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工作年度計劃

時間:2024-05-20 17:06:18 計劃 我要投稿

關于工作年度計劃模板匯總6篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編精心整理的工作年度計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關于工作年度計劃模板匯總6篇

  工作年度計劃 1

  各位領導:

  首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司領導前來檢查指導工作,現場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求,將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,不當之處請批評指正。

  一、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的工作計劃

  近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年,預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個有利時機,增長加市場開發及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調動其積極性,力爭在市場開發上取得新的突破。目前,各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產量,爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  首先,要不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的`重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,并加強臨時用電管理,對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。

  三是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理,堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

  四是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  其次,要努力提高經濟運行質量

  7月底,張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研,對公司的各項工作提出了要求。為此,我們召開了專門會議進行落實安排,確定了下一步生產經營方面的工作重點。

  一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。我們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

  二是提高員工的質量意識,加大質量管理力度,不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’,“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

  三是樹立勤儉辦企業的思想,強化成本意識,減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低

  成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

  四是加大市場開發,調整產品結構,增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理,積極開發新客戶,鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路,爭取需求穩定的大客戶,確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,形成終端產品,增加產品利潤空間。

  五是加強“四好班子”建設,創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,抓好廉政建設、開展效能監察,深化廠務公開、努力創建節約型企業,搞好“雙建塑”工作,加強“四好班子”建設,為公司發展創造良好的軟環境。

  最后,要積極穩妥地推進改制改革工作。

  下半年我們將按照集團公司主輔分離,輔業改制工作的要求,積極發動,認真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業,依法建立股東大會、董事會、監事會,完善公司法人治理結構,做好職工身份置換工作。目前,我們要把工作重點放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基矗

  二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

  一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團公司貸款,沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難,新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,特申返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

  二是電費問題。電費占我產品成本14%左右,電費上漲使產品成本漲幅過大,希望領導在電費方面進行優惠。

  三是資金問題。由于資金不足的原因,機加工車間主要設備采購不能到位,難以形成終端產品,直接面向客戶,提高利潤空間,特請領導在貸款方面予以支持。

  總之,為實現下半年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚***員特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

  工作年度計劃 2

  管理權限:受總經理的委托,行使對公司行政、人事日常工作監督、管理的權力,并承擔執行各項規章、工作指令的義務管理責任,對所分管的工作全面負責。

  一、總體目標

  根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,工作計劃從以下十二個方面開展xxx年度的工作:

  1、做好日常的行政和人事管理工作。

  2、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,完成公司各部門各職位的工作量分析,崗位職責界定,為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

  3、完成日常行政招聘與配置。

  4、推行薪酬管理,實行公平合理的薪酬制度。

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業規劃培訓,培養員工主人翁精神,增強企業凝聚力和協調力。

  6、在現有績效考核制度基礎上,參考其他先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權威性、有效性。

  7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓,協助各部門員工技能、安全生產知識培訓,加大公司內部人才挖掘與開發。

  8、培育和傳播企業文化。

  9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業內部關系,集思廣益,為企業發展服務。

  10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益,也要維護公司的形象和根本利益。

  11、員工體檢計劃實施。

  12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

  二、實施細則

  〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

  做好基礎的行政人事工作,所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務,而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

  行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費的時間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會涉水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品、設備岀現問題時聯系廠家維修,以填補等等事無不細,花費大量的時間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的標準化工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

  (二)、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

  也正因為在行政人事部門的工作,使得其更能夠認識到,其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規范的制定岀一個公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的適用,當明確了具體的工作內容,我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。 公司的組織結構既不能夠過于簡單,避免因為人員緊張造成工作權責不清,也不應過于繁雜,避免上下級層層報告,降低工作效率。

  (三)、完成日常行政招聘與配置

  行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運營要求。也就是說,盡可能地節約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉。

  招聘工作基本方案:

  以網絡招聘、各種招聘會設攤為主,具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應做好準備工作,如用人需求,薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

  (四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

  公司目前的薪酬制度不夠科學化,對于中層管理來說,一個月究竟多少工資不清楚,發放工資也不讓本人確認,這是嚴重違反《會計法》的行為,根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的.民營企業還增加學歷獎金,因為這樣,可從更大程度上激發員工的自我學習的動力,同時也激發員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態)。

  (五)、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,增強企業凝聚力,做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題,在xxx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內部士氣高昂,工作氛圍良好。

  1、計劃設立福利項目:滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

  2、計劃制訂激勵政策:年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立,員工合理建議(提案獎),對部門設立年度團隊精神獎,建立內部競爭機制。

  (六)、在現有績效考核制度基礎上,參與先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪酬掛鉤,從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進企業的發展。 績效考核要注意的問題:

  1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作,校正目標的目的。

  2、績效評價體系作為行政開發的新生事物,在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調和改進工作方法。

  3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

  (七)、大力加大員工廠紀廠規、日常行為規范的培訓,協助各部門技能、安全生產知識培訓,加大內部人才開發與挖掘。

  1、計劃每月5日主講,內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規范》、 《宿舍管理》、《勞動法》、《工廠5S管理》。

  2、協助生產部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  3、協助銷售部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  4、協助物流部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  5、協助采購部培訓,培訓時間看情況另行通知。

  (八)、培育和建設企業文化

  企業文化是一個企業精神,是她的內在力量,公司的企業文化,很簡單概括的八個字“誠信、

  勤奮、學習、互助” ,沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,卻直接體現了公司的工作理念與管理模式,在企業中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業文化去吸引人、去感化人。 企業文化的建設主要包括以下兩個方面

  1、組織結構清晰,戰略導向明確,行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構,并制定戰略目標,從而形成一個完善的團結的團隊。

  2、注重企業形象建設,包括物質形象和精神形象,物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等,精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與,隨著我們公司各項工作穩步開展,會逐步建立起來,當然一定要本著實事求是的原則,要能夠體岀公司的自身特點,發展方向、管理模式,真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

  (九)、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有人員的全觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發服加強企業內部溝通,人事行政部門應當多組織大家活動,與此同時,各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,增強公司各部門員工之間的感情,使大家在一個相對寬松的條件下,能夠為公司的發展獻言獻策,推動公司向更好的方向發展。

  (十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,既保障員工合法權益,又要維護公司的形象和根本利益,現工作流動性較大,選擇也多,所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息,做好員工的離職手續辦理,既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

  (十一)、員工體檢計劃實施

  公司為了了解員工身體健康狀況,預防疾病的傳染,計劃每年組織一次全體員工體檢,具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

  (十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,形成企業文化一部分,通過以上這活動,來增強員工的集體榮譽感,調動員工的團隊向心力,體現公司的人性化管理,勞逸結合,既緊張又活潑。

  (三)5項后勤管理:

  1、對公司的安全、應急處置承擔管理責任,制定章程標準化處理流程。

  2、對公司的環境衛生承擔管理責任, 制定衛生管理、執行、檢查、衛生、安全考核標準。

  3、對公司的食堂承擔管理責任,制定食堂管理、執行、檢查、衛生、安全標準。

  4、對公司的宿舍承擔管理責任,制定宿舍管理、執行、檢查、衛生、安全標準。

  5、對公司的公務車輛承擔管理責任,制定車輛管理使用、保養、衛生、安全、用車標準流程。

  工作年度計劃 3

  經過與各團支部書記的交流,結合黨委明年的工作思路,團委對明年的工作形成了一個粗略的思路,不當之處,請集團團委指教。具體思路綱要如下:

  20xx年機械團委總的工作思路是:一個中心,兩個重點,三個品牌。

  一個中心即服務企業生產經營這個中心。XX年總公司各項工作已經上了軌道,市場化承包也已經形成了系統的管理網絡,因此20xx年的工作從大局來講主要是鞏固管理、加快發展。而團委在這個過程中要做的工作主要是圍繞20xx年的生產經營大局開展工作。特別是要服務于公司的市場化工作,因為雖然市場化程序走下來了,但實際執行卻連總公司要求的`1/3都沒達到,因此,20xx年,團委將結合屆時的工作實際情況,結合班子的具體工作部署和要求,充分發揮團的力量,為生產經營服務。這也是班子對20xx年團工作最大的要求。

  兩個重點即抓住培訓和比武這兩個重點。公司的員工正處在斷層階段,因為培養一名成熟的技術工人至少需要3-5年時間。現在公司新招職工多是技校畢業生,平均年齡19-20,而老職工隨著年齡的增長,越來越臨近退養年齡,因此,根據公司20xx年工作思路,團委將加大培訓和比武的力度、深度、廣度。現在公司工作職能上有人力資源管理這項工作,這是班子根據三年發展總結的重要教訓,20xx年,公司將加大這一工作,實際上11月底已開始實施,從上而下建立了新的人力資源考核檔案,這意味著必須加大新職工培訓、老職工輪訓、重點崗位專題培訓的工作,這一工作部分職能已納入團工作范圍。兩外,為保證培訓效果,激發員工學技能、練絕活的積極性,團委還要繼續發揚競賽比武的優秀做法,并不斷創新,真正為企業服務、為青年員工服務。

  三個品牌即創建品牌活動、品牌服務、品牌員工。團工作的重要作用就是活躍生產氣氛,調動員工積極性,為企業服務、為青年服務。我們倡導各車間的團活動五彩繽紛、精彩各異,但整體應該有個統領團活動的主旨綱要,為此,團委延續20xx年創建品牌活動的好做法,受工會“維權到位,溫暖到家”品牌的啟發,20xx年,團委將推開創建品牌活動、品牌服務、品牌員工的活動。品牌活動即倡導各團支部自己結合實際推出新的特色活動;品牌服務即倡導青年員工打出自己的服務品牌;品牌員工即倡導員工推出自己,讓自己成為崗位、班組、車間乃至公司的一面旗幟,樹立雙星新青年的新形象。這三個活動互相融合,互相促進,共同開展,為提升團活動質量做好前期引導,為充實企業文化作出團組織新的努力。

  當然,XX年,面對每個時期公司不同的工作重點,團委的工作重點也會相應的調整,但整體思路是不變的,而且日常各項工作也會按照慣例進行,保證團工作質量,請集團團委監督。

  工作年度計劃 4

  一,關于店和公司

  1、協助公司的全年計劃,為了明年迎來我們的季節,20xx年2月底做好xx發售的準備,訓練廚師隊伍。

  2、有效監督、指導各家廚房菜肴的操作,嚴格按照公司規定的標準提高執行力。

  3、通過專業培訓和管理,合理儲備我們廚師的技術能力,合理開發適合季節的新蔬菜,蔬菜設計開發,使我們廚師和公司能夠適應市場需求,維持旺盛競爭力,蔬菜創新是餐飲業的永恒主題,實現真正的專注力,有時開發新產品。

  4、每月,各家和中央廚房的菜品質量檢查12次以上,每周向公司領導報告檢查工作情況。

  5、在各個基層積極收集對蔬菜的意見和信息,進行及時的調整。

  6、在xx上市前,準備推出20xx年剩馀的特色菜肴,根據20xx年的流行趨勢增加新品種。

  二、關于xx店

  xx店停止營業半年后,將于20xx年3月18日以全新的姿態重新開始營業。 考慮到xx路的特殊情況,根據公司領導的決定,這家店所經營的產品與其他幾家店不同。 我們以XXXXXXXXXXXXX--三個區塊為主,輔助其他店鋪銷售的舊菜肴,吸引新客戶的一些店鋪中午市場生意淡薄,但長壽路線地理位置特別,我們將協助營業部創建中午市場。 例如,提供簡單豐富的套餐和飲食,為樓上的公司員工提供服務。 廚房作為餐廳整體的.核心部門,在此安排整個計劃

  1、通過對部分和xxx路店的地理位置、周邊主要消費群體、經營模式基本一致的店的考察,根據經營部領導指出的大致方針,在1月中旬完成菜單整體的構成,包括午餐路線的組合,向公司領導報告審查!

  2、20xx年2月底成立廚房工作人員,從節省人力資源的角度出發,廚房工作人員應盡可能與公司現有廚房的a級員工保持一致,由主要崗位和其他店鋪優秀廚房工作人員組成。

  3、菜單確定后,完成菜單所有菜單的標準化和規范化,對廚房人員和大堂服務人員分別進行全面系統的菜肴知識培訓!

  4、了解原材料、調味料的市場價格,根據對菜品總利潤的要求,制定單一菜品的市場銷售價格。

  對于xxx店,每月試做料理,最終選擇3個成功的料理進行交換。 上一階段交換烹飪標準化資料,做好培訓工作。

  六十月初龍蝦下市前的準備新的一年意味著新的開始、新的機遇和新的挑戰,我決心更加努力,打開工作的新局面。

  工作年度計劃 5

  x年是貫徹落實科學發展觀,深入實施“文化旅游大開發”戰略的重要一年,也是確保實現“文化旅游富民興縣”目標的關鍵一年,做好全年各項工作,對于繁榮我縣文化、旅游事業,促進兩個文明建設和拉動第三產業健康快速發展具有十分重要的意義。

  xxxx年文化旅游工作的總體思路是:按照科學發展觀的要求,以“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、創造好環境”為目標,圍繞文化旅游抓招商,以地生財謀發展,大力改善文化基礎設施,整頓規范文化市場秩序,服務指導全縣群眾文化活動,加快孫子文化研究步伐。整合全縣文化旅游資源,促進旅游六大要素健康協調發展,完善全縣旅游發展總體規劃和詳細規劃,實施精品策劃、包裝、宣傳促銷戰略,力爭實現山水圣人線,營造孫子故里一日游格局,加快旅游產品開發步伐,提高景區景點管理水平,內嚴外活,爭創國家aaa級旅游景區,全面完成縣委、縣政府下達的各項任務目標。

  圍繞以上總的工作思路,重點抓好以下工作及措施:

  一、抓班子、帶隊伍,確保穩定

  進一步加強廉政建設及班子、隊伍建設,自覺樹立勤政為民、廉潔奉公、全心全意為人民服務意識,埋頭苦干搞建設,一心一意謀發展。今冬明春將繼續開展“學習政治、學習業務、學習法律法規”三項教育活動,改變傳統的學習模式,豐富學習內容,革新學習形式,采用請進來、走出去的辦法,開展互動式學習,加強溝通交流,努力提高全員勞動者素質,完善機制,出臺文化旅~業管理辦法,規范行業管理。強化領導,嚴明紀律,以高度的政治責任感作好“平安單位”創建工作,為官一任、造福一方、確保一方平安。

  二、圍繞文化旅游抓招商,以地生財謀發展

  以文化旅游資源招商為突破口,對準項目、以地生財。一是樹立正確的招商意識,認識招商對于發展地方經濟的重要意義,嚴格落實領導責任制,將招商引資作為一把手工程抓好抓實,制定好招商引資獎懲措施,層層分解任務,做到人人肩上有擔子。二是主動走出去,以情招商,以商招商,利用自身優勢招商,在政策和規劃允許的范圍內,充分發揮縣影劇院、縣文化館舊址土地資源優勢和地理區位優勢,加快改造、改建步伐,創造效益,增加就業,扭轉現有不利局面,使企業早日擺脫困境。三是在現有基礎上,作好孫子故園孫子文化休閑廣場的'規劃論證工作,將其建成以娛樂、休閑、健身為一體的綜合性城市中心廣常四是文化、旅游、文物、新聞出版在爭取上級資金上都必須有所突破,配套完善各景點景區設施,

  三、加強藝術創作,抓好文化活動,利用文化優勢,樹立文化形象

  堅持“二為”方向和“雙百”方針的有機統一,堅持弘揚主旋律和提倡多樣化的原則,創精品、樹形象,努力開創文化工作新局面。始終貫徹“服務、指導、交流、創作、創新、人才、培訓、保護、挖掘、宣傳”二十字方針,努力整合全縣文化旅游資源,發展文化旅游事業。配齊基層文化站所人員,重點開展行業培訓,按照走出去、請進來的工作思路,在提高素質的基礎上,突出抓好文化活動:一是全力做好創建文化先進鄉鎮工作,充分挖掘民間、民俗文化,確保實現創建5個以上先進文化鄉鎮。二是突出抓好第xx屆孫子文化旅游節、春節期間文化活動,按照縣委、縣政府通知要求,開展豐富多采的文化活動,活躍城鄉文化生活,使人民群眾度過一個歡樂、祥和、喜慶的節日。三是高度重視,精心組織,抓好落實,制定出詳細的活動實施細則,在今年上半年舉辦第xx屆青年歌手大獎賽、京劇票友大賽、全民健身藝術大賽、在孫子兵法城舉行全市孫子文化書法攝影大賽,在下半年舉辦根雕藝術大賽、全縣烹飪大賽和旅游地產品展覽大賽。按照“三貼近”的原則,繼續做好“三下鄉”工作,加大對文化工作人力、財力、物力的投入,圍繞中心、服務大局,切實作好本職工作,用先進文化占領農村文化陣地。

  工作年度計劃 6

  一、園際考察促交流

  為了增進幼兒園之間的交流,促進各園所的健康發展,進一步推動園際合作,提升各園所的教育教學質量,以工作室為平臺開展園際間的實地考察交流活動。旨在利用園所差異資源,通過互學互研共同發展。

  定期定園開展園際交流,圍繞幼兒區角活動的實踐與研討及幼兒發展性評價的實踐研究,以實地觀摩、教學研討等形式開展實地考察交流,實現真正意義上的“優勢互補、資源共享”。

  二、專題培訓促提高

  針對工作室成員的需求開展各類專題培訓。

  內容包含:幼兒園區角游戲的有效開展、幼兒發展性評價的實施、幼兒園教學活動專題培訓等。

  三、座談研討謀發展

  進行幼兒園主題課程實踐與研究,提升幼兒園辦園質量,工作室將開展一系列的專題座談研討活動,如:幼兒園辦園思想與園所理念專題研討、區角活動專題研討、幼兒園大型活動的策劃與組織等。

  四、多渠道溝通無障礙

  工作室將加強網絡工作室的建設工作,要求工作室每一位成員嚴格按照要求按時按量上傳本園各類活動,以便成員間的學習交流。此外在QQ群、微信群里加強成員之間的聯絡,可通過微信群開展好書分享活動,使大家的學習與交流渠道更為暢通。

  五、具體要求:

  1。工作室成員要遵守工作室制度和要求,按時參加學習與培訓,積極承擔工作室安排的有關培訓任務。

  2。制定切實可行的`個人自主發展計劃(含:發展目標、發展進度、發展措施),于開學初提交工作室。

  3。積極參加工作室讀書分享交流活動,每個季度在微信群及工作室網站上里發表一篇讀書心得。每年讀兩本及以上教育或管理類書籍,并做好相關的讀書筆記,提升自我。

  4。注重自我發展,主動熱情參加課題的研究和工作室各項活動,出經驗,出成果。學員之間要做好交流、研討,能夠依據工作室的總課題,確立并主持符合本園所和本人特點的研究課題,并公開發表一篇研究論文。

  5。每學年認真總結課題研究情況及個人研修情況,撰寫一篇反映自己成長發展的年度報告。

  幼兒園將進一步規范管理,提高工作效率,以園長專業化發展為導向,充分發揮幼兒園的示范、輻射和引領作用。全面提高園長隊伍的人文素養,教育管理能力和教育科研水平,加強工作室成員教育理念、體質、內容、方法的規范和創新。

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