地產策劃

時間：2024-09-09 22:04:59 策劃我要投稿

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地產策劃篇1

　　一、市場調研分析

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　　1、調查概況

　　2、調查分析結果

　　二、SWOT分析

　　1、優勢（strengths）

　　2、劣勢（weaknesses）

　　3、機會（opportunities）

　　4、威脅（threats）

　　三、項目定位

　　1、建筑部分

　　2、功能部分

　　3、建筑內部空間組織

　　4、建筑環境定位

　　5、街區功能定位

　　6、目標客戶定位

　　7、物業服務定位

　　四、品牌形象塑造

　　五、營銷戰略

　　六、營銷推廣策略

　　七、價格策略

　　八、銷售系統規劃

　　九、后期運營管理

　　<一> 調查時間

　　<二> 調查方法

　　一、市場調研分析 20xx年7月18日——20xx年7月22日

　　采用問卷調查和問詢調查結合

　　<三> 調查目的

　　分析哈密市商業環境及大十字商業街目標客戶購買行為及心態，為項目定位及營銷推廣提供客觀依據。

　　<四> 調查范圍

　　哈密市主要商業市場

　　<五> 調查項目

　　1、哈密市商業宏觀經濟環境

　　2、哈密市商業形態

　　3、哈密市經營商戶

　　4、競爭物業狀況

　　5、大十字商業街意向客戶購買行為

　　<六> 調研分析結果

　　一、哈密市商業宏觀經濟環境分析

　　1、人口少、收入低、消費能力有限

　　哈密地區面積16.5萬平方公里，轄區人口35萬，其中市區面積8.5萬平方公里，人口15.6萬，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商業消費水平較低，消費能力有限。

　　2、缺乏產業支撐，經濟發展緩慢

　　哈密市產業主要依賴礦產、鐵路及農業，在整個產業發展中，第一、二、三產業均不發達，且缺乏有力的經濟增長點，經濟發展緩慢，制約了商業的發展。

　　3、旅游消費不足

　　每年來哈密的外來人口高達十幾萬，但多數以民工居多，由于消費水平較低，對商業的貢獻率極低，而對商業貢獻率較高的旅游人數，所占比例相對較低，每年僅3—5萬

　　人，對商業的貢獻相對有限。

　　4、各商業市場缺乏亮點，差異性不強

　　哈密市商業格局缺乏亮點，雷同性極強，未能針對細分市場建立起一些有特點的專業市場，差異性不強導致市場間競爭激烈，每家商業市場均未能形成自己的優勢，缺乏長遠發展潛力。

　　二、哈密市商業形態分析

　　1、商業集中度高，缺乏發展空間

　　哈密市商業主要集中于以時代廣場為中心的商業區和以天馬為中心的鐵路局商業區。

　　在商業形態方面，以時代廣場為中心形成了以領先、新世紀、地下街及沿街品牌店構成的，蕓集了服裝服飾、鞋帽箱包、日用百貨、家用電器、通訊產品、文化用品、副食品等數十類品種，是哈密市最繁華的商業區，商品零售額占據哈密市場的70%以上。

　　在時代廣場周邊，還形成了以豐茂市場、新豐市場和工人廣場三大市場構成的中低檔商品集貿市場，這三大市場依靠較低的產品價格和與市中心相鄰的優勢，與商場及品牌店形成互補效應，吸引著不同的客戶群。

　　以天馬為中心的鐵路商圈，充分利用交通及地理優勢，形成了以天馬市場，溫州商貿城、綠洲建材市場、萬風家俬、美神家俬、神洲家俬及友誼路批發市場構成的集貿市場的商業形態，主要經營小商品、建材、家俬、糖酒、日用百貨及食品等商品。

　　從上述哈密市的商業格局而言，商業集中度較高，再加上缺乏新的商業增長點，人均消費水平較低，商業已趨于飽合，缺乏發展空間。

　　2、商場、集貿市場、品牌店及超市構成哈密市四種主要商業形態。

　　哈密市的'消費主要集中于商場，集貿市場，其中商場和品牌店主要經營中高檔商品，集貿市場主要經營中低檔商品，超市多為一些便民店，經營日用百貨、食品等，從商業形態而言，缺乏專業性，特色化的商業形態，商業雷同性強，競爭激烈，特色專業市場發展潛力巨大。

　　3、商戶忠誠度低，流動性強

　　由于哈密市商業雷同性強，缺乏差異性，未能形成自己市場的競爭優勢，因此當新的市場出現時，立即出現大量商戶的流動現象，新的市場只需借助價格杠桿和一些炒作。

地產策劃篇2

　　1、離市區較遠，考慮到交通問題。住在彩石山莊的住戶都會有私家車，從成度上可以解決路程遠的問題，在交通費一筆不小的開支。k301公交車將在社小學的地方設立站牌，從另一考慮，公交公司自身的利益，樣容納2萬人的社區建成之后，肯定會公交車的，一社區居民，另一獲取利益。不過我彩石山莊能夠安排小區巴士，肯定能夠的居民，而且小一筆收入。

　　2、聽說小區是節能型小區，那么是怎樣做的呢？原來小的是太陽能路燈，而且墻體加了保溫隔熱層，有助于房子的保溫隔熱的功能。小區還盡量山上的綠化植被，可以改良生態環境。

　　3、關于車位的問題。大多住戶有車，車位問題肯定是住戶最的問題。原來小區每家都會有車位（這是要出售的），小區還有臨時車位，供住戶臨時停車。

　　4、物業管理的.問題。當小區居民都入住拉，那么物業管理該怎么辦呢？物業管理這一塊在開發商策劃時就定下了，便于以后物業管理的性，在項目建設時期物業管理公司也會親臨現場，，在社區居民未之前就把物業管理公司。當居民成了業主委員會后，到底用物業公司另請的公司，決策權在業主委員會手里。

　　大家還提問了的問題，鐘經理和潘主管了耐心的解答。過的很快，到了該離開的時候了。這次實習，是次，卻學到了的東西，以前東西在心中很模糊，離得那么遠，現在它們越來越清晰了。希望明天會能學到更多的東西。