公司工作計劃匯編15篇
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將迎來新的進步,立即行動起來寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編幫大家整理的公司工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
公司工作計劃1
最近我們對一家公司明年的培訓做了全面的安排,制定了一個簡單實用的員工培訓工作計劃,大家可以分享一下,聽聽有什么更好的建議,互相學習,互相交流,共同提高。
為了提高員工和管理者的素質,提高公司的管理水平,保證公司的可持續發展;必須進行有效的培訓。培訓的基礎是要有一個可行的、完整的、實用的培訓計劃。今年的`培訓工作計劃如下:
一是建立集團公司、下屬分公司、車間團隊三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司主管集團重大政策、企業文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層管理人員和所有集團管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
二級培訓是指各分公司負責對班組長以上和本單位管理人員的培訓,主要內容是公司的企業文化教育、本單位的規章制度和安全操作規程;負責人是各分公司的總經理。每月一次,每次不少于一個半小時。
三級培訓是指對各車間班組所轄全體員工的培訓,主要包括崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程、技術技能、專業知識、作業指導書等。負責人是每個車間團隊的負責人。訓練時間每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每日班前會和班后會反復學習崗位職責和安全操作規程。
二是各分公司專業業務技能的培訓主要包括三個方面:
一是工藝技術知識的培訓,二是機械設備維護保養知識的培訓,三是生產管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。
三是各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)的專業知識培訓由部門負責人組織。
主要內容是對本部門相關專業知識的系統培訓。結合工作實際操作中的專業問題,探討培訓交流,教會下屬如何做好工作,提高專業技能。每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多樣,目的是提高人員素質、工作質量和產品質量。
四新員工崗前培訓:
公司人力資源部組織8名以上新員工進行培訓,培訓時間不少于3天。主要內容有公司簡介、發展歷史、戰略目標、公司文化、產品介紹、一般規章制度和一般安全操作規程。新員工到達車間(或團隊)后,將接受工作職責和操作程序的培訓。第一個月車間實際培訓不少于六個小時,讓每個員工到崗后都能明確自己的崗位。該崗位應達到什么標準,明確該崗位的操作規程和安全操作規程。新員工上崗后兩個月要進行筆試,考試成績計入試用期
轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結果要跟蹤。
建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質,并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發展,塑造學習型組織,體現公司和個人的價值。
六要求:
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化和崗位業務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質,提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。
公司工作計劃2
沈北新區大上馬大建設之年。我們要把握時代的氣息和信息,提高我們的干部素質,加強我們的管理水平,調動員工的積極性,挖掘我們的潛能,多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作,再創我們天緣園林的輝煌!
1、引進人才,加強我們公司技術實力和高科技含量。
我們的管理干部進行調整,遵循能著上庸者下的原則,對德才兼備的干部我們要重用,對碌碌無為,沒有業績,沒有主觀能動性的干部我們要調離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強,有責任感和使命感,有激情有熱情,懂技術會管理,公正公平公開,有凝聚力,能為員工著想,能為工人謀福利,能為公司創造效益,工人擁護支持,領導滿意放心的干部。引進人才充實到我們的技術部、設計部、管理部、工藝部等主要部門,增強我們的技術實力和高科技的含量,改革我們的管理模式,創新我們的施工工藝和藝術造型,發明適應社會發展和有前景的項目和技術,增添我們公司的活力,創造我們的天緣園林的品牌,占領市場的份額,去爭取更大的勝利。
2、發展網絡的媒體作用,搭建外省宣傳的平臺,擴展我們的領域,創造我們的佳績。
我們繼續加大網站的投資力度,提高我們網站的宣傳效果,增強為會員服務的功能和活動內容,讓虛擬的網絡在天緣變為現實。讓我們的真心換取他們的真情,吸引更多的會員加盟我們天緣園林,讓會員都有收獲和快樂,都能得到實惠。讓會員都展示自己的才華,推薦自己,完善自我,讓天緣網站做他們成功的起點,讓會員的成功之路越走越遠,真正成為會員的忠實朋友。這樣才能樹立我們天緣網絡的形象和品牌,提升我們網站的人氣,繁榮我們的網絡,起到宣傳我們天緣園林藝術的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處,搭建我們省外的宣傳平臺,擴大我們的服務領域。目前要和我們搞分公司的很多,我們正在進行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名,讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子,我們去承擔著法律的責任。我們要腳踏實地的去和合作伙伴開辟綠色園林的市場,相互交流,相互學習,共同提高,共創品牌,獲取經濟效益和社會效益的雙豐收,這才是我們的宗旨和目的。
3、講究誠信,注重安全,保證質量,創新造型,開創我們zz園林的新天地。
我們要樹立“追求卓越,超越自我,樹立品牌,誠信服務”的宗旨,客戶的建議是我們努力的方向,客戶滿意是我們成功的標志。我們遵循一切為客戶誠信服務的理念,保證我們的施工質量和造型藝術,抓安全,抓管理,減員增效,樹立我們的品牌效應,我們就能取得
最后的勝利。反之,我們就不能發展,也不能成為園林市場的領頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實的為客戶服務好,作出超越客戶想象的作品,我們就能取得客戶的贊譽,就能取得我們市場的藍天。
4、改善員工的生活條件,繼續提高干部員工福利待遇,確保員工安心工作,沒有后顧之憂。
員工是創造財富的源泉,是產生效益的主力軍,所以我們就是員工的加油站,為員工服務和加足他們思想動力的燃料。
所以,我們工作要改善公司內部的環境和施工現場的生活條件,解決員工的生活困難,提高員工的伙食和福利待遇,保證員工有工做,到月領到所得的報酬。關心和慰問員工及家屬,解決員工的實際問題。提高干部員工的薪水,讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線員工的工資普調**元,增加外省的.出差補助。干部的薪水調整待公司開班子會議決定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春節前的安全和四防工作。白天和夜間注意防火防盜,鍋爐暖氣防凍,值班人員要經常進行防火和防盜巡視,確保一切安全事故的發生。
(2)作好綠化部的花苗培育和養護工作,大家都要以生產為主,主動參與綠化部的各項勞動,保證花苗的生活率和生長質量,確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養護工作,杜絕一切事故的發生。
(3)韓國工程的信息了解和手續的辦理。
(4)大鼎景觀小品的微型制作。山西生態園的設計及洽談工作。青島工程的全面設計;久利景觀工程的設計等。
(5)春節活動的安排和福利的發放。節日期間嚴禁賭博和醉酒,確保節日的安全。
(6)作好財務的決算工作。加快應收款的回收工作,確保公司流動資金的周轉。
公司工作計劃3
歲月不居!公司在鞏固與發展中走過了這重要的一年。時間催促我們即將告別20xx,憧憬激勵我們在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,現將20xx年工作情況總結如下:
一、思想匯報
自進入20xx年以來,我部門成員認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。伴隨著公司的成長,特別是我策劃部門所參與的各項實際工作,我們都能夠時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,年輕的我們參與著建設年輕的公司,無論從業務能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領導的正確引導和幫助,使得我們的工作能力逐步提高,方向愈加明確。從而,對我部門乃至公司的發展打下了良好的基礎。
我部門的工作內容,要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識,跟上時代的潮流。每一天對于工作或者說事業,每個人都有不同的認識和感受。自來到公司,同在一個辦公室中工作,在思想上早已有了共通點。
首先是心態,態度決定一切,有了正確的態度,才能運用
正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。具體而言,工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作中我部門各成員的分工合作,我們更加充分的認識到,只有對業務的努力探索和發現,找到工作的樂趣,才能毫無保留的為它盡我們最大的力量。可以說,懂得享受工作,才能懂得如何成功,期間來不得半點勉強。
其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一年來投身到實踐工作中的我們,能力再次得到了很好的鍛煉與提高,兩種能力也得到了很好地協調發展和運作。
三、主要工作業績
1、開拓融資渠道
繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通,密切關注國家金融政策,并與**建設、**城建等大型企業建立戰略合作意向。
2、項目推進情況
(1)編寫《河北***項目及融資平臺簡介》;
(2)編寫《***關于赴北京與**公司座談情況的報告》;
(3)編寫《河北省*****地塊合作開發協議》;
(5)編寫《***商住項目合作開發方案》;
(6)編寫《***地塊房地產開發價值分析報告》;
(7)編寫《***開發改造項目可行性研究報告》;
(8)編寫《***項目情況報告》
(9)編寫***項目《銷售包裝策劃建議方案》。
3、公司及部門建設
(1)制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
(2)編寫了《公司投融資發展探討》,初步確定了公司業務框架,即把***做為公司未來發展的支柱產業。
(5)編寫了《公司金融服務業發展探討》,對公司未來發展金融服務業業務初步探討。
四、20xx年計劃、展望
本著公司重點發展業務板塊,為更好的完善公司整體業務結構,我部門明年將著力從發展**業務開始,逐步涉足于金融服務行業,實現公司金融業務起步,為公司進一步做大金融服務業夯實基礎,積累經驗。
公司開展金融服務業可更好的'服務石家莊金融發展及實體
經濟,保證更好的完成政府交予的政治任務,符合《20xx-2013河北省金融產業發展規劃》及《河北省金融產業“十二五”發展規劃》未來幾年致力于合理規劃河北省金融產業布局的總體要求。
公司計劃發展***、***、***等金融服務業,但由于對開展金融業務風險控制、監控考核、發展環境等方面了解的不足,急需建立、完善開展金融服務業的內部體系和管理結構,避免較大風險,積累行業經驗。結合自身實際及河北省金融發展環境,經過斟酌比較,公司決定選擇從擔保行業開始,待取得一定成績,形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后,逐步發展其他金融業務。
公司將順應金融行業發展規律,推動擔保公司金融業務經營與管理實現專業化、規范化、市場化,著重秉承“規范、創新、協同”的經營管理理念,強化風險防控、創新管理方式,積極發揮與公司實業板塊協同發展的優勢,以優化企業機制、擴大企業規模、增強企業實力為重點工作目標,以預算、監控、考核為重要管理手段,在不斷優化資產結構的同時,逐步提高擔保公司的市場競爭力和影響力,努力打造值得信賴的金融品牌。
隨著公司發展壯大,將逐步引進有實力及專業背景的股東,以提升公司商業價值,擴大公司規模,為建立資本、業務經營、
人力資源可持續發展機制奠定基礎,使公司逐步發展成為實力較強的專業擔保機構。
未來經濟又好又快發展將為金融產業發展提供新的空間。近幾年,我省經濟規模不斷壯大,呈現增長較快、結構優化、效益提高的良好態勢。今后一個時期,我省經濟將保持10%左右的年均增長速度,人口將保持千分之六的年均增長率,企業融資將逐步走向多元化,規模迅速擴大,為金融產業發展提供巨大商機。
省金融生態環境改善為金融產業發展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作,把發展金融業放在突出的位臵,作為一個重要的主導產業來發展,打造新的經濟增長極。在加強金融生態環境建設上,連續出臺了一系列政策措施,強化誠信建設,化解金融風險,整頓和規范市場秩序,嚴厲打擊各種逃廢金融債務行為,為金融產業發展營造了良好的社會環境。
2、繼續推進其他方面工作
(1)加強信息收集,更為全面的掌握國家及地方針對房地產開發、開展金融服務的有關政策,準確把握投融資風向,提高項目策劃水平,保障項目順利實施。
(2)夯實既有融資基礎,繼續開拓新的融資渠道,加強對商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。
公司工作計劃4
xx年,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,說其不平凡,有兩方面的緣由,其一是從大的、客觀的形勢看,×××對鹽池聯社下達了很嚴格的考核任務,因而,聯社給惠安堡信用社下達的考核任務,尤其是信貸考核指標也很嚴格;其二是從自身看,自己調崗任客戶經理,面臨新的問題和壓力。但無論如何,自己將在本社兩位主任的帶領和教導下、在同事的幫助下,虛心學習、積極進取、勇敢面對困難和壓力,以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力,也為自己以后的.工作打下堅實的基礎。具體工作計劃如下,請領導審閱,不妥之處請批評指正。
一、積極學習,盡快進入工作角色
由于換崗為客戶經理,面對新的崗位,實事求是的講,自己的思想認識、業務知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,這對于從事客戶經理崗位來說是很大的障礙,所以,為了很快適應這一新崗位,把工作干好、干出成績,要積極學習與信貸工作有關的各類業務知識、技能以及工作方法,學習途徑一是相關書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,勤匯報、多溝通,同時虛心向其他兩位客戶經理學習請教,也要經常和客戶溝通,了解情況。采取這些方式,快速提高自己的工作能力。
二、提高認識,積極營銷貸款和存款
一是根據從業這幾年的體會,自己覺得,作為一個客戶經理,不能只坐在營業室等業務、等客戶、等存款,還需要認識到一點,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營銷,所以我們要打破以往的“坐等”思維,要積極樹立“走出去”意識,走出營業室,出去調查調查市場、調查客戶,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要,掌握第一手資料,在此基礎上營銷貸款,保證貸款規模穩中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,降下身段、提高服務和宣傳意識,到市場中去、到客戶當中去,尋找優客戶,宣傳我社的金融政策及服務方式,讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,通過積極和有貸客戶,尤其是有貸大客戶的溝通,盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社、沉淀在我社,真正使這部分客戶為我社存款穩定及增長發揮積極作用。
三、勤調查重實際,保證新增貸款量
客觀的看,貸款業務收入是我社主要的收入來源,要增加收入必須要增加規模,但有一個必不可少的前提就是在增加規模的同時,必要要保證貸款的量,尤其是新增貸款的量,這是我社健康穩步發展的“生命線”,所以,在以后的辦貸過程中,注重調查,嚴格甄選貸款客戶和擔保人,在條件允許的情況下,優先發放抵()押貸款,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調查、貸中審查和貸后檢查,并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,不流于形式和表面,確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。
四、盡己所能,積極收回不良貸款
在保證自己新發放貸款量的同時,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,多向領導和有經驗的同事請教,尋求對策,加強與貸款當事人及擔保人的溝通,多從當事人的角度出發想問題、想對策,同時,借助社會力量,運用社會輿論,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計劃5
為認真貫徹落實市、區安全生產培訓工作要求,進一步加強安全生產教育培訓工作,增強安全管理人員的整體業務素質,提高從業人員安全生產法制意識、責任意識和防范意識,為預防和減少各類生產安全事故,促進安全生產形勢的穩定,特制定安全生產培訓計劃。
一、指導思想
全面落實以人為本的科學發展觀,堅持安全發展、和諧發展,切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。20xx年培訓的總體目標是:通過培訓,力爭實現兩個“明顯提高”,即安全生產管理水平明顯提高;干部職工的安全生產知識和自我防護能力明顯提高。
二、培訓內容
今年培訓內容主要包括三個方面:
第一個方面是安全生產法律法規的基本知識,主要有《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律法規。
第二個方面是統一編寫的《職工安全生產知識》,重點掌握安全生產基本常識、安全生產的操作規程、從業人員的權利和義務、事故案例分析、工作環境及危險因素分析、危險源和隱患辨識、個人防險避災、自救方法、事故現場緊急疏散和應急處理、防護設施和個人防護用品的`使用及維修、職業病防治等。
第三個方面是船員必須掌握的安全生產知識和技能。
三、培訓時間安排
1-3月對所有船員進行安全知識輪訓,具體工作由各船長組織實施。
4-6月對船長、輪機長人員進行培訓,具體工作由公司船務科、機務科組織實施。
四、培訓要求
1、提高認識,精心組織。對教育培訓工作要提起高度重視,要通過培訓解決安全認識不到位,安全管理不科學,安全規章不落實等突出問題,從思想上構筑起安全生產的防線。
2、明確重點,嚴格監管。要緊緊圍繞安全生產攻堅年的具體要求,根據各船舶的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產工作上新臺階。
3、科學規劃,狠抓落實。各船舶要根據公司的安排部署,確定專人負責,集中組織,統籌安排,確保培訓工作的全面落實,為20xx年開創交通工作新局面奠定扎實基礎。
公司工作計劃6
為更好的加快公司業務發展,2014年我部門將積極轉變思路,從抓好融資業務、拓展金融服務業和促進實業發展三方面開展工作,服務公司發展。
xxx年將重點推進以下方面工作:
(1)加強信息收集,及時掌握國家及地方對項目審核、房地產開發、金融服務的有關政策,準確把握投融資風向,加大項目儲備力度,積極運作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造、王家莊社區搬遷改造、大愛山風景區開發等項目,提高項目策劃水平,加大融資力度,保障項目順利實施。
(2)夯實既有融資基礎,加強與建設銀行的合作,爭取1300萬元貸款農歷年前到位;積極與招商銀行溝通,目前已提供相關材料,初步達成共識,爭取2000萬元月份到位;推進與農業銀行關于污水處理廠項目3000萬貸款的落實;與農村信用社對接,積極與上層溝通,努力實現業務突破;與民生銀行、興業銀行聯系,爭取重點業務今年展開。繼續開拓新的融資渠道,加強與交通銀行、中行、工行、村鎮銀行、及上海高峰資產管理有限公司等商業性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通,夯實業務網。
(3)拓寬融資渠道,探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協作區機遇,拓展營銷渠道,重點關注民生銀行、招商銀行等落戶本區,提前準備,加緊對接,確保開局良好。逐步開拓新業務:探索引進戰略
投資、基金、信托資金等方式籌集資金,發揮綜合優勢通過組建多個項目公司,利用新公司平臺再融資等開展項目融資。
(4)對公司投資所持股權和存量資產進行合理搭配,理順下屬單位資產收益,配合資產運營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產運營,通過租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用,促進公司實業發展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業股權收益,增加公司的現金流,為下一步公司資本運作和擴大規模夯實資金基礎。
(5)緊緊抓住山東省創新金融發展環境和全市整體列入山東省縣域金融創新發展試點的歷史機遇,結合自身實際加強政策研究和金融創新,公司投融資部計劃通過成立區民間資本管理公司等平臺,實現公司金融服務業務起步,將逐步引進有實力及專業背景的.股東,以提升公司商業價值,吸引社會資本,服務全區發展。
xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標,順應金融行業發展規律,努力完成全區下達的融資任務,推動公司金融業務經營與公司實業板塊協同發展的優勢,以增強企業實力為重點工作目標,在不斷擴大融資規模和優化資產結構的同時,逐步提高公司的市場競爭力和影響力。
公司工作計劃7
今年是公司發展的一個新的契機,更是我們每個員工奮斗的時光。20xx的到來已經讓它脫去了1的外衣,我們能做的就是在十位數為2的年代中努力開創一個新的世紀,也為公司創造一番新的成績,讓這個平臺在這個社會上更加穩固,也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創造屬于我們的價值,更是在這些光熱之中創造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個初步的計劃,如若今后實際工作中需要更改時便臨時調改。
一、注重工作總結、工作計劃
這次做工作計劃讓我又一次認識到工作計劃的優點,首先我們無論做什么事情,提前做一個準備,后期總會更順暢一些。其次工作計劃是有一個目標的,更是讓我們有一個明確的'方向,這是最重要的一點。在我們的工作中我們常常可以為自己定一個目標,然后接著制定一個計劃趨勢線它,這是成功最快的一條路,一個方式。而總結也是非常重要的,每一次計劃的成功率都不同,因此此時就需要一個總結來歸納優缺點,利于我們今后工作的更改和完善。總而言之,總結和計劃這二者是非常重要的,尤其對于我們前臺人員來說,公司的“門面”,更是公司的直接代表,更應該在工作上做到更好。
二、保持前臺工作標準
工作了幾年了,我也深刻的清楚作為一名前臺要注意哪些方面,哪些地方自己需要進行一個調改。這些我都是知道的,經過前一年的經歷,我發現自己主要有幾個缺點,一是有時候在工作中情緒有時候比較波動,因為有時候客戶實在是比較難纏,有時候委屈了就控制不住自己,這個缺點必須改正,其次就是我應該要改正自己比較毛躁的缺點,有時候比較粗心,會給部門其他成員到來麻煩,也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤,新的一年我會改正這幾個缺點,更好的做好這份工作,在這份工作上做出更多的、更好的成績來,不讓公司和領導失望。
三、提高自身業務能力
我平時表現得還不錯,但我覺得我還可以比過去一年更好,因為新的一年我也有了新的想法,想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己,培養自己處理事情的能力,提高個人的綜合素質,也提高自身的綜合業務能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠的燃燒下去,也永遠的堅持下去,這就是我今年的初心和愿望。我會勇敢向前出發,執著下去,也為自己頑強下去!
公司工作計劃8
20xx年,全公司各項安全生產工作繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、”的方針。全面落實安全生產兩個主體責任,建立完善安全生產長效機制,著眼科學安全發展狠抓各項工作落實,努力實現年度安全生產形勢持續穩定。
一、指導思想
以全面貫徹落實“XX省安全生產條例”為抓手,堅持安全發展,按照“標本兼治、綜合治理、狠抓落實”的原則,以大力開展安全生產年為契機,以打造“平安運輸企業”為目標,以深化安全發展理念和企業安全文化建設為載體,以落實安全生產兩個主體責任為主線,以開展安全隱患排查整治為重點,以全面加強基層基礎“雙基”建設為根本,全面推進交通運輸安全生產工作。
二、工作目標
交通運輸安全生產工作要以科學發展觀為指導,牢固樹立安全發展的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,圍繞年度重要工作目標得到有效落實,以落實安全生產兩個主體責任為主線,以加強基礎建設為重點,以解決存在突出問題為抓手,努力構建“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、社會廣泛支持”的大
安全工作格局。確保全年不發生一起重大責任事故、火災事故為零、應急建設更加完善配套、安全長效機制不斷創新的總體工作目標完成,確保公司安全生產,減少一般事故、遏制較大事故、杜絕重特大事故的根本要求落到實處。
三、工作措施
(一)建章立制,進一步落實兩個主體責任
1、落實企業主體責任,一是進一步明確公司各級主要領導和分管領導安全生產主體責任,實行一把手負責制和“一崗雙責”制,嚴格落實司屬各單位安全生產主體責任。二是認真落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產目標管理責任書,把安全生產工作作為各級領導干部政績考核的重要內容,進一步強化安全生產責任制的落實。三是嚴格安全生產工作考核,根據《安全生產目標管理責任書》及制定的考評辦法,加大安全生產目標管理考核力度,嚴格考核獎懲制度,實行“一票否決”。
2、落實安全生產主體責任。一是建立完善安全生產各項規章制度和安全生產操作規程、按法律法規規定安全管理機構、配備相應的安全管理人員、保證必需的安全生產資金投入和物資保障、承擔安全管理責任、強化員工的安全教育培訓、發生事故立即報告并積極開展應急救援等企業安全生產主體責任。二是健全監督檢查機制,促進安全主體責任的落實,要以完善領導機制、工作機制、督查機制、約束機制等方面入手,加強監督檢查,積極創新行之有效的落實企業安全生產主體責任的方法措施,全面規范企業的安全行為,提高安全管理水平,建立和完善企業安全生產長效機制,創新落實企業安全生產主體責任方法措施。
(二)依法監管,進一步規范安全生產行為
一是加大安全隱患排查整治力度,強化安全管理,嚴防重大交通事故發生,給廣大人民群眾提供良好的安全出行條件。二是嚴格督促客站把好站場始發門檢和危險品查堵關、車輛運行動態監控關。落實GPS監控24小時值班制度,建立安全生產誠信機制。三是突出重點時段安全管理,抓好“春節”、“兩會”、“五一”、和“國慶”等重大活動節日期間的安全管理工作,抓好季節性特別是風、暴、潮、雨、霧、旱、冰凍等時季的安全管理工作。四是深入開展運輸行業生產領域的打擊非法違法經營活動,規范公司運營秩序。
(三)、夯實基礎,進一步推進公司安全標準化建設一是開展安全評估,繼續推進公司安全生產狀況評估,切實加強公司安全生產工作的分類指導和重點監督,提高道路運輸安全生產管理效能,建立并形成規范有序的安全生產秩序,確保道路運輸安全生產。
(四)加強教育培訓,進一步提高從業人員安全意識
1、加大宣傳力度。一是大力宣傳,普及安全生產知識、以深入開展“安全生產年”、“安全生產月”活動為載體,以
深入開展“落實企業安全生產主體責任”活動為主線,充分運用現代傳媒手段和電視、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具,廣泛宣傳安全生產方針政策和法律法規,大力普及安全生產知識。二是開展主題宣傳活動,大力宣傳講解“三違、三不傷害、四不放過”及應急逃生等方面的安全生產基本知識,讓廣大員工了解更多的.安全生產常識,增強安全意識,從而提高安全生產素質。三是開展安全生產宣傳服務活動。通過“四進”,即安全生產“進思想、進工作、進生產、進企業”活動,下發《安全生產法》、《安全生產知識》等宣傳資料和現場解答群眾有關咨詢,培養群眾養成良好的安全習慣,不斷提高安全意識和安全修養。
四、工作計劃
根據XX省交通運輸安全生產規定和新安全生產條例,結合年度安全生產工作目標任務,牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念,積極推進“安全生產年”、“三項行動、三項建設”、“雙基建設”三大活動深入開展,科學制定年度安全工作計劃如下:
第一季度
1、召開第一季安全生產工作會議。
2、籌化20xx年安全生產規劃,制定下發20xx年安全生產工作計劃,依據年度工作目標任務,確定工作目標和新年度工作思路。
3、抓好“雙節”、“兩會”、“春運”期間的安全生產工作。“雙節”和“兩會”期間突出抓好隱患排查整治工作,從源頭上遏制重特大事故發生,確保人民群眾安全出行。
4、召開全公司安全工作會議,總結表彰20xx年度安全生產工作,部署20xx年安全生產任務。
5、落實安全生產目標管理責任制和“一崗雙責”制的要求,與司屬各部門、單位責任人層層簽訂安全生產目標管理責任書。
6、修定完善各類應急預案,突出應急演練,全面提高應對突發事件的應急反應能力,遇有突發情況能最大限度地杜絕人員傷亡和減少財產損失。
7、對職工開展安全知識培訓教育,重點做好新工人上崗前安全教育和特殊工種人員培訓等工作。
第二季度
1、召開第二季度安全生產工作會議。
2、開展“交通安全專項治理”和“打非專項”行動,進一步促進道路運輸安全生產規范化。
3、大力開展“安全生產月”活動,按照上級相關文件精神制定活動方案,成立相應領導小組,大力抓好“安全生產月”活動的深入開展,著重在“八有”上下功夫,即有方案、有計劃、有宣傳、有檢查、又整改、有反饋、有復查、有總結。
4、抓好“五一”黃金周和6、4重要敏感時期的安全檢查。
5、根據年度安全生產目標計劃,匯報上報上半年安全工作目標完成情況。
6、抓好消防安全工作,加大火災隱患排查整治力度,杜絕火災事故。
第三季度
1、召開第三季度安全生產工作會議。
2、通報上半年司屬各單位安全生產目標考核檢查情況,對上半年安全生產目標考核存在的問題進行跟蹤檢查。
3、組織開展防洪工作,落實防汛值班制度,必要時組織人員車輛投入搶險救災。
4、安排落實節假日期間值班和檢查工作。
5、組織公司安全工作人員參加安全教育培訓。
6、修訂完善應急工作方案,組織應急隊伍救援演練。
7、編寫裝訂上報20xx年應急方案。
第四季度
1、召開第四季度安全生產工作會議。
2、抓好國慶、中秋期間安全檢查工作以及冬季安全生產和冬季防火工作。
3、公司安委會組織有關人員,對司屬各單位完成20xx年安全工作重要目標落實情況進行督導檢查。
4、根據冬季交通運輸特點,集中時間、人員對全公司開展一次安全生產隱患大排查活動,確保冬季交通運輸安全生產形勢持續穩定好轉。
5、根據年度安全生產工作計劃,對司屬各單位的年度安全生產工作進行考核檢查。
6、整理完善安全生產工作資料,做好迎接各級年度安全生產檢查考核的迎檢工作。
7、上報20xx年安全生產工作總結和先進單位(先進個人)材料。
8、組織籌劃20xx年安全生產工作規劃,確定新年度安全生產工作目標和思路。
公司工作計劃9
20xx年,公司的總體工作目標為:以20周年慶典為契機,樹立全新的形象,爭創一流質量,打造專業服務團隊,培育核心競爭優勢,進一步實現公司的可持續發展。
第一、加強專業分工,形成產品與質量的競爭優勢
1.大力推行《生產管理操作守則》、《質量管理操作守則》等一系列管理制度,加強對質
量的流程控制,保證產品質量和對客戶的服務質量。
2.鼓勵技術創新和技術研究,形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優勢的產品做得更好,同時,要不斷創新,不斷探索,在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。
3.樹立并落實“××出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作,提升整體的設計質量和水準,讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。
第二、繼續推行“客戶滿意”工程
1.細分客戶群。經營部門要加強客戶群的細分工作,要開動腦筋,在服務上不斷推陳出新,維護老客戶,發展新客戶,做好客戶關系工作。
2.建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設計和服務的意見和投訴,要及時響應,積極溝通,迅速改進,給予客戶滿意的答復。
第三、加強分支機構與公司的協同運作
1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理,確保華森文化和理念的延續和擴展。
2.推行《經營操作守則》,拓寬經營渠道,構建經營網絡。
3.生產管理上要協同作戰,加強溝通、交流和人員的統一調配,真正實現協同運作。
第四、加強公司管理制度的'建設,進一步構建與完善管理體系
繼續加強各項管理制度建設,進一步構建和完善經營、生產、質量、財務、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,為生產服務。
第五、培育增長型業務
裝飾業務是今年公司業務拓展的重點,裝飾設計部已經成立,要利用現有優勢,大力宣傳,積極拓展業務。各分支機構要了解公司裝飾業務的現狀,積極承接裝飾業務。
第六、加強學習、執行和思考能力,培育團隊的核心競爭力
要加強學習,互相交流,相互促進,提升整個團隊的知識水平和知識結構。加強執行力建設,保證公司戰略目標的實施與貫徹。要開動腦筋,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,提高管理和服務效率,適應市場與客戶日益增長的要求。
公司工作計劃10
一、指導思想
以改革發展為動力,以市場經濟為導向,依托現有存量資產,整合優勢,擴大規模,滾動發展,強占市場;以人為本,內強素質,外塑形象,增強員工的整體素質;強化服務,顧客至上,誠實守信,不斷實施品牌戰略;加強管理,規范制度,降低成本,確保安全;解放思想,搶抓機遇,與時俱進,干事創業,力爭年內達到二級營運資質標準,使XXX汽車租賃公司再上一個新臺階。
二、工作目標和任務
1、在現擁有營運車輛33輛的基礎上,力爭發展到50部。
2、實現年利潤注冊資本的'15%。
3、實施“XXX汽車租賃”品牌戰略。
4、實現全員培訓,提高整體素質。
5、確保不發生重大責任事故。
6、開拓市場,挖掘潛在客戶。
三、保證措施
為完成以上目標和任務,特落實以下幾項措施:
1、公司成立初期,因規模較小,人員少,故沒有設立組織機構部門。但隨著經營規模的不斷擴大,和日趨激烈的市場競爭,使工作面變大,工作量增大,權責不明,在各種業務工作中時常發生“撞車”與“空白”現象,嚴重限制了公司的發展。在20xx年工作中要建立一個完善的管理體系,設立業務部、車管部、財務部三個部門,明確個部門的職責,并在運作中不斷改進和完善。
2、完善制度、規范業務流程、加強管理。
在20xx年,健全部門規章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術檔案、風險控制檔案;規范業務接待流程、收發車業務流程、租金管理業務流程;制定危機預警方案,包括交通事故預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。
3、根據各部門職能,制定相應的培訓計劃。業務部定期(每月至少一次)進行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓;車管部定期(每月至少一次)進行車輛維修技術、車輛安全、保險知識等方面的培訓;財務部按行業要求自行制定培訓計劃;全員培訓(每季至少一次)進行職業道德、安全教育等方面培訓。
4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產經營有序進行。為此,我們要建立安全工作長效機制,加強安全工作基本建設的落實,使安全工作制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產管理目標:員工責任死亡、重傷人數控制在零以內;不發生火災、爆炸、盜竊中毒事故;不發生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發生重大道路交通事故;杜絕重大惡性事故和生產責任事故。
5、開拓市場、挖掘潛在客戶。
通過制定促銷計劃;聯姻各大酒店、賓館、飛機售票處,提供送客服務;以及業務人員上門促銷等手段,不斷探索,積極開拓,建立更為廣泛的客戶群體。
公司工作計劃11
一、 市場部
只有加大市場開發力度,結合公司的戰略布局,進一步完善公司市場營銷網絡,才能為公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。由此,市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成:
(1) 注重企業人才建設,增強企業競爭力。人才是企業發展之根本,市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發起著至關重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業畢業生),市場部經理一人(一年以上裝飾公司工作經驗,可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經理培訓十日后正式開展業務,并給市場部下發任務,三十個工作日內要反饋三十個準客戶信息到公司。
(2) 有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場部人員反饋),可由設計部人員配合共同完成。
(3) 與小區售樓部結合,掌握各小區準業主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話拜訪等形式,篩選
并確定出一大部分的意向客戶,并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知。
二:設計部
設計是準確反映公司形象的窗口,而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵。因此在新一年里,設計部將做出以下調整:
(1)設計團隊的充實。公司現有設計師兩名,若在市場部充實,客戶量穩定增長的情況下,目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里,設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經驗),實習設計師三人(環境藝術設計、室內裝潢或相近專業畢業生)。招聘工作由設計部門經理負責,并完成后續相關的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓時間為十日。培訓內容除設計專業知識、設計師談單技巧外,還要結合市場部準確了解到本地區的小區信息,戶型詳細信息等,以便于日后工作的開展。
(2) 由部門經理根據工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區開展工作,加大工作力度,提高工作績效。
(3) 據公司現況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應成功率較高。綜合各個因素,設計部在市場部完善的基礎上,計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量,設計部簽單數為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,意向明確,相比市場客戶競爭少等優勢,設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,
也就是簽單數為兩個;公司熟人,熟人介紹,優勢更大,除去不可控因素,設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設計部簽單數為六個,設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協調穩定后,設計部力爭在三個月內將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三:工程部
(1) 工地由固定監理負責,將工作任務和責任落實到個人。
(2) 招聘三個施工隊,其中至少要有一到兩個外地的施工隊。并和施工隊簽訂長期的合作合同,利于公司管理。
(3) 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統一施工隊伍著裝,注重隊伍素質的.培養,完善施工流程,突出獨特的企業文化和施工理念。
四:公司內部管理整改方案:
(1) 行政人員工作調整。除日常考勤,公司內部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀錄,上門咨詢客戶登記基礎上,還要協助市場部、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。
(2) 在公司內,除設計部可以直接接待客戶外,其他部門均應只起到一個引導作用,不跟客戶談過多的裝修、設計方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說:您好。很高興為您服務。我是公司的客服人員XXX,請您稍等片刻,我會安排公司設計部專業的設計師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請在會客區稍等片刻。公司會安排專
業的設計師來接待您。之后的工作交給設計師來處理即可。
(3) 公司店面內屬于工作區域,嚴禁一切與工作無關的活動。公司內部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內除對客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應堅守自己的崗位,上班時間禁止串崗,擅自離開自己的工作區域。
(4) 有關公司的施工管理手冊,材料供應商資料,工長資料,聯系電話等,全部交由工程部保存管理。
(5) 公司內部實行業務獎勵制度,只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,無論施工人員或是公司員工,均可得到相應的獎勵。既增加企業凝聚力,又可以激勵公司每一位員工行動起來,全民皆兵。
(6) 在條件允許的情況下,針對公司店面形象、布局、工作區域,必要做出整改。
公司工作計劃12
一、20xx年的工作簡結
20xx年我部門工作的指導思想是:全面貫徹落實內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經理)的經營思路,圍繞“提高信貸資產質量,提高綜合效益”的總目標,堅持全面、協調、可持續的發展觀,堅持以清收盤活為重點,以增加收入為核心,以體制創新為動力,加大貸款投放,奮力推進業務發展進入快車道。為此,風險管理部緊緊圍繞公司工作重心,以業務發展為主線,以服務“幾大市場”為宗旨,以增效為中心,以強化管理、注重投放、不斷優化信貸結構、防范風險為重點,以清收盤活不良貸款為突破口,加強制度建設,認真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案,對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態、期限等內容的管理表。每個客戶的信息,在電腦中可隨時查閱。對業務部已經到期的貸款及時發出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書,督促業務部及時催收。從小貸公司的實際出發既要發展業務又要盡可能的降低風險,真抓實干,取得了一定成果。總體情況是:貸審會逐步規范,資料的審查較以前細致、完整,貸款質量不斷提高,檔案管理、合同制作等逐步走向規范,貸款規模逐漸擴張,盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年里,從“內控防范優先,加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。
(一)著重抓好部門人員的培訓,計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規范化操作程序及要求等內容為重點進行學習培訓,在較短時間內培養品質優良、業務素質高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內蒙金融辦下發的有關金融方針政策及董事會的文件精神,努力提高政治覺悟和業務素質,增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。(二)、加強貸款管理、完善規章制度、規范業務操作、提高信貸資產質量,公司的風險管理高低,主要表現在風險的識別、控制、管理能力上。探索先進的風險管理模式,制定嚴格的風險管理制度,做到風險控制抓一線,風險鑒別抓真實,風險管理抓制度,努力將新增貸款風險控制在最低限度。
一是制定出五級分類管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強對業務部提交的客戶資料,嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業務,對業務部送上來的書面材料,都要做到認真、仔細、全面的審查,對有問題的地方,要求業務部提供書面說明,并對每一次發現的問題都進行登記。對達不到上會標準但業務部堅持要求上貸審會的業務,要求業務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書,做到責任到人,做好貸前的風險審查,使貸款手續合規、合法,嚴把貸時審查關,嚴禁發放超權限貸款;四是在開貸審會時,嚴格按照公司要求,保證每筆業務都有足夠的貸審會成員參加,并在待審會上提出風險部意見,認真做好貸審會記錄,及時出具貸審會會議紀要;五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監督力度;六是認真開展監督業務部貸前調查,準確預測貸戶收益,確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關,嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法,保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,確保信貸資產質量逐年提高;八是全面進行信貸檔案統一模式化、規范化、標準化管理,實行歸檔專人保管,并建立調用檔案登記制度,保證檔案的完整性;九是合同的制作,嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息,準確、快速的制作合同,并輔助業務員校對合同中客戶信息、相關數據,確認無誤后,由業務員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同、資料齊全后,貸款檔案應辦理移交手續,由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后,由業務員引領客戶到我部門領取抵(質)押物原件,并辦理領取手續。如領取人不是借款人本人,應由業務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件;十二是部內人員調整或換人,所保管的資料應辦理移交手續,由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字,正在辦理中的工作由接交人繼續辦理。
(三)、加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實“三查”制度,對部內員工素質加以培訓,使每個員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先,發放貸款在后,每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進行調查、審查和檢查,我部門除督促業務部門做好貸前調查、貸時審查、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次,檢查貸款客戶貸款的使用情況、經營情況、還本付息情況,并填寫“三查”記錄簿,嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和貸審會記錄、紀要。
(四)、明確信貸投放重點,不斷優化信貸結構
20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則,明確信貸投向。建議;一是提高抵押和xx比重,降低風險資產。在發放貸款時,應多辦理抵押、xx、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發放信用貸款;為優化信貸結構,降低風險資產,盡可能多發放房地產抵押貸款,提高抵、xx比重。要合理調整貸款擔保方式,對新增個體戶貸款,要最大限度地辦理商業用房抵押貸款、個人住房抵押貸款,除公司認可的`幾大市場客戶外,其它客戶暫不辦理聯戶聯保貸款,堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額、分散、流動”的原則,積極支持中小企業發展,特別是對產權明晰、信譽度高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業和個體工商戶,要給予重點支持。
(五)推進貸款五級分類管理,提升分類水平和技能
加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施:
1、組織學習,加強對部內人員的培訓,重點學習貸款風險分類相關知識,使部內人員認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義;
2、注重質量,準確分類,按季調整;
3、部內人員認真細致地做好外調工作,全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素,確保分類結果定性的準確。積極、實時地做好季度的分類調整工作。
(六)利用科技手段,對信貸資產進行管理
1、組織培訓,全員參與,扎實做好公司信貸系統上線工作;
2、為充分利用科技手段,有效控制信貸風險,提高信貸管理水平。統一思想、提高認識,組織部內員工,認真學習,強化崗位練兵等手段,提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,“信貸風險堤壩”和規范20xx年信貸管理工作的順利開展奠定基礎。
(七)加強新發放貸款管理,提高資產質量。
繼續實行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時收回,由部長帶頭并督促業務員到期收回,按月如實上報當月到期和收回的情況月報,對增量貸款到期未收回的個人,責令停止放款權,并對相關責任人限期收回到期貸款。
(八)加大清收力度,促進清收盤活
1、加大清收盤活,扎實做好不良貸款雙降工作
從年初開始,我部門對現已形成的如:馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理,并積極配合業務部大力清收。對已形成具有風險的貸款筆數、金額,根據統計的筆數、金額情況與有關責任人簽定清收計劃。
2、對貸款進行清理統計,對其中逾期部分逐筆進行統計,主要檢查其抵押擔保手續是否有效,抵押物變動情況,應如何清收盤活,對確實無力償還的應依法或協商收回所抵押的資產并進行處置。
3、與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施,對不良貸款余額、占比較高的業務部,重點關注,督促清收貸款,嚴重者停止發放貸款,重點清收,嚴格防控新增貸款風險,確保新增貸款逾期率不超過2%,年末總逾期占比不超過5%、不良貸款占比不超過2%、從而加大清收盤活力度,保證新增貸款質量。
4、對已形成逾期的貸款經常關注不能失去訴訟時效期,組織業務部上門簽訂還款協議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設法采取措施聯系。沒有辦法簽訂還款協議的客戶,及時上報總經理和董事會,研究采取可行措施。
公司工作計劃13
學無止境,在任何一個地方都有自己需要學習的東西,我現如今在某公司身居高職,變成了眾矢之的的人,為了保證自己在公司的威信、領導力以及得到大家的信任,讓自己的工作更加順利的開展,我為此制定了以下的工作計劃:
我是最近由總公司空降過來的,我不難理解現在公司的員工們怎么看待我,他們都有自己跟隨的一方,兩個部門的主管都在爭取這個位置,就在大家都覺得自己的直系領導才會上任的時候,我憑空出現了,坐到了總經理的位置,量誰心里都不會舒服。我首先要做的就是讓他們對我服氣,最開始我要他們對我的工作能力甘拜下風,然后再是人格魅力。比較他們都是我的部下,我以后的工作開展是需要他們的共同努力的,我這第一步就是消除他們心中的'質疑和顧慮。
一、查找最近公司遇到的項目難題,簡單的不看,就找最難解決的那個,然后親自去解決它,這一點就足夠讓他們刮目相看了,反正總公司把我派過來,不就是解決難題的嗎?
二、召集大家開會,我初來乍到,首先要做的就是先把公司目前的工作進展,項目詳情都了解一遍,總結出公司目前存在的問題,并且集思廣益,再給他們一些建議,讓他們脫離現在項目中存在的問題,把自己雷厲風行的工作態度展示給他們看,讓他們徹底打消工作偷懶的想法。
三、新官上任三把火,這是自古流傳下來的道理,我這第一把火就是把公司這一個月所有遲到早退犯錯的人,統統拉出來經常處罰,該扣工資的扣工作,該扣除年終獎的扣除年終獎,我也不管他的官大官小,這就是我的做事態度,絕不姑息,這第二把火,作為公司的總經理,多增加幾條管理條例應該不是難事,我要讓他們沒有任何的空子可鉆。這第三把火,宣布這一周都加班,把目前還未交付給客戶或者是合作公司的項目盡快的完成,加班的時間按三倍工資算。絕對不允許出現拖欠的情況發生。
我要做的很簡單,讓他們初步的接受我,然后讓他們知道我不是那種為人和善的領導,在我這里不談任何的情面,我初來乍到的也沒有什么人跟我有情面,提高大家工作效率是我的工作目標,增加大家的工作興趣是我的工作努力方向,讓他們變得團結一致,共同為公司的利益奮斗,這是我最終的目的。
我希望我的這個工作計劃能讓我,順利的坐穩總經理的這個位置,職位越高,責任越大,這個道理我懂,所以我更是不能有一絲的疏漏。
公司工作計劃14
20xx年是我公司發展蓄勢的一年,結合當前新的物業管理形勢,××*物業公司在20xx年總體工作指導思想是:以提高經濟效益為中心,以服務業主為關注焦點,以整合資源,優化產業結構為主線,強化品牌意識,提升服務水準;轉變經營觀念,調整發展方式,全面提升××物業的服務品質和發展質量,實現公司科學、健康、持續發展。
一、工作總體思路
20xx年的工作思路和目標是:“注重一個轉變,確保兩個穩定,完成三個突破,實現四個延伸”。
(一)注重“一個轉變”,即:經營思路的轉變。
20xx年是《物業管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施,不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向,同時也為我們企業工作提出新的準則。因此,我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,即由過去戰略規模擴張,向追求效益最大化的方向轉變,實現公司可持續性發展。
(二)確保“兩個穩定”,即:確保公司各項目運營安全穩定,確保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生,建立常態安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,并積極的采取預防措施,消除不安全隱患,以確保項目運營的穩定。
確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,鑄就了物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今后,我們仍將發揚光大,形成穩定的人才培育和生長環境,造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制,讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發展和成長。
(三)完成“三個突破”,即:
第一、管理工作要有新突破;
第二、用人機制要有新突破;
第三、成本管理要有新突破;
創新是公司發展的永恒主題,突破是創新的基礎。xx物業經過十余年的發展,積累了豐富的管理經驗,在此基礎上創新,就要有突破。因此,20xx年我們要緊密結合公司發展戰略需求,結合當前物業管理行業新形勢,研究我們的管理工作,研究我們的用人機制,研究我們的成本管理,突破現有模式,實現新的創新。
(四)實現“四個延伸”:既:
第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸;
第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸;
第三、設施、設備管理向健康型管理延伸;
第四、公司規模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業發展目標,20xx年我們要進一步細化服務環節,完善服務流程,規范服務行為,把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的`服務品質和服務水準。
2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年,公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上,加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程,加速專業技術人才,特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養,實現培訓向專業能力的延伸;
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態,20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度,逐步減少和消除設備隱患,提高設備的健康水平,以設備健康確保運營安全,實現設施設備管理向健康型延伸;
4、20xx年公司將繼續以整合資源,優化公司內部產業結構,追求效益最大化為工作目標,正確處理規模和效益兩者之間的關系,理性拓展企業的管理規模,合理維護企業生存空間,實現向效益目標延伸。
二、20xx年七大重點工作
1、以服務業主為關注焦點,持續改進服務工作質量,通過推行“精細化服務”,促進“零缺陷”管理的工作進程。
2、加強員工隊伍建設和管理,抓好教育和培訓,繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準,繼續提高員工隊伍的專業素質水準,確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。
3、以安全運行為基礎,強化安全意識,提高風險防范能力和預警能力,有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作,狠抓設備的治理、改造和完善工作,提高維護的專業水準,確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內部資源,整合外部市場為目標,繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂患意識,深化企業的績效考核、成本考核,繼續拓展企業增收、節支,減員、增效,節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務費欠費的追繳工作,加大訴訟力度,通過降低應收資金環節的損失,實現企業新的增收、創收。
公司工作計劃15
自2xx年12月份組織架構調整以來,××小區日常工作在公司領導的正確指導下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高,但在小區車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內外溝通協調以及社區文化活動為主,對其他部門在技術操作、內部管理方面的知識掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,2xx年將是我們物業工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發展需求。特制定了2xx年物業管理工作計劃:
根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署,××小區2xx年工作計劃將緊緊圍繞服務質量提升年\來開展工作,主要工作計劃有:
一、全面實施規范化管理
在原有基礎上修定各部門工作手冊,規范工作流程,按工作制度嚴格執行,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。并規范管理,健全各式檔案,將以規范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據可查。
二、執行績效考核工作,提高服務工作質量
以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的'工作熱情,促進工作有效完成。
三、強化培訓考核制度
根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業,服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發展儲備人力資源。
四、結合小區實際建立嚴整的安防體系
從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶安防知識的宣傳力度,打開聯防共治的局面。
五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度
以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務,在給業主提供優質服務。
六、根據公司年度統籌計劃,開展社區文化活動,創建和諧社區。
根據年度工作計劃,近階段的工作重點是:
1、根據營運中心下發的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范,嚴格執行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。
2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心溫馨社區生活剪影\等社區文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。
5、按部門計劃完成當月培訓工作。
2xx年××小區實的工作態度,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創出佳績。
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