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招聘計劃書
時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編幫大家整理的招聘計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
招聘計劃書1
隨著企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本著發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,為企業發展提供強大的人力支持為宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展跳躍的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下,錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量,也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經公司對組織架構的調整,對各職能部門崗位的反復統計與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門人員需求及預估計流失率,經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:
。ㄒ唬、長期人才儲備
1、普工類:制造中心各車間、倉庫等;
2、技術崗位:沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;
3、職能崗位:業務經理(含廣東省外業務員)、客服專員等。
。ǘ⑷藛T空缺:
1、管理崗位:技術研發中心主任
2、技術崗位:品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;
3、職能部門:業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;
4、由于人員流動造成空缺崗位;
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、20xx年度招聘需求明細
四、招聘方式
1、外部招聘:
(1)網絡招聘:與前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、惠州招聘網合作,崗位數基本滿足需求。
。2)校園招聘:惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等;
。3)現場招聘:惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等;
。4)戶外招聘:在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘,主要定向普工招聘。
2、內部招聘:
人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘,主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算
人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護;現場招聘和校園招聘時,由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。七、招聘的'實施
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峰階段,以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主,同時高度重視網絡招聘,具體方案如下:
。1)參加相關院校的校園招聘會,為技術部門儲備人才(目前已申請參加的。院校有:惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等)
(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會,補齊業務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘)。
。3)每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
(4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,每周集中候選人進行集體面試。
2、第二階段:
5月初至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各院校論文答辯等事宜陸續結束,畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主,具體方案如下:
。1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,確保人員面試質量;
(2)將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校,必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;
。3)請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。
(4)每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘為主,必要時參加現場招聘會。具體如下:
。1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
(2)每周安排2—3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。
。3)每周堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯系,補充少數崗位的空缺及離職補缺
。4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
。5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
。1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
。2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,非緊急空缺或新增崗位,不重點做招聘工作,把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
六、錄用決策
公司根據面試的綜合結果,將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果,并告知錄用者辦理手續信息。
七、入職手續
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天,人事部部應告知基本日常管理規定。
八、招聘效果統計分析
1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄),每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應的管理措施和方法。
九、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問,請向人事部經理咨詢。
招聘計劃書2
積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業的.政策精神,更好地服務于我省經濟社會發展,積極促進我省人力資源合理流動與配置,以發揮我省作為“人才之都”的優勢,中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內外知名實力企業及社會各界優秀人才參會,大會既是企業聚才、擇才、納才的良機,又是宣傳企業形象的一個有效途徑,盛情邀請省內外知名企業參會。現將有關事項函告如下:
一、活動內容及時間
二、主辦與承辦單位
主辦單位:湖南省人力資源和社會保障廳
承辦單位:中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市
衡陽市石鼓區人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場
網絡支持:湖南人才網、益陽人力資源服務網、湘西北人才市場網、湘潭千里馬人才網、湘中人才網
三、活動地點
中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)
四、活動宣傳
1、人才就業社保信息報等專業媒體發布廣告宣傳;
2、10萬張招聘會預告單發放于長沙人才集中地;
3、湖南衛視、湖南經視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發布信息。
五、參會對象
各行業、各類優秀實力企業;各類中高級專業技術、經營管理人才,實用型、技能型人才,應往屆大中專院校優秀畢業生。
六、市場優勢
湖南省唯一"國家級區域性人才市場",享有省政府強有力政策支持;
“三湘第一才市",累積參展單位及人才儲備量居全省第一;
“快樂工作、快樂生活”一流服務理念,領跑國內才市。
七、相關服務
1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;
2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業社保信息報》刊登1次;
3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網《現場招聘頻道》發布一個月;
4、設計制作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔,限600字內);
八、參會要求
1、提供單位營業執照副本、經辦人身份證復印件、單位介紹信;
2、提供招聘職位的簡要說明(電子版:含單位簡介、崗位人數及任職條件);
3、參會單位工作人員請于交流會當天8:30之前進場。
九、咨詢熱線:xxx
十、中國湖南人才市場免費求職直通車(每周六定期運行)
線路韶山路“紅星村南” 8:00—11:00約五分鐘一趟
十一、中國湖南人才市場乘車路線
市場乘車線路:★直達:805路與140路(湘府線)、116路至萬芙路口再向南600米即到;★星沙:703路至林科大轉805路;★河西:高葉塘乘152路至林科大轉805路;★火車站:805路直達或7路、107路至林科大轉805路;★汽車東站:103路、502路、802路至林科大轉805路;★汽車西站:17路至林科大轉805路;★汽車北站:801路至林科大轉805路;★五一廣場:123路、145路至林科大轉805路;★省展覽館:150路、115路至候家塘南轉140路湘府線。
招聘計劃書3
1、培訓需求分析
新員工剛進入xx公司,對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門的具體情況還不了解,需要進行入職培訓,盡快的熟悉業務,以便更好的投入到工作中去。
2、培訓目的
使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來發展愿景
熟悉公司對于員工制定的各種規范制度,并做到遵守
使新員工明確自己的崗位職責,盡快勝任
讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司
3、培訓對象
xx公司所有新進的招聘專員
4、培訓內容
公司培訓內容主要包含:基本知識培訓與專業知識培訓
基本知識培訓:
本部分主要內容分為以下幾點:
公司發展簡介:介紹公司發展歷史,使新員工能夠充分領會公司發展的歷程,對公司經營歷史有所了解和掌握;
公司紀律要求:了解著裝要求、行為規范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求
公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置,明確自身的權利和義務;
公司企業文化:介紹公司企業文化的產生和發展,使員工了解、并最大可能的融入企業文化之中。
專業知識培訓:
專業知識培訓是培訓的重點,其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。
5、培訓時間
基本知識培訓為期三天,專業知識培訓為期一周
6、培訓地點
xx公司內部教室或會議室,有多媒體設備
7、培訓形式
基本知識培訓為脫產培訓,由學員集中到一起進行培訓
專業知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓
8、培訓教師
培訓的教師為內部培訓師,基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工,專業知識培訓的教師為人力資源部門經理或招聘主管
9、培訓教材
新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料
10、培訓方法
對于基本知識培訓采用直接講授的方法
對于專業知識培訓采用講座法、案例分析法等方法
11、培訓費預算
講師費用xx元資料費用xx元場地設施費用xx元其他xx元
合計xx元
12、培訓簽發人
xx公司總經理
13、培訓實施
、艤蕚涔ぷ鳎鹤尡静块T其他員工知道新員工的.到來,并介紹新員工
準備好新員工辦公場所、辦公用品
確認并通知參加培訓的學員,確認場地和設備,檢查資料的準備,確認課程安排
、茖嵤┡嘤枺赫n前的學員報到,安排就座,宣布紀律
課程開始時介紹培訓內容和安排,學員、培訓師的自我介紹
講授培訓內容
過程中注意維護、保管培訓器材
、呛笃诠ぷ鳎簩W習進行回顧和總結
做問卷調查
清理、檢查設備
14、培訓效果評估
、排嘤柨己
基礎知識考核由公司人力資源主管組織,在公司集體培訓完成后三日內進行;A知識考核以書面考核為主,占考核總成績的40%,由培訓師進行評定。
專業知識考核由人力資源部門自行組織,在新員工入職后一周內完成。專業知識考核由書面考核和實際操作考核相結合進行,占考核總成績的60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。
、品答
考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關部門應及時就員工的疑義給予答復;
對基礎考核不及格的員工,應及時了解相關情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;
對專業考核不及格的員工,應由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓或勸退;
考核完成后,應向員工發放無記名調查問卷,對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓不斷優化調整的重要參考。
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