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財務工作計劃

時間:2024-09-26 11:02:47 財務工作計劃 我要投稿

【熱門】財務工作計劃范文匯總5篇

  時光在流逝,從不停歇,又迎來了一個全新的起點,一定有不少可以計劃的東西吧。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的財務工作計劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

【熱門】財務工作計劃范文匯總5篇

財務工作計劃 篇1

  為了認真貫徹執行上級財政制度和財經紀律,本著精打細算、勤儉節約的原則,對我局各種資金的使用,進行合理的分配和有效的核算控制,充分發揮財務工作在我局工作中的重要作用,特制定xxxx年度財務工作計劃:

  (一)通過各種途徑加強理論學習和業務培訓。

  (二)銜接好盛市財務主管部門,核對各項預算指標,完成機關財務監督核算工作。

  (三)進一步完善國庫集中支付,提高單位支出透明度。根據《陜西省省級財政國庫管理制度改革試點方案》(陜政辦發〔XX〕102號)和財政廳國庫管理有關規定,逐步運行公務卡結算制度。

  (四)根據《榆林市鹽業系統財務管理制度》進一步完善鹽業系統固定資產、低值易耗品等管理辦法,并督促落實。

  (五)協同人事部門理順鹽業系統人員工資,住房公積金、醫療保險等工作。

  (六)不定期對各縣區鹽務局(公司)進行財務檢查,落實各項制度,嚴厲查處帳外帳、小金庫設立,提高鹽業系統財務管理水平。

  (七)根據《榆林市人民政府關于對全市農業人口實施碘鹽配給補貼的通知》積極辦理南部六縣農業人口10元/人的'財政補貼資金。

  (八)及時完成領導安排的其它工作。

財務工作計劃 篇2

  一、制度建設方面

  1)xx年x月整理、圓滿了各部分崗亭職責,包括行政人事類、財務類、店長類、阛阓類、售后類、業務類。

  商場營業員培訓總結酒店人力資源部20NN工作總結暨20NN,

  2)正在公司分經理的帶領下,取分裁辦共同,對公司各項管理制度進行了梳理。

  3)規范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

  4)正在公司分經理的帶領下,按公司的事實狀況,對公司的定員、定編進行了核定。

  5)依照公司架構的改觀,編削各部分管理架構圖。

  二、聘請、培訓方面網

  果部分內部分工,年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責,后果盛燕私自收取停業員服拆費被公司開除,接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問題,如私自承諾停業員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事,對入職培訓內容進行了整理,并組織了4月的一次聘請活動。

  20xx年5月4月劉榛加入公司,將聘請、培訓工做轉出,并取之進行踴躍共同,使工做順利交代。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請工做,整理了劉榛交代的停業員資料,取各聘請公司、獵頭公司進行接洽,梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

  11月接辦聘請工做后,共辦理入職3xxxx,離職1xxxx(均包括商戶停業員),共無1xxxx商戶要求代聘停業員,其外未落實的無xxxx,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,或商戶給出的待逢低有人情愿去。

  三、考核方面

  1)公司,設計了360°考評表,涉及的部分無:財務部、正常行政管理職員、實習停業員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進行了使用,左旋肉堿,不過隨滅公司架構、管理職員的`不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續。

  2)依照公司4月調零的要求,設計了各部分的績效考核表,包括:副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌謀部。

  3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,對各項目標進行了再一次的匯分。

  4)分的來說,20xx年5月的考核工做完成的不是那么抱負,腳踏實地的說,公司的績效管理體系并沒無實反建立起來,那取公司大狀況有關,但我的工做做的不敷也是緣由之一,20xx年5月將做出改進。

  四、薪酬方面

  1)正在公司分經理的帶領下,編削、圓滿了公司薪酬布局表;

  2)4月對公司的整體薪酬做出調零,對公司員工的底薪等進行調零,全公司工資部分整年為萬元,獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

  3)對各部分的獎金方案進行了調零,并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做。

  4)每月對各部分上報的各項報表進行審核,進行薪酬核算,并對各部分薪酬比例進行綜合。

  5)xx年x月正在薪酬管理方面,只是做了簡略的核算及綜合工做,沒無做到歷程控制,沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,正在20xx年5月將做出改進。

財務工作計劃 篇3

  第一、財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

  陽城的財務工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務發展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

  第二、會計工作中仍有許多待改進之處

  去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

  第三、管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的.問題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點。

  第四、缺乏溝通,對相關信息掌握不到位

  財務工作是對企業經營活動的反映、監督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

  鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在XX年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

  1、在做好日常會計核算工作的基礎上,還是要不斷學習業務知識,針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動,加強事前了解,掌握經營活動的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,監督企業對資金進行合理、有效地使用,使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時,及時與領導溝通,分析查找原因,根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,或調整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經驗。

  2、力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

  3、做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時,不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進行處理。

  5、加強內、外部的溝通,搜集有關信息在新的一年中,對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,形成一種聯動效應,對企業的各種信息作一個動態的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業合法經營做好參謀。

  除了我們自身的努力外,給集團財務部提兩點建議:

  首先,從集團外部請老師,針對我們工作****同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓,關鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務管理水平。另外,也經常組織一些內部的學習交流,把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

  其次,對于公司財務制度,是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習,讓他們認為必須按制度進行管理,如何按制度進行管理,否則,僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

  最后,在今后的工作中,希望領導能一如既往地大力支持財務工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務工作。

財務工作計劃 篇4

  財務部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

  在新的一年里,財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度

  1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

  2、在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協作,要分工明確并帶有互相協作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監督作用,對違規違紀行為起到監督智能。

  3、在應收帳款上起到有效的'監督作用:明確各分管會計的職責,制定相應的制度,如對應收款的監督,應制定相應的規定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督,加大財務監督力度。

  4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算,為公司節省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

  5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關,為節約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節、超進行考核并報公司領導,協助領導做好決策工作。

  6、對前工作期間應進行有階段性的總結,從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

財務工作計劃 篇5

  一、近期的主要工作。

  (一) 完成會計政策變更的相關工作。根據全面實行企業會計制度的要求,我部與會計師事務所、用友軟件公司進行了聯系。在人員緊、任務重的和情況下,為了保證集團公司各項工作有序進行,決定:

  1、所有會計政策變更工作嚴格按中介機構認可的標準執行,并要求供銷集團指定的中介機構作為此項工作的輔導。進一步按新制度要求相應變更NC系統中有關帳務、報表的設定。

  2、鑒于目前中介機構和用友公司人員安排困難,為了既能保證集團公司經營業務的有序開展,又比較符合規定,決定采用“先結轉上年余額,封存部分舊科目,啟用新科目,根據中介機構報表以憑證方式調整帳務”的方法完成新制度下期初余額的設置。

  3、具體步驟:

  (1) 結轉20xx年12月末科目余額為本年期初數,同時核對數字準確性,有問題的隨時與集團公司資產財務部聯系。

  (2) 資產財務部要求近期中介機構年審的同時,出具會計制度變更報告。如中介機構會計制度變更的報告未能在1月份出具,各單位需按新制度要求,將“預提費用、待攤費用、特準儲備物資、特準儲備資金、財政預撥款、應收補貼款、其他應交款、其他應付款(五險一金)、應付福利費”等舊科目的期初數按要求調整到新制度下相應科目中(具體科目,請參照20xx年12月下發的.科目對照表及集團公司的科目設定),以上科目本年發生額只能為變更調整事項,新增發生業務一律記錄按制度要求記入新科目。重大未決項目要依據中介機構報告調整。

  (3) 新會計制度下報表種類和內容將發生較大變化,集團公司將與用友公司統一設定,各公司按設定好的報表計算、上報即可。

  4、注意事項:

  (1) 本年明確為購進過程中發生的費用,全部要記入庫存商品或產品成本中予以“成本化”,月末按銷售數量結轉相應成本至銷售成本中。銷售過程中發生的費用仍記入經營費用中。

  (2) 本年轉口貿易一律通過收入、成本核算。即預收帳款轉銷售收入,在途物資轉轉成本,收入體現在毛利。通過銷售收入核算的轉口貿易,增值稅納報稅時應與正常應稅收入分開填列。

  (二) 各級單位的年審、稅審工作。各級單位應積極配合審計部和中介機構認真完成20xx年度相關審計工作。

  (三) 20xx年1月新增報表單位:中棉集團昌吉棉花公司;自20xx年1月起,上海公司合并到中棉通泰公司報表中,昌吉公司合并到新疆中棉公司報表中。

  (四) 各級單位財政決算報表填報工作。目前供銷集團尚未下發有關決算報表的通知,請各級單位在完成本單位年、稅審并取得相應報告后,暫按去年報表要求準備填報工作,有問題及時溝通解決。報表上報最后期限為2月末。

  二、20xx年存在的個別問題及本年應注意事項。

  1、未能按集團公司統一規定的時間報送報表,不能保質、保量完成,經常出現漏報,有數報、沒數不報的情況。

  2、直屬單位間溝通不及時,各二級單位間未能按集團公司要求及時核對內部銷售及往來款項。

  3、同一錯誤多次出現,不能積極改正。

  4、報表指標中“上年數”與上年填報不一致。

  5、不同的報表中同一指標金額不同,缺乏勾稽關系,如銷售收入、庫存等指標。

  6、報表缺少邏輯性,不滿足明顯的平衡關系或報表指標填寫不完整,指標漏填、錯填。如:資產負債表不平,利潤表上月累計加本月發生不等于本月累計等等。

  7、帳務處理不嚴謹,事后審核不夠及時。

  8、認真領會集團公司財務一體化精神,嚴格執行企業會計制度,遇到問題及時溝通,協商解決;按集團公司各項規章制度要求,做好日常核算等各項工作。

  9、各直屬企業要按時、保質報送各種報表。直屬單位的報表是集團公司匯總報表的前提和基礎,任何單位出現問題,集團匯總報表都要重新來過。各直屬單位要嚴格按集團公司規定于每月5前上報所有報表,認真審核所有報表內容的連續性、邏輯性和勾稽關系,保證報表的準確性,同時應減少、杜絕上述20xx年存在的個別問題。

  10、本年度上報給集團公司的各項財務報表均應為“合并數”(包括供銷社軟件報表),各種管理報表中的金額、數量要隨之改變。涉及到“上年數”的,以前報數字為準。

  11、本年報表類別為:資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表;購進銷售明細表、銷售進度及利潤體現表、內部抵銷明細表;資金來源運用月報、區域公司當地融資周報表、銷售結算進度周報表、資金流向流量周報表。

  以上如有需要變更的內容,資產財務部會隨時予以通知,請各單位予以關注。

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