個人工作業績報告

當前,隨著企業改革的不斷深入,企業經營業績評價問題擺在

  了我們的面前.評價一個企業的好壞,經營業績評價是一個非常重

要的環節.只有建立一套企業經營業績評價指標體系,才能正確,完

  整地評價一個企業的經營業績.企業經營業績的評價指標主要分為

收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現就這幾個方面的主要評價

  指標,分析及實際應用進行簡要闡述.

     一.收入評價

     1.收入的主要評價指標及分析

      勞動效益指標

      勞動效益指標是企業銷售收入凈額或產值與平均職工人數的

  比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源

  營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業勞動

  效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異

  的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.

      產品銷售計劃完成率指標

產品銷售計劃完成率是企業產品實際銷售量乘以計劃單價與

  產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業銷售

  收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數

  值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以

  促使企業合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,

  增加企業盈利.

      2.收入評價指標的實際運用

      在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業的收入

  情況進行合理的評價,能夠促進企業提高收入,做到心中有數,以便

  于合理安排下一步的工作.

      例如,某企業有500名員工,年產品收入凈額為8 000 000元,則

  該企業效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業人均創

  收16 000元.如果該企業去年人均創收額為12 000元,則該企業今

  年較去年同期人均創收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,

  通過對企業效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增

  加企業對收入的管理.

     二.成本(費用)評價

      1.成本(費用)的主要評價指標及分析

· 可比產品 成本實際降低指標

· 可比產品成本 實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均

   單位成本  - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單

   位成本計算的總成本  - 本年實際總成本

· 可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實

   際產量 * 上年實際平均單位成本)

· 通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找

   出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,

   為下一年的成本控制提供依據.

· 單位產品成本指標

· 單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價

· 通過對該指標的計算 ,可以了解單位產品的材料成本,從而

   進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.

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