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信訪公司總結

時間:2024-06-03 02:40:08 總結 我要投稿
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信訪公司總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編收集整理的信訪公司總結,希望能夠幫助到大家。

信訪公司總結

信訪公司總結1

  一、加強領導,認真落實信訪工作責任制

  年初以來,我局把信訪工作擺到重要議事日程,認真落實了“一把手”負總責、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實的信訪工作責任制。重大疑難信訪件由主要領導親自調處,要信要訪處理意見均由主要領導經過審核簽發后,以紅頭文件格式呈送區信訪局。普信普訪處理意見由信訪工作人員根據科室答復意見作好匯總整理,報局辦公室主任把關后,由分管領導審核。同時,我局進一步做好信訪預警機制的完善工作,認真安排部署做好信訪接待。

  二、加強業務培訓,不斷提高信訪工作人員的業務素質

  為加強信訪工作人員隊伍建設,提升信訪處理水平,我局于今年上半年多次安排信訪工作人員參加區委辦、區信訪局組織開展的黨政接訪平臺信訪培訓,不斷增強信訪工作人員的業務素質,提高處理信訪件水平。同時,局內部針對現已運作的信訪信息系統、黨政接訪平臺、門戶網站、96128政務信息查詢等信訪系統,配備了3名兼職信訪員、1名兼職網絡信息管理員、1名兼職信息聯絡員,提高了工作效能,確保限時辦結制等信訪制度落實到位。同時,我局要求每位信訪工作人員熟練掌握網上信訪處理的有關操作,而且規定每個系統每天至少登錄兩次,96128信息查詢專線隨時有人接聽,確保信訪件接收及時,不漏接,不誤接。

  三、明確重點,切實提高信訪工作效率

  年初以來,我局把基礎設施建設、居民違章建筑的違章查處、城區房屋拆遷等工作推進中的矛盾處理作為重點,從以下幾方面做好信訪工作:

  1、進一步建立健全信訪制度。根據國務院《信訪條例》的規定,進一步完善了《××區規劃局信訪工作制度》,明確了局信訪領導小組和部門的工作職責,接待群眾來訪、信訪業務辦理等有關規定,對信訪員做好信訪接待、督辦工作進一步明確要求,同時,明確接待群眾的禮貌用語和忌語,使我局信訪工作規范化;

  2、進一步排查信訪隱患。每月二次在局長辦公會議、局務會議上作好信訪工作交流,由辦公室對信訪件辦理情況進行歸納、梳理,及早發現信訪隱患,會上做好匯報,各業務科室共同討論分析,集中力量進行解決;

  3、進一步規范信訪辦理工作。我局堅持“要事先辦、急事急辦、特事特辦”的原則,辦公室及時做好信訪件分類、轉發工作,落實相關業務科室處理解決,業務科室認真做好調查核實,辦公室對處理中的信訪件做好跟蹤、督辦工作,及時提出書面處理意見,縮短辦理時限,提高初信初訪一次性處理率,有效地減少了群眾越級上訪和重復訪。針對信訪件內容涉及業務性較強、情況較復雜的問題,主要領導、分管領導邀請信訪人面對面進行交流,了解具體情況,或深入街道社區,與相關負責人協商解決。

  4、進一步做好溝通協調工作。為進一步做好信訪工作,我局主動與區信訪局溝通,積極進行工作協調,掌握信訪情況,及時上報信訪工作動態。同時,科室之間加強聯系溝通,交流學習業務政策,共同協調解決。

  四、完善機制、堅持依法行政

  保持良好的信訪秩序,關鍵是要依法按政策辦事。

  1、是依法按政策解決信訪問題。對法律和政策有明確規定,有條件能夠解決的.,限期解決到位,決不留尾巴。對暫不具備解決條件,需逐步給予解決的,給群眾解釋說明政策情況,盡快按政策規定逐步予以解決。

  2、是依法維護信訪秩序。對行為過激、無理取鬧、擾亂信訪秩序的上訪群眾,及時通知公安機關介入,采取必要措施,依法予以處置,維護了正常的信訪秩序。

  3、是妥善處理涉法涉訴信訪問題。對涉法涉訴信訪案件,由司法部門給予法律咨詢和法律援助,引導群眾通過仲裁、訴訟和行政復議等途徑依法公正解決問題。對進入司法程序的信訪案件,人大、政法、信訪部門跟蹤督辦,有效地維護了信訪人的合法權益。盡可能使來訪群眾感到滿意。

  五、積極配合,及時辦理,依法調處各類信訪案件

  一年來,我局積極主動配合上級有關部門和區委、區政府、信訪局交辦的各項任務,做好重要的來信來訪,及時上報信息。今年無懼共接到來訪、來信、來電共93起,其中來信3起,來電15起,來訪75批次,來訪來信來電處理率達99.5。來訪來信來電者均較為滿意。

  六、理論結合實際,做好信訪工作

  開展深入學習實踐科學發展觀活動,努力開創信訪工作新局面。開展深入學習實踐科學發展觀活動以來,我局嚴格按照區委、區政府學習實踐活動實施方案的要求,緊緊圍繞在信訪工作中如何貫徹落實科學發展觀的思路,經過學習實踐科學發展觀活動,提出了“化解矛盾糾紛,構建和諧社會”的實踐載體。在引導信訪干部把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法、體制機制的束縛中解放出來,為推動信訪工作科學發展掃清思想障礙。

  總之,今年以來,在各級各部門的大力支持,領導的高度重視下,上下齊抓共管,把信訪問題解決在基層,信訪工作取得了一定成績。但是在市場經濟日益發展的形勢下,新的問題層出不窮,群眾的法律意識日益提高,許多的問題我們需要不斷去探索和完善。

  下一步我們要做的是:

  一、要繼續深入開展矛盾糾紛排查化解工作;

  二、繼續開展重信重訪專項治理工作;

  三、繼續搞好學習實踐科學發展觀活動的各項工作,使信訪工作真正走上科學發展的道路。

  在今后的工作中我們將進一步加強學習,提高認識,把握形勢,主動去化解各類的矛盾,為維護社會穩定,推動無懼的信訪工作再上一個新臺階而努力奮斗。

信訪公司總結2

  一、20xx年主要工作

  根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,即“抓領導,落實信訪工作責任機制;抓預警,落實不穩定因素排查機制;抓化解,落實矛盾基層調處機制;抓效能,落實處理問題效率機制;抓規范,落實信訪工作長效機制。”

  (一)抓領導,落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,責任在領導,機制在長效,關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領導要親自抓,分管領導具體抓,且其他領導配合抓,努力形成廠統一領導,各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。科學發展觀心得體會

  (二)抓預警,落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,定期對不穩定因素進行排查,形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導,并依照“誰主管、誰負責”的原則,責任到基層,落實到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發生。

  (三)抓化解,落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進一步強化基層基礎工作,建立健全基層信訪工作網絡,加強基層信訪干部素質,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態,真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。

  (四)抓效能,落實處理問題效率機制。加強效能建設,做好信訪工作關鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的.,創造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣,完善了信訪網絡建設,進一步提高了辦事效率。

  (五)抓規范,落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓工作,使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高,協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,特別是發生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質量,有效地維護廠區穩定,促進生產進展。

  二、20xx年工作思路

  20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,突出一個載體,加強兩個建設,抓住三個重點,強化四個活動,落實五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程。

信訪公司總結3

  同志們:正當全局上下掀起施工生產大干高潮,走出去發展,奮力實現全年各項工作目標的關鍵時刻,集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩定專題會議。關于做好信訪穩定工作的問題,我們已經開過三個會,分階段、分重點地進行了部署。

  這充分表明,維護穩定是全局的當務之急,也必須清醒地看到,當前全局的不穩定問題還比較多,必須引起我們的高度重視,切實把確保穩定作為重中之重去抓。所以,今天的會議很重要。

  這次會議主要任務是:回顧上半年集團公司信訪穩定工作,分析形勢,研究和部署下半年信訪穩定工作,動員全局各級組織和廣大干部職工,以高昂的斗志和扎實的作風,為維護全局的穩定貢獻力量。剛才,李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。

  回顧了前一個時期信訪穩定工作,對當前影響穩定的不利因素及產生的原因進行了分析,明確了下一步做好全局信訪穩定工作的方向、目標,使我們進一步認識到了做好當前信訪穩定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點:

  一是形勢分析的準。

  會議從歷史遺留問題到現實反映;從主要矛盾到一般性問題;從政策性問題到認識上問題,從群體性問題到個性問題,對當前信訪穩定工作進行了深入剖析,問題找的準,原因分析的準。

  二是責任落實的明。

  會議對各單位,對黨政一把手,對分管信訪穩定工作的領導,對具體負責的部門和信訪干部,對各級組織和相關部門所肩負的責任,從組織上、制度上、規范上給予了充分明確。

  三是措施采取的實。

  會議從抓認識,抓分析,抓教育,抓重點,抓協調,抓依法信訪,抓解決問題,抓規范,抓自身,抓領導等方面入手,明確了下一步的工作重點,采取的措施切合實際,具有可操作性。李書記的`講話代表了集團公司黨政班子意見,希望大家回去以后,要繼續消化理解,認真抓好落實。

  下面,我就抓好會議精神的貫徹落實,再強調四點意見:

  1、要高度重視,切實增強維護穩定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩定專項會議,是貫徹落實總公司關于抓好穩定工作指示的具體步驟。

  總公司領導同志多次強調穩定問題,穩定工作已經擺上了重要的議事日程,特別是我們九局的現狀和不穩定的因素,使我們進一步感到全局信訪穩定工作會議召開的及時;同時也感到,穩定工作是當前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩定上采取了積極的措施,取得了一定的成績,整體看,全局是穩定的,但是,隨著改革的不斷深入,利益格局的調整,不穩定的因素有增無減,有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。

  不穩定問題牽涉了我們的大量精力,我們從中更加深切地感到,維護穩定工作確實已經到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導干部,必須站在維護企業和職工群眾根本利益的高度,來看待信訪穩定工作,切實增強維護穩定的緊迫感、責任感和使命感,把思想和行動統一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來,時刻把維護穩定工作牢牢地抓在手上。

  會議結束后,各單位要立即召開黨政聯席會議和相關會議,貫徹這次會議精神,使集團公司信訪穩定工作會議精神和結合實際提出的具體要求盡快地傳達下去,統一認識,堅定信心,進一步把工作做好、做深、做透。

  2、要加強領導,凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去,落實到位,取得實效,關鍵在于加強領導,在于干部作風的轉變。

  各級領導干部要把貫徹這次會議精神,維護九局穩定作為今后一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事,真正做到精力集中,力量集中,扎實工作。要向干部作風要穩定,用良好的干部作風保證九局的穩定。

  各級領導干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調查研究,真抓實干的作風,及時發現問題,解決問題,做好深入細致的思想政治工作;要切實關心職工生活,時刻把職工群眾的冷暖放在心上,真正把穩定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩定作為當前的頭等大事,作為一項嚴肅的政治任務來抓,底數要清楚,人員要培訓,方法要得當,重點要攻關,責任要落實,創造性地開展工作,真正把各方面力量凝聚到解決實際問題,維護大局穩定上來。

  3、要迅速行動,抓緊制定維護穩定的工作方案。通過這次會議,我們大家對當前九局存在的不穩定因素及產生的原因有了進一步的認識,對上級領導的要求也有了進一步的領會。

  關于下一步工作,希望大家回去以后,要拿出各自的打算和措施,按照總公司關于維護穩定的工作要求和部署,結合貫徹會議精神,聯系本單位、本部門的實際,進一步深入分析影響穩定的薄弱環節和工作中暴露出來的問題,層層制定維護穩定工作方案;要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點,善于抓住主要矛盾,進一步細化工作措施,在解決關鍵問題和難點問題下功夫,真正做到領導負責、分工負責、系統負責、逐級負責、崗位負責,切實把不穩定因素化解在基層,消滅在萌芽狀態。

  4、要搞好結合,切實抓好當前工作。當前,正值施工生產和市場開發的黃金季節,各單位要注意統籌兼顧,把領導力量和工作重點安排好,要把信訪穩定工作與搞好生產經營工作有機結合起來。

  希望各單位一定要集中力量,緊緊抓住經營開發這個龍頭,緊緊抓住施工生產這個重點,緊緊抓住改革這條主線,緊緊抓住管理這個根本,緊緊抓住企業文化這個支撐,緊緊抓住雙清這個龍尾,把全局干部職工的思想和行動統一到完成今年生產經營任務上來。同志們,當前我們正處在新舊體制轉換的重要歷史時期,正處在實現九局跨越發展的關鍵時期,推進企業改革和發展,維護大局穩定的任務非常繁重。

  希望全局各級組織,特別是各級領導干部要履行職責,勇挑重擔,卓有成效地做維護穩定工作,動員全局干部職工為實現九局跨越發展目標,開創全局穩定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家!

信訪公司總結4

  20xx年以來,xx公司在上級黨委的正確指導下,面對繁重的信訪穩定工作形勢,通過采取了一系列積極有效的措施,認真學習貫徹新的《信訪條例》,確保了企業生產穩定,員工隊伍的穩定。

  一、加強領導,嚴格落實各項責任制

  20xx年,公司穩定工作的任務比較繁重:一是集體訪批次人數多,先后到省、市、政府和集團總公司集體訪49次,共計1200余人次。造成集體訪批次多、人數多主要原因是:

  1、吃“三家抬”政策的退休人員。

  2、xx公司合同到期和辭職人員要求經濟補償問題。

  3、xx單位辭職人員要求經濟補償問題。二是上訪的層次高。xxx等4人到省上訪,正是省人大召開會議期間,她們到省信訪局上訪,主要反映的是xxxxxxxx的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大。“三家抬”退休人員的問題,我們先后在市政府、在市信訪局對話22次,在對話過程中,這些上訪人員往往情緒激烈,局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。

  面對今年信訪穩定嚴峻的形勢,為做好穩定工作,公司黨政聯合下發《關于做好20xx年信訪穩定工作的通知》,進一步規范了信訪穩定工作的程序,嚴格落實了責任,層層簽訂保穩定責任狀,建立完善了靈活高效的信訪穩定工作運行機制,對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導干部下訪制度、建立信訪信息網絡體系以及緊急預案制度等都做出明確規定,使各項工作全方位得到落實。

  按照信訪工作“一崗雙責”的原則,要求各主管領導分管什么工作,就要切實抓好分管方面的信訪穩定工作,積極主動的協調處理信訪問題。今年以來,“三家抬”退養人員一直上訪不斷,認為企業給他們少繳了養老保險金,要求公司補交養老保險,提高退休待遇。對他們提出的要求,公司黨委十分重視:一是公司領導多次到現場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩定領導小組多次召開專題會議,研究這些員工提出的問題,并先后到省、市勞動部門咨詢有關政策,確認我公司在執行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組,對xxx名退養人員的養老保險金繳納數進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩定工作,公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組,在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養人員的咨詢;七是對他們提出的問題,公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作,目前部分職工的情緒有所緩解。

  面對繁重的`信訪穩定工作任務,我們在工作的主動性上想辦法,收到明顯成效:

  1、認真開展隱患排查,切實做好信訪穩定工作。

  今年按上級信訪制度的有關規定,繼續做好信訪隱患排查工作,對排查出的苗頭和隱患,明確包案領導和責任人,并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性,變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前,承辦部門都積極主動做好員工的思想穩定工作,確保政策的有效推進。今年以來未出現新的集體訪和個體訪現象。

  2、加大新《信訪條例》的宣傳力度。

  新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施,根據市委市政府《關于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神,5月份定為《信訪條例》宣傳月,公司黨委結合企業實際,以宣傳月為契機,以促進企業扎實穩定發展為指導,開展一系列宣傳教育活動。

  一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、局域網、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班后,組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動,第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內容。通過各級層層開展宣傳活動,公司受教育員工達4000多名。

  二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委于5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課,60多名各級管理人員參加了培訓。

  三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。

  通過各種形式的宣傳、培訓,使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內容,懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求,知道違法上訪行為應負的法律責任,以理性合法的方式表達利益要求,依法維護自己合法權益,為企業穩定的生產經營環境營造了良好的氛圍。

  3、做好敏感時期的穩定工作。

  今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人),經過各級組織耐心細致的做工作,合同到期人員有397人續簽合同,實現了平穩過渡。

  二是按在冊總人數的5%進新工,預防合同到期后因員工的流失而影響生產。三是在員工中開展政策宣傳,重點宣傳合資企業的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩定工召開各種類型座談會,6-7月摸底,8-9月逐個談話,并簽合同。由于工作做的細,有664人簽訂合同(只有18人未簽合同),簽合同人數達到97.4%。

  xx子公司現有集體所有制員工219人。由于歷史原因,存在欠繳部分養老金、失業保險金和工傷保險金等問題。今年5月,該公司xx廠部分員工聽到傳言:到今年6月底,欠繳的養老保險金不能補交了,造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后,高度重視,召開大會,給員工及時傳達有關政策。同時,要求員工不傳謠、不信謠,不違反新的《信訪條例》有關規定。通過宣傳教育,保證了公司的和諧穩定,促進了生產秩序的正常進行。

  4、建立信訪工作例會制度

  公司每月召開信訪例會,及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內容:對信訪苗頭及不穩定因素進行排查、分析;調度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。

信訪公司總結5

  一、20xx年主要工作

  根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,即“抓領導,落實信訪工作責任機制;抓預警,落實不穩定因素排查機制;抓化解,落實矛盾基層調處機制;抓效能,落實處理問題效率機制;抓規范,落實信訪工作長效機制。”

  (一)抓領導,落實信訪工作責任機制。做好信訪工作,責任在領導,機制在長效,關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領導要親自抓,分管領導具體抓,且其他領導配合抓,努力形成廠統一領導,各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。科學發展觀心得體會

  (二)抓預警,落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求,定期對不穩定因素進行排查,形成月排月報、隨排隨報、急排急報的'“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導,并依照“誰主管、誰負責”的原則,責任到基層,落實到個人,從而真正杜絕“三訪”事件發生。

  (三)抓化解,落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責,歸口管理”以及“管好自家門,看好自家人”的原則,進一步強化基層基礎工作,建立健全基層信訪工作網絡,加強基層信訪干部素質,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態,真正做到小事不出班組,一般事不出車間,大事不出廠,確保一方平安。

  (四)抓效能,落實處理問題效率機制。加強效能建設,做好信訪工作關鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦,做到能解決的,立即解決;暫時不能解決的,創造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,真正做到有一件,處理一件,不留尾巴,不留后遺癥,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣,完善了信訪網絡建設,進一步提高了辦事效率。

  (五)抓規范,落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓工作,使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高,協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,特別是發生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質量,有效地維護廠區穩定,促進生產進展。

  二、20xx年工作思路

  20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,我廠信訪工作的指導思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神,突出一個載體,加強兩個建設,抓住三個重點,強化四個活動,落實五個舉措,真正把處理群眾來信來訪的過程。

信訪公司總結6

  20xx年,公司認真貫徹落實公司關于做好信訪工作的一系列重要精神,堅持從改革、發展、穩定的大局出發,高度重視和加強信訪工作,扎實開展矛盾糾紛排查化解活動和公司領導大接訪活動,及時解決職工群眾反映的各類突出問題,進一步暢通信訪渠道,規范信訪秩序,不斷創新信訪工作機制,建立了暢通、有序、務實、高效的信訪工作新秩序,為公司發展創造了良好的社會環境。

  1--12月份,由于組織工作到位,對職工的承諾兌現到位,領導和職能部門的服務到位,截止目前,無突發事件發生,無群體上訪的事件發生,更無重訪重信現象的發生。現就全年的'信訪工作總結如下:

  一、深入開展矛盾糾紛排查化解工作,確保實現一控制、兩下降工作目標。

  開展矛盾糾紛排查化解工作,是有效化解社會不和諧因素的一項重要措施,是維護社會穩定的基礎性工作。公司職工認真學習了總公司辦辦【20】8號、辦辦【20】12號和中鐵物辦【20】154號文件精神,使大家在思想上充分認識到信訪、穩定工作的重要性,自覺做到時時講穩定,處處講安全工作,要求每位職工既要對自己負責,又要對家人負責,對社會負責,努力營造了齊抓共管的良好氛圍。

  二、健全完善信訪工作制度,建立信訪工作長效運行機制。

  一是落實信訪事項首辦責任制。按照屬地管理、分級負責、誰主管、誰負責的原則,從源頭做好信訪工作。公司全面推行信訪事項首辦責任制,嚴格法定程序,嚴格規定辦理,嚴禁作風粗暴、方法簡單,杜絕矛盾激化、事態擴大,切實解決信訪問題。各職能部門深入實際了解職工情況,讓工作重心下移。領導定期與退崗職工、職工代表、部分在崗職工、年輕職工等不同群體的人員進行溝通交流,搜集民情,切實方便了職工。

  二是民主公開和主動下訪工作相結合。公司每一項重大決策,都經過民主程序,都經過廠務公開,在決策前都努力征求了廣大職工群眾的意見和建議,同時,在政策的貫徹執行中確保及時高效到位,尤其關注職工群眾切實利益的事情,實行陽光監督,政策執行完還要開展回頭看活動,從各個方面來避免失誤和紕漏的出現。

  三是切實解決群眾反映的問題。公司長期重視信訪工作,對群眾反映的所有問題都認真研究,做到了訴訟合理的問題及時解決,訴訟無理的及時教育,行為違法的及時處理,生活困難的及時幫扶。通過重信重訪,公司做到了一訪一辦,息訟息訪,做到了化解好、穩控住。針對職工群眾反映的熱點、難點和帶有普遍性的問題,公司黨政領導要親身協調,集中研究解決辦法,逐一解決。

  三、針對重點、難點問題,分類解決。

  工作中,我們對信訪事件中的重點難點問題,通過認真梳理,分類排隊,分清主次和輕重緩急,認真加以解決,立足于一次性解決,不留后遺癥。一時難以解決的要做耐心細致的解釋工作,在取得群眾理解的基礎上,想辦法,努力創造條件,盡快解決問題。對因某部門或人員工作不到位導致上訪,視情節輕重進行責任倒查;而對要求過高或無理要求,要以理服人,勸其罷訪,對無理取鬧,尋釁滋事的,依法處理。

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