注塑車間員工績效考核方案（通用11篇）

　　為保障事情或工作順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編幫大家整理的注塑車間員工績效考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　注塑車間員工績效考核方案 1

　　第一條目的

　　(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。

　　(二)提高生產效率，實現增產增效。

　　第二條適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產作業人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

　　第三條職責

　　(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的`有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規定進行處理;接受員工申訴。

　　(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

　　(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

　　第四條考核程序每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發，管理制度《車間員工績效考核制度》。

　　第五條考核內容及辦法

　　(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;

　　(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

　　(6)員工違反部門其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元;

　　(7)其他違反公司有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元;

　　2、勞動態度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分;

　　(2)主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)

　　(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。

　　注塑車間員工績效考核方案 2

　　一、考核目的

　　為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

　　二、考核原則

　　（一）公平公開原則

　　1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

　　2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

　　3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

　　（二）定期化與制度化

　　績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

　　（三）定量化與定性化相結合

　　生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

　　（四）溝通與反饋

　　考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

　　在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

　　三、績效考核小組成員

　　人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

　　四、考核周期

　　對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的'1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。

　　五、考核實施

　　績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

　　六、考核結果的應用

　　考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。

　　注塑車間員工績效考核方案 3

　　1、考核目的

　　訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。

　　對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

　　1．了解員工對公司的貢獻。

　　2．為員工的薪酬決策提供依據。

　　3．提高員工對企業管理制度的滿意度。

　　4．激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

　　5．為員工的.晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

　　2、績效考核對象

　　2.1本公司生產員工均屬之。但不包含以下情況：

　　A．尚未轉正式員工及見習員工。

　　B．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。

　　3、績效考核權限、小組成員

　　3.1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監督考核過程。

　　3.2．部門主管和總經理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

　　3.3．績效考核人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核

　　人的及時溝通，公正完成考核工作。

　　4、績效考核內容應包括：

　　品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協調能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業技術能力。

　　5、考核周期：

　　5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。

　　5.2．收集考核數據：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數據。

　　5.3．考核實施：次月4日之前，績效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。

　　5.4．績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。

　　5.5．提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。

　　5.6．核算薪酬：人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

　　5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類。

　　6、績效之具體記錄：

　　各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現，并隨時記錄其優劣事跡，作為考績評核時之重要依據。

　　7、績效改善管理：

　　對于績效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進而從旁協助輔導，安排相關培訓或訓練以改善績效。

　　8、考績等級設限規定：

　　8.1、當月有下列情形之一者，考績不得列為優等：

　　A.有曠工記錄者;

　　B.有記過記錄者;

　　C.事假超過2天或病假超過3天者;

　　8.2、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：

　　A.有曠工記錄者; B.有記過記錄者;

　　C.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3、應加減：

　　A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；

　　B、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

　　9、績效考評等作業：

　　9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產車間員工績效考核評分表』，發給各工序組長實施評分等作業，并將考評等級直接填寫于考績表上。

　　9.2、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發放、晉升之主要參考依據。

　　注塑車間員工績效考核方案 4

　　一、前言

　　考核作為企業管理的重要手段，對于提高員工工作效率、優化企業資源配置具有重要意義。本文旨在探討注塑車間考核方案的設計、實施及評估，以期為注塑行業提供有益參考。

　　二、方案設計

　　1、考核目的：通過績效考核，對注塑車間員工的`工作表現、能力、態度進行客觀評價，為薪酬調整、職位晉升提供依據，同時激勵員工提升自身能力，為企業發展做出更大貢獻。

　　2、考核周期：根據注塑車間實際情況，可采用月度、季度或年度考核方式。連續考核有利于及時發現問題、及時改進，提高工作效率。

　　3、考核內容：包括生產效率、質量合格率、設備維護、安全生產等方面。具體指標可根據車間實際情況設定，確保考核內容與崗位需求緊密相關。

　　4、考核方法：采用定量與定性相結合的方法，如生產數據統計、客戶反饋、同事評價等。確保考核結果客觀、公正。

　　5、考核結果應用：根據績效考核結果，對優秀員工給予獎勵（如獎金、晉升等），對表現不佳的員工進行輔導、培訓或調整崗位，以提高整體工作水平。

　　三、實施過程

　　1、培訓：對參與績效考核的各級人員（包括管理人員、車間主任、人力資源部門等）進行培訓，確保考核標準明確、操作方法正確。

　　2、宣傳：通過內部通知、宣傳欄等方式，向全體員工宣傳績效考核的意義和方法，提高員工參與度。

　　3、收集數據：由車間主任負責收集考核所需數據，確保數據真實、準確。

　　4、 評價：由管理人員根據考核標準，對員工進行客觀評價。若發現問題，應及時與員工溝通、指導改進。

　　5、結果反饋：將績效考核結果及時反饋給員工，指出優點和不足，提出改進意見。同時，鼓勵員工提出建議、分享經驗，營造良好的溝通氛圍。

　　四、評估與調整

　　1、定期評估：每季度或半年對績效考核方案進行評估，分析實施過程中存在的問題和困難，及時進行調整和改進。

　　2、反饋與改進：通過員工意見調查、座談會等方式，收集員工對績效考核方案的反饋意見，不斷優化方案，提高員工滿意度。

　　3、對比分析：將本車間績效考核結果與同行業、同類型企業進行對比分析，了解行業發展趨勢和競爭格局，為下一步工作提供參考。

　　五、總結

　　注塑車間員工績效考核方案的設計、實施及評估過程。通過明確考核目的、設計合理的考核內容和方法、建立科學的獎懲機制，可以有效提高員工工作積極性，促進企業穩定發展。同時，定期評估和反饋機制有助于不斷優化方案，提高績效考核的有效性和可行性。在實施過程中，應注重宣傳培訓、數據收集和溝通輔導，確保績效考核的公正性和客觀性。最后，通過對比分析，了解行業發展趨勢和競爭格局，為企業決策提供有力支持。

　　注塑車間員工績效考核方案 5

　　一、引言

　　在現代企業生產中，生產車間的員工是產品質量和效率的關鍵因素。為了充分調動員工的積極性和提高生產效益，制定合理的計件工資考核方案至關重要。本文將介紹一種生產車間計件工資考核方案，旨在為相關企業提供參考。

　　二、方案設計

　　1、考核對象：生產車間的全體員工，包括生產線工人、技術員等。

　　2、考核指標：以產量、質量、設備維護、安全生產等為考核指標，確保考核的`全面性和客觀性。

　　3、考核周期：以月為單位，每月底進行一次考核，并及時發放工資。

　　4、獎懲機制：對于表現優秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。

　　三、具體實施步驟

　　1、產量考核：根據生產計劃和產品工藝，確定合理的產量定額。員工按照要求完成生產任務，根據實際產量進行計件。

　　2、質量考核：產品質量是計件工資考核的核心。通過建立嚴格的質量檢測標準，對員工生產的產品進行抽查，確保合格率達到規定要求。

　　3、設備維護和安全生產：生產車間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時，加強員工的安全培訓，確保安全生產。對違規操作行為進行處罰，以提高員工的安全意識。

　　4、：每月底對員工進行綜合評價，包括產量、質量、設備維護、安全生產等方面的表現。根據考核結果發放工資。

　　5、反饋與改進：定期收集員工意見和建議，及時調整考核方案，以提高和生產效益。

　　6、制度保障：制定相關制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實施有章可循。

　　四、方案優點

　　1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發員工的積極性和主動性，提高生產效率和質量。

　　2、降低成本：通過提高生產效率和質量，減少不合格品的浪費，降低生產成本。

　　3、促進團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。

　　4、提高員工素質：通過質量考核和安全生產培訓，有助于提高員工的素質和安全意識，降低事故發生率。

　　五、總結

　　綜上所述，生產車間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動員工的積極性和提高生產效益。在實施過程中，企業應注重制度保障、反饋與改進等環節，以確保方案的順利實施。同時，企業應根據自身實際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產需求。

　　注塑車間員工績效考核方案 6

　　為了激勵員工工作積極性，調動全員創新意識，充分體現公平，公正，客觀合理的考核原則，制定適應本機修工工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據，考核分數以100為滿分。

　　一、工作態度，每投訴一次，扣2分，扣分累計.

　　1、工作態度消極，設備維修怠慢（車間維修請不動人）。

　　2、領導安排的.工作不能按時完成。

　　3、以出勤及設備搶修安裝加班、加點等情況。

　　4、上班期間不能離崗，如外出、到宿舍等。

　　二、維修與保養

　　1、工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。（無故不執行扣1分）

　　2、對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養;

　　（1）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣1分）

　　（2）跑冒滴漏的及時處理。（每一處扣2分）

　　（3）各安全保護機構的齊全有效。（每一處扣3分）

　　（4）各人專管的生產設備，每班進行巡視、點檢，觀察

　　設備運行情況，存在的問題及時處理。（無故不執行扣1分）

　　（5）設備維護不好，造成停產，影響生產與交貨期的。（根據實際情況扣5-10分，情節嚴重的取消本月績效獎金）

　　（6）值日衛生不清理一次扣1分。

　　三、創新拓展能力（以上按公司有關規定酌情加分）

　　1、結合本車間實際對生產設備存在的各種弊病進行根治。

　　2、對工藝參數進行合理有效設置，促進生產效率，優化制品。

　　3、解決生產中的痼疾，難題，或對節能降耗有實質效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產創造一定價值。

　　注塑車間員工績效考核方案 7

　　一、主管獎金

　　1、車間主管業績獎金＝售后產值×0.8%

　　2、鈑噴主管業績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

　　二、車間班組產值業務提成

　　1、機電班組業績獎金=工時銷售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成

　　2、油漆班組業績獎金=油漆工作面×40

　　3、鈑金班組業績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數0.15

　　三、其他各項提成與調整

　　1、精品提成按精品利潤的20%發放給銷售人員

　　2、新車準備（PDI）補助提成：每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；

　　3、救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

　　4、節省件回收獎勵補助：公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷售價的'20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發放個節省班組。

　　5、油品回收補助：車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發放給班組。

　　6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用。

　　注塑車間員工績效考核方案 8

　　一、概述

　　隨著企業的發展和規模的擴大，人力資源管理工作逐漸凸顯出重要性。尤其對于生產車間來說，人力資源管理的重點是生產車間人員的，這對于調動員工的工作積極性和增強整個車間的運作效率有著舉足輕重的影響。績效考核，作為績效管理的重要組成部分，有助于識別員工在生產過程中的優勢和不足，進而為員工提供必要的培訓和發展機會，最終實現生產車間的整體目標。

　　二、績效考核目的

　　績效考核旨在全面評價生產車間人員的生產能力、工作態度、團隊協作等多方面因素，從而為員工提供反饋，幫助員工了解自身優缺點，提高工作效率，實現個人和車間的共同發展。

　　三、績效考核原則

　　1、公平、公正、公開：績效考核過程應遵循公平、公正的原則，確保評價的客觀性和準確性。同時，公開考核結果，接受員工監督。

　　2、綜合評價：績效考核不僅關注產量、質量等硬性指標，還關注工作態度、協作精神等軟性指標。

　　3、持續改進：績效考核的結果將作為員工培訓、晉升等的重要依據，同時也要將其作為改進工作的動力，促進員工和車間的共同成長。

　　四、績效考核內容及方法

　　1、產量：記錄員工每班的生產數量，作為產量考核的主要指標。

　　2、質量：對產品質量進行抽查，確保合格率達標。

　　3、工作態度：通過員工日常表現、同事和上級的反饋，評估員工的工作態度。

　　4、團隊協作：觀察員工在團隊中的表現，評估其協作精神和溝通能力。

　　5、考核周期：績效考核周期可根據生產車間的實際情況設定，如月度、季度或年度等。

　　6、考核方法：可以采用定性和定量考核方法，確保考核的全面性和準確性。

　　五、績效考核結果應用

　　1、績效獎金：根據績效考核結果發放績效獎金，激勵員工提高工作效率。

　　2、培訓需求：根據績效考核結果，識別員工在知識和上的'不足，為其提供培訓機會。

　　3、晉升機會：將績效考核結果作為員工晉升的重要依據，激勵員工不斷提高自身素質和能力。

　　4、改進指導：將績效考核結果反饋給員工，為其提供改進工作的建議和指導。

　　六、實施績效考核的注意事項

　　1、確保考核過程嚴格遵守相關規定，避免主觀因素的影響。

　　2、考核結果要客觀真實，對員工形成正面激勵。

　　3、定期對績效考核體系進行審查和改進，使其適應企業發展的需要。

　　4、加強溝通與反饋，使員工了解自己的優點和不足，明確改進方向。

　　5、鼓勵員工積極參與績效考核，提高其主人翁意識。

　　6、建立有效的申訴機制，確保員工權益不受侵犯。

　　七、總結

　　通過以上對生產車間人員績效考核方案的詳細介紹，我們可以看到，一個完善的績效考核體系對于提高生產車間人員的工作效率和企業整體運營水平具有重要意義。在實際操作中，我們需要不斷完善和優化績效考核體系，使其更好地服務于企業的發展目標。

　　注塑車間員工績效考核方案 9

　　一、背景介紹

　　考核是企業的重要內容之一，它不僅是對員工工作表現的一種評估，更是對員工成長和激勵的一種有效手段。隨著企業的不斷發展和車間業務的日益復雜化，對車間員工進行科學、公正的績效考核變得尤為重要。本方案旨在設計一個適合車間員工績效考核的方案，以提高員工的工作積極性和效率，進而提升車間的整體運營水平。

　　二、考核原則

　　1、公平公正：績效考核過程應公平公正，避免主觀因素的干擾，確保考核結果的客觀性和準確性。

　　2、量化指標：績效考核指標應盡可能量化，以便于衡量員工的工作表現。

　　3、注重實際表現：績效考核結果應關注員工的實際工作表現，而非僅僅以任務完成量為唯一標準。

　　4、反饋與激勵：績效考核結果應及時反饋給員工，以便于他們了解自己的不足并加以改進。同時，績效考核結果應與員工的獎懲、晉升等掛鉤。

　　三、考核內容與方法

　　1、考核內容：主要包括工作完成情況、工作效率、工作質量、工作態度、團隊協作等方面。

　　2、考核周期：考核周期不宜過長，建議每月或每季度進行一次，以確保考核的及時性和有效性。

　　3、考核方法：采用定量與定性相結合的方法進行考核，具體包括以下幾種方法：

　　(1)觀察法：車間管理人員在日常工作中對員工的表現進行觀察，記錄其工作表現和效率。

　　(2)同事評價法：同事之間相互評價，從側面了解員工的工作表現。

　　(3)自我評價法：員工對自己的工作表現進行自我評價。

　　(4)績效指標完成情況統計法：通過統計員工的工作任務完成情況、質量、效率等數據，對員工的工作表現進行量化評估。

　　四、績效考核結果應用

　　績效考核結果的應用是績效考核體系的重要組成部分，本方案將績效考核結果與員工獎懲、晉升等掛鉤，具體如下：

　　1、優秀員工獎勵：對績效考核結果優秀的員工給予一定的'物質和精神獎勵，如獎金、晉升機會等。

　　2、改進培訓：對績效考核中發現問題較多的員工，提供針對性的培訓或輔導，幫助他們提高工作效率和質量。

　　3、晉升機會：根據績效考核結果，對表現優秀的員工給予晉升機會，激發員工的工作積極性和主動性。

　　4、調整薪酬：將績效考核結果作為確定員工薪酬的重要依據之一，激勵員工提高工作績效。

　　五、實施與監督

　　為確保績效考核方案的順利實施，企業應建立相應的組織機構和規章制度，明確各部門職責和權限，確保績效考核工作的有序進行。同時，應建立績效考核監督機制，定期對績效考核工作進行審查和評估，發現問題及時解決，以保證績效考核結果的準確性和公正性。

　　六、總結

　　本車間員工績效考核方案旨在通過科學、公正的考核方法，全面評估員工的工作表現，激發員工的工作積極性和主動性。通過實施該方案，企業將能夠提高車間的整體運營水平，促進員工的個人成長，實現企業與員工的共同發展。

　　注塑車間員工績效考核方案 10

　　一、考核目的

　　為保障生產車間安全穩定的持續運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。

　　二、考核原則

　　（一）公平公開原則

　　1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規定。

　　2.考評結果應對企業內部全體員工公布。

　　3.考評應建立在客觀事實的基礎之上，避免摻入個人感情色彩。

　　4.公司生產車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。

　　（二）定量化與制度化

　　1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據量化的'考評標準對受考評人進行考評。

　　2.績效考核作為員工能力與素質的體現，重要的人事參考依據，應形成制度并定時執行。

　　（三）溝通與反饋

　　1.考評對象應參與考評過程，并有權知悉考評結果。

　　2.考評對象如果對考評結果有疑問，可向考評責任人提出問詢。考評責任人應予以答復。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經理或更高一級領導反映溝通。

　　3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進建議。

　　4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。

　　三、考核周期與匯報

　　1.此項考核應每日執行。

　　2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產經理匯報，年度總結應對生產經理匯報并遞交總經理。

　　四、績效考核小組成員

　　1.人事部全面負責績效考評工作。

　　2.主要成員應包括：人事部績效考核專員、生產部經理等。

　　五、生產車間績效考核內容

　　詳情見“附表一”：（生產車間主任績效考核表）

　　六、對績效考核表的說明

　　此項績效考核分為三大模塊，7S管理、內部管理和宏觀管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制。總分=7S管理得分*20%+內部管理得分*30%+宏觀管理*50%

　　（一）7S管理

　　7S管理分四項，現場整潔（30分）、物料分類和保存（30分）、設備維護（20分）與電力控制（20分），合計100分。

　　1.現場整潔（30分）。現場整潔分衛生情況（6分）、工件放置（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區域地臺板歸位（6分）五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現場整潔得分為五項實際得分之和。

　　2.物料分類保存（30分）。物料分類和保存分為鋼板原料分類（5分）、木料分類（5分）、螺釘分類（5分）、紙箱分類（5分）、產品和半成品分類（5分）、產品防潮防濕（5分）六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。

　　3.設備維護（20分）。設備維護分為機床加油（5分）、機床清潔（5分）、放假對設備的一般維護（5分）、測量工具的清理（5分）、測量工具的回放（5分）五項。每項必做，若沒做則扣除相應分數。設備維護得分為5項實際得分之和。

　　4.電力控制（20分）。電力控制是要求車間主任對生產車間及本車間員工的宿舍所有用電設備進行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運（有家屬在家的除外）。若出現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。

　　（二）內部管理

　　內部管理分3項，員工培訓（25分）、員工流動（25分）與制度執行（50分），合計100分。

　　1.員工培訓（25分）。員工培訓分員工上崗安全培訓（10分）、技能培訓（10分）、工廠基本制度（5分）三項。每項分好中差三等，等分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實際得分之和。

　　2.員工流動（25分）。員工流動是必然現象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

　　3.制度執行（50分）。車間主任的下屬員工每出現一次違反廠規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。

　　（三）宏觀管理

　　宏觀管理分3項，交期控制（35分）、質量控制（35分）與生產全（30分），合計100分。

　　1.交期控制（35分）。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的、每天車間主任作出的生產進度計劃。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。

　　2.質量控制（35分）。依照公司要求，產品合格率應為96%以上。每低一個百分點則扣除5分，直至扣完為止。

　　3.生產安全（30分）。依照公司要求，每車間應保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。

　　注塑車間員工績效考核方案 11

　　1、目的

　　1.1為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、適用范圍

　　2.1生產部所有車間員工(試用期后)；

　　3、本考核方案

　　3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為；

　　3.2以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行；

　　4、考核績效計分方案

　　4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)

　　4.1.1上班遲到、早退扣3分/次；

　　4.1.2工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；

　　4.1.3脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

　　4.1.4上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次；

　　4.1.5在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；

　　4.1.6不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

　　4.1.7對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣3分/次；

　　4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　4.1.9工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎5分/次。

　　4.2工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）

　　4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次；

　　4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

　　4.2.3公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

　　4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

　　4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

　　4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。

　　4.2.7生產現場8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。

　　4.3執行制度（扣分共33分、獎勵共15分）

　　4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

　　4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

　　4.3.3在生產區內（包括各車間、廁所等）吸煙或未經允許私自帶入火種扣5分/次；

　　4.3.4在上班時發現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　4.3.5拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次；

　　4.3.6未經允許私自帶外人進入生產車間的'扣5分/次；

　　4.3.7對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　4.3.8對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

　　4.3.9參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀（超過90分）的獎5分/次

　　4.4敬業與合作（共77分）

　　4.4.1物料浪費未及時阻止扣4分/次；

　　4.4.2本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經組長和車間主管同意）扣5分/次；

　　4.4.3不服從公司和車間領導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

　　4.4.4本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

　　4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

　　4.4.6破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

　　4.4.7泄露公司機密、經營機密扣10分/次；

　　4.4.8無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

　　4.5日常行為（共38分）

　　4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發服裝的除外）

　　4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

　　4.5.3未經主管領導同意就私自外出扣3分/次；

　　4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

　　4.5.5對同事及家屬實施恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

　　4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。

　　5、績效工資（獎金）處理辦法：

　　5.1員工請假（事假）超過1天，次數超過1次/月的無績效工資（獎金）。

　　5.2扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發績效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；

　　5.3按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰（無績效工資）。

　　5.4每天的績效考核表、由部門主管統計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

　　5.5員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢）。

【注塑車間員工績效考核方案】相關文章：

車間績效考核方案08-08

車間績效考核方案06-20

有關車間績效考核方案09-16

車間生產績效考核方案08-27

生產車間績效考核方案07-02

生產車間績效考核方案02-07

注塑車間工作總結07-12

生產車間績效考核方案范文10-06

員工績效考核方案10-13