醫院年初計劃 -計劃

一、基本醫療
1、醫療收入和經濟指標完成情況，

醫院年初計劃

。
今年我院住院量和門診量均有大幅提升。截止于12月底，全院總收入達到4658.81萬元，比去年同期4112.84萬元，增加了545.97萬元，增長率為13.27%。門診人次143740人，比去年同期的123596人增加20144人，增長率為16.29%。住院人次3945人，比去年同期的2979人次增加966人次，增長率為32.43%。手術人次997人次，比去年同期的 928人次增加69人次，增長率為7.44%。全院業務保持著良好的增長勢頭，實現了醫院的快速、穩定、健康發展。
2、繼續開展以 “處方點評”、“抗菌藥品的合理使用”、“醫院感染控制”等活動的醫療質量管理活動，以《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》為重點，加強對醫務人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。健全醫療、護理、B超、心電圖、放射、化驗等各個科室、各個診療環節的質量管理制度，制定切實可行的質量目標，實現診療工作的規范化。堅持安全第一、質量優先的原則，嚴格落實各項操作規程，杜絕醫療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫療質量，保障醫療安全。加強監督，定期開展醫療質量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫療服務，嚴格控制醫療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫負擔。6月，我院與區一院進行醫療質量互查活動，二家單位分別對醫院管理、藥事管理、護理院感管理等方面進行了嚴格認真的互查，起到了相互交流，相互學習，相互促進的良好效果。為不斷完善和提高醫院的管理和醫療服務水平，借鑒和學習兄弟醫院的先進管理理念，更好地開展醫療服務工作，向群眾提供優質的醫療服務，院領導還帶領各科室主任、負責人到洋埠社區衛生服務中心進行參觀學習該院在人事管理、醫療服務、新進項目等方面先進的理念，讓大家受益匪淺。
3、嚴格醫療核心制度的落實，進一步規范醫院各項服務行為。積極開展以三級醫師查房制度、首診醫師負責制等各項工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監督，各項工作總體進展良好。
二、基本工作情況：
1、“以病人為中心，以質量為核心”，積極開展“三好一滿意”活動，進一步加強行風建設。我院根據上級有關文件的要求，以服務好、質量好、醫德好、群眾滿意為目標，組織科室人員認真學習醫療改革政策，廣泛開展職業道德和社會主義榮辱觀教育。同時認真開展醫德醫風教育與考核工作，學習衛生行業法律法規等活動。如護理部舉辦“禮儀和溝通”相關知識培訓活動，參培人員紛紛表示在實際工作將不斷強化服務意識，更好的為每一位患者服務。
2、踐行創先爭優活動公開承諾，真正做到為民辦好實事，開展健康送醫活動。在醫院組織的無償獻血活動中，30余名醫護人員踴躍報名，成功獻血。關愛社會，服務百姓是我院長期堅持履行的社會責任，5月，由醫務骨干組成的醫療志愿者服務隊到白龍橋鎮下窯福利院，為那里160余名孤寡老人進行全面免費體檢，并分發藥品。醫院還每月定期舉辦“孕婦學校”“寶寶課堂”，贏得準媽媽們、媽媽們的一致好評和歡迎。
3、積極開展學習培訓，進一步提升服務能力和水平。為了滿足轄區醫療診治與公共衛生服務的需要，醫院加強業務知識學習，提升服務能力，解決了工作人員業務不熟練，知識缺乏、工作能力不強的問題，并對鄉村醫生進行定期的培訓和指導，使得他們業務水平較大提高，工作能力進步明顯。譬如邀請資深講師張向群女士為全院職工培訓“醫患溝通的技巧”，做好醫患溝通，杜絕安全隱患，確保醫療質量安全不容松懈；對全院護理人員進行“三基知識”理論培訓及考試，促進了護理人員業務水平的進一步提高，提升了護理人員的專業素質，更好地強化了醫院護理臨床的服務質量。
4、強化醫療衛生單位管理工作，繼續加大公示力度，利用公示欄、院周會、職工大會向職工公示醫院收支情況以及院內重大決定。利用公示欄和電子顯示屏向患者公示醫院主要陽光用藥的十二項指標診療項目和收費標準、藥品價格以及便民措施和國家相關的政策。公布監督電話及設立意見箱，暢通群眾監督渠道，對群眾反映的問題及時處理，及時反饋。經全院職工的共同努力，上半年醫院未發生重大醫療事故，醫院業務效益明顯提高。
5、改善醫療環境，加強科室的規范化建設。為了適應激烈的市場競爭，提高醫院知名度，加強了科室的規范化建設，根據方便患者就診的原則重新調整科室布局，制定了各科工作制度及操作流程，進一步完善門診、病房的設施，定期組織人員對醫院的環境衛生進行檢查，并督促相關科室改進，切實為患者提供了一個安靜舒適的就診環境，

計劃

《醫院年初計劃》(http://m.rusnota.com)。
隨著農醫保政策的實施，住院病人也越來越多，原病區病房有床位150張，還在走廊上加了床位，但還是遠遠滿足不了患者的住院需要。為了改善患者的住院環境，同時配合醫院學科組合規劃，醫院將七樓多功能會議室改建成病房，增加床位26張，并積極開展優質護理服務示范試病房，創建優質護理病房。
三、婺城區人民醫院建設情況
在新一屆政府的高度重視下，婺城新城區管委會研究決定，婺城區第二人民醫院遷建工程項目易地選址，新地址位于婺城新區330國道以南，馬海路以北，區間規劃道路東側，據此，由設計公司按新地址重新設計初步方案，申請環科院立即著手環評報告編制，擬向市規劃局報批項目選址意見書等各項工作正在有序開展。至十一月底前，力爭完成施工圖設計，取得用地規劃許可、建設用地許可、土地證辦理、建設工程許可證、施工許可證，并爭取做好項目工程招標工作，預計十二月份開工建設。
四、公共衛生服務方面：
為深入實施基層醫療衛生機構綜合改革，切實提高廣大農村居民的健康水平，我院繼續開展第四輪參合農民健康體檢工作，以滿足老百姓的健康服務需求。每年的農民健康體檢工作，往往是時間緊、任務重、要求高，體檢組的醫務人員放棄自己的休息時間，利用清晨和晚上二個時間段，主動加班加點下村開展體檢，保證了健康體檢工作的順利推進。截至10月底已完成總體檢人數33116人，體檢率61.25%（成年人體檢總人數20012人，體檢率為38 %；其中60以上歲老年人6863人，體檢率85.1%，其他成年人體檢人數13149人，0-6歲兒童體檢3915人，中小學生體檢人數9189人）。同時，為所有的參檢者建立了紙質健康檔案和電子檔案，取得了良好的社會效益，得到了廣大群眾的認可。
今年預防接種5140人次，接種針次18313。共發放健康教育宣傳資料700余份，舉辦健康講座6次，受益人數3000余人。10月27日——11月23日期間對7個村（讓長、大圩、天姆山、下楊、周家、橫大路、下窯）進行秋季血防滅螺工作，有螺面積4000㎡，反復面螺面積94800㎡，滅螺投工：770工，螺點處17處。
五、2013年工作思路和計劃：
2013年是深入貫徹黨的十八大精神、開啟新征程的起步之年，也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，更是醫院院二委履職擔責、推動醫院發展和公立醫院改革的關鍵一年。為了明確2013年的工作方向和重點，彰顯奮發進取、創先爭優的工作勁頭，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收，主要做好以下幾方面工作。
1、婺城區第二人民遷建工程項目是于2011年3月份開始的，本項目同時被列入為2012年區政府十大惠民實事之一和市政府重點工程。一期工程40畝，總建筑面積36255.07平方米（未計地下車庫和戰時急救醫院8031.46平方米），其中急、門診大樓12645.46平方米，醫技大樓8669.29平方米，病房大樓14940.37平方米，設置床位266個，二期預留28.23畝用地，力爭該項目土建主體工程于2013年底前按計劃完工，
2、從12月31日起，我院除中藥飲片外，其他的西藥類藥品、中成藥類藥品實行藥品“零差價”銷售。此舉徹底打破了“以藥養醫”的傳統格局，走出了公立醫院改革的關鍵第一步。醫院將建立起有競爭有激勵的分配制度，以充分調動醫務人員的積極性。
3、為提高醫院管理水平，規范醫療服務行為，我院將于2013年啟動 “二級乙等”醫院創建活動。根據創建實施方案，全面安排部署了創建工作，要求醫務人員認真分析、認真細化、認真落實《評審標準》，及時找出差距進一步規范業務工作，確保創建工作順利進行。
4、年初，醫院新設的血液透析室將投入使用，功能區齊備，分區明確，布局合理，并派出人員進行專科系統培訓，血液透析室的正式運行，必將以先進的技術和優質的服務，幫助腎病患者在家庭、工作和社會活動各方面獲得高品質生活。
5、為了適應現代醫學的發展和醫院自身建設的需要，醫院計劃在六樓創建ＩＣＵ病區，ICU的設立，將改變了急危重與普通病人混雜同一病房、監護不便的狀況，明顯提高了急危重病人的存活率和康復速度。
6、繼續實施標準化、科學化、規范化管理，提高醫療質量，強化服務意識，優化服務質量；有計劃地培養引進人才，繼續加強“三基”培訓考核，提高專業人員的業務技術水平；開展新技術、新項目，加強重點學科和重點專科建設工作，力爭2013年全院業務收入達到5000萬元。
實干成就輝煌，是醫務人員一道艱苦奮斗的歷史，是務實求真的歷史，是實干成就的歷史，我們將以改革創新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，使自己走在區衛生隊伍的前列，為建設和諧婺城做出更多的貢獻。

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