工作計劃管理辦法優秀[2篇]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃管理辦法1

　　第一章總則

　　1、目的

　　為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

　　3、計劃的分類

　　3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

　　3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件；經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件；業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

　　3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃；年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

　　3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

　　3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

　　4、公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

　　第二章計劃的內容

　　5、戰略規劃

　　戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1

　　計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

　　1）產品的發展方向；

　　2）生產的發展規模；

　　3）技術發展方向；

　　4）組織、管理發展水平；

　　5）技術經濟指標將要達到的水平；

　　6）員工職業發展和生活福利的提高水平。

　　6、公司年度計劃

　　6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

　　9.2公司年度計劃的內容包括：

　　1）公司經營方針和目標；

　　2）銷售需求計劃；

　　3）生產計劃；

　　4）財務計劃；

　　5）品質計劃；

　　6）新產品開發計劃；

　　7）工程與技改計劃；

　　8）材料需求計劃。

　　6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

　　7、重點專項計劃

　　為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的'策劃、組織、實施。

　　8、部門計劃

　　8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

　　8.2部門計劃的主要內容有：

　　1）部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

　　2）實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

　　3）需要公司或相關部門支持協調的事項。

　　4）部門人力資源、費用等資源需求。

　　第三章計劃編制與下達

　　9、戰略規劃：

　　9.1公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

　　9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　10、公司年度計劃：

　　10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。

　　10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

　　10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　11、公司重點專項計劃：

　　11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

　　11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　12、部門計劃

　　12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

　　12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據

工作計劃管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

　　第三條管理職責。

　　1、生產部負責生產計劃的編制與實施。

　　2、銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

　　3、質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

　　第二章生產計劃編制規定

　　第四條年度生產計劃的`編制。

　　1、市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

　　2、生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

　　3、由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

　　4、生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

　　第五條月度生產計劃的編制。

　　1、市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

　　2、生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

　　3、月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

　　第六條臨時計劃。

　　1、市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

　　2、生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

　　3、臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章生產計劃執行規定

　　第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

　　第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

　　第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

　　第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

　　第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

　　第四章生產計劃調整規定

　　第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

　　第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

　　第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

　　第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

　　第十六條

　　如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

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