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物流復工復產(chǎn)安全方案（精選5篇）
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的物流復工復產(chǎn)安全方案（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
物流復工復產(chǎn)安全方案1
為指導企業(yè)科學有序開展新冠肺炎疫情防控工作，提高企業(yè)防控能力，有效防范疫情在企業(yè)發(fā)生、擴散，保障員工身體健康和生命安全，維護正常企業(yè)生產(chǎn)秩序，制定本方案。
一、建立機制
（一）落實企業(yè)主體責任。要建立新冠肺炎疫情防控組織機構(gòu)和管理體系，企業(yè)負責人為第一責任人，成立工作專班，負責企業(yè)疫情防控工作。
�。ǘ┲贫ǚ揽胤桨浮０I(lǐng)導體系、責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等內(nèi)容，要細化落實到車間、班組，明確專人負責。
�。ㄈ┙∪畔蟾婧吐�(lián)絡員制度。要建立與轄區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、衛(wèi)生健康等部門的信息通報機制，指定專人負責。建立疫情信息報告制度，明確流程和責任人。
二、嚴密排查
�。ㄒ唬┓诸惙祶�。企業(yè)要做好員工健康狀況排查登記，確認員工健康后方可返崗。目前仍在疫情重點地區(qū)的人員，暫不返崗；對有其他疫情較重地區(qū)旅居史、曾與確診或疑似病例有密切接觸史的員工，實行集中隔離或居家醫(yī)學觀察14天；對省內(nèi)其他各市返回的無流行病學史、無相關(guān)癥狀的員工，確因生產(chǎn)需要返崗的，可按照“廠區(qū)內(nèi)上班，14天內(nèi)不得離開廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域”的方式返崗。
�。ǘ┙⑴_賬。實行返崗職工健康狀況“一人一檔”管理，全面掌握職工返崗前14天內(nèi)的行動軌跡（地點具體到門牌號，時間具體到某日某時）、身體狀況是否良好、是否與發(fā)熱患者有過密切接觸、是否接觸過野生動物、返程交通工具及行程等情況。要與返崗職工簽訂誠信承諾書，并每日開展健康監(jiān)測。
（三）設置臨時隔離點。依托醫(yī)務室或轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)做好醫(yī)療保障，在企業(yè)醫(yī)務室、集體宿舍等區(qū)域按照要求設置臨時隔離室。不具備設置隔離場所條件的企業(yè)，根據(jù)縣（區(qū)）和園區(qū)統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點并按要求向所在園區(qū)和街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）報備。
三、做好防護
�。ㄒ唬┓雷o準備。
統(tǒng)計、購置、儲備所需的'口罩、消毒劑、手套等防疫物資，定時排查庫存量，要確保每一名進場作業(yè)人員均能按規(guī)定佩戴口罩，安排專人負責廢棄防護用品處置。
�。ǘ┩L消毒。
1、日常消毒。復工復產(chǎn)前，對企業(yè)所有場所進行一次消毒，之后定期開展消毒。對重點區(qū)域要安排專人每天早晚各消毒一次。通勤車使用后要立即消毒、更換椅墊套。
2、日常通風。工作場所每天至少兩次保持30分鐘開窗通風。要關(guān)閉中央空調(diào)，確有需要的，按相關(guān)規(guī)定采取進風消毒過濾；對有回風的集中式空調(diào)系統(tǒng)，要在回風口設置低阻中效空氣過濾器，并加強新風口空氣過濾器的清潔和更換。
�。ㄈ┤藛T防護。
1、個人防護。所有員工、體溫檢測人員上班期間要全程配戴口罩，作業(yè)崗位保持安全間隔距離。企業(yè)物業(yè)、保潔等要按要求佩戴口罩、手套等防護用品。
2、手衛(wèi)生。企業(yè)工作和生活場所要設置洗手設施和消毒用品。
3、住宿安排。集體宿舍要盡量減少同房間入住人數(shù)，盡量分散布置在四個方位，建議床外圍設布簾隔斷，避免頭頂頭休息。集體衛(wèi)生間要設置洗手消毒設備，個人生活用品嚴格分開。
�。ㄋ模┤藛T管控。
1、減少聚集。鼓勵采用信息化手段開展辦公，減少會議頻次和開會時間。如確需開會的，要選擇相對寬敞、通風的空間，參會人員要佩戴口罩。
2、優(yōu)化招聘方式。提倡線上招聘員工，要做好應聘人員的健康預檢，嚴格核查其過去14天內(nèi)的流動情況并做好登記等工作，在確保安全的情況下辦理入職手續(xù)。
3、通勤安排。鼓勵工作人員自駕、騎行或步行上班，盡量減少使用公共交通工具。外地員工原則上14天內(nèi)不得離開廠區(qū)、宿舍或指定區(qū)域。
�。ㄎ澹┚筒凸芾�。
1、食堂安全衛(wèi)生。按照食品安全規(guī)范執(zhí)行，不得采購未經(jīng)宰殺、未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品。
2、規(guī)范操作服務。每日崗前對食堂服務人員開展健康檢查、體溫測量，并做好記錄，食堂服務人員作業(yè)中要統(tǒng)一佩戴手套、口罩、防護鞋等。
3、合理安排就餐。盡量個人單獨用餐，推行分餐制、盒飯制，可采取分時段進餐、用餐人員之間保持1。5米以上距離并減少交談、送餐到各單位等方式減少人員聚集。食堂餐廳要加強日常消毒與通風。
四、開展監(jiān)測
�。ㄒ唬┞鋵嶉T崗體溫監(jiān)測登記制度。企業(yè)要每日開展兩次體溫檢查，多渠道及時了解員工健康狀況。在廠區(qū)、園區(qū)大門及集體宿舍區(qū)等地建立體溫檢測點，加強門衛(wèi)管理，落實24小時人員值守，對進出人員、車輛實行嚴格檢查，做好信息登記，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱/呼吸道感染癥狀者，要求其暫停上崗，并及時就醫(yī)。
�。ǘ┞鋵崋T工健康監(jiān)測報告制度。做好員工日常缺勤登記，及時了解缺勤原因。有通勤車的企業(yè)，應配專人在員工上車前進行體溫測量，發(fā)現(xiàn)異常，按應急處置流程及時處置。
五、處置疫情
企業(yè)要制定應急處置方案，及時處置突發(fā)情況。
�。ㄒ唬┮咔樘幹贸绦颉０l(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、胸悶、氣促等可疑癥狀者，要第一時間報告轄區(qū)衛(wèi)生健康部門及主管部門，并采取隔離等措施。
�。ǘ┟芮薪佑|者管理。按照屬地管理原則，積極配合相關(guān)部門，對密切接觸者采取暫時隔離管理措施，并做好思想安撫工作。
（三）終末消毒。疫情發(fā)生后，在當?shù)丶部貦C構(gòu)指導下，按照《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第四版）》中的《特定場所消毒技術(shù)方案（第二版）》，做好病例生產(chǎn)生活等疫點的終末消毒。
�。ㄋ模⿻和Ｉa(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)疫情波及的范圍、發(fā)展趨勢，由轄區(qū)政府決定。必要時采取臨時停止生產(chǎn)經(jīng)營措施。
六、開展宣傳
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳。收集有關(guān)防疫知識、宣傳片和宣傳視頻，通過宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等開展宣傳。
�。ǘ┘夹g(shù)培訓。加強體溫檢測、消殺等相關(guān)工作人員操作技能培訓。
�。ㄈ┙】到逃Ｆ占靶鹿诜窝最A防知識，讓每一個員工都知曉新冠肺炎預防知識，教育引導員工注意個人衛(wèi)生。每日佩戴口罩，與人交流保持1米以上距離。一旦出現(xiàn)任何身體不適及時告知管理人員，及時就醫(yī)，積極配合相關(guān)部門的隔離治療和調(diào)查。
物流復工復產(chǎn)安全方案2
為切實做好分公司所轄項目春節(jié)節(jié)后復工、“新型冠狀病毒感染的肺炎”疫情防控工作，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、集團公司、股份公司、建設公司關(guān)于春節(jié)節(jié)后復工、新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，落實主體責任，確保所轄項目復工平穩(wěn)安全，切實做好春節(jié)節(jié)后復工和疫情防疫工作，分公司制定了《西北分公司春節(jié)節(jié)后復工工作方案》，具體安排如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實責任和措施
各工程管理部要充分認識新型冠狀病毒感染肺炎防控工作的重要性和緊迫性，各管理部經(jīng)理是本單位防控工作的第一責任人，要切實增強責任感，精心組織，全面動員，認真學習公司“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指南”和“新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊”，嚴格執(zhí)行屬地疫情防控措施，加強與地方防疫部門的溝通與聯(lián)系，同時，要結(jié)合本項目實際，按照“防疫、生產(chǎn)兩不誤”的原則，制定春節(jié)節(jié)后復工工作方案和應急預案，明確組織機構(gòu)，安排專人專責，全力做好本單位防控疫情工作，請各工程管理部結(jié)合項目實際，于2021年2月20日前將春節(jié)節(jié)后復工工作方案和應急預案報送至分公司安全運營部。
二、實行復工項目報批制
春節(jié)期間停工的所有工程項目的復工日期，必須嚴格執(zhí)行項目所在地方政府部門關(guān)于工程項目節(jié)后復工時間和相關(guān)手續(xù)的要求；若項目所在地政府無要求的，各工程管理部復工時間不得早于2月16日。
工程管理部復工前，須向分公司提出書面申請，填寫復工申請表（附表1），明確防控工作具體聯(lián)系人，同時上報復工人數(shù)、消毒物資準備情況，編制應急預案，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后，報公司疫情防控應急指揮部辦公室備案后，方可復工。
三、做好現(xiàn)場人員管理
一是節(jié)后復工進場人員。節(jié)后復工進場人員（含管理人員、勞務工人）到管理部后，由管理部安排專人對每一位進場人員進行體溫檢測，經(jīng)檢測無發(fā)熱癥狀的.，方可進入施工現(xiàn)場，進場后佩戴好口罩等個人防護用品。暫不錄用來自湖北疫區(qū)的作業(yè)人員。管理部要安排專人，對所有進場人員進行實名制管理，如實登記姓名、住址、來去方向及時間等信息（附表2）。
二是臨時進、出場人員。工地大門值班人員要嚴格登記管理，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場；生活保障物資由專人外出采購，外出人員做好自身防護措施，出入時間、路線做好登記備案；配送材料、物資的外來車輛進入施工現(xiàn)場，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由管理部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
各工程管理部要安排專人對現(xiàn)場人員做好登記和健康監(jiān)測，每天早、晚2次對人員進行體溫測量和登記，一旦出現(xiàn)發(fā)熱（腋溫37.3度以上）、咳嗽、乏力等呼吸道感染癥狀的，立即采取隔離、送醫(yī)等應急處置措施。
四、做好節(jié)后復工安全生產(chǎn)條件確認工作
各工程管理部要按照“項目20xx年春節(jié)節(jié)后復工安全檢查表”(見附件3)，全面開展節(jié)后復工安全生產(chǎn)條件自查確認工作。重點對大型機械設備、基坑、腳手架、爬架、模板支撐體系、懸挑式卸料平臺等危大工程、臨時用電、臨邊防護、消防設施、文明施工、應急物資和生活區(qū)等設施的安全生產(chǎn)條件檢查確認，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患、文明施工不符合標準規(guī)定的情況，要按照“定人員、定時間、定措施”的要求立即整改，直至符合標準要求。經(jīng)管理部自查確認符合復工條件后，向分公司打“復工申請書”（見附件4）；經(jīng)分公司安全運營部確認后，由分公司總經(jīng)理書面簽發(fā)“項目復工令”（見附件5），方可復工。
五、做好就餐管理各工程管理部人員就餐應采取分餐分散就餐的方式
由食堂工作人員打好飯菜，管理人員將飯菜帶回辦公室分開就餐；作業(yè)人員按班組劃分就餐時間，分散就餐，避免人流聚集，減少傳染風險；同時做好餐具的消毒工作，嚴禁餐具混用。
六、做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作各工程管理部要認真采取防疫措施
配備必要的防疫物資，要根據(jù)宿舍數(shù)量，合理分配人員住宿，盡可能減少同一宿舍居住人員數(shù)量，杜絕大通鋪現(xiàn)象；要對施工人員集中的食堂、宿舍等重點部位和人員密集場所，每天早、晚2次采取消毒、通風換氣等措施，保持衛(wèi)生清潔；要嚴格執(zhí)行食品采購、加工、儲存等衛(wèi)生標準要求，工地食堂不得違規(guī)宰殺、處置家禽和野生動物，切實保障食品安全；各工程管理部要密切聯(lián)系屬地環(huán)衛(wèi)部門，及時清除工地和宿舍區(qū)的衛(wèi)生死角，對當天產(chǎn)生的生活垃圾要及時清運出場。
七、做好宣傳教育、檢查工作各工程管理部復工后，要加強員工健康教育、檢查工作。
成立以主管領(lǐng)導為組長、黨員及各部門人員為成員的宣傳、檢查領(lǐng)導小組，劃分責任區(qū)，責任人員要佩戴袖標加強宣傳和檢查工作并形成相應記錄。通過設置橫幅、喇叭播音宣傳、班前提醒、發(fā)放疫情預防宣傳冊等形式普及疫病防控知識，增強自我預防，幫助各級人員提高防范意識，了解防治知識，督促施工人員做好個人衛(wèi)生防護和環(huán)境保護工作。
八、其他事項
疫情未解除前，分公司將暫停季度領(lǐng)導帶班檢查工作，各工程管理部禁止舉辦觀摩會、現(xiàn)場交流會、30人以上早班會、集體進場安全教育會、生產(chǎn)例會、交底、檢查等，要利用好班前講評臺，分批次，分班組在通風條件良好的條件下進行，嚴禁作業(yè)人員群體作業(yè)，合理安排施工工序，切實保障項目安全生產(chǎn)。
物流復工復產(chǎn)安全方案3
一、要高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產(chǎn)工作職責，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關(guān)工作方案，強化安全生產(chǎn)管理。
二、要重視和做好節(jié)后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作，對新進場工人必須進行三級教育，未經(jīng)教育不得上崗。針對春節(jié)后外來民工大量進入施工現(xiàn)場的實際狀況，詳細調(diào)查摸底節(jié)后進場工人的年齡及健康狀況，對患有疾病或年齡偏大，不適合從事建筑施工的人員，要及時調(diào)離工作崗位或勸退。對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的`安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，特別是要強化新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源，增強從業(yè)人員的自我保護和防范意識。安全生產(chǎn)教育必須求真務實，注重實效，并做好相關(guān)教育培訓記錄。春節(jié)后，各單位應針對新工人入場多，設備、設施停轉(zhuǎn)時間長的特點，開展從業(yè)人員節(jié)后復工前的安全教育，尤其是要突出對新工人“三級”安全教育、“平安卡”培訓等工作，提升從業(yè)人員安全意識和安全技能；
三、節(jié)后復工前，企業(yè)安全負責人應當會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查，消除隱患。安全檢查必須求真務實，不走形式，不走過場，不放過任何一個細節(jié)。檢查的重點：
一是塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架等建筑機械設備的金屬結(jié)構(gòu)連接、安全保護裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運行情況；
二是深基坑工程的坑壁支護和降排水措施，坑邊土體及周邊環(huán)境、建(構(gòu))筑物的變形情況；
三是危險性較大的分部分項工程管理情況；
四是臨時用電電線是否浸水、老化、漏電；
五是腳手架、外電防護架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況；
六是現(xiàn)場防火、防凍、防滑措施是否到位，職工宿舍取暖設備是否有防一氧化碳中毒措施，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊、施工升降機、附著式升降腳手架、深基坑等專業(yè)技術(shù)性強且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項工程，應委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。
復查符合要求后，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復工通知方可復工。工程未經(jīng)復工檢查或檢查不合格的，一律暫停施工。個別在節(jié)前因存在嚴重安全隱患被責令限期改正的工程，必須先行組織力量進行整改，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格，并報質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復工。
四、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。針對節(jié)后復工人員進出工地頻繁現(xiàn)狀，要強化工地門衛(wèi)管理，建立人員進出臺帳記錄，嚴防可疑人員及可疑車輛進入工地，防范治安等案件的發(fā)生。
物流復工復產(chǎn)安全方案4
�。ㄒ唬┣袑嵵匾暪�(jié)后施工安全工作。
各單位要加強節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，層層落實責任，建立嚴格的復工安全檢查制度，制定針對性的安全施工措施，落實各項安全規(guī)章制度，保障必要的安全設施投入，扎實做好節(jié)后復工的各類安全工作。
�。ǘ┣袑嵶ズ霉芾砣藛T到崗履職工作。
各工地項目負責人、按規(guī)定配置的現(xiàn)場安全員、總監(jiān)理工程師必須全部到崗履職；項目部管理人員、監(jiān)理管理人員未經(jīng)住建委安全站工作人員審核不得隨意變動；安全管理人員未到齊的項目不得進行任何施工活動。
（三）切實做好復工前施工安全檢查工作。
各單位要在復工前對施工現(xiàn)場進行全面檢查，檢查的重點是基坑支護、起重機械設備、懸掛吊籃、承重支模架、腳手架、臨邊圍護、臨時用電、消防設施，以及節(jié)前檢查中所指出的各類問題是否有效落實整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題必須在復工前整改完畢。
�。ㄋ模┣袑嵶龊脧凸で鞍踩逃嘤柟ぷ�。
各施工單位要在復工前組織工地全部人員集中開展一次安全施工教育，強調(diào)復工后的安全注意事項，著力提高工地從業(yè)人員的`自我防護意識和遵章作業(yè)的自覺性，特別是對節(jié)后新進場及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須人人進行崗前操作安全培訓，未經(jīng)培訓和三級安全教育的，一律不得上崗作業(yè)。
（五）切實做好復工驗收落實復工報告工作。
各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導要親自帶隊，對工地節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作落實情況進行全面驗收，驗收合格并經(jīng)項目監(jiān)理和建設單位項目現(xiàn)場負責人簽署同意復工意見，向住建委安全站報送《工地節(jié)后復工報告表》（附件），由住建委安全站工作人員實地現(xiàn)場驗收，具備安全施工條件后才準許開工。
�。┣袑嵶龊枚酱贆z查責任落實工作。
住建委將從2月份開始組織安全站工作人員對全縣建筑工地進行暗訪、巡查和督查，對復工安全檢查搞形式、走過場的項目將重點檢查。對發(fā)現(xiàn)復工安全檢查不到位、存在較多安全隱患的項目將進行全縣通報。
各建設、監(jiān)理單位要共同參與復工前的施工安全檢查工作，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程一律不得簽署復工報告；各監(jiān)理企業(yè)要充分履行安全管理責任，督促并配合施工企業(yè)做好節(jié)后復工安全檢查的各項具體工作，確保復工安全檢查有序開展并落實到位。
物流復工復產(chǎn)安全方案5
一、公司概述
1、公司名稱：星空物流有限責任公司
2、類型：有限責任公司
3、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司，公司是運輸、倉儲、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。
二、業(yè)務規(guī)模和范圍
服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展，而我們公司也是一個剛剛成立的公司，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè)。
在杭州，家電、服裝、醫(yī)藥、書籍、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領(lǐng)域紛紛釋放物流需要，而我們正是要抓住這一好機會，要深入細致的研究這些目標行業(yè)，然后提供一些專業(yè)的特色服務。以服務為導向，真誠做伴侶，利益一路同行，為根本目標。不斷開拓發(fā)展。
而當今社會，基礎(chǔ)上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變�？茖W技術(shù)以及管理上夜市同樣的一個道理。
三、人力資源管理
各個部門職責分工：
財務中心：制定租用車輛資金的管理和資金的調(diào)度計劃；每筆業(yè)務的財務報表編制和分析報告，各種憑證的辦理；每日營業(yè)額的統(tǒng)計和稅金申報、交納；員工的工資管理分配。
人力資源部：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設計，人力資源的管理和開發(fā)，相應的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。
電子配送中心：進行配送中心作業(yè)流程和物流管理，它包括訂制服務、取消服務、例外管理以及配送調(diào)度安排、線路優(yōu)化和跟蹤等功能。限度的發(fā)揮計算機的輔助功效，提高工作效率，降低流通成本，增強數(shù)據(jù)挖掘能力，為企業(yè)的服務、管理、決策提供充分的信息來源。（該中心支持無線手持終端/條碼作業(yè)模式，可與供應商的ERP系統(tǒng)、承運人的運輸系統(tǒng)互連。）整理并保存客戶信息，維護客戶關(guān)系接受客戶投訴整理后提交決策層。
規(guī)劃發(fā)展中心：按照先進、可靠、長遠發(fā)展的要求進行設計，以建設一個高度現(xiàn)代化的物流運輸網(wǎng)絡為最終目標。目的是以現(xiàn)代物流信息技術(shù)改造傳統(tǒng)運輸企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，為運輸企業(yè)創(chuàng)造新的利潤來源。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴大企業(yè)的業(yè)務層面。
市場營銷部：做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。根據(jù)本公司的不同時期做出不同的市場營銷策劃，擬定營業(yè)目標并督促執(zhí)行，對產(chǎn)品的出售和售后服務等情況做出相應的處理和反饋。
倉儲后勤中心：使本公司的倉庫精細化管理，實現(xiàn)異地多點倉庫的'管理；它可以對貨物存儲和出貨等進行動態(tài)安排，可以對倉儲作業(yè)流程的全過程進行電子化操作；可以與電子配送中心建立數(shù)據(jù)接口使客戶通過互連網(wǎng)實現(xiàn)遠程貨物管理，可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。對公司的車輛維修、集裝箱的安排進行管理。
四、需要采購的物流設備
物流配送中心采購物流設備可以分三步走：
第一步：明確業(yè)務需求
我們經(jīng)常說從量變到質(zhì)變。當業(yè)務需求達到一定量時，業(yè)務模式和需要的設備可能完全不一樣。例如，一個1000平方米的配送中心，通過人工作業(yè)或叉車作業(yè)就能滿足需求。而當配送中心超過10000平方米，人工作業(yè)或叉車作業(yè)就可能無法達到效率的要求，必須使用搬運設備、輸送設備或揀選分揀設備了。從量化的角度來說，明確業(yè)務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。
第二步：確定配送中心的模式
根據(jù)業(yè)務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。
第三步：選擇具體的物流設備配送中心使用的主要設備有以下幾個部分，參見下表（略）。
五、財務規(guī)劃
投資預測與應用
購買一塊地皮，構(gòu)建一個xx平米的倉庫需資金x元。塑料托盤約x元一個購買x個合計xx元。手動叉車xx元一臺購買xx臺合計xx元。
購買叉車1臺xx元，堆高機一部xx萬元，箱式貨車5部每部xx元合計xx元，半新面包車3部每部xxx合計xx元，條碼標簽機一部xx元。
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