工程建設管理總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的工程建設管理總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程建設管理總結1
在有關部門的支持、配合和關心下，在勘察、設計、監理、施工、質監、施工單位全體人員的共同努力下，呂梁市離石一中圖書實驗綜合樓工程經過一年多的緊張施工，按設計要求完成了全部建設任務，并通過驗收。現就工程有關情況總結如下：
一、工程建設程序管理情況
1.合同委托中標人呂梁益田巖土工程勘察，中標人山西省呂梁建筑勘察設計院設計，合同委托中標人山西恒通建設項目監理，合同委托中標人山西四建集團施工。
呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程項目施工許可證編號為：xxx號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程于20xx年07月20日批準開工。
二、工程基本情況
本工程位于呂梁市離石區建設南側(離石一中校園內)，是我公司承建的重點工程，該工程建筑面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建筑總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。
建筑工程等級為二級，建筑設計使用年限為50年，建筑物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程于20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1.建設單位成立了以石為組長，孫海濱、孔建忠、陸、薛、王為成員的工程施工隊。在施工現場，石、同志和同志重點介紹了現場施工管理工作。
2.為確保工程順利進行，建設單位本著質量第一、安全第一、節儉辦賽的原則，明確了呂梁市離石一中工程管理的'相關規定，包括廉政、質量、安全、資金使用、現場施工管理保證措施等。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，現場管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由呂梁市建筑工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程于20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中，用于承重結構的混凝土試件和砂漿試件采用見證取樣進行檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1.本工程安全文明施工管理：延慶縣八達嶺第二住宅工程緊鄰八達嶺鎮政府和梁青盛景小區一期，為不影響周邊單位的辦公和生活，避免不安全隱患的發生。
施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程于20xx年5月10日開工，20xx年12月28日竣工，并于xx年xx月xx日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。
隨著項目的進展，雙方將共同檢查、核對和確認數據。目前施工資料齊全，竣工資料已通過質監部門檢查，并已移交。
九、竣工驗收結論
工程于xx年xx月xx日正式竣工驗收，設計、監理、施工、建設單位和使用管理單位的有關人員共同驗收。認為工程建設基本滿足設計和規范要求，只有局部問題需要整改。問題提出后，施工單位立即進行了整改。經建設、監理、設計單位復檢，認為整改合格，準予通過竣工驗收。
工程建設管理總結2
xxx高速公路是我省公路網主骨架“兩橫三縱三條路”中的重要組成部分，也是我省高速公路“3410網”的重要組成路段，它們的建設對柴達木經濟循環試驗區的發展產生積極推動作用，而且能夠優化和提升xxx與西部地區的路網和公路運輸能力，進一步帶動沿線區域特別是民族地區經濟社會的發展。
一、項目基本情況
xxx高速公路起于德令哈，經克魯柯湖、懷頭塔拉鄉、羊腸子溝、綠黃路岔口，至終點小柴旦湖立交，全長179.76公里。該項目自20xx年9月份開工建設以來，在省交通廳的正確領導和地方政府的大力配合下，在各參建單位的不懈努力下，工程于20xx年9月實現全線貫通。另綠草山至大柴旦段公路全長48.454公里，工程于20xx年10月開工建設，于20xx年9月實現全線貫通。根據施工單位提交的申請交工驗收報告和監理工程師簽署的意見，經省交通建設工程質量監督站的現場檢測，現已達到交工驗收條件，我局組織設計、施工、監理、質監、接養等單位對xxxx項目進行交工驗收。
二、建設依據
xxx發展和改革委員會于20xx年7月1日以青發改交通[20xx]587號文批準立項,工可批復投資12.22億元，后xxx交通廳以青交公[20xx]381號文進行了施工圖設計批復，批復概算為12.3458萬元，建設期限為三年。
三、建設標準及主要工程量
項目全線按高速公路標準建設，設計行車速度80公里/小時，橋梁設計荷載采用公路I級，xx公路路基寬度12m，xx公路路基寬度8.5米。路面滿鋪，路面結構層為17cm水泥穩定砂礫下基層+18cm水泥穩定碎石上基層+5cmAC-20瀝青混凝土下面層+4cmAC-16瀝青混凝土上面層。xx主要工程數量如下：土石方431.2348萬M3、排水防護工程188688M3、路面工程179.76Km、涵洞5537.35m/351道、波紋管涵530.5m/20道、小橋450.26m/26座、中橋320.41m/5座、互通立交橋633.5m/3座。xx主要工程數量如下：土石方218.7205萬M3、排水防護工程4948.51M3、路面工程48.454Km、涵洞1480.17m/110道、小橋113.16m/6座、大頭羊互通匝道橋146.16m/1座、大橋166.16m/1座。
四、項目建設管理情況
在工程項目建設管理中，我局嚴格按照國家基本建設程序，認真貫徹執行項目法人負責制、工程招投標制、工程監理制、合同管理制“四項制度”。為加強xxx高速公路改建工程的建設管理工作，省公路建設管理局依據青公建綜字[20xx]222號《關于成立G315線德令哈至小柴旦湖公路二期工程建設項目管理辦公室的通知》成立項目法人管理辦公室。并采用“矩陣式”管理模式，成立xx公路項目辦，項目辦共有12人組成，下設主任、技術負責人、質量安全負責人等崗位，并分設工程管理組、計劃財務組、綜合組三個職能小組。在項目管理工作中，我們緊緊圍繞以工程質量為中心,注重安全文明施工，注重環境保護，加強成本控制，加強廉政建設，努力提高公路建設管理水平、工程建設質量、資金使用效率，爭創優良工程。
(一)項目招標和前期準備工作
xxx高速公路，通過設計招標由xxx公路科研勘察設計院完成該段的初步設計;并結合工程特點及規模，建設單位xxx公路建設管理局以青公建技字[20xx]86號《關于對xxx高速公路施工及施工監理招標的委托函》委托xx路達交通建設招標有限公司進行邀請招標，邀請有實力、有誠信并在xx有多年施工經驗的施工及監理單位進行招投標。本著“公開、公正、公平、誠信”的原則，按招標程序擇優選擇了xxx正平路橋工程集團有限公司等3家單位承擔xx施工任務，xxx第三路橋公司承擔xx施工任務，由山西晉達交通建設工程監理有限公司承擔監理任務。
本項目嚴格履行了基本建設管理程序：xxx公路建設管理局以青公建工程字[20xx]396號《關于xxx公路工程質量監督申請的報告》及時向xxx交通建設工程質量監督站申請了質量監督，質監站及時批復了監督申請并派駐監督人員。同時xxx環保局及時批復了項目的環境影響報告書。根據批復精神，我局及時與海西州人民政府共同完成了征地拆遷任務，并及時辦理了《施工許可證》，合法有據的開始進行項目建設。同時我局深入開展交通部提出的“五化”建設活動，堅持公路建設管理工作要以“五化”——“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”為重要抓手，加快推進現代工程管理，不斷轉變公路發展方式，全面提高公路建設管理水平。
(二)合同管理
在項目管理中，我們始終堅持以合同管理為本，遵守合同約定，在簽訂工程合同的同時簽訂了安全生產合同、廉政合同，強化合同管理。一是重視合同談判環節，進場前召開合同談判會議對合同履約、環境保護、安全生產、資金管理、農民工工資兌付等工作進行了協商，并簽訂了合同談判補充協議書，認真落實技術交底工作。二是在進場之初和20xx年復工時，就依據合同條款約定對施工、監理單位的'人員、機械履約情況進行了兩次檢查，并對相關違約情況進行了處罰和通報，責成各施工、監理單位限期整改，項目辦進行了復查，并將整改結果與廳質量監督站進行了溝通。通過檢查，使各單位履約意識增強，能按合同條款規范自己的行為，為工程正常開展打下了堅實基礎。
(三)質量管理
項目辦一直以堅持抓好精細管理為原則，以建立的質量保證體系，實行自檢、抽檢、工序交驗制度，運用四個手段：旁站、巡查、檢查、檢測，抓四個重點：料場、拌和廠、試驗室、施工現場。并認真配合各項檢查工作，xx公路今年開始共接受了省政府、省廳檢查組、廳質量監督站和局檢查組檢查21次，其中對違規行為收取違約金共計25萬元，對存在的個別路基壓實不到位、漿砌片石料不規格、混凝土外觀粗糙、預制場、拌合場設置不規范等問題，跟蹤進行了整改落實。
1、質量控制中首先是嚴把原材料質量關，加強對進場原材料的質量檢測與監督檢查，嚴格執行我局《材料準入制度》，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產品合格證，同時委托具備資質的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，，合格率100%。并嚴格按《形象管理手冊》規范料場、預制場、拌合場的場地建設，場地必須設置隔離護欄，按區域規劃，堆料場及加工區必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設置儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質量。
2、規范施工：全線做到了每公里都有標牌、標語、標旗，每個路基作業面都要工作區域標識牌(壓實區、待檢區)，每處橋涵都有工程標識牌，每處平交道口都設置減速帶、警示牌并配備交通安全員，每個工程技術人員都必須配備施工、安全等四個指南及上崗證。
3、嚴抓路基壓實：根據施工現場實際填土數量的核算及施工進度要求,加大路基施工機械的投入,要求每個土方作業面必須具備4臺20t以上的壓路機，3臺20t以上的灑水車及相配套的機械設備，以確保路基施工質量，保證路基壓實度。土方施工時按試驗段參數，嚴格控制進行分層填筑，并在施工時根據要求的填土厚度、松鋪系數，計算出單位面積的用土量，用灰線標出方格網進行堆料，每排土堆分布相互錯開，以便整平，并嚴格按設計規范要求進行土工布和土工隔柵的施工，監理加強現場監督，保證攤鋪數量及搭接寬度。
4、重視路基拓寬路段施工：規范老路拓寬路段施工工藝，拓寬原有路堤時，應在原有路基坡面開挖臺階，臺階寬度不應小于1.0m;當加寬拼接寬度小于0.75m時，采取超寬填筑、翻挖原有路基，確保拓寬路基與原有路基之間保持良好的銜接，減小拓寬路基與原有路基之間的差異沉降，防止產生縱向裂縫。
5、重點抓好橋涵構造物工程：
(1)橋涵基坑開挖的砂礫料必須及時清理干凈，嚴禁坡頂堆積，開挖的基坑幾何尺寸嚴格按照規范施工，為了確保安全，基坑必須開挖成斜坡，避免造成安全事故，并盡早做好規范臺背回填準備工作，回填必須按規范要求每15cm一層，并灑水碾壓。
(2)嚴把混凝土工程質量關，全線開展橋涵工程混凝土質量通病治理活動，規范施工工藝、模板及原材料的控制，橋涵混凝土施工必須采用至少2臺吊車澆筑，嚴禁采用溜槽，確保混凝土施工質量，確保橋涵工程達到外光內實，防止混凝土產生離析形成蜂窩麻面、跑模現象。
(3)強混凝土養生工作，要求全線統一采用兩層養生，第一層采用透水土工布養生，第二層采用塑料薄膜覆蓋養生;要求各施工單位配備3臺以上橋涵構造物專用養生灑水車，并采用PVC管養生工藝，根據需求隨時補水，養生時間必須達到28天，確保養生到位，保證混凝土質量。
(4)對不合格混凝土工程全部進行了返工處理，并召開現場質量觀摩會，進行經驗交流，取長補短，共同推進工程質量。
6、路面工程施工的重點就在于試驗工作，質監站于6月兩次對各標段試驗室進行了檢查指導，規范了試驗室和試驗工作。項目辦重點針對路面施工的配合比試驗工作進行了現場督查，與施工、監理、江蘇交科院一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現場的抽檢頻率，保證施工質量。對基層摻配的碎石從采備到運輸到拌合現場，項目辦和總監辦一直對數量規格進行現場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數量。
在內業資料管理方面，嚴格規范內業資料的填寫，對資料作假現象進行嚴肅處理，使內業資料真正做到真實、完整、準確，能指導施工。同時積極認真開展“比質量、比進度、比管理、比環保、創無血跡工程”為內容的“四比一創”施工勞動競賽活動，紅旗獎勵1萬元、黃旗處罰1萬元，共評紅旗11面,黃旗5面，提高各參建單位的質量安全意識，形成全員重質量、重安全的施工氛圍。
(四)安全管理
為切實抓好安全生產工作，項目辦專門成立安全生產監管工作領導小組，各施工單位成立安全生產工作領導小組并設立專職安全員，通過完善安全監管制度，層層簽訂安全責任書，形成安全管理網絡體系。不斷強化安全生產宣傳教育培訓工作，提高各參建人員的安全生產意識。同時深入開展了“安全生產年”、“平安工地”、“安全生產月”、“安全生產百日督查專項活動”、“三個突出、三個加強”專項活動、“安康杯”、“四比一創”競賽活動和事故隱患排查專項治理活動。在項目建設中堅持預防為主的原則，突出重點，辨識查找各類重大事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，強化層層監督和工作檢查，省廳安全處、質量監督站、海西州安監局和我局對xx公路的安全生產工作進行了11次專項檢查，針對檢查中存在的安全技術交底落實不到位、防漏電措施不規范等問題，認真研究部署了安全專項整治工作，整改內容包括自查情況、隱患治理情況，特殊設備運行使用狀態、特殊工種作業證、安全設施狀態、危險源控制、防洪防汛設施、崗位操作及安全規程執行、勞保配備及穿戴情況等多個方面，真正完善安全生產管理工作，特別針對橋梁工程制定了安全生產預案，組織事故應急演練，并針對施工路段及橋涵便道設置安全警示標志，專門配備了專職交通安全員，負責協調管理施工車輛交通運輸和便道運輸安全工作，施工車輛交通運輸井然有序，確保無交通事故發生，積極消除各類安全隱患，確保無安全事故發生。并結合海西地區6-8月降雨量大的特點，項目辦組織成立了防汛工作領導小組，建立健全防汛的應急預案和快速反應機制，并進行了演練，制定汛期值班制度和信息報告制度，加大汛前巡回檢查力度，對存在水毀隱患的施工路段認真做好排險加固工作，切實加強了防汛工作。并于今年6月“安全生產月”時，按照省廳工作安排，聯合海西州交通、質監、安監和消防部門，專門針對路面施工安全，在xx高速公路全線開展了“瀝青拌合樓有機熱載體專項安全監察”檢查活動，保證拌合樓安全運行，確保工程質量和進度。
(五)進度管理
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量并列的重要部分。結合項目特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標,20xx年9月全線貫通并實現通車。
在抓好xx公路建設項目的工程質量、安全、進度管理的同時，也高度重視環境保護、資金使用、農民工工資兌付及廉政建設等其他管理工作。
——環保工作：xx海西地區生態比較脆弱，現xx公路路基工程已基本結束，路基單位施工后期做好料場、便道的環保恢復工作，做到工完料清。嚴格按省建管局《形象管理手冊》要求，設置環保宣傳標志、告示牌，隨時提醒參建人員的環保意識，并設置規范的生產生活垃圾埋置場地，處理好生產生活垃圾。
——資金管理：為了加大項目建設資金的控制和管理力度，嚴格按照建管局《工程價款審批程序》和《工程價款財務支付程序》的規定辦理工程價款結算，將工程價款結算資金直接撥付到施工項目部，專戶專儲，專款專用，同時重點加強對施工單位工程款使用情況的監督檢查，使承包人的建設資金始終處于受控狀態，有效避免了施工單位擠占、挪用工程款的現象。
——農民工工資清欠：為切實維護農民工合法權益，做好農民工工資清欠工作，xxxx項目及時成立了民工工會，工會入會率達到100%，同時各參建單位設立項目專戶、專款專用，制定防止拖欠農民工工資巡查制度，下發維權卡，建立了農民工管理臺帳，避免出現農民工工資的拖欠現象。
——廉政建設工作：我們做到逢會必講，警鐘長鳴，xx公路結合
“廉政宣傳月”工作部署，通過開展“廉政建設知識競賽”，公布廉政綠色通道舉報電話，設置了廉政舉報箱，聘請了行風監督員等活動，協助并參加了西部廉政相關會議，強化教育，構筑思想防線，無任何不廉潔現象。
——精神文明創建活動：始終把行業精神文明建設作為項目辦的重要職責，列入重要議事日程，在修建公路的同時不忘精神文明創建，項目辦堅持理論學習與實際工作相結合，自覺加強理論學習，不斷提高自己的政治素質和理論水平，深入開展“學先進、樹新風、創一流”活動和“三服務一推進”主題實踐活動，并積極開展省廳“一連一”共建活動，做好民族團結進步創建活動。在修建公路的同時不忘精神文明創建，做好民族團結進步工作，為地方政府做些力所能及的事情，為德令哈市整修環城西路，為德令哈周邊村鎮修建便民簡易互通等。
——變更設計：嚴格按照變更設計管理辦法、程序、權限進行審報、批準、實施，對未批準不符合變更程序和條件的工程變更，將不予實施，對已實施的變更工程，會同監理、施工、設計等部門進行中間現場檢查和工程核實，并隨工程進度及時進行計量支付。通過變更設計的嚴格管理，加強了內部的監督和審核制度，做到了層層把關，杜絕了工程變更中隨意性和不合格的工程變更費用的支出。截止目前全線工程變更增減做工程及時按變更程序進行審批，并及時支付了變更工程款。
五、存在的問題
本項目通過加強合同管理和施工現場管理，使工程質量明顯提高，環境保護意識大大增強，但還存在如下問題：
1、部分路段路基邊坡存在虧坡、邊坡松軟及坡面不平順現象。在路面施工結束后已進行了徹底整修，達到了規范要求。
2、部分涵洞及通道進出水口存在淤塞現象，排水不暢。在后期的建設中就該問題逐個排查，進行了清理，保證了排水通暢。
3、根據廳長20xx年4月調研xx高速公路的意見，針對西部高速公路的遠景規劃，從安全、運行和管理方面考慮，完善柯魯克湖旅游點、外星人遺址旅游點及沿線村莊平交道口與xx高速公路主線的銜接，增設4座簡易互通，由于前期設計批復工作滯后，直至20xx年9月底才開始施工，目前正在施工建設中，計劃20xx年6月完工。
4、原一期項目分離式立交中橋K111+417.9為彎橋，設置了超高，而xx二期工程縱坡設計時未考慮超高，因而造成橋下中心處凈高滿足5.0米，而邊梁最低點處凈高為4.44米，不能滿足高速公路建筑界限要求。為保證公路行車安全，避免再次出現超限車輛損壞現有橋梁，我局除了在現場設置了限高警示標牌外，已督促設計單位拿出處理方案，對該處二期工程設計縱坡進行了調整。
總之，作為該項目的建設單位，衷心希望各級領導、地方政府、各參建單位繼續給予工程建設大力支持。我們將一如繼往，按照省委、省政府和省交通廳的統一部署，與時俱進，優質高效的完成今后的公路建設任務。
工程建設管理總結3
xx年鎮黨委、政府把小城鎮建設作為農業產業化的載體，農民生活的家園，新農村建設的基地的奮斗目標，按照"三名"建設的.理念，把集鎮建設作為全年黨委、政府經濟工作中心，以集鎮建設推動經濟社會發展，以集鎮建設助推新農村建設，按照"規劃合理，功能配套，環境整治，管理有序"的要求進行建設，一年來在集鎮建設上做到了"四個著力"和"四個做到".
一、著力盤活土地資源，做到公開競價拍賣。
今年對場鎮空閑土地、舊宅地、集體土地均實行上網公開拍賣，共公開上網拍賣土地3.43畝，凈用地1.92畝，獲得土地出讓收益215萬元，聘請了深圳名師進行規劃設計，將打造我鎮第一幢高五層標志性建筑樓，建設成我鎮第一個功能配套、環境優美的高檔商住小區。
二、著力改善場鎮基礎設施，做到功能更加完善。
投資xx余萬元新建硬化了寶龍街、中學路、老街、繭莊路、攔河路5條街道，共計3.5公里，維修街道近600米;投資近50萬元架起了場鎮攔河橋;投資60萬元新建了場鎮人飲供水站1處，打地下沉井1口，安裝供水管網4000余米;投資近xx余萬元新建了鎮文化站、派出所，改造了原地毯廠，拓寬了胡家坪新街1處，入駐住戶達10余戶。
三、著力場鎮環境整治，做到環境更加優美。
投資近50萬元，新建了場鎮垃圾填埋場1處，中轉站2處，建公廁1處，新安裝果皮箱35個;投資20萬元新安裝場鎮路燈17盞，新栽綠化樹120余株;拆除場鎮違章建筑和亂搭遮陽棚23處，清除戶外不規范廣告35處，牛皮癬163處，實行每月2次機關干部、學生和場鎮居民上街大掃除，落實場鎮居民門前"三包"責任制，規范以街代市，規范亂停亂放行為。
四、著力場鎮管理，做到機構更加健全。
今年我們成立了場鎮管理領導小組，抽了二名德高望重的老同志常年抓管理，并在場鎮把那種政治堅定、群眾信任、有威信能辦事公道的人選拔出來，從事場鎮管理，組建了5人的環衛工作隊，配齊了環衛工具，落實了環衛工作經費，建立健全了環衛考評機制，實行全天候保潔，每天清運，做到了場鎮干凈整潔。
一年來，我鎮在集鎮建設管理上做了一定工作，取得了一些成績，但離上級要求和人民的期盼還有一定距離，但我們將加倍努力，力爭用2—3年將我鎮集鎮打造成一個資源集中、功能完善、人才集中、財富集中、宜居宜商的農村新亮點。
工程建設管理總結4
1、20xx年發布《水利工程建設項目招標登記服務指南》，按照指南程序和時間節點，新增受理登記209個標段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉供水鞏固提升子基金項目，全年完成203個標段的招投標監管工作，完成55。6097億元，節約資金共計1。9547億元。
2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份，中標公示1669份。
3、完成203個標段（其中包含在20xx年受理登記的24個標段）開、評標現場監督工作，同時草擬了《貴州省評標專家動態管理實施細則》。
4、20xx年共審核226個項目的中標通知書，發放了中標通知書1332份。
5、20xx年對全省共569家施工企業開展業績動態管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計完成能力狀況的網絡動態更新1700余次，發布了《優化貴州省水利建設市場信用信息平臺工程業績填報的.通知》。
6、20xx年對11家施工企業撥付勞動保險費545。378789萬元；對9家施工企業調劑補助勞動保險費828。27萬元；對貴州中核水利水電建設有限責任公司補助風險累積金15萬元。
7、20xx共協助省紀委、省水利廳監察室、建設處等有關部門調查投訴事件13起。
8、完成科室內控流程圖
9、配合參加省水利廳開展的水利稽察、質量安全專項檢查、違法分包轉包及標后履約專項檢查及農名工績效考核、工資支付等相關工作
工程建設管理總結5
一、20xx年工作總結
1、嚴格執行國家、自治區建設工程造價管理法律、法規和相關規定，認真解釋自治區09定額和相關子目的應用，及時發布自治區相關費用調整標準，為建筑市場規范計價提供了保障。
2、采取進入市場、進入現場的方式，加強全盟各價區建設工程材料信息調查，全年共完成材料價格調整、咨詢20余次，累計調查時間達30多天，發布全盟建筑材料信息6冊31項，并針對非常用材料和專項工程材料建立信息登記檔案，積累相關材料價格信息，為建設項目投資控制提供更有利的條件。
3、20xx年，在市政工程建設中推行建設工程工程量清單計價工作，通過工程量清單計價工作的推行，顯著提高了市政工程建設前期工作的效率，并為項目的工程決算奠定了基礎。
4、調查測算巴彥浩特地區商品混凝土價格信息，對商品混凝土的生產工藝，價格構成，生產規模及銷售價格進行了充分的調查與分析，有效促進了產品市場價格的穩定、促進了
生產企業平穩發展、促進了建筑市場不斷規范。
5、加強工程造價咨詢機構的監管和審查工作，對咨詢機構業務工作實行抽查審查制度，規范咨詢機構開展咨詢業務。強化造價員執業資格管理，按期進行造價員年檢工作，提高執業人員執業水平。
6、推進工程造價計價軟件的應用，組織盟內企業完成20xx年計價軟件升級工作，確保自治區有關工程造價的費用標準在計價工作中的應用，提高計價工作準確性和及時性。7、加強工程造價專業知識培訓工作，20xx年完成全國初、中級造價員培訓考試工作。參訓人員81名，考試合格人員60名，下半年結合發證工作對100多名初次領證人員進行軟件培訓，提高執業人員軟件操作技能。
8、存在的問題
（1）、材料市場發展迅速，特別是裝飾、安裝工程材料更新較快，材料調查經費的不足，直接影響價格信息調查工作的廣泛性和適用性。爭取專項經費、走進施工現場、強化與材料生產企業的聯系是解決該項問題的有效途徑。
（2）、工程造價信息的預見性和主動性不強，調查難度大，準確度不高，市場和企業不能配合提供價格信息。適當調整管理職能，增強與市場、企業的聯動性，有助于改善材料信息調查難度大的局面。
二、20xx年工作安排
1、總體目標
以科學發展觀為指導，通過不斷改革完善管理制度，激發單位活力，在城鄉建設新形勢下，不斷滿足城鄉建設工作的'新要求，迎接工程造價管理工作的新挑戰，結合工作實際努力完成20xx年度的廉政工作、培訓工作、社會治安綜合治理工作、計劃生育工作、業務職能工作，并在此基礎上引領全盟造價行業實現先進的管理水平，力爭做出新成果，實現新突破。
2、廉政工作
隨著反腐倡廉工作的不斷深入，加強領導干部的黨性修養，繼續認真貫徹執行《廉政準則》，嚴于律己，潔身自好;全體干部職工做到遵紀守法，廉潔奉公，秉公盡職，艱苦奮斗，不以權謀私，不貪污受賄，不貪贓枉法，不奢侈浪費，努力實踐全心全意為人民服務的廉政工作目標。
3、社會治安綜合治理工作
認真貫徹社會治安綜合治理工作的的方針政策及實施意見，大力開展治安防范宣傳工作，積極配合建立健全社會治安防控網絡，加強單位治安防范工作，為不斷提高全盟社會治安防控能力作出努力。
4、計劃生育工作
按照計劃生育工作的要求，定期開展計生知識教育工作，倡導優生優育，提高對計劃生育基本國策的認識，主動預防計劃外生育，確保完成20xx年計劃生育工作目標。
5、培訓工作
繼續加強培訓再教育工作，提高行業從業人員的專業水平，按自治區總站安排，上半年完成造價員培訓、考試工作；穩定專業隊伍，加強專業人員培訓，全年站內專業人員外出培訓、學習不少于3次。積極拓展視野，轉變思路，提高專業人員的綜合素質。
6、職能工作
（1）按期發布巴彥浩特、額肯呼都格、達來庫布、烏斯太地區材料價格信息。隨著新材料、新技術、新工藝的不斷涌現，為滿足工作需求，對信息的要求也越來越高，因此，要進一步提高信息的及時性和完整性，每兩月發布一期巴彥浩特地區材料價格信息，其他地區按季度發布。
（2）推進20xx屆定額的發行、貫徹執行工作，并對相關定額咨詢進行解釋，按自治區總站要求，繼續推進工程量清單計價在市政建設工程中的應用。
（3）根據工程造價動態管理，及時準確的編制阿盟地區補充定額，開展阿盟地區人工費調查工作，發布巴彥浩特人工費價格信息。
（4）按自治區總站安排，組織并完成咨詢單位的年檢工作及外進咨詢單位的備案工作。
（5）對全盟重點工程特殊材料進行工程造價信息調查測算。
（6）加強工程造價從業人員的管理，強化從業資格的審查工作。
（7）做好自治區、盟局安排的相關業務工作
工程建設管理總結6
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的.制冷裝置，成本是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗，終于找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項，就可節約萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
四、20年中工作的不足之處
20年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
工程建設管理總結7
按照縣委縣政府的要求，xx交通運輸局作為執行業主，首先組建了“xx交通運輸局工程建設項目管理辦公室”（簡稱“項目辦”），組織實施xxx路二期建設工程的管理工作。該工程自20xx年7月1日開工建設，至20xx年10月10日竣工通車。現將工程管理情況總結如下：
一、建設規模和技術標準
xxx路建設工程起點K0+000與xxx公路K73+070相接，終點K2+985與xx公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側各設0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結構為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩定天然砂礫。其中xxx大橋中心樁號為K1+305，跨徑為13×13m，橋梁的起點樁號為K1+217.94，終點樁號為K1+392.06，橋梁全長174.12m，斜交角度90°，上部結構為預應力（先張）混凝土空心板，共分三聯。橋梁下部結構：橋墩采用柱式墩，鉆孔灌注樁基礎；橋臺采用柱式臺，鉆孔灌注樁基礎。
工程由xxxx市xx交通公路勘察設計有限責任公司設計，由xxxx市路橋工程監理咨詢有限責任公司監理，由路橋施工。
工程建設主要技術標準：
1.執行《公路工程技術標準》（JTGB01-20xx），二級公路設計速度為60Km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側各設0.3m的路肩石；大中小橋為凈-11.4m+2×0.5m防撞護欄。 2.荷載等級：公路-II級。
二、主要工程數量
1、道路工程
路基填方：，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩定級配碎石基層37301m2，水泥穩定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，D70圓管86m。
三、工程管理情況：
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監理咨詢有限責任公司擔任監理工作，由xxx縣騰達路橋負責施工。
（二）項目組織機構
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合部、工程部、監理部、動遷部四個部門。項目辦公室從項目質量、進度、安全、效益等方面對項目進行全面管理。項目辦精心配備了精干的項目經理，建立了科學合理的項目組織機構，確保了項目的順利實施。中標的施工單位應設立項目管理部，中標的監理單位應設立項目監理部。項目經理部和監理部進行現場施工，確保各項規章制度健全，現場文明整潔有序，實現高水平、高起點的管理模式。
（三）工程質量管理
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。
二是我辦通過規范監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規范為據，以規范的操作數據，準確數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的`分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。
（四）工程進度管理
依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工
成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本項目從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。
（六）建設資金管理為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經監理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目辦共同到現場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理總結8
為了貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神，進一步落實“三個一”的辦學指導思想，努力實現“一校一特色、一生一特長、一個不能少”的目標。我校建立送星評價(學生綜合素質評價體系)，全面實施送星評價。學生是學校加工出來的產品，還是學校培養出來的有用人才，這在很大的程度上取決于學校采用什么樣的評價。送星評價著眼于培養學生的綜合素質，促進學生全面、主動地發展。
一、在評價中發展學生的各種能力和個性特長
㈠“送星評價卡”演繹希望之彩。
學生每人設立一張“送星評價卡”，“送星評價卡”縱向部分是由“責任星”、“智謀星”、“毅力星”、“合作星”、“藝術星”五個部分組成，將學生的綜合素質發展狀況放在中心位置。學校對學生的評價包括“責任、智能、毅力(心質)、合作、特長”等方面，評價指標與學生在小學階段的培養目標相對應，重在對學生綜合素質的培養和考核。為了給學生提供多層次展示自己的機會，學校要求教師善于在日常教學中為學生創造條件，搭建舞臺，開展豐富多彩的活動，讓學生在全面發展中，張揚個性，發展特長。
1、在活動中提升學生的素質。
每學期，學校組織開展“評、比、展”活動，給個性特長表現特別突出的學生提供一次展示才華的機會，也為學生創造一個有利于個性發展的良好的外部環境。⑴定期評選。各班進行單項星(素質)的評選，對那些在思想、品質、能力、個性上表現特別突出的學生授予單項星的稱號，如“表演星”、“學習責任之星”，“好習慣之星”、“交流星”、“積累星”等。⑵比賽。學校開展“寫、作文、口算、計算、講故事”等能力的比賽，讓具有不同能力特點的學生脫穎而出。⑶展示。以班級為單位展示學生作品(或才藝)，及時發現有某種天賦的學生，并為學生營造一個有利于自信心發展的環境，促進學生朝著自己感興趣的方向發展，張揚學生的個性。在“評、比、展”活動中，教師對某一方面表現特別突出的學生就在“送星評價卡”相應的指標欄里畫一顆星，肯定學生的興趣愛好、個性特長，促進學生由興趣的穩定逐步向特殊能力發展，為學生成為各種不同類型的人才奠定基礎。
2、在活動中發展學生的個性。學生的個性發展需要有一定自由活動的空間和環境，課外活動為學生提供一個廣闊的、自由的、健康發展的天地。“武術、經典誦讀、跳繩、舞蹈”傳統項目豐富多彩，一顆顆閃閃的星匯成璀璨的星河。
課余時間，“武術社團”的小學員們練得多認真，一招一式多威風，那飄動的藍帶子給舒展的動作增添幾分秀氣;“乒乓球社團” 的小隊員們在教練員的指導下進行球感、發球、接發球、拉球、腳步移動的訓練;“跳繩社團”的小運動員們進行跳繩訓練，一根短繩隨著韻律性音樂上下飛舞，不僅有效地陶冶情操，還提高小隊員的協調能力;“舞蹈社團”的小演員們在進行節奏、基本功、情感練習，專職的指導老師在旁給予具體的、專業的指導;“合唱社團”的小演員們正在進行音準、節奏，擴大音域，咬、吐，幅度變化等方面的訓練，以帶聲，以情帶聲，清意深情也真。學校各種社團遍地開花，學生多次在各級各類比賽中獲獎，同時也收獲了一顆顆耀眼的紅星。
㈡“星滿班級”譜寫希望之歌。
學校的班級文化以“送星評價”為主，小星星隨處可見，班級里的評比欄“小星星閃呀閃”、板報上的“每月一星”、展示臺“學生作品”里的星……初步形成由群星匯聚而成的“星滿班級”班集體，呈現出與眾不同的特性。班級里的每個成員在爭取得“星”時，展示自己的潛在才能和個性風采。學生個性化(點)影響學生的(面)，再由“點”帶“面”地使學生成為良好綜合素質的人才，形成“責任、協作、進取、創新”現代班集體。
㈢“五星學生”綻放希望之花。
以往各種評選因缺少數據(學習成績成為唯一的數據來源)，造成評選過程中隨意性強，扼殺學生期盼張揚的個性，抹殺了大多數學生學習的積極性，起不到激勵學生發展的作用。為了改變了這種狀況，學校要求各班在單項星評選的基礎上，累計送星評價卡每個緯度“星”的顆數評選“五星學生”。單項星的評選范圍很廣，評選的對象偏多數，評選的方式重過程，評選的重點傾特長，具有先進性，并且規范、公正、公平，比原來各種評選制度更科學，更健全。單項星可以多次兼得，獲得最多的學生均有可能成為“五星學生”。單項星的評選幫助學生了解自己的特長，拓寬個人發展空間，提供學生全面發展的機會，增進學生的`自信心、自尊心和自豪感。“五星學生”是送星評價的自然產物，是學生各種能力的綜合反映，是學生素質發展水平的標志，是學生邁向成功的起點。整個“五星學生”的評選過程洋溢著對學生的關注，對靈性的愛撫，對發展的期待。
二、在評價中樹立品牌，形成特色
星滿班級，星滿校園，送“星”評價的理念滲透到校園的每個角落，滲入到老師和學生的心里。學校因送“星”評價而建立科學的管理制度，建設優秀的教師隊伍，創設溫馨的育人環境，培養合格兼特長的學生，發展有特色的項目，碩果累累。
1、培養有成效
學校積極創建學生社團，有目的、有組織、有計劃地發展學生的興趣、特長、才干，陶冶學生的道德情操，取得了比較滿意的成績。
學生獲獎：我小學積極組織學生參加各級教育部門開展的各類比賽活動成績喜人：2月份，五、六年級20名學生分別獲得校“綜合知識標兵”和“英語標兵”稱號;3月份，鄭格致等七名學生參加教育局舉行的“學生周報”杯競賽，分別獲得一、二、三等獎; 4月9日，盧舒晨等3名學生參加中心校、縣舉辦的“歷史的選擇”演講比賽，分別獲得二、三等獎;4月7日，四年2班林少潔參加xx-xx學年度漳浦縣中小學生文藝調研榮獲小學、幼兒組舞蹈類一等獎;4月12日，三年1班藍靖同學參加縣舉辦的“歷史的選擇”征文比賽獲得二等獎;5月13日，武術隊成員參加漳州市第十一屆武術錦標賽分別獲得槍術、長拳、劍術、規定拳前三名; 5月20日，黃澤濤等19位學生參加中心校舉行的數學能力比賽，分別獲得一、二、三等獎;5月30日，何煒俊同學參加“漳州市中小學科技運動會(漳浦賽區)非編程機器人循跡賽”獲得三等獎;6月，四年2班林少潔同學榮獲蒲公英第十一屆青少年優秀藝術新人選拔活動福建選取“群舞”項目兒童組銀獎;榮獲“吉家·家世界”杯蒲公英第十屆(xx)青少年優秀藝術新人選撥活動福建選區“集體舞”項目兒童組金獎;6月2日，梁偉杰等3名學生參加縣環保征文比賽分別獲得一、二、三等獎;6月17日，林海鵬等5名學生參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽分別獲得金、銀、銅獎;6月25 日，盧舒晨等學生參加縣“城市文明進校園”演講比賽分別獲得三等獎、優秀獎;
團體獲獎：5月13日，武術社團的隊員們參加漳州市少兒武術錦標賽獲得團體總分第三名;6月17日，武術社團的隊員們參加“海峽兩岸”“海西論壇”武林大賽再創佳績;6月24日，“合唱團” 代表中心校參加縣教育系統慶祝建黨90周年大型歌詠比賽獲得二等獎。
學生有特長
一年來，市、縣各級各類比賽中獲得一、二、三等獎的學生：
劍術之星：陳錦韜;槍術之星：劉英界、林續賢、林志成;規定拳之星：林志成;長拳之星：林小麗;創新之星：何煒俊;表達之星：藍靖、盧舒晨、詹宇鎮、梁偉杰等學生;舞蹈之星：林少潔;考試之星：吳曉晶等16名學生;唱歌之星：劉晴等52名學生。
送“星”評價與學校的發展緊密聯系在一起，以評價創效益，以評價樹品牌，以評價促進學校、教師、學生的健康發展，逐步形成有特色的學校。
工程建設管理總結9
本人從學校工程管理專業以來，就從事工程管理專業的相關工作。這幾年來的工作我始終堅持對工作一絲不茍，對建筑工程質量從嚴控制，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。現將一年來的專業技術工作總結如下：
一、施工管理
1、加強工程技術管理和過程控制：各專業管道設備施工統一安排，質量、技術、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術交底工作，使施工工人對施工的有關內容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現。質量控制過程實現自檢、互檢、專檢相結合，班組長、工長、質檢人員相結合，層層進行目標分解，把責任落實到人。
2、加強施工機械設備的管理：施工機械設備進入現場時，應進行完好程度、使用文件齊全狀況等檢查，使其滿足設備安裝工程的需要。制定相關的定機定人定崗位的責任制和操作規程，使用中做好維護和保養，使設備始終處于完好狀態。
3、加強工程資料管理：工程資料管理人員，須經培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業配備一名專業資料管理人員。工程資料的管理，按專業分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的`工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內容，必須符合規程和規范的要求，簡明準確，數據可靠、表述清楚，簽認齊全、手續完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。
二、質量控制措施
1、嚴格把住材料和配件質量關，由于安裝用料品種多，材料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發生將不合格或不符合設計要求的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現象，項目部建立正常的來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。當對某種材料有疑問時，現場進行抽樣檢驗或實驗，以確定是否符合設計要求。
2、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工程質量。給排水工程驗收項目較多，如地下室預留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內管道的強度實驗，均需及時檢查，并辦好隱蔽工程驗收簽證手續。現場質檢人員予以充分重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進行下一道工序作業，切實做到不漏項，不使工程質量留下隱患。
3、工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數據和簽證手續，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收時，各個單項工程和分部工程必須做好完整的質量資料。
三、 建立完善的施工技術、質量管理制度
建立切實可行的施工技術管理制度。要在有限的資源上完善各項技術職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如：工程中收發文的登記簽收、歸檔制度；施工技術的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習，并在學習和運行中加以完善。
四、 選擇綜合實力強的施工作業隊
施工作業隊是我們企業完成現場實際施工任務的主體，所以選擇到好的施工作業隊，我們的施工管理工作將達會到事半功倍的效果。第一、可選擇公司原接觸過的老隊伍，通過其以前和在施工的項目了解到這支隊伍的能力，再通過內部招投標的方式來選擇。但同時也要考慮
老隊伍在手的施工任務量，如果已飽和了，那么也會影響到其的各方面的資源能力。第二、由于建筑市場的快速發展，施工項目的不斷增加。公司現有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業隊。選擇新的施工作業隊時必須先對該作業隊進行各方面的考察，如施工過那些項目、在建的可以去看一下，有多少現場技術員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業隊是否可引進參與工程的施工。
這幾年以來，在工作上盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后工作中，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為我們公司的發展做出更大更多的貢獻。
工程建設管理總結10
是做好重點項目的管理。
為進一步規范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，規范重點工程建設，完善相關管理制度，按照委領導的安排意見，本人通過網上查找和借鑒外地經驗的辦法，進行了《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的資料搜集工作，在掌握大量基礎資料后，現已草擬出《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關管理規則的基礎準備工作。同時，結合重點項目建設管理的實際工作經驗，在處室負責人的指導下，整理編制出了:蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領導及時掌握建設情況，研究解決問題，提供了有力的依據。
是做好服務工作。
在做好主要工作的同時，本人始終把最廣大人民的利益放在首位，認真解決好重點項目建設與社會單位、市民群眾有關問題、矛盾，在諸如方便市民出行的交通組織、避免施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細節問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，得到了有關單位和市民群眾的肯定，也樹立了委機關工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務工作，及時編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領導的檢查匯報材料和與兄弟城市的交流材料，較好的為領導和同事提供了服務。
嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的`良好形象。
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。先后學習了中央、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規定，進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本部門規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員和公務員的良好形象。
工程建設管理總結11
按照縣委縣政府的要求，xxxxx交通運輸局作為執行業主，首先組建了“xx交通運輸局工程建設項目管理辦公室”（簡稱“項目辦”），組織實施xxx路二期建設工程的管理工作。該工程自20xx年7月1日開工建設，至20xx年10月10日竣工通車。現將工程管理情況總結如下：
一、建設規模和技術標準
xxx路建設工程起點K0+000與xxx公路K73+070相接，終點K2+985與xxxxx公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側各設0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結構為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩定天然砂礫。其中xxx大橋中心樁號為K1+305，跨徑為13×13m，橋梁的起點樁號為K1+217.94，終點樁號為K1+392.06，橋梁全長174.12m，斜交角度90°，上部結構為預應力（先張）混凝土空心板，共分三聯。橋梁下部結構：橋墩采用柱式墩，鉆孔灌注樁基礎；橋臺采用柱式臺，鉆孔灌注樁基礎。
工程由xxxx市xx交通公路勘察設計有限責任公司設計，由xxxx市路橋工程監理咨詢有限責任公司監理，由路橋有限公司施工。
工程建設主要技術標準：
1.執行《公路工程技術標準》（JTGB01-20xx），二級公路設計速度為60Km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側各設0.3m的路肩石;大中小橋為凈-11.4m+2×0.5m防撞護欄。
2.荷載等級：公路-II級。
二、主要工程數量
1、道路工程
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩定級配碎石基層37301m2，水泥穩定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標志16塊，雙注式交通標志8塊，路面標線1291m2。
2、橋涵及防護工程
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，D70圓管86m。
三、工程管理情況：
項目辦成立后，制定了“xxx二期建設工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。
（一）工程招標
xxx路二期建設工程采用社會公開招標方式，工程監理招標和施工招標均嚴格按照《公路工程施工招標管理辦法》等有關規定，進行招標，整個招標過程體現了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監理咨詢有限責任公司擔任監理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負責施工。
（二）項目組織機構
項目辦設主任、副主任、總工程師，下設綜合科、工程科、監管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監理單位設立項目監理部。項目經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。
（三）工程質量管理
一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。
二是我辦通過規范監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的.主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規范為據，以規范的操作數據，準確數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。
四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。
五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。
（四）工程進度管理
依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產，文明施工
成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本項目從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。（六）建設資金管理
為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經監理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目辦共同到現場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。
工程建設管理總結12
根據20xx年中國居民營養和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續上升態勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：
一、項目前期培訓及準備：
全區10家鄉鎮衛生院及社區衛生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫院負責的自我管理小組類型。會后分發了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區患者參與此次項目的積極性，區疾控中心利用配套經費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
二、項目實施過程及督導
經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的'質量，區疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發現的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和臺賬資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。
三、項目評價：
此次項目，全區10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。
XX區疾病預防控制中心
工程建設管理總結13
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業上的轉變，也是心境上的轉變。接下來是在這一年工程建設管理技術管理崗位上的年度相關總結。
一、個人經驗總結
1.部門之間管理脫節的問題
對于電網輸變電建設管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發展策劃部負責前期可研工作，給后期的設計、建設搜集相關的數據，提供一個基本的思路，也為后期施工建設工作打下基礎。但可研工作的結果與后期工程建設中，建設管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產生一定的區別，這也就是環節脫節的現象。
因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯系，所以對于資金的用度，施工資源的調配等方面都不會有充分的考慮。而當后期交與建設管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現很明顯，前期可研初設在路徑選擇上沒有考慮后期建設的'困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方沒有選擇避開等，都為后期施工建設增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發揮建設管理的作用。需要與發策部及設計單位在前期充分溝通交流，避免脫節，全程參與，全程把控，使得整個工程建設具有全局性。
2.工程設計可行性研究和初設一體化分析
在電網輸變電項目初期，可研工作與初設工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設工作就沒有資金基礎。從目前來看可研初設一體會是趨勢。
可研初設一體化指的是將工程建設中研性研究和初設兩個階段的工作有機結合起來，采取招標方式選擇一家具有資質的察（測）設計單位實施可行性研究和初設工作的模式。這種模式的特點通常表現為可行性研究和初設工作同步性，協調一致性和延續性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術方面的先進性適用性，可靠性和經濟方面的合理性進行綜合的、科學的分析和論證，最終確定項目是否可行。可行性研究工作是項目決策的依據，也是資金籌措、進行設計等工作的依據和基礎；初設則是在保證技術上可行和經濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術方案，投資和各項技術經濟指標以及建設進度計劃等。總的來說，可行性研究是初設的基礎性工作，初設是對可行性研究成果在技術、經濟等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設一體化的憂點：
（1）電網工程涉及水文氣象、工程地質、交通、國土、環水保等各方面，具有很強的系統性和綜合性，而且技術復雜、建設周期較長，各設計階段工作聯系緊密，所以采用可研初設一體化模式，有利于可研、設計工作的延續性、提高設計單位工作的主動性，最大限度地發揮設計單位在人員、技術力量投入等資源的優勢。
（2）若可行性研究和初設工作由兩家單位進行，很容易導致設計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協調難度較大，重復率高的局面，所以采用可研設計一體化招標模式，有利于縮短設計周期，降低設計工作成本，提高設計質量和工作效率。
（3）在工程建設階段中，工程質量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內容，采用可研初設一體化模式，將可行性研究和初設工作有機地結合起來，協調一致，在一定程度上可以減少了設計變更、各方協商等方面的工作量，使工程建設各環節銜接暢，有效控制了工程質量和進度，從有利于工程管理工作的開展。
3.線路工程路徑選擇優化
在線路的路徑選擇問題上，可研和初設的選擇方向往往是不同的。可研更注重線路的安全性合理性，而初設工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設，以及建設投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網輸變電工程建設十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區、礦區、農場等敏感區，建設過程中最大的問題就是與人協調的問題，在前期可研及現場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區域，如果實在避不開，按照先前后建的要求，需要在前期可研工作中簽訂相關協議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環境惡劣的地區，否則不僅會使得建設的過程之中難度提升，而且在建設投運后運維工作也容易發生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。
總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網輸變電工程前期進行設計的核心，根據我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關經驗教訓運用至今后的工程建設工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術專責，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設計單位并沒有進行密切的聯系，使得前期工作與后期的建設工作在一定程度上有一些脫節，不過好在后期進行了及時的調整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術工作，對于現場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對于工程前期工作部門開展相關工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協作，各自發揮出自己的優勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術管理人員，在新的一年，我也要做好相關技術人員的積極性調動工作，為工程建設提供有效的技術支持。
第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設計的可行性研究和初設工作的結合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎。另外對于后期工作的各個環節都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。
最后對于工程管理進一步的發展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網輸變電工程建設工作，前期工作起著非常重要的基礎打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關研究工作的質量和效率。可以組織去其他特高壓工程進行學習，了解先進經驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現在建設過程中是怎么樣，吸取別人的經驗教訓，彌補自身的不足。
工程建設管理總結14
20xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：
一、加強招投標重點環節監管。
1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》
2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。
二、工程建設招投標不斷完善。
在實際管理工作中，除認真抓好《招投標法》的`貫徹落實外，還進一步地規范工程建設中各方面的行為
1、強化企業資質審核，凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強業務指導，對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。
3、規范評標的基本標準，在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。
三、招投標：
今年xx月份，通過招投標的工程建設項目11個，招投標總金額51萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作：
（1）制定計劃，合理的劃分標區；
（2）制定投標函，投標細則和評標辦法；
（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀；
（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。
四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。
1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。
2、今年xx月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。
五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手。
以提高干部素質和工程質量為目的，通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。
六、存在問題。
1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。
2、少數單位對招投重視不夠。
工程建設管理總結15
【考點一代理關系】
（一）代理的概念和特征
代理是代理人在代理權限內，以被代理人的名義實施的、其民事責任由被代理人承擔法律行為。代理具以下特征：
（1）代理人必須在代理權限內實施代理行為。（2）以被代理人的名義實施代理行為。
（3）代理人在被代理人的授權范圍內獨立的表現自己的意志。
（4）被代理人對代理人承擔民事責任。包括對代理人在執行代理任務的合法行為承擔民事責任，也包括對代理人不當代理行為承擔民事責任。
（二）代理的種類
1、委托代理
委托代理授權采用書面形式的，授權委托書應當載明代理人的姓名或者名稱、代理事項、權限和期間，并由被代理人簽名或者蓋章。
（1）僅被代理人一方授權即產生效力，無需對方同意。
（2）被代理人有權隨時撤銷其授權，代理人也有權隨時辭去所受委托。
（3）代理人辭去委托時，不能給被代理人和善意第三人造成損失，否則應負賠償責任。
2、代理過錯責任
（三）無權代理
第三人事后知道對方為無權代理的，可以向“被代理人”行使催告權，也可以撤銷此前的行為。相對人可以催告被代理人自收到通知之日起一個月內予以追認。被代理人未作表示，視為拒絕追認。被追認前，善意相對人有撤銷的權利。撤銷應當以通知的方式作出。
【考點二】民事責任
（一）民事責任的承擔方式【無罰款】
（二）民事責任的承擔原則
（三）監理單位的民事責任
不按照委托監理合同的約定履行監理義務：給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。與承包單位串通：給建設單位造成損失的'，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
（四）建設工程合同的違約責任
1、承擔違約責任的條件合同當事人承擔違約責任的條件包括以下兩種
（1）當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。
（2）當事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行合同義務的，對方可以在履行期限屆滿之前要求其承擔違約責任。
【先期違約】
2、施工合同中當事人的過錯責任發包人具有下列情形之一，造成建設工程質量缺陷，應當承擔過錯責任：
（1）提供的設計有缺陷；
（2）提供或指定購買建筑材料、建筑構配件、設備不符合強制性標準；
（3）直接指定分包人分包專業工程。承包人有過錯的，也應當承擔相應的過錯責任。
3、施工合同中未經竣工驗收擅自使用的責任
建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用后，又以使用部分質量不符合約定為由主張權利，不予支持；但是承包人應當在建設工程的合理使用壽命內對地基基礎工程和主體結構質量承擔民事責任。
4、施工合同中借用資質的連帶賠償責任
缺乏資質的單位或者個人借用有資質的建筑施工企業名義簽訂建設工程施工合同，發包人請求出借方與借用方對建設工程質量不合格等因出借資質造成的損失承擔連帶賠償責任的工程合同管理，人民法院應予支持。
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清潔工程建設總結11-09
建設管理部總結及計劃10-15
建設工程項目管理承諾書06-10
工程管理總結08-22
工程建設監理總結（精選7篇）11-13
工程建設監理總結（精選11篇）10-31
建設單位工程總結09-23