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供銷社標準化綜合服務社建設實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編幫大家整理的供銷社標準化綜合服務社建設實施方案，歡迎閱讀與收藏。
為認真貫徹落實《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，（國發40號）和《中共省委省人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》（云發14號）以及全省供銷合作社改革發展曲靖現場推進會精神，加快推進供銷合作社現代流通網絡建設，不斷提升綜合服務社的功能和質量，確保目標任務的按時按質完成，制定本實施方案。
一、組織保證
根據實際工作需要，成立市供銷合作社標準化綜合服務社建設領導小組，并下設辦公室。領導小組主要負責標準化服務社建設的指導、協調、督促和檢查工作；辦公室的主要職責是負責標準化綜合服務社建設中的情況收集、整理和上報工作。領導小組組長由市供銷合作社主任李鳳昌同志擔任，副組長由分管的副主任李榮春同志擔任，領導小組成員由市社指導科、財務科負責人、各縣（區）供銷社主任組成。辦公室設在市社指導科。
二、建設的時間和標準要求
（一）建設的起止時間：按申報所列時間要求按時進行和完成，確有特殊情況的最遲不得超過11月底。
（二）建設的標準要求：
1、營業面積：鄉級店不低于200平米，村級店不低于100平米，不論鄉級或村級店，一律實行統一貨架，開架式銷售。
2、門店上方醒目位置必須使用懸掛中國供銷合作社統一標識和“供銷”字樣，綜合服務社名稱牌匾由各區縣供銷社統一制作統一標準，懸掛于綜合服務社正門旁適當位置。
3、在門店內醒目位置必須懸掛本社服務承諾書和管理制度牌。
4、必須隨時保持店內外整潔衛生。
（三）農資、日用消費品兩大類經營品種原則上不低于500個。
三、督促指導和檢查驗收
（一）領導小組實行分工負責制，各成員，主要負責本地區標準化綜合服務社建設的督促和檢查，市社標準化綜合服務社建設領導小組要組織相關人員對全市的建設工作進行經常性的督促和指導，對不符合標準要求的要責令其及時整改。
（二）對已按標準要求改造、建設完工的，由申報單位提出申請報各級聯社，并由市社領導小組組織相關人員進行檢查驗收認可，對不按標準要求改造的一律不予驗收和認可。
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