關于宣傳策劃4篇

宣傳策劃 篇1

　　一，活動主題；為醴陵爭先創優，建設生態醴陵，減少白色污染《減少塑料袋的污染》

　　二，活動目的；宣傳《環境保護知識》，為企業提高知名度，企業廣告效應和社會效益雙贏。

　　三，活動方法；醴陵市環境保護志愿者協會環境保護樂團，以藝術為載體，用演出的形式，愉悅的方法，為企業辦一場晚會，通過主持人宣講詞，1，宣傳環境保護知識，2，宣傳企業文化及產品介紹。

　　四，活動內容；為減少白色污染《減少塑料袋的污染》，只需企業捐贈一定數量（1000只）環保購物袋，并在環保購物袋上印有企業的名稱和產品介紹。同晚會同時進行發放到市民手中，還有環保志愿者和主持人的宣講，一定企業廣告和經濟效益和社會效益雙贏。這又何樂而不為呢！

　　晚會發言稿：

　　今天晚會的`主題是；“為醴陵爭先創模，建設生態醴陵，減少白色垃圾“塑料袋”。把環保購物袋發放到市民手中，希望市民拿得環保購物袋，到超市購物和到市場買菜，一定別忘了帶好環保購物袋，把“出門帶好環保購物袋”幾個字寫在自家的大門上，時刻提醒著自己。拒絕或少用塑料袋，達到真正減少白色垃圾“塑料袋”的目的，使我們的生活環境得到實質上的改善，何樂而不為呢？

　　我們每個人都有出行到超市購物和到市場買菜的機會和經驗，但在購物和買菜時都只想到好拿好提，而沒有考慮這些“塑料袋”提回家以后就成了垃圾。污染了我們的環境衛生，增加了生活垃圾量。按一個家庭計算，每天購物和買菜約要拎回5———8只塑料袋，按1000戶計算，每日要丟棄5000———8000只塑料袋。請大家想一想，計算一下，醴陵有多少戶人家，有多少個商店和菜市埸。每天要丟棄多少塑料袋變成白色垃圾。可見，要靠大家都行動起來，拒絕或少用塑料袋，減少塑料袋的使用和丟棄，才會使我們的環境好起來。

　　根據上面所推理，如以發放1000只環保購物袋為例，那么每日就會減少5000———8000只塑料袋的使用和丟棄，少產生了多少白色垃圾哦！要少污染多少環境。如果我們大家都來以各種方式，拒絕或少用塑料袋，減少塑料袋的使用和丟棄，我相信我們的環境就會好很多。我們的環衛工人的勞動都會輕松一點！

　　五，倡議書

　　想一想，作為商家，通過減少塑料袋的使用，商家其實也減少了成本開支。就拿快餐早點，飲食業為例，一個人早餐消費2元錢，就要產生2只塑料袋和一個塑料杯子，塑料吸管，或是餐合和一次性筷子等。一個早餐店一日要產生多少白色垃圾哦？全城有多少個快餐早點，飲食業店？一日下來又要產生多少白色垃圾哦！這個量又是多少？大家想一想，肯定是一個觸目驚心的數字。現在環境，如此日益惡化，自然災害頻發，我們必需去想一想，我們每個人該為環境保護做點什么？現在我代表環境保護志愿者協會倡導大家，一定要從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，保護環境，保護我們的綠色家園——地球！

　　每每我們提到環境衛生，生活垃圾，其實，生活垃圾中大部分就是，白色垃圾“塑料袋”，購物包裝袋和一次性餐合，一次性筷子等等。每每我們大家搞環境保護活動時，說白了，就是撿白色垃圾“塑料袋”。每次到淥江風光帶，狀元洲，西山公園，街道搞環境保護活動時，洪水沖來掛著樹上的彩旗迎風飄揚，水上漂浮的，路邊丟的，也都是白色垃圾“塑料袋”。每次搞保護母親河活動，到河灘上撿垃圾，還是離不開白色垃圾“塑料袋”。所以，如何減少環境中的白色垃圾“塑料袋”污染，是迫在眉睫的事。更是城市三創，爭先創模活動的瓶頸難題。這個難題，而被《章光101》企業龍新平總經理想到了，她愿捐贈500只環保購物袋，發放到市民手中，以達到減少塑料袋立桿見影的效果。

　　通過這樣的晚會宣傳，影響力之大之廣，既有現實意義又有深遠的歷史意義，既有企業的廣告和經濟效益和社會效益（宣傳了環境保護知識），我們環境保護志愿者協會愿做企業發達經濟騰飛的助推器。環境保護的排頭兵先行者，為社會排憂，為政府解難。衷心希望各企業響應。為盼。

宣傳策劃 篇2

　　一、 市場分析

　　秦皇島市隸屬河北省地處渤海灣分轄三區四縣，是全國著名的旅游城市，現人口總數230萬人，其中近一半的人口為東北移民。海港區為第一行政區，北戴河區和山海關區為旅游度假區，著名上市公司耀華玻璃就在秦皇島市。港城三區中海港區作為市中心，人口相對集中，所有市級政府機關及主要醫療單位集中于此；北戴河區作為京津周邊地區療養勝地，是以賓館、飯店、休養院為主的旅游服務產業區；山海關區同樣作為旅游地區但因其靠近遼寧省，比較集中發展了港城原始重工業。

　　秦皇島市主要的甲級醫院為人民醫院、海港醫院、中醫醫院、婦幼保健醫院、二中心醫院、三中心醫院、公安醫院、鐵路醫院及軍隊所屬醫院。公立醫院占據秦皇島市９０％以上的市場份額，以全市規模最大的人民醫院為例，日平均門診量可以達到２０００人次以上。民營醫院近幾年發展迅速，****醫院作為第一家民營醫院開業后，友好醫院、鐵路醫院、公安醫院、生殖專業醫院、百姓醫院、一中心二分院等民營醫院先后落戶港城。民營醫院都為專科醫院，專科主要涉及婦科、男科、耳鼻喉科、肛腸科、骨科、神經科等。其中婦科、男科相關的生殖疾病和不允不育均為民營醫院主打科室。同時在全市分布了幾百家私人診所，以社區醫療服務為主，但同樣可以享受醫保項目。

　　民營醫院在經營上主要以廣告宣傳和醫療專家會診治療打折為主。宣傳上主要依靠廣告，媒體以電視、報刊、戶外為主，因為幾家醫院廣告在當地媒體出現頻次過多過于密集，已達到廣告泛濫的地步。致使其廣告對當地民眾已經不起任何作用直至麻木，甚至對廣告內容產生極大的不信任，對民營醫院非常反感和排斥。由此可見單一的營銷手段在秦皇島這個相對封閉的市場環境內出現了業務瓶頸，加之廣告上無序的競爭導致市場的萎縮。民營醫院與公立醫院的競爭最大的軟肋是沒有歷史的沉淀和醫療技術基礎。畢竟公立醫院現有的社會地位除了計劃經濟、壟斷身份的幫助外與它們幾十年的醫療實踐積累是密不可分的。

　　民營醫院的患者９０％以上來源于周邊地區的農民，因所開科室以男女生理疾病為主，大部分的患者因缺少相應的科學知識，以及對此類病癥感到難言不會選擇在大的正規醫院就診，這樣就形成了醫院的主要病源。

　　二、 醫院現狀

　　****醫院交通相對便利，距秦皇島火車站和長途汽車站僅１．５公里，連接山海關區和北戴河區的３３路、３４路公交車都可以從醫院附近經過，全市各區縣患者到達醫院最長路程時間在４０分鐘以內，這樣的選址位置是非常便于患者出行就醫。醫院先后在婦科、男科、耳鼻喉科治療中心建立后，在今年又斥巨資新建微創手術治療中心和住院部，使我院整體規模又上了一個較高的臺階。現我院日平均門診量在５０人次左右，月廣告費用在２０萬左右，平均人均廣告成本１３４元，公攤醫院營運費用平均人均成本２００元左右（預估值）。醫院經營最好時期為２００４年７、８月份，但是現在醫院經營狀況與歷史同期相比整體業績下滑。

　　業績下滑與市場環境有著很大的關聯，但是在2年的運營過程中醫院內部在管理上同樣存在了大量的問題，致使醫院綜合發展速度減緩，根據我的觀察得出以下幾點關鍵問題：

　　１．沒有整體戰略和長遠規劃

　　我院是家族式管理，所謂戰略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經過管理層的集體努力和系統分析，往往是見機行事，說變就變了。所謂專科醫院也只是在醫療范圍上做出了定位，沒有整體戰略思考，缺乏科學、系統的規劃和高效的經營管理體制，不能有效利用現有資源把自己的特色充分發揮出來，所以即使維持下來，也難以做大。

　　２．專家非專家，影響醫療質量

　　依賴外聘人員而忽視自有人才的培養，業務骨干和學科帶頭人多是公立醫院退下來的，年事高，無法和醫院經營產生同步效應堅持下來是心有余而力不足。對于醫院所開專業科室，年輕醫技人員中高素質的少，很少是真正的學科帶頭人，致使醫療糾紛頻增，給醫院聲譽帶來極大的負面影響。

　　３．管理滯后，運營效率較低

　　我院的經營管理層從整體上講還缺乏現代醫院管理理念，管理的制度化、科學化、規范化方面明顯不足，主要表現在：ａ．組織結構過于簡化，責權不明，一人多職；ｂ．業務流程較亂，缺乏作業標準及相關管理制度，特別是在醫療質量方面；ｃ．醫院發展過分依賴最高領導者；ｄ．人、財、物資源使用不合理導致成本較高。

　　４．營銷手段有限，過分依賴廣告

　　廣告對于醫院發展的作用之大是毋庸置疑的，但當前的問題是：ａ．醫院經營嚴重依賴廣告的作用，而忽視多種營銷手段的綜合運用；ｂ．價格和服務只是在對抗公立醫院的初級競爭上有一定作用，是求生存的手段，卻不是發展的主要手段；ｃ．單就廣告宣傳而言也缺乏系統策劃，內容單一、投入盲目。

　　通過幾日來的觀察，不難發現其中存在的諸多問題，但是因管理的性質和管理者的素質局限，功利心過強，忽視醫院長久的發展規劃，導致院內從業人員對醫院沒有歸屬感，也就不會對工作中產生的問題提出異議，只是為了工作而在這里工作，普遍缺乏責任心。這些都直接導致了經營狀況的每日具下，無法提高營業額也是情理之中的事情。

　　如果采用承包診室的經營方法來經營醫院，就好像是個體商戶和企業，無論從管理上還是經營上兩者都有著本質的區別。家族企業在發展初期依靠情感和吃苦耐勞的精神可以賺到幾千萬，但是當擴大經營賺取更大利潤的時候整個企業就會舉步維艱。縱觀中國民營企業２０幾年的發展不難得出答案，家族企業家長式的管理必然導致經營發展的瓶頸。

　　三、 數字診斷

　　以上數據并沒有得到院方的明確答復，在市場競爭日益加劇的今天，信息化戰略已經充分體現出其重要的地位。我們去買衣服的時候都會記下自己身體的尺寸，這些數字可以使我們在最短的時間里挑選到適合自己的服裝。在醫院體檢也是需要通過檢測得到身體各項基礎數據，通過分析得知我們是否健康。同樣數字化分析報告在企業管理中也是起到了了解市場、

　　分析對手、檢測自身的作用。現代化管理是在科學化和經驗化的基礎上發展起來的，不關心自己身體數據的企業，就不可能制定出切實可行戰略方案用于戰勝對手占領市場。

　　在了解信息調查的重要性后，我還要強調一點就是數字出來后的科學分析，要從中了解我們在執行策劃過程中又沒有出現問題，哪里是我們需要及時修正的問題，哪次廣告或者活動在當地起到了預想不到的效果，這些數據都會告訴我們。但是在醫院大部分數據丟失或延遲，說明我們缺少專業的數據統計和分析人員。

　　另外在當地競爭對手的情況以及他們的數據就更不用說統計了，根本就沒有進行過細致的調查。經營市場不是看出來的，是調查出來的，“知己知彼，百戰百勝”要在當地做大做強，這個功課是不可缺少的。

　　四、 醫院管理思想

　　因我院近段時間內出現了患源減少的現象，患者少、經濟效益就下降，成本就上升。這一切給醫院的生存和發展帶來了很大的壓力。我們要發展靠的是經營，經營講策略。而醫院的經營管理實質是想方設法的吸引病人，醫院發展的核心問題是要千方百計把自己做強。我院要想立于不敗之地，就必須在“苦練內功”(不斷完善綜合管理、提高業務水平)的基礎上，通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫患關系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫院文化，形成獨具特色的辦醫理念。做到外樹形象、內強素質、取信于民。

　　醫院要做到經營與管理分開，設專職負責經營的總經理，醫政管理及科室管理由院長負責。總經理負責整個醫院內部經營和整體宣傳策劃，院長負責醫療行政。院長不是擺設也不是擋箭牌，他的職能就好像是工業中的生產部長，主抓醫療質量及服務體系。

　　企業化內

　　部經營的`根本之道在于建立成本會計及責任中心，訂立年度目標，達到目標有獎賞，達不到目標則輔導。同時運用科責任經營制來刺激大家的榮譽心和責任感以發揮最大的潛能。最重要的是計算單項服務的成本，并計算出合理的利潤作為營運的參考。醫院企業化經營的要素有成本管理、目標管理、績效管理、科責任經營制等。

　　建立完善的服務體系，種種服務活動如同醫院的營銷策略一樣，始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓顧客滿意。就是“以病人為中心”。

　　１． 醫院應在門診部和病區設立投訴接待處，專人負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產生重大影響，從而將轉變成醫院的信譽度和盈利。

　　２． 因勢力導地滿足病人。讓就醫者通過醫院的個性化服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意。

　　３． 注重病人的感受，推行微笑服務和全程導診服務。“以顧客為導向”的經營理念。注重病人的關注或意見，在病人關心的收費方面實行住院病人一日清單制，明碼標價。

　　４． 建立患者客服部門，定期回訪患者，逢節假日郵寄小禮品。

　　五、 醫院整體形象定位

　　形象是要通過全方位、持續性的塑造出獨特的、一貫的優良形象以獲得社會大眾的認同。

　　主體語：****醫院感動您、我們用心感動港城

　　２１世紀建立品牌資產的關鍵是在于發展與顧客之間的互相依賴，互相滿足的關系。根據哈佛商業評論的研究，當顧客流失率達到５％，平均每位顧客的價值就增加２５％——１００％以上。在２００５年醫院的整體形象上主題一定要明確，圍繞一個中心思想就是“感動”，通過各種宣傳手段達到感動患者的目的。“以理服人、以德感人、以療效取信于人”應該作為醫院管理理念。

　　只有“感動”了患者才能培養他們對醫院的信任，有了信任就會產生忠誠度，有了忠誠度就會產生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現出我院的企業文化，并與競爭對手在“同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優質比滿意”六個方面進行比較，突出我們的長項和優勢。

　　但是“感動”這個主題博大而泛泛，很難讓患者產生感性的認識，所以就要從大主題中找到基點，間而明了地說明問題。對于患者來說出去療效以外簡單的微笑服務、全程陪護、高凈病房已經不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務理念，使患者不會認為這是醫院應該做的，而是具有附加值意義的增值服務，這樣才能真正地感動患者。

　　因我院是男女專科醫院，很多病癥均為患者隱私，而大多數患者對此類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫，其病例絕對不會從我院內傳遞給不相關人員，并且在院內患者之間同樣不會泄漏病情，使他們更加信賴我院。

　　為患者病情保密，使患者安心就醫，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。

　　六、 宣傳策略

　　１）宣傳定位

　　“專科、專人、專病、專治”應該是我院作為專科醫院的“專”的定義，但是到底“專”在哪里？醫院現定位非常模糊，能夠突出的科室全部突出了，在宣傳上面對的是所有患者，希望能夠拉到的患者都要拉到，市場不夠細分在患者看來概念非常模糊。從名稱****醫院來看，突出的是大專科小綜合的概念。要重新尋求準確的定位點，可以從以下幾個方面考慮：

　　1. 中西醫結合（廣義細分市場）

　　現在大多數醫院提出中西醫相結合，這種說法不應只是停留在廣告宣傳上，而是需要推出以

　　此為特色的診療服務。中西醫結合在社會上具有廣泛的關注度，患者更關心的是除了高科技的西醫以及各種診療設備以外，中醫應該更可以標本兼治。這樣的醫院定位可以在短時間內迅速提高醫院的綜合評價，并且具有吸引力可以很快提升營業額。

　　2. 突出某一項診療技術或手術（中等細分市場）

　　我院現引進婦科微創手術，這也可以作為醫院本階段整體定位。突出微創手術和傳統手術的區分，從專家到病例，從設備到價格不無巨細的從每個細節方面整體包裝我院成為港城最權威、值得信賴的微創手術治療中心。要給患者一種概念就是婦科微創手術在秦皇島地區****是做得最好的，比大醫院要專業的多。

　　3. 突出某一種病癥（全面細分市場）

　　與微創手術同樣的概念，需要在微創手術的病癥中選取一種病癥最普遍的、手術成功率最高的作為醫院整體定位，將市場再度細分。例如把子宮肌瘤等2、3種手術作為宣傳重點，突出我們的專家組在這幾項手術中已經有近萬例成功經驗，這樣一個概念作為醫院定位可以將90%以上的此類患者吸引到我院就診。

　　２）院內宣傳

　　醫院內的宣傳可以說是重中之重，就好像商場為了促進消費是非常講究商品美陳和商業氛圍的渲染的。這里可以將醫院宣傳品分為如下幾個部分：

　　１．發放類宣傳品

　　宣傳圖冊為醫院行銷必備之物，就像地產行業的樓書，不僅是介紹醫院的必需品，還可以作為來院診治后的患者向其他潛在患者介紹醫院的利器，并具有長時間的保留價值。圖冊要制作高檔精美體現醫院的良好形象，要求做成銅版紙36開、16p手冊。

　　院報可以作成雙月刊或單月刊，現在很多醫院大量印刷院報因其具有時效性和印刷量大的特點，對院內的各類活動可以做到適時報道，在社區活動和促銷活動中起到不可替代的作用。

　　院報取名“****健康園地”，內容分為2大塊，一方面以科普教育為主，包括男女多發病的病因及預防知識，與夫妻生活相關的小常識小知識；另一方面是我院的整體宣傳。采用樓宇投遞和定點發放的行式將其傳遞到目標客戶手中。

　　２．裝飾類宣傳品

　　裝飾類宣傳品是指整個醫院內墻上懸掛的印刷品，各科室醫療輔助掛圖等。在候診區、輸液區、走廊以及衛生間，要根據不同的科室做出相應的宣傳品，以便于患者在醫院內無時無刻感受到醫療的氛圍。在適當的位置如病房或樓梯可以懸掛比較溫馨的藝術畫，提高這個醫院的環境氛圍。入門處及診室外的專家介紹內容和樣式需要全部調整，現使用的完全不能突出專家的權威地位，對患者的吸引力及信任度不高。

宣傳策劃 篇3

　　部門在過去的兩年里工作、生活中都取得了較大的提高，但面對社會的進步，學校里面社團和其他部門興起及部門內部存在的不足的影響，

　　而導致影響到部門的發展步伐，所以部門現在借學院和主席團帶來的春風將進行一系列創先爭優活動，力爭將部門打造一流、創新、有活力的學生管理隊伍。

　　這次創先爭優的活動策劃方案以下:

　　一主席團提出的“部門創先爭優”為部門創新的活動為基礎，在第十四周內把部門創先爭優的活動內容以板報形式公布出來;

　　二活動內容分三方面:

　　1增強部門團隊精神:

　　在第十五周之前將進行一次(理論加實踐)的方式上課。

　　理論:準備以“團隊精神”為題上一節課;

　　實操:以多人組合的.方式辦一期以:Xx、傳銷或綠色生活為主題的手抄報，并將在十四周之內張貼在部門里展覽;

　　2改變部門工作方式

　　部門的工作將提倡文明管理，即由原來的“在工作中宣傳”改為“在宣傳中工作”如:穿拖鞋、不帶校卡等不良形象我們就以板報等形式進行反方向宣傳，

　　讓他們從中得到教育，同時也更有利于我們學生會工作順利開展，從而我們學生會形象在同學們心中也得到提高;

　　短期計劃如下

　　A)部門將在今周按照羅副校長提出的校園、教室衛生的問題將以宣傳標語方式協助后勤部開展衛生檢查項目的開展;

　　B)部門將在這兩周內將以板報方式出一份關于“穿拖鞋”，“不戴校卡”的不文明形象的板報;

　　3改變原有的第三課堂

　　在學生會生活如果沒有“有營養”的第三課堂，在這里的生活就沒有完美，所以部門將改變原有的第三課堂。

　　在以后的日常生活中將舉行豐富多彩的第三課堂。

　　如:演講比賽、辯論賽、羽毛球比賽等等;

　　短時期計劃:在十五周星期六早上將舉辦首屆宣傳部“深情厚誼”為主題演講比賽;

　　三實踐階段:

　　部門將以一個月為實踐期，在十六周將進行一次階段性總結及作出下一階段的創先計劃。

　　各位宣傳人，我們的春風已到，讓我們團結一致，揚帆啟航，艱苦奮斗、勇于創新，讓我們這大家庭明天更輝煌!!!

　　學生會宣傳部

　　20xx、04

宣傳策劃 篇4

　　一。活動概述：

　　青海省經濟和教育水平較低，全省有大量貧困生的存在。救助貧困生，讓每個人都能在一個舒適的環境中讀書，是構建社會主義和諧社會的需要。也是我省為提高基礎教育水平而應做的當務之急。

　　回顧現階段對我省貧困生的救助，在省上各級政府領導的關心和青海省青少年發展基金會的努力之下，我省在捐資助學 援建希小等工作中都取得了一定的可喜成績。前段時間通過央視七套<<生活567>>欄目對青南牧區貧困孩子的報道使一定數量的公益資金流入助學活動中，但這一部分資金絕大多數來自省外的企業和個人，缺少省內自身血液。

　　由于我省的公益宣傳力度不夠頻度較低，致使省內大部分人對我省貧困生現狀和希望工程缺乏了解和關注，這本身對充分調動人們的愛心還是有一些限制，特別是一些中 低收入但很有愛心的人群。而我們的活動正是針對這樣一種在本身宣傳力度不夠的情況，利用人們對公益事業的熱心，將”教育自救”理念推向全省。

　　為了使我們的活動進行的更順利更有效，我們按照資金投入 實施難度，將整個活動運作分前中 后三個部分以希望能夠在不同的時間段通過進行不同的宣傳方式，從而取得更好的社會關注，擴大這次活動的社會影響力！

　　二。活動可行性分析：

　　隨著我國社會主義建設步伐的不斷加快，國民收入的不斷增長，青海省的經濟狀況也在不斷好轉，伴隨這種經濟改變人們的教育投入理念和對人生價值追求的不斷社會化，博愛成為人們對愛的深層次理解。希望工程本身就做為人們的愛心的一種匯聚，已經是被社會認可了的，能被普遍接受的一種博愛方式。那么，我們對這項事業的宣傳，也應該是可以被社會認可并能引起大眾共鳴的！

　　下面我們對活動本身進行了分析：

　　1。優勢：

　　a。 我們是公益性活動，其性質可以通過各種手段得到社會認可。

　　b。 我們的活動是被青基會和學校認可的具有可信度。

　　c。 我們的活動通過青基會的指導 監督及各學校的配合具有組織性和完整性。

　　2。劣勢：

　　a。 宣傳資料的前期制作等準備工作需要一定資金投入。

　　b。 聯絡各學校團委 學生會組織志愿者需要一定時間。

　　三。活動時間：**年4月下旬——6月下旬

　　四。活動方案：

　　1。活動目的：

　　通過宣傳使省內更多人來關注我省的教育事業 貧困生現狀喚起人們愛心，讓真正有能力的個人和企業給予這些貧困孩子更多的關愛。

　　2。活動主題：

　　溫暖永存———————青海青少年發展項目宣傳及募捐活動

　　3。活動目標：

　　a。 為助學基金多渠道募集資金，資助更多貧困學生。

　　b。 喚起社會對貧困學生的關注，并發動他們為此提供幫助。

　　4。活動實施區域：

　　西寧市 大通 湟中 湟源

　　5。活動實施階段：

　　A。 準備階段：

　　a。 與活動相關的部門進行溝通

　　b。 實地圖 文資料的采集

　　c。 活動團隊的構建（團隊名稱：螢火蟲——個體生命微弱，但是集體卻可以帶來希望的光亮！）

　　d。 活動標識的設計

　　e。 與活動相關的文本 文件的確立

　　B。 實施階段：

　　a。 宣傳單頁的匯編制作。

　　b。 進行宣傳 募捐

　　C。 總結階段：

　　a。對募集物資進行交付，對宣傳活動進行總結

　　6。活動的具體實施方案

　　A。 準備階段：

　　a。為了使整個活動能夠在運作中更加順暢，我們將利用現有資源，希望通過團省委 青海省青少年發展基金會 青海師范大學具體確立以下問題：

　　a。1。活動主題為“***與溫暖相伴———————青海省青少年發展項目宣傳及募捐活動”

　　a。2。活動公證性將由以上三方連同社會輿論提供監督

　　a。3。上述三方以正式文件的形式下發活動通知，并提供活動在各學校的地區的展開所需的證明。

　　a。4。確立宣傳活動及募捐的管理 監督等具體事宜。

　　b。為了使我們的宣傳資料更真實 可信，我們將會前往貧困地區去采集一系列影象圖文資料。

　　c。 通過與各學校協調確定團隊規模 結構。 整個活動的運行需要大量的人員，并分組分區承擔相應的責任，我們將通過招募“愛心志愿者”的形式來構建我們的團隊。

　　c。1。。在西寧市各高校招募志愿者（初定一百人），具體負責任務： 海報張貼；宣傳單發放和在宣傳點的宣講；募集資金的收取；青基會和各所在學校活動聯系的中間人。

　　c。2。整理團隊成員相關信息，接受大家監督。

　　c。3。各學校確定一位負責人由青基會直接管理

　　d。活動標志設計，是加深社會對活動認知程度的重要手段，我們想以（太陽光和綠葉）為標志，將我們活動的主題和青基會的工作主旨結合起來。

　　d。1。將標志印制在在各種宣傳單和募捐箱上。

　　d。2。將形象標志做成胸卡上。

　　7。實施階段

　　A。 為使宣傳活動更加具體明了，需要做出一定數量的宣傳資料

　　a。 文字單頁的制作

　　b。 橫幅和圖片的制作（展板費用太高）

　　c。 胸卡的制作

　　B。 具體的宣傳和募捐

　　a。 首先由青海師范大學牽頭，在校內進行宣傳讓同學們來知道和認可我們的活動繼而在我校進行募捐和志愿者的招募。然后邀請其他高校加入，以各自實際進行主體鮮明的宣傳并在學校發動募捐和志愿者招募。在各學校進行的活動形式可包括以“關愛生命，關愛希望”為主題的文藝演出或以“我們的夢想”為主題的貧困生事跡報告會或者是以“走進他們的世界”為主題的圖片展。

　　b。 各學校分片：師大在城中 西區，青大在城北區，民院在城東區，警校，建校在城南區，以各學校實際確定方案，通過傳單 圖片展 演說等形式在公園 廣場等人口集中的地方向各區市民進行宣傳募捐。

　　c。因為國家實行的“兩免一補”政策在省內部分地區取得實效（如：大通），而此時讓這些地區的人們了解我省貧困生的狀況和青基會的工作，則有利于他們深刻體會“兩免一補”的溫暖使他們知道自己得到了幫助但還有更多人需要他們的幫助。所以，可以在和三縣有關部門協調一致的前提下，前往三縣進行活動，活動形式仍然可以是傳單 圖片展 演說等形式

　　注：b和c的實施可在”六一”等特殊日子進行

　　d。 通過大學生互動網站和更多省外大學的青海老鄉會聯系，希望通過他們的努力實現活動在省外的`延伸。

　　e。 和各大超市協商，在各大超市的廣播中播放宣傳詞在收銀臺前長期設立募捐箱（購物過程中的零錢有時攜帶很不方便）。

　　f。 將未能得到一對一幫助的特困生資料公開宣傳，以待實現對他們的一對一或多對一以及集體對一的幫助。青年學生雖有一份強烈的愛心但屬于無收入人群一對一或多對一雖然有一定困難，但是集體對一絕對是可行的（可以提供生活，學習等多方面的幫助）

　　g。 省內媒體對公益事業的宣傳不夠，希望電視臺做一組公益廣告或宣傳片。

　　8。總結階段：

　　1。 因為我們想把此次活動做成長期活動，以獲得人們在認知度上的共鳴，必須做以下各項的總結。

　　a。 經費使用

　　b。 工作成績

　　c。 下一步目標整體框架：

　　9．整體框架：

　　前期：志愿者的宣傳為主，媒體為輔

　　中期 ：電視 網絡 車載顯示屏長期播放公益廣告或宣傳片，街道旁的燈箱也可發布公益廣告。

　　后期：通過以取得的成績在允許的情況下倡議將*月*日定為”**日”或將*月第幾周定為“**周”以進行反復的宣傳。假期組織志愿者進行支教。

　　五。費用預算：

　　1。前期準備階段： 信息收集 資料獲取 共1000元

　　2。宣傳階段： 傳單5萬份 （一份是0。04元） 共xx元

　　志愿者誤餐 交通費 共3000元

　　橫幅 圖片展 共xx元

　　機動費用： 共xx元

　　總共預算;一萬

　　3。 對于所有的活動經費，我們將盡量通過出售各種此次公益活動所帶來的商機來獲得。

　　4。 可獲得資金的商業機會：

　　a。 整體冠名權（如***與溫暖相伴———青海青少年發展項目宣傳活動）

　　b。 5萬份宣傳資料上的廣告語

　　c。 媒體公益廣告上的宣傳（字幕 聲音）

　　六．問題分析及應對方案

　　1。 資金來源：

　　活動目的就是想為貧困孩子募集資金，因而活動所需經費我們無意向青基會申請，我們將出售活動冠名權等商業機會獲得（買家由我們和基金會共同尋找），若商業機會出售不順我們再尋求各級團委和基金會的幫助，也可以將前期在學校取得的募捐作為經費，但是所需橫幅圖片等須由基金會提供！

　　2．組織管理：

　　由于活動屬于學生自發進行，相對而言大學生的社會實踐經驗不足，駕馭類社會組織的能力不強。同時又希望得到機會去彌補這種欠缺，那么在具體的運作中必定會出現各單位（學校）在協調分工等方面的混亂，而基金會又存在人手少 任務重的情況，因此我們將從各學校的志愿者中選出一位總負責人，進行與青基會及各學校的協調和聯絡，基金會只需一位老師對幾位負責人進行指導和監督。

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