團領導的支持。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,嚴重影響業戶的使用,望集團各領導協商處理。
11、一期別墅庭院門,推拉困難、容易拆卸嚴重影響業戶的使用和項目的品質,望集團各位領導協商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網接通,導致化糞池注滿的速度加快,希望集團各領導協商處理。
13、一期別墅分戶到目前為止,沒有安裝門禁對講系統,嚴重影響業戶的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備,到目前為止開發商都沒有要求我物業公司參與驗收,讓其直接接手管理。
公司工程部工作計劃 存在問題:
1、部門制度的執行力度有待加強,制定的一系列措施往往沒有得到很好的執行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現。
2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強,需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產工藝改良,增加生產效益和質量
xxx工作計劃
1、加大制度建設,堅決推行目標責任制,細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化,對任何違紀違章的現象,都要按照制度嚴肅處理,要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通,收集問題,發現問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協力搞好工各方面的工作
3. 加快生產工藝優化改良,工藝改良項每月為13項,增加生產效益提高質。
4. 加強對公司全部產品,進行降低生產制作成本為方向,目標金額為50萬。
5.工廠下發訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產)
6.加強樣板員技能培訓,增強客戶樣板的合格率,目標為98% 滿意度為99%
2xxx年是東南公司挑戰與機遇的一年,只要我們團結一致,樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作,在公司的大力支持和指導下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩中求進,扭轉目前的不利局面,最終實現東南公司盈利并走向良性發展的道路。
工程部工作計劃15
20xx年總承包公司工程部的總體工作思路是:以黨的十七大精神為指導,認真貫徹落實總承包公司公司的工作部署,堅持以科學發展觀為指導,緊跟上級公司創新發展思路,加強培訓學習,搞好技術服務,強化現場管理,全面找差,不斷創新,持續實踐,努力開創公司工程部各項工作的新局面。
一、加強培訓學習,不斷提高業務技能
以提高學習力為重點,建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養和使用機制,促進員工加強自我學習、自我完善。安排工程部的全體人員學習學習國家和電力行業的強制性規范條文,學習電力質檢中心站監檢大綱以及火電,風電,送變電的驗評標準,學習總承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加強各類工程規范、規程的學習,學習火電,風電,送變電工程項目的工程合同,學習總承包工程處三標體系文件,加強PM2軟件的學習和應用,嚴格按照合同工作辦事。
同時,加強工程部管理人員的培訓和學習,學習總承包管理方面的知識,組織管理人員到總承包公司先進單位學習,借鑒先進管理經驗,不斷提高管理水平。通過提高隊伍素質,增強科技創新能力,進而實現工程部綜合素質的提升。
二、組織工程設計,搞好技術服務
把重點項目的工程設計工作作為本部門的重點任務,組織優秀科技人員來承擔,并按照已批準的設計要求,在保證質量、保證工期、保證使用功能的前提下,嚴格按批準的概算進行施工圖設計。收集火電工程,風電工程,送變電工程的施工組織設計,安排專題會進行討論,把好控制投資規模的設計關,把各個工程的施工組織設計規范化,標準化,提高工程設計的深度和施工圖設計的水平,并指派專職設計人員常駐施工現場,與各參建單位的有關人員密切配合,為總承包招投標工作、施工現場工作提供標準快速的技術服務。
三、強化現場管理,不斷提高管理水平
總公司的各個部門的工程管理人員是矩陣式的管理,既受總承包公司工程部的領導也受項目部的領導,各個項目部的工程部的管理人員要定期向公司工程部匯報所在施工現場的工程管理情況,包括工程進度情況,分包單位執行合同情況,工程部的.文件運行情況,現場工程資料是不是與工程同步進行,分承包商人員配備的現場管理人員,技術人員是否能滿足施工現場的工程需要,分承包商的現場施工人員是否滿足現場工程進度的需要,現場的機械配置是否滿足施工現場的需要。
強化施工企業內部管理,密切建設、勘察、施工、監理單位的配合是提高工程質量的關鍵。從各工序質量控制到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制,將質量管理貫穿于施工的全過程。認真抓好圖紙會審、施工準備、材料產品檢驗、組織施工、安全生產和交工驗收等主要環節,真正做到施工按規范、操作按規程、檢查驗收按標準。嚴格工程結構構件的質量控制,施工現場必須按規定建立標準養護室。加強施工全過程的質量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做樣板間、樣板墻,堅持樣板引路,把質量通病消除在分項分部施工中。各項目工程部要責任到人、工作到位,勤于職守,不徇私情,并積極配合施工單位的工作,齊抓共管,確保工序質量,提高工程質量總體水平。
四、抓好文件管理,加強工程檢查
對本部門的管理文件每個季度進行總結,對符合管理要求的進行保留,那些不符合管理,在運行過程中還有不足需要增加的項目,進行增加和刪減,使工程部的管理文件更加完善,更能貼切工程實際。
工程設計提供的是施工計劃和思路,如何能夠確保計劃和整體思路按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少施工風險,加強工程施工的動態管理,加大檢查和監控力度是非常必要的。為進一步加強對各工程的管理檢查,計劃編制一個工程管理檢查實施細則,對各個項目定期檢查評比。檢查的內容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個環節都不容錯過。主要從以下四方面進行檢查:一是以關鍵部位為線索,在不同施工階段確定重點檢查對象,指定施工細則,保證計劃的實現。二是以總進度為依據,明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。三是在不同專業和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現。四是按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度,強化工期意識、質量意識、成本意識、法制意識,嚴格執行工程技術規范、施工質量和工藝標準,確保各項工程按期保質保量地完成。
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