城管局招商引資工作方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的城管局招商引資工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　局長為局招商引資工作第一負責人，各局屬單位一把手為下屬單位招商引資工作第一責任人。局成立招商引資工作小組，局分管領導為工作組副組長，程華為聯絡員，各下屬單位要指定專人負責，與局招商工作小組對接。

　　1、各單位加強招商引資政策學習，做到產業政策、優惠政策心中有數。發揮城管局職工人數多的優勢，廣泛聯系親朋好友、外出人員，做到人人都是宣傳員，人人都是招商員，抓住時機，宣傳好我市招商引資優惠政策。

　　2、充分發揮城管局工作優勢，在城區、工業園區設立小分隊服務電話廣告，讓客商第一時間能找到我們。

　　3、突出產業招商重點。注重結合實際情況，瞄準“1+2”招商產業，在圍繞電器機械及器材制造、農產品加工、礦產品加工等產業對接上下功夫，重點以海西、珠三角、長三角等地區龍頭企業作為招商目標，積極引進關聯配套產業，努力形成“引進一個、帶來一片”的羊群效應，推動產業集聚。

　　根據以往招商經驗，需要引進一個項目，可能要談10-20批客商。按照我局情況，各單位必須按下列要求在每年7月份前完成有效招商信息報送。局機關4條，環衛局3條，城管大隊3條，物業局3條，園林局1條，路燈所1條，工業園所1條，沙管所1條。

　　招商有效信息指符合我市產業要求，投資強度達到基本要求的投資項目，能拜訪考察并進行正式投資談判的項目。招商有效信息，由局招商第一責任人認定。

　　各單位要保障招商引資必要經費，鼓勵外出與沿海產業對接。對招商引資有功人員，按下列標準進行獎勵。

　　1、提供有效信息300元/條；

　　2、簽訂投資協議20xx元/項；

　　3、在年終招商引資考核中，每考核500萬元，則對應獎勵20xx元。

　　各單位要加強招商引資工作領導，對招商引資工作不重視，不能按要求提供招商信息的，在局總結大會上進行通報批評，減少評先評優指標。并對照招商信息分解任務要求，每少一條招商引資信息按1000元/條標準上繳招商經費，用于招商引資工作。

　　我局如在全市招商引資工作中獲到全市考評先進的，所獲得獎金40%用于獎勵直接有功人員。

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